商場開業(yè)籌備策劃方案-商業(yè)地產(chǎn)商場(編輯修改稿)
2025-06-27 07:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對目標(biāo)區(qū)域，分階段，有步驟，以開業(yè)為重點(diǎn)，從籌備招商期間開始投入，以前期打開知名度，擴(kuò)大社會影響，為開業(yè)聚集人氣和吸引顧客打好基礎(chǔ)，以強(qiáng)大的廣告宣傳和促銷活動力圖把商場人氣帶旺起來。傳播過程：地點(diǎn)：商場周邊人流旺區(qū)。時間：分三階段（招商階段，開業(yè)前15天，開業(yè)階段）傳播內(nèi)容：招商階段主要以商場即將開業(yè)為主題，發(fā)布招商信息，打開知名度為主。開業(yè)前15天的廣告?zhèn)鞑?nèi)容主要告知開業(yè)日期，引起廣大顧客關(guān)注，發(fā)布開業(yè)優(yōu)惠活動信息為主。開業(yè)階段，發(fā)布商品信息，促銷活動，文化活動等。傳播方式：招商階段主要以條幅廣告進(jìn)行宣傳。開業(yè)前15天主要以條幅，海報，彩旗進(jìn)行傳播。（2）廣告策略車體廣告、條幅廣告、路牌廣告、報紙廣告、路桿旗廣告十二、開業(yè)典禮及開業(yè)促銷活動（略）商場經(jīng)營預(yù)算與策劃方案一、策劃的目的、意義：避免在籌備階段和商場以后動作過程中的隨意性和無計劃性，希望通過開業(yè)前的整體策劃，使公司全體員工能夠達(dá)成共識，明確工作方向和目標(biāo)，少走彎路，從而提高我們商場的綜合實(shí)力，使商場在以后的市場競爭中更具特色，更富有競爭力。（一）目標(biāo)市場的分析從商場周邊的人員結(jié)構(gòu)來看，以租居戶居多，人員以工廠白領(lǐng)及小商販以工廠員工為主，地理位置則處于商場周邊，消費(fèi)群體相對穩(wěn)定，只要開業(yè)前期策劃得當(dāng)，定位準(zhǔn)確，商品結(jié)構(gòu)合理，潛力是非常大的。（二）經(jīng)營預(yù)算測計 全年預(yù)計銷售1800萬左右，月平均銷售為150萬左右，折每天平均銷售為5萬元左右。 月平均銷售毛利額150萬元20%=30萬元。 專柜出租費(fèi)預(yù)計為5萬無左右/月+其它收入費(fèi)用1萬元/月=6元萬。A、促銷堆頭費(fèi)、端架費(fèi) B、節(jié)假日贊助費(fèi) C、促銷管理費(fèi)D、紙皮、紙箱 E、耗品耗材做分?jǐn)? F、場外促銷費(fèi)（三）管理費(fèi)與經(jīng)營費(fèi)用的攤銷 。 員工工費(fèi)為3萬元左右/月。 應(yīng)攤地租5萬元左右。 每月應(yīng)付包裝費(fèi)4000元左右。 商品損耗150萬元%=1800元。 辦公費(fèi)用(電話\傳真)計3000元。 水電費(fèi)約5萬元左右/月。 設(shè)備折舊。 員工宿舍及伙食費(fèi)用月預(yù)計1萬元左右。 其它費(fèi)用2000元。1 商品削價150萬元2%=3000元。1 廣告費(fèi)用預(yù)計每年投入5萬元，每月分?jǐn)倿?100元左右。（費(fèi)用1——12項(xiàng)相加預(yù)計每月為20萬元左右，但實(shí)際操作過程中費(fèi)用相對來說要低）。（四）銷售額實(shí)行毛利額，抵減管理費(fèi)和經(jīng)營費(fèi)用后成純利額 全年預(yù)計銷售1800萬元247。12個月=150萬元左右/月 月平易銷售額150萬元20%=30萬元/月，加其它收入1萬元左右=31萬元/月，31萬元/月12個月=372萬元/年。（五）全年費(fèi)用累計1——12項(xiàng)共計240萬元左右，折每月為20萬元左右全年利潤372萬元——240萬元=132萬元年平均純利
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