【正文】 公司制定《職工醫(yī)療互助基金會(huì)章程》，今年還準(zhǔn)備出臺(tái)《員工救助管理辦法》，切實(shí)解決職工實(shí)際困難。三是針對(duì)員工思想狀況，公司把充分保障員工的合法利益，改善生活條件，加強(qiáng)溝通和對(duì)話作為員工隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)。抓好消防工作，做到防患于未然。由保衛(wèi)人員、員工、社區(qū)民警組成聯(lián)防聯(lián)動(dòng)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種矛盾糾紛，保衛(wèi)人員加強(qiáng)公司區(qū)治安巡邏，綜治干部加強(qiáng)維穩(wěn)信息情報(bào)的搜集，員工發(fā)現(xiàn)特殊情況隨時(shí)匯報(bào)，發(fā)揮了預(yù)警預(yù)防作用，提高了治安防范能力。在生產(chǎn)區(qū)設(shè)置了安全警示標(biāo)語(yǔ)和宣傳標(biāo)語(yǔ)，完善了公司管轄范圍內(nèi)道路安全設(shè)施和交通標(biāo)志，加強(qiáng)對(duì)特殊路段的控制。四、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制。依托安全生產(chǎn)月宣傳和“五五”普法宣傳等活動(dòng)，廣泛宣傳平安創(chuàng)建先進(jìn)典型、鼓勵(lì)員工群眾積極參與平安創(chuàng)建和綜治工作，把平安創(chuàng)建工作延伸到公司各個(gè)角落，營(yíng)造平安創(chuàng)建宣傳的濃厚氛圍。三是公司每年年初召開(kāi)員工代表大會(huì)部署全年工作的同時(shí)，組織各責(zé)任部門(mén)、廠與黨委簽訂《社會(huì)綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，作為部門(mén)工作考核的重要內(nèi)容。主題詞：綜治維穩(wěn)信訪工作績(jī)效考核方案通知清坪鎮(zhèn)黨政綜合辦公室2012年4月27日印發(fā)【共印50份】第五篇：2012綜治考評(píng)匯報(bào)材料公司綜治考評(píng)匯報(bào)材料（2011年11月10日）今年以來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市和集團(tuán)綜治工作精神，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，大力開(kāi)展創(chuàng)建“平安”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)治安防控能力，加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處工作，全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，今年以來(lái)公司未發(fā)生重大工傷、火災(zāi)、治安災(zāi)害等事故和干部員工違法犯罪、影響社會(huì)政治、治安穩(wěn)定等群體性事件，為公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)治安環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了公司區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)生活秩序的和諧與穩(wěn)定。高于80分的，按照所得分值兌現(xiàn)。一、目標(biāo)任務(wù)圍繞全鎮(zhèn)“4321”工作思路，保穩(wěn)定、謀發(fā)展。考評(píng)的主要采取查看資料和實(shí)地察看的方式進(jìn)行，其中東固、富田、值夏、富灘、河?xùn)|分別抽查3個(gè)村（社區(qū)）和一所學(xué)校，新圩、文陂、濱江、天玉分別抽查2個(gè)村（社區(qū)）和一所學(xué)校。逐級(jí)下發(fā)綜治目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，并每半年進(jìn)行一次檢查督導(dǎo)工作，；建立并堅(jiān)持綜治委季度工作例會(huì)、綜治辦半月工作例會(huì)制度、治安形勢(shì)半月分析制度、綜治成員單位履行職責(zé)報(bào)告和掛點(diǎn)聯(lián)系制度，綜治責(zé)任人政績(jī)檔案做到一人一檔，；認(rèn)真組織開(kāi)展平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、平安村（社區(qū)）、平安邊際地區(qū)、平安路段等創(chuàng)建活動(dòng)，成效明顯。八、學(xué)生會(huì)評(píng)分考評(píng)制度本制度所評(píng)出的分?jǐn)?shù)將作為年終考核的重要依據(jù)，每人的基數(shù)為60分；若某系干被扣分?jǐn)?shù)超過(guò)5分，向其所在部門(mén)的部長(zhǎng)通報(bào)；班干被扣5分者，通報(bào)給班主任，并給予院級(jí)通報(bào)批評(píng)；若某系干被扣分?jǐn)?shù)超過(guò)10分，向主席通報(bào)，并進(jìn)行院級(jí)通報(bào)批評(píng)和取消其一年的優(yōu)干評(píng)選資格；班干被扣分超過(guò)10分者，取消其本人一切先進(jìn)評(píng)選資格；若某系干被扣分?jǐn)?shù)超過(guò)15分，向團(tuán)委通報(bào)，在經(jīng)團(tuán)委同意后，開(kāi)除該成員學(xué)生會(huì)資格；班干被扣分超過(guò)15分者取消其所在班級(jí)一切先進(jìn)單位評(píng)選資格；在每次活動(dòng)中有突出表現(xiàn)的由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出名單，交由紀(jì)檢部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，每次通報(bào)表?yè)P(yáng)加2分；累計(jì)通報(bào)表?yè)P(yáng)20分以上者評(píng)為院級(jí)先進(jìn)個(gè)人；年底考核總分排名前10名評(píng)為院級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部；總分在85分以上的在評(píng)選校級(jí)優(yōu)干時(shí)同等條件下優(yōu)先考慮。第二篇：信息工程學(xué)院干部考評(píng)制度信息工程學(xué)院干部日常工作管理制度細(xì)則一、干部例會(huì)制度干部例會(huì)定于每周一晚上18：20在北B313召開(kāi)，辦公室對(duì)到會(huì)人員進(jìn)行考勤，無(wú)故不參加者扣2分；遲到者扣1分；因個(gè)人理由請(qǐng)假累計(jì)三次以上未參加者扣1分；開(kāi)會(huì)的干部必須做好會(huì)議記錄，紀(jì)檢部對(duì)干部的會(huì)議記錄進(jìn)行不定時(shí)的檢查，記錄過(guò)于簡(jiǎn)單者扣1分，每缺一次會(huì)議記錄扣5分；在會(huì)議過(guò)程中，參會(huì)的干部必須保持會(huì)場(chǎng)的安靜，不能私下開(kāi)小會(huì)，影響會(huì)議的進(jìn)行，情況嚴(yán)重者扣2分。督查督辦的主要內(nèi)容是：一、本單位黨組織和行政以及上級(jí)綜治委作出的重大決策、部署的落實(shí)情況；二、黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合治理工作的指示、批示的落實(shí)情況；三、綜合治理重大工作的組織實(shí)施情況；四、上級(jí)綜治委交辦事項(xiàng)的完成和反饋情況。三、責(zé)任人和綜治干部及綜治表彰，獎(jiǎng)勵(lì)或整改。系院的公共財(cái)務(wù)禁止私用；如若想向系院借取公共財(cái)務(wù)必須向系院老師申請(qǐng)，同意之后向團(tuán)總支副書(shū)記或?qū)W生分會(huì)主席領(lǐng)取公共財(cái)務(wù)；借取公共財(cái)務(wù)者必須保護(hù)和愛(ài)護(hù)所借物品，如若損壞或丟失，照價(jià)賠償；借取公共財(cái)物者，必須按時(shí)和如數(shù)歸還所借物品，逾期者系院有權(quán)追究其責(zé)任。（二）矛盾糾紛排調(diào)及重點(diǎn)地區(qū)排查整治（22分）堅(jiān)持每半月召開(kāi)一次矛盾糾紛大調(diào)解工作聯(lián)席會(huì)議，計(jì)1分；堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）矛盾糾紛一周一排查工作制度，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）矛盾糾紛排查調(diào)處一周一會(huì)議、半月一匯總、一月一分析制度，計(jì)3 2分；對(duì)每次排查出