儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)方案(文件)
【正文】 等擅離職守3違反公司規(guī)章制度或造成不良影響4在公司發(fā)生斗毆，爭(zhēng)吵，威脅利誘，等行為對(duì)公司造成重大影響5因違反公司規(guī)定記小過(guò)或大過(guò)6超過(guò)2個(gè)月沒(méi)有正常通過(guò)結(jié)業(yè)的儲(chǔ)備店長(zhǎng) 《直營(yíng)銷售系統(tǒng)員工績(jī)效薪酬管理辦法》的補(bǔ)充規(guī)定考核。1）人力行政中心負(fù)責(zé)確定學(xué)員名單調(diào)入的通知。3） 原則上候進(jìn)池的高級(jí)3G玩家2個(gè)月內(nèi)必須安排進(jìn)基地培養(yǎng)；基地里培訓(xùn)的高級(jí)3G玩家2個(gè)月后必須通過(guò)結(jié)業(yè)，如未能通過(guò)結(jié)業(yè)應(yīng)退出基地返回儲(chǔ)備庫(kù)另行安排再進(jìn)(無(wú)需再次競(jìng)聘)。PPT演講操作細(xì)則：ppt模版演講主題假如我是一名儲(chǔ)備店長(zhǎng)的xx管理演講時(shí)間6分鐘操作方法，提醒一次；，打斷演講（如超時(shí)打斷還繼續(xù)演講者對(duì)其進(jìn)行5~10的扣分）評(píng)委答辯操作細(xì)則：評(píng)估表 答辯方式自由問(wèn)答答辯時(shí)間15分鐘操作方法，由評(píng)委組進(jìn)行一問(wèn)一答的考評(píng)；，主持者可以打斷談話，并提醒其結(jié)束答辯。20%100分面試ppt演講考核應(yīng)聘人員的現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)能力、數(shù)據(jù)分析能力、表達(dá)演講能力、計(jì)算機(jī)操作能力，工作準(zhǔn)備能力，邏輯思維能力等。5 內(nèi)容由人力行政中心主導(dǎo)各子公司每2個(gè)月開(kāi)展一期儲(chǔ)備店長(zhǎng)選拔競(jìng)聘活動(dòng)，并提交《儲(chǔ)備店長(zhǎng)需求調(diào)查表》如下圖表附件一：序號(hào)子公司現(xiàn)門(mén)店正式帶店店長(zhǎng)空店現(xiàn)正式店長(zhǎng)儲(chǔ)備預(yù)離情況未來(lái)2個(gè)月拓展新門(mén)店應(yīng)儲(chǔ)備已儲(chǔ)備1廣東一區(qū) 0 2廣東二區(qū) 0 3廣東三區(qū) 0 4江西 0 5浙江 0 6云南 0 7河北 0 8江蘇 0 合計(jì)00000000儲(chǔ)備店長(zhǎng)的選拔方式可分為內(nèi)部員工競(jìng)聘和外部店長(zhǎng)招聘。xxx集團(tuán)
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