【總結(jié)】人力資源部CIC集團2014年儲備人才選拔及培養(yǎng)方案第一章總則一、目的為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的儲備人才甄選計劃、人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃(在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)、輪崗等方式),合理地開發(fā)、培養(yǎng)、評估公司儲備人才隊伍,建立科學(xué)合理的人才梯隊,特制訂本方案。
2025-05-31 22:03
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責(zé)傳遞知識。 競聘儲備店長演講稿 ?? 如果我選上了儲備店長一職,我一定會倍加努力、按照區(qū)長的指示完成份內(nèi)工作,我將會這樣管理...
2025-01-17 02:14
【總結(jié)】管理思想沒有不好的員工,只有不好的管理進來因為公司,離開因為上司成功的管理者要求管理十條1,稍懂業(yè)務(wù)2,讓員工看到效果3,放權(quán)但不棄權(quán)4,要善于溝通5,有制度的制約成功的管理者要求管理十條6,越級關(guān)懷,不越級管理7,離開公司平臺,什么都不是8,時刻感受到威脅9,善于溝通和協(xié)
2025-01-18 19:21
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責(zé)傳遞知識。 儲備店長招聘啟事 儲備店長是企業(yè)為了滿足自身快速擴張帶來的用工需求,以此來保留人才的一種方式。下面,小編...
2025-01-25 05:23
【總結(jié)】人才儲備管理及培養(yǎng)辦法隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展,公司對專業(yè)技術(shù)人才的需求也在逐年增長,為培養(yǎng)一支具有扎實專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)、較高管理水平和忠誠度的隊伍,確保國禎環(huán)保的長期可持續(xù)發(fā)展,特制訂此管理和培養(yǎng)辦法。一、儲備人才范圍本辦法所指儲備人才是經(jīng)公司批準的,從社會和校園公開招聘的符合一定條件的新進員工,主要包括各類專業(yè)技術(shù)、市場、項目經(jīng)理和公司新業(yè)務(wù)等的先期人才準備。二、職責(zé)(
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】未來店長培養(yǎng)研討會TOPIC——一、專賣店的定義及意義二、專賣店運營管理三步曲三、店長的能力與履行職責(zé)小貼士專賣店店長的成長歷程1、專賣店的定義2、專賣店的意義3、專賣店的選址Contents——專賣店的定義及意義TOPICONE專賣店(exclusivesh
2025-02-21 15:41
【總結(jié)】金牌店長實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講:宋健課程綱要第一部分:店長必須具備的三個觀念第二部分:高盈利店面管理實務(wù)第三部分:建立顧客關(guān)系的觀念和技巧第四部分:高盈利店面-導(dǎo)購五步動作分解第一部分店長必須具備的三個觀念1.正確認識終端明確自我定位2.店長必須具備的兩個心態(tài)3.帶領(lǐng)團隊一起快速成長
2025-01-18 19:53
【總結(jié)】店鋪管理流程實務(wù)講述:楊煬1培訓(xùn)主題?店長日常工作流程及營業(yè)步驟?突發(fā)事件管理?營業(yè)表格管理?店鋪資訊管理?貨品盤點管理?《帳目管理》《顧客管理》《員工管理》2店長日常工作流程營業(yè)前?開店的準備工作?早會的召開
2025-01-17 09:19
2025-01-17 09:17
【總結(jié)】通爾達電線電纜有限公司大中專儲備干部選拔和培養(yǎng)方案一儲干培養(yǎng)的形勢和目的目前全國各地出現(xiàn)“招工荒”,新興勞動力80、90后的加入,我司未來將面臨更加嚴峻的招工難和留人難的雙重問題,鑒于此現(xiàn)狀,特制定本方案。通過招聘選拔和培養(yǎng)應(yīng)屆畢業(yè)大中專生,可加強公司人才梯隊建設(shè),儲備和培養(yǎng)一批年輕的技
2025-05-12 00:10
【總結(jié)】XX公司人才培養(yǎng)和儲備計劃一、人才發(fā)展現(xiàn)狀及問題(一)公司員工現(xiàn)狀截止2014年12月3日,在冊在崗用工人員計464人(勞動關(guān)系員工327人、占70%,勞務(wù)派遣關(guān)系員工137人、占30%),另失蹤1人(黃菁華)。人員總體規(guī)模呈減縮態(tài)勢,較2013年底同期凈減少11人,%,如下表/圖所示:年度勞動合同關(guān)系用工勞務(wù)派遣關(guān)系用工合計2010年28
2025-05-13 22:45
【總結(jié)】合理排班一、合理排班的作用1.達到100%的顧客滿意2.帶來營業(yè)額的增長3.保持較高的員工士氣二、合理班表的內(nèi)容◆本月重大事項◆人員發(fā)展◆工作分配三、管理人員班表排班原則?店負責(zé)人月末應(yīng)上晚班?每月每個管理人員早晚班應(yīng)該大致相符?例休應(yīng)避開周末和
2025-01-18 21:54
【總結(jié)】儲備人才管理方案一、目的(一)將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野,通過實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃,發(fā)揮人才中堅力量。(二)指導(dǎo)和規(guī)范儲備人才培養(yǎng)工作,建立儲備人才的培養(yǎng)機制。(三)解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部及核心技術(shù)骨干的問題二、原則(一)選有所用的原則。進入儲備人才庫的人員,應(yīng)有明確的任用職位。(二)持續(xù)性原則。儲備人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次,
2025-04-22 22:48
【總結(jié)】策劃人:馮玉亮9/9物動量ABC分類序號品名周轉(zhuǎn)量所占比重比重累計分類1戴爾電腦顯示器6128A2純凈水45203方便面12524美的電飯煲922B5筍
2025-04-25 12:27
【總結(jié)】中小企業(yè)人才儲備方案設(shè)計—以A公司為例摘要隨著知識經(jīng)濟時代的到來,人才資源已成為企業(yè)內(nèi)最重要的資源,人才儲備也逐漸成為企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容。A公司是我國典型的中小型民營企業(yè),隨著公司業(yè)務(wù)的迅速上漲,人才資源的儲備不足逐漸成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。該公司人才儲備不足的現(xiàn)狀是目前我國中小型企業(yè)的典型代表,本文以A公司企業(yè)個案為研究對象,運用了文
2024-10-19 09:29