儲備干部班培訓(xùn)方案(編輯修改稿)
2025-06-27 04:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理作為學(xué)員的導(dǎo)師，按要求對儲備干部學(xué)員進行一對一的輔導(dǎo)，營運與人力資源部負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。責(zé)任：學(xué)員每月提交培訓(xùn)總結(jié)《輔導(dǎo)培訓(xùn)總結(jié)報告》、《導(dǎo)師制提升計劃表》； 導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員總結(jié)撰寫評價《儲備干部導(dǎo)師制考核表》； 營運與人力資源部統(tǒng)一歸檔，定期呈公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。具體安排：序號儲備干部導(dǎo)師1234二、調(diào)研學(xué)習(xí)目的：增強儲備干部學(xué)員對實際問題的分析及解決能力。形式：以小組為形式，深入各部門或車間現(xiàn)場考察，針對部門業(yè)務(wù)上的重點問題、新問題等命題調(diào)研。調(diào)研后小組成員需在一周內(nèi)每人完成一篇3000字左右的調(diào)研報告，呈導(dǎo)師評分。責(zé)任：學(xué)員組成興趣小組，深入現(xiàn)場調(diào)研，提交調(diào)研報告； 調(diào)研報告格式，宋體小四字，不少于3000字；導(dǎo)師根據(jù)調(diào)研報告撰寫評價； 營運與人力資源部統(tǒng)一歸檔，定期呈公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。具體安排：序號小組學(xué)員對應(yīng)導(dǎo)師123456附件一 儲備干部學(xué)習(xí)記錄表姓 名性 別所屬部門電子照片聯(lián)系方式工號部門負責(zé)人入職時間培養(yǎng)方向培養(yǎng)期限適合崗位培訓(xùn)課程培訓(xùn)時間授課老師人力資源部簽章確認所屬部門意見 簽 字 年 月 日營運與人力資源部意見（附各培訓(xùn)
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