綜治干部考評(píng)制度(文件)
【正文】 ）信息調(diào)研、資料上報(bào)及其它工作（10分）綜治宣傳月活動(dòng)有方案、有總結(jié)、有影像圖片資料，計(jì)2分；完成市級(jí)（含市級(jí)）以上信息上稿任務(wù)2篇（條），計(jì)2分；按時(shí)上報(bào)矛盾糾紛排查調(diào)處、治安形勢分析、社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)排查整治、綜治責(zé)任人政績檔案、半年綜治工作督查、維穩(wěn)信息督查、防范處理“法輪功”、綜治宣傳月等方面工作的報(bào)表及資料。（上述4項(xiàng)由區(qū)綜治辦核準(zhǔn)，累計(jì)最高限加7分，內(nèi)容相同的，按最高一項(xiàng)加分）三、附則考評(píng)工作組從區(qū)綜治成員單位抽調(diào)人員組成。綜合考評(píng)排位最后一名且實(shí)際得分低于85分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），單位和個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)和提拔重用時(shí)，區(qū)綜治委將不予出具相關(guān)證明；是“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”的，建議市綜治委取消“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”稱號(hào)。附件：《清坪鎮(zhèn)2012社會(huì)治安綜合治理工作考評(píng)細(xì)則》中共清坪鎮(zhèn)委辦公室清坪鎮(zhèn)人民政府辦公室2012年4月27日2012綜治維穩(wěn)信訪工作績效考核方案為貫徹落實(shí)“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的精神，確保社會(huì)穩(wěn)定，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)創(chuàng)造更優(yōu)的發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建和諧清坪，強(qiáng)化工作落實(shí)，特?cái)M定本考核方案。三、考核對(duì)象單位：本辦法中單位為各村、鎮(zhèn)直各部門；個(gè)人：本辦法中所稱個(gè)人包括聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)、各村及鎮(zhèn)直各單位綜治維穩(wěn)主任和專干。財(cái)政下?lián)艽寮?jí)交通協(xié)管員經(jīng)費(fèi)納入本責(zé)任目標(biāo)考評(píng)按百分制得分予以兌現(xiàn)，年終考評(píng)低于80分的，取消交通協(xié)管員經(jīng)費(fèi)。偽造卷宗騙取獎(jiǎng)勵(lì)的，對(duì)單位按2分1件的處罰。年終工作目標(biāo)考評(píng)總分低于60分的；形成縣級(jí)以上的群體訪(非正常上訪)；發(fā)生重特大群體性事件和重大交通安全死亡事件的村和部門一律一票否決。公司上下形成了高管層親自掛帥、保衛(wèi)部具體負(fù)責(zé)、各廠部相輔相成，層層把關(guān)，齊抓共管的綜治管理網(wǎng)絡(luò)。另一方面設(shè)立黨委書記信箱，廣泛收集員工反映的問題，建立和規(guī)范了意見收集、處置、回復(fù)機(jī)制，保障上下溝通渠道的暢通。先后出臺(tái)了《治安綜合治理工作管理規(guī)定》、《人員、車輛、物品出入的管理規(guī)定》、《保安管理細(xì)則》、《門衛(wèi)職責(zé)》、《消防應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)“黑名單”制度》等一系列規(guī)章制度。三、廣泛宣傳，營造氛圍公司按照縱向到底橫向到邊的原則，充分利用廣播、報(bào)紙、懸掛橫幅標(biāo)語、宣傳欄、局域網(wǎng)等多種形式宣傳法律、安全、綜治工作相關(guān)知識(shí)。同時(shí)結(jié)合培訓(xùn)，舉辦人身傷害緊急救治講座，有效提高了員工法律、安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。因處置妥當(dāng)，公司獲得集團(tuán)嘉獎(jiǎng)，被評(píng)為“集團(tuán)平息搶鹽風(fēng)潮先進(jìn)單位”。一是健全機(jī)構(gòu)。三是規(guī)范管理。嚴(yán)把重大節(jié)日、特殊時(shí)期穩(wěn)定“關(guān)口”。二是協(xié)助駐地及時(shí)調(diào)解矛盾糾紛，綜治工作聯(lián)防聯(lián)動(dòng)。積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破盜竊案件，與公安機(jī)關(guān)一起詢問、調(diào)查，尋找線索，從而達(dá)到打擊犯罪的目的。對(duì)后進(jìn)青年，公司里各單位都明確幫教人員，采取一對(duì)一方式，以談心、關(guān)心等方式，引導(dǎo)其思想轉(zhuǎn)變。二是加強(qiáng)員工義務(wù)消防員的教育和培訓(xùn)，制訂消防演練方案，定期組織消防演練，提高了員工的消防安全意識(shí)、消防設(shè)施的掌握和應(yīng)急處理能力。二是實(shí)施員工激勵(lì)機(jī)制，有針對(duì)性的開展技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、安全知識(shí)搶答、普法知識(shí)問卷等活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)。一是通過細(xì)化各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化出入礦管理和電子監(jiān)控，有力保障了礦區(qū)財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境穩(wěn)定。三是公司注重人本管理，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營造人文關(guān)懷環(huán)境和氛圍。促進(jìn)“平安”和公司社會(huì)綜合治理工作更上一層樓。為豐富員工的業(yè)余文化生活，公司每年都組織籃球、排球、乒乓球、羽毛球和棋類比賽，樹立健康向上的群體形象，為公司的和諧和穩(wěn)定創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。二是加強(qiáng)環(huán)保綜合治理，礦山周邊環(huán)境持續(xù)改善，公司在快速發(fā)展過程中，十分注重通過技術(shù)升級(jí)，設(shè)備更新?lián)Q代，來減少“三廢”的排放。切實(shí)加強(qiáng)職代表建設(shè)，通過會(huì)議案工作委員會(huì)收集員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，解決員工合理訴求，暢通員工情緒疏導(dǎo)渠道，充分發(fā)揮了協(xié)調(diào)矛盾、解決爭議方面的積極作用，今年無一例員工上訪等群體事件，員工心齊氣順，干群關(guān)系和睦。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)。堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，積極做好消防安全工作。二是加強(qiáng)吸毒人員的幫教。突出社會(huì)治安重點(diǎn)整治，取得了初步成效。一是做好值班安排。同時(shí)，要求施工單位進(jìn)場施工前首先與公司簽定安全管理協(xié)議，由安委辦牽頭，組織安全管理員和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各施工現(xiàn)場進(jìn)行定期安全檢查和日常巡查。二是強(qiáng)化安全檢查。企業(yè)要發(fā)展，安全穩(wěn)定是前提和基礎(chǔ)。由于公司地處市郊，對(duì)于與周邊村民發(fā)生的矛盾和糾紛，公司始終以社會(huì)和諧穩(wěn)定為重，按照法律法規(guī)程序，積極尋求政府支持，力爭把不穩(wěn)定的因素消除在萌芽狀態(tài)，有效改善了周邊工農(nóng)關(guān)系，今年公司施工現(xiàn)場未出現(xiàn)一起村民鬧事的情況。一是宣傳教育常抓不懈。二是“三防”設(shè)施健全到位。通過不斷健全和落實(shí)綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理制和責(zé)任追究制，為綜治工作的有效開展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。重大決策出臺(tái)和員工利益調(diào)整，均堅(jiān)持了從群眾中來到群眾中去的
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