儲(chǔ)備干部考評(píng)方案(文件)
【正文】 崗位，進(jìn)入第二個(gè)培養(yǎng)階段試用期?！?核心業(yè)務(wù)崗位培養(yǎng)期：69個(gè)月試用期結(jié)束后將繼續(xù)接受核心業(yè)務(wù)69個(gè)月的在崗實(shí)踐，主要目的是全面掌握公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，期間根據(jù)每個(gè)人的情況可進(jìn)行崗位輪換。二、儲(chǔ)干培養(yǎng)期間的薪酬介紹 儲(chǔ)干在整個(gè)培養(yǎng)期里均享有基本工資、學(xué)歷補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)、社會(huì)保險(xiǎn)等福利。儲(chǔ)干轉(zhuǎn)正后，將重新確定崗位或繼續(xù)工作在原崗位，薪酬福利的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)合公司現(xiàn)行規(guī)定的崗位薪酬福利標(biāo)和儲(chǔ)干的實(shí)際情況予以執(zhí)行。三、儲(chǔ)干的福利儲(chǔ)備干部與公司簽署《勞動(dòng)合同》后將享受公司員工同等福利。第三部分：儲(chǔ)備干部的管理辦法一、儲(chǔ)干的招聘、甄選、錄用招聘渠道：校園專場(chǎng)宣講招聘會(huì)、人才市場(chǎng)、平媒、絡(luò)、推薦介紹等。儲(chǔ)干在進(jìn)入業(yè)務(wù)部門實(shí)操階段時(shí)需與各部門負(fù)責(zé)人簽署《試用期考核表》。職業(yè)發(fā)展路線儲(chǔ)備干部正式員工（儲(chǔ)備主管）部門主管部門經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理?！舳ㄆ趯?duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，保證其安全性和完整性。（3）在各部門實(shí)踐時(shí)由各部門負(fù)責(zé)其考勤。培訓(xùn)講師由人力資源部、各部門業(yè)務(wù)兼職講師及外協(xié)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師共同組成。實(shí)操培訓(xùn)：業(yè)務(wù)各崗位實(shí)操等?？荚嚒？偨Y(jié)。當(dāng)期未通過評(píng)估的儲(chǔ)干，人力資源部必須與儲(chǔ)干進(jìn)行面談，了解原因，并針對(duì)具體情況進(jìn)行輔導(dǎo)。具體培訓(xùn)對(duì)象為： 經(jīng)理級(jí)管理人員； 主管級(jí)管理人員； 基層核心骨干員工。三、培訓(xùn)策略集團(tuán)人力資源部將采用全程跟蹤、集訓(xùn)班自主管理培訓(xùn)的方式進(jìn)行。第3階段市場(chǎng)（營(yíng)銷）管理主要課程：新常態(tài)下的戰(zhàn)略營(yíng)銷；品牌價(jià)值營(yíng)銷；人文營(yíng)銷。b培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 1）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)集訓(xùn)授課總體計(jì)劃、各階段計(jì)劃以及集訓(xùn)的實(shí)施進(jìn)度編制和調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)工作開展實(shí)施安排，組織準(zhǔn)備開展培訓(xùn)的各種資源，同時(shí)跟客戶方培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論和溝通，形成最終的具體培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。先簡(jiǎn)單的介紹一下我自己： 重慶 人，生于19 年 月 日，2014年7月畢業(yè)于重慶五一技校焊工技師班，2014年8月至2017年2月重慶友邦櫥柜有限公司安裝技工，2017年3月1日進(jìn)入重慶新精信物業(yè)管理有限公司任空調(diào)維修技工。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想當(dāng)總經(jīng)理的員工不是好員工。二、做好主管的助手，有事及時(shí)匯報(bào)，工作情況及時(shí)回復(fù)報(bào)告，安裝任務(wù)認(rèn)真落實(shí)，保證主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解和計(jì)劃的合理性。六、我將合理做好日常工作安排，完善責(zé)任區(qū)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及維修。努力做到技術(shù)上過硬，紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破，做到對(duì)上級(jí)要尊重，對(duì)員工要多關(guān)心、多幫助、多溝通、多交流，充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。八、巡查過程中遇到的問題要隨時(shí)隨地的解決，不留疑問，不留尾巴。四、讓大家了解公司、認(rèn)識(shí)公司，樹立和公司一起成長(zhǎng)的觀念，提高業(yè)務(wù)技能水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。如果我當(dāng)上了班長(zhǎng)，我一定虛心學(xué)習(xí)，大膽探索，務(wù)實(shí)求進(jìn)，以身作則來(lái)做好各項(xiàng)工作，而且要抵制各種不良作風(fēng)，以自己的規(guī)范行動(dòng)帶領(lǐng)同事完成各項(xiàng)工作，采取一系列的措施來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量；一、做好帶頭人，有事看我的，解決問題跟我來(lái)，臟活累活一起干。在享受到公司的培訓(xùn)制度對(duì)自己好處后，我知道只要跟著公司走就會(huì)有提出、就會(huì)逐步成長(zhǎng)。2）培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)相應(yīng)課程的教材準(zhǔn)備與推薦，課件準(zhǔn)備； 負(fù)責(zé)講授相應(yīng)的課程并進(jìn)行實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)課后的答疑； 3）培訓(xùn)助教負(fù)責(zé)每次培訓(xùn)課安排，培訓(xùn)反饋意見的收集，講師授課期間、參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)期間的服務(wù)。第三模塊 成果展示主要內(nèi)容：軍訓(xùn)匯演、風(fēng)采展示；優(yōu)秀小組培訓(xùn)成果匯報(bào)、優(yōu)秀學(xué)員心得匯報(bào)；培訓(xùn)精彩點(diǎn)滴展示、頒發(fā)畢業(yè)證。四、集訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容（詳情請(qǐng)見附件：課程計(jì)劃表）第一模塊 軍事化訓(xùn)練主要內(nèi)容：軍訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)拓展、管理游戲、第二模塊 授課、第1階段個(gè)人素養(yǎng)與管理魅力主要課程：個(gè)自我領(lǐng)導(dǎo)力修煉；致勝影響力；企業(yè)管理者管理才能培訓(xùn)。中層管理者從縱向角度應(yīng)主要為任務(wù)管理的能力，重點(diǎn)體現(xiàn)在戰(zhàn)略思考、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、理性創(chuàng)新和系統(tǒng)分析解決問題等能力與素質(zhì)；從管理橫向角度主要任務(wù)為理性創(chuàng)新和系統(tǒng)分析解決問題的能力，體現(xiàn)于對(duì)“自身素質(zhì)、人力資源、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)（內(nèi)控）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)“”的管理與控制”。第四篇：儲(chǔ)備干部集訓(xùn)班培訓(xùn)方案儲(chǔ)備干部集訓(xùn)培訓(xùn)方案依據(jù)集團(tuán)高層管理會(huì)議精神，通過對(duì)集團(tuán)各部門、各公司經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)及骨干員工的管理類綜合培訓(xùn)，提高管理者管理素質(zhì)和管理能力有效提升半坡湖集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。二、評(píng)估。實(shí)踐考試以實(shí)
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