儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)方案(編輯修改稿)
2025-06-27 04:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 違規(guī)行為取消競(jìng)聘資格，并且半年內(nèi)不得參與儲(chǔ)備競(jìng)聘2） 面試：以PPT演講和評(píng)委答辯兩種方式相互結(jié)合進(jìn)行考評(píng)。PPT演講操作細(xì)則：ppt模版演講主題假如我是一名儲(chǔ)備店長(zhǎng)的xx管理演講時(shí)間6分鐘操作方法，提醒一次；，打斷演講（如超時(shí)打斷還繼續(xù)演講者對(duì)其進(jìn)行5~10的扣分）評(píng)委答辯操作細(xì)則：評(píng)估表 答辯方式自由問(wèn)答答辯時(shí)間15分鐘操作方法，由評(píng)委組進(jìn)行一問(wèn)一答的考評(píng)；，主持者可以打斷談話，并提醒其結(jié)束答辯。第三步：子公司提交競(jìng)聘結(jié)果統(tǒng)計(jì)口徑成績(jī)=（考試分得分*20%）+（PPT演講得分*30%）+（評(píng)委答辯得分*50%）通過(guò)比例成績(jī)排名前50%的人員可通過(guò)競(jìng)聘獲得培養(yǎng)機(jī)會(huì)備案人力行政中心對(duì)通過(guò)競(jìng)聘的人員進(jìn)行備案記錄進(jìn)入候進(jìn)池人事專員根據(jù)《附件四：競(jìng)聘評(píng)估表》統(tǒng)計(jì)競(jìng)聘人員成績(jī)提交人力行政中心。第四步：人力行政中心組織規(guī)劃人力行政中心組織規(guī)劃儲(chǔ)備店長(zhǎng)基地基地1基地2基地3基地4基地5基地6基地7儲(chǔ)備庫(kù)（N人）xxxXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXxxxxxxxxxxxxxxxxxXxxxxxxxxxxxxxxxxx1） 通過(guò)競(jìng)聘的高級(jí)3G玩家獲得儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)會(huì)，人力行政中心根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求及培訓(xùn)基地編制現(xiàn)狀制定先出后進(jìn)，最長(zhǎng)期限為兩個(gè)月的培養(yǎng)機(jī)制。2） 人力行政中心按成績(jī)排名由前到后的順序進(jìn)行基地分配的原則實(shí)施規(guī)劃。3） 原則上候進(jìn)池的高級(jí)3G玩家2個(gè)月內(nèi)必須安排進(jìn)基地培養(yǎng)；基地里培訓(xùn)的高級(jí)3G玩家2個(gè)月后必須通過(guò)結(jié)業(yè)，如未能通過(guò)結(jié)業(yè)應(yīng)退出基地返回儲(chǔ)備庫(kù)另行安排再進(jìn)(無(wú)需再次競(jìng)聘)。第五步：進(jìn)入儲(chǔ)備池儲(chǔ)備池可帶店儲(chǔ)備庫(kù)通過(guò)結(jié)業(yè)高級(jí)3G玩家YY儲(chǔ)備基地
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1