【正文】 （4）建議公司在對(duì)外簽訂項(xiàng)目施工承包合同時(shí)組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同評(píng)審。第五篇：綜合部QES體系運(yùn)行報(bào)告(09對(duì)內(nèi))綜合部QES體系運(yùn)行報(bào)告一、三體系的策劃工作我公司自本初就開始按GB/T19001－200GB/T24001－2004和GB/T28001－2001三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)公司的管理進(jìn)行了策劃，在管理者的直接領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辯識(shí)、評(píng)價(jià)和控制策劃，列出了重大危險(xiǎn)源與控制清單，公司環(huán)境因素有283項(xiàng)，重大危險(xiǎn)源有29項(xiàng)。九、改進(jìn)（）在今后的工作中，我們將以貫標(biāo)工作為契機(jī)，持續(xù)地開展改進(jìn)工作。七、環(huán)境、職業(yè)健康安全的運(yùn)行控制（）根據(jù)綜合部下發(fā)的《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)表》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》，對(duì)辦公區(qū)域識(shí)別的環(huán)境因素尤其是重要因素，危險(xiǎn)源尤其是重大危險(xiǎn)源，部門負(fù)責(zé)針對(duì)其采取相應(yīng)措施，如減少非必要性辦公用車，控制汽車尾氣排放；辦公廢棄物分類整理，每日清除；盡量減少辦公用紙，既節(jié)省資源，又能夠減少辦公垃圾的產(chǎn)生；廢舊的硒鼓、墨盒、電池等不混合在生活垃圾中，要另行處理，以免對(duì)土地造成污染。使顧客從質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)限上都能夠滿意。實(shí)行業(yè)務(wù)流程管理，對(duì)物資采購業(yè)務(wù)的每一個(gè)步驟和每一個(gè)環(huán)節(jié)要做什么、不做什么、要達(dá)到什么目標(biāo)要求，都由流程 根據(jù)實(shí)際情況做出有相應(yīng)的限定，在流程中，每個(gè)人都有自己所承擔(dān)的職責(zé)限定和標(biāo)準(zhǔn)要求，彼此之間有相互配合、相互支持、相互幫助。3．加強(qiáng)了顧客的管理，建立了顧客臺(tái)賬，并對(duì)日常顧客訂單進(jìn)行了記錄和追蹤管理，提高了工作效率。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整理，使得工作環(huán)境更加有序；現(xiàn)場(chǎng)整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。按照《誠信管理手冊(cè)》的要求，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理職能。綜合部2012年7月26日第三篇：綜合管理辦CMS體系運(yùn)行總結(jié)綜合管理辦CMS體系運(yùn)行總結(jié)自誠信管理體系運(yùn)行以來，綜合管理辦嚴(yán)格按照公司《誠信管理手冊(cè)》和程序文件的要求，認(rèn)真嚴(yán)密地做好員工培訓(xùn)、管理文件控制等工作，較好完成了各項(xiàng)管理任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將主要體系管理工作總結(jié)如下：一、開展知識(shí)、技能培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)為確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，適應(yīng)公司管理、體系執(zhí)行工作需要，全面提高員工素質(zhì)，公司依據(jù)GB/T41112010開展了知識(shí)培訓(xùn)、工藝技術(shù)技巧、檢驗(yàn)?zāi)芰Φ扰嘤?xùn)，員工按計(jì)劃培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)考核合格格率達(dá)100%。組織各部門識(shí)別了本公司的管理過程，分解了管理目標(biāo)，針對(duì)公司的情況制定了相應(yīng)的管理方案，并組織相關(guān)的部門實(shí)施。第二篇：綜合部體系運(yùn)行情況總結(jié)綜合部體系運(yùn)行情況總結(jié)綜合部在整個(gè)管理體系中主管的過程比較多，3個(gè)多月中，基本上能按文件的要求去做，主要表現(xiàn)在：組織人員編寫的質(zhì)量管理體系文件包括《質(zhì)量手冊(cè)》（含程序文件）、《管理制度匯編》等。黨群及文化與宣傳管理：豐富員工文化生活，積極建設(shè)精神文明，搭建新型的文化宣傳平臺(tái)，對(duì)廠內(nèi)發(fā)生的各類新聞進(jìn)行跟蹤報(bào)道。冬季確保鍋爐如期供暖，鍋爐運(yùn)行正常。行政辦公管理：認(rèn)真做好修造廠年中、年度總結(jié)、計(jì)劃、管理評(píng)審及各類紀(jì)要等文字材料的編寫、整理工作。原生產(chǎn)管理部更名為項(xiàng)目履約部，撤銷原項(xiàng)目管理部、技術(shù)部，原項(xiàng)目管理部、技術(shù)部工藝執(zhí)行專業(yè)職能劃歸項(xiàng)目履約部，下設(shè)項(xiàng)目管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專業(yè)、技術(shù)管理專業(yè)；撤銷原設(shè)計(jì)部，成立技術(shù)支持部。部門負(fù)責(zé)人年度授課時(shí)長(zhǎng)達(dá)20課時(shí)。年終廠內(nèi)人均接受培訓(xùn)的學(xué)時(shí)數(shù)達(dá)到100學(xué)時(shí)。督促各部門作好文件歸檔工作，整理資料室文件對(duì)保存文件超過10年期限的進(jìn)行文件銷毀。現(xiàn)將2011年的體系運(yùn)行情況匯報(bào)如下：一、部門質(zhì)量目標(biāo)及完成情況目標(biāo)1：完成2011年度工廠KPI工作目標(biāo)編制及考核辦法，進(jìn)一步完善考核體系，提升基礎(chǔ)管理水平。組織建立健全廠內(nèi)文件的有效清單、目錄，建立適合本廠使用的各類行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)臺(tái)帳。為發(fā)揮培訓(xùn)在企業(yè)中的重要作用，突出經(jīng)驗(yàn)分享的宗旨，2011年年初在我廠通過自薦與推薦的方式，選拔出第一批講師團(tuán)隊(duì)，成員20余人，全年貢獻(xiàn)90余課時(shí)，涉獵人力資源管理專業(yè)知識(shí)、焊接技術(shù)工藝知識(shí)特種作業(yè)技術(shù)等等范圍，分享經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，從另一方面鍛煉了自己的能力，從而提高了工作的熱情。沒有違反人力資源人員引進(jìn)、薪酬管理、合同簽訂事宜。制定基建計(jì)劃且完成率80%。3）、加強(qiáng)考勤管理，針對(duì)各部門考勤管理混亂問題，對(duì)指紋刷取異常等現(xiàn)象，及時(shí)采取分類簽到的管理模式，進(jìn)一步規(guī)范上、下班出勤情況，避免了考勤管理失控現(xiàn)象。作好后勤保障工作：后勤工作始終堅(jiān)持以服務(wù)為中心用創(chuàng)新的意識(shí)服務(wù)生產(chǎn)、讓員工在生產(chǎn)、生活上滿意?；靶蘅樄ぷ骰üぷ鲊?yán)格按照公司審批后的計(jì)劃執(zhí)行，計(jì)劃外項(xiàng)目不超整體資金預(yù)算。四、2012年主要工作目標(biāo)及思路主要工作目標(biāo)：1）人力資源管理各環(huán)節(jié)中違規(guī)操作次數(shù)0次； 2）員工離職率≤16%； 3）同口徑勞產(chǎn)率提高5%；4）A類培訓(xùn)及取證未派出人次≤4人次； 5）班組培訓(xùn)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)≥90分；6）固定資產(chǎn)（土地）管理到位，不出現(xiàn)違規(guī)情況； 7）員工滿意度調(diào)查≥80分；8）每月在藍(lán)巢報(bào)、藍(lán)巢人雜志上稿篇數(shù)2篇； 9）違反品牌導(dǎo)入次數(shù)0次；