【正文】 10）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等黨建活動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)數(shù)2項(xiàng)； 11）因工作不到位造成越級(jí)上訪0次； 12）單位員工發(fā)生違紀(jì)、違法案件數(shù)0次； 2工作思路： 1）捋順工作流程，明確工作思路；①內(nèi)部專業(yè)人員細(xì)致分工，明確各崗位主責(zé)內(nèi)容； ②強(qiáng)化部門內(nèi)部專業(yè)協(xié)作，提高部門團(tuán)隊(duì)凝聚力； ③建立內(nèi)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)大家積極性； ④規(guī)范部門工作審核流程，部門工作出口統(tǒng)一性。規(guī)定了各崗位的管理職責(zé)和任職資格，并經(jīng)過(guò)了審批，對(duì)各崗位人員進(jìn)行了評(píng)價(jià)。如文件的管理，相應(yīng)的法律法規(guī)的收集還不全，收集到的還有作廢的文件；人員的培訓(xùn)，雖然做了，但效果不均衡。三、建議在日常工作中，文件的打印、復(fù)印需到外部處理，費(fèi)用較大，建議公司購(gòu)買一臺(tái)電腦和打印機(jī)，以節(jié)省成本，望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。車間開(kāi)展了安全生產(chǎn)熱潮，并對(duì)產(chǎn)品堆放進(jìn)行了定置管理。1．對(duì)供方進(jìn)行了評(píng)價(jià)，確認(rèn)了合格供方名單。為確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定了部門職責(zé)；，納入崗位職責(zé)并實(shí)施考核；，并按照公司投標(biāo)、供應(yīng)商入圍管理辦法等專業(yè)制度及流程說(shuō)明書組織開(kāi)展各項(xiàng)專業(yè)工作，從源頭抓起，強(qiáng)化過(guò)程控制，確保一次進(jìn)貨合格，并建立健全各種臺(tái)帳；、供應(yīng)商評(píng)審考核體系，其目的是優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)保持并提高顧客滿意度。結(jié)合供應(yīng)商入圍管理制度、價(jià)格管理制度、合同管理制度等各項(xiàng)制度的內(nèi)容，由相應(yīng)專業(yè)對(duì)構(gòu)成合同的相關(guān)附件進(jìn)行逐項(xiàng)審核，有效杜絕與非入圍商簽約、無(wú)（超）計(jì)劃進(jìn)貨、高于指導(dǎo)（招標(biāo)）價(jià)采購(gòu)、非法簽約人簽字現(xiàn)象的發(fā)生，保證了管理決策在合同環(huán)節(jié)的落實(shí)。五、不合格產(chǎn)品控制過(guò)程（）對(duì)入庫(kù)或直付現(xiàn)場(chǎng)材料，經(jīng)檢驗(yàn)如果出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，要按規(guī)定進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)、隔離、分類碼放，要同客戶一期就商品外觀、性能進(jìn)行鑒別并做好記錄，對(duì)使用中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)組織協(xié)調(diào)有關(guān)人員、顧客及供方共同進(jìn)行判定分析，采取措施，防止非預(yù)期使用，并有相應(yīng)記錄，對(duì)經(jīng)評(píng)審后不合格產(chǎn)品采取處置辦法：或返修，或退貨更換，或報(bào)廢。向員工宣傳職業(yè)健康安全相關(guān)規(guī)定及保障措施，切實(shí)保護(hù)好員工的生命安全。不斷改進(jìn)。四、改進(jìn)的建議（1）各項(xiàng)目部對(duì)公司管理手冊(cè)和GB/T19001－200GB/T24001－200GB/T28001－2001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容理解深度還有待加強(qiáng)，建議今后還要多組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（7）建議公司制定承包管理制度。二、三體系運(yùn)行情況公司體系文件及時(shí)進(jìn)行了更新發(fā)布，綜合部組織公司全體員工嚴(yán)格按公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行運(yùn)行，編制出了內(nèi)審計(jì)劃與管理評(píng)審計(jì)劃，在實(shí)施三體系的運(yùn)行中主要體現(xiàn)在以下各個(gè)工作方面：（1）組織綜合部各員工進(jìn)一步熟悉公司管理手冊(cè)和三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；（2）通過(guò)三體系的運(yùn)行，使綜合部的各項(xiàng)管理制度與崗位職責(zé)更加完善，使全體員工職責(zé)更加明確；（3）加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行檢查；（4）保證了各類檢測(cè)設(shè)備在使用前均通過(guò)鑒定，并有合格標(biāo)識(shí)；（5）完善了公司各類文件清單、收發(fā)文記錄和各類資料歸檔記錄；（6）加強(qiáng)了公司后勤服務(wù)管理，建立水電消耗臺(tái)帳，確保節(jié)能節(jié)耗指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（7）加強(qiáng)了人力資源的管理與員工的業(yè)績(jī)考核；（8）加強(qiáng)了各類人員的培訓(xùn)管理工作與檔案資料的收集管理工作，使各類資料記錄清楚、規(guī)范；（9）嚴(yán)格了對(duì)各項(xiàng)目部新開(kāi)工程的施工組織設(shè)計(jì)與各類專項(xiàng)安全施工方案的審批程序；（10）完善了公司機(jī)關(guān)的消防設(shè)施與環(huán)境管理設(shè)備，每月針對(duì)各項(xiàng)目部在各個(gè)施工階段的噪音高峰期進(jìn)行了監(jiān)測(cè)，并形成記錄進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)不符合安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T280012001規(guī)定的項(xiàng)目部及時(shí)下發(fā)整改通知單；（11）每月下旬定期檢查了項(xiàng)目部執(zhí)行《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》規(guī)定的情況，對(duì)不合格項(xiàng)分別下發(fā)了整改通知單；（12）每月對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部存在的質(zhì)量安全環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)和整改措施，及時(shí)發(fā)放到各項(xiàng)目部，并對(duì)各項(xiàng)目部的不合格項(xiàng)目的糾正結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；（13）對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)控，嚴(yán)格了材料采購(gòu)程序，針對(duì)各項(xiàng)目部的目標(biāo)管理制定了季度監(jiān)測(cè)計(jì)劃，并組織監(jiān)測(cè)；（14）每月定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了三體系運(yùn)行情況檢查，并做好了記錄。，落實(shí)到崗到人，并制定崗位目標(biāo)責(zé)任書，納入考核。等等。四、物資/服務(wù)提供的監(jiān)視和測(cè)量()為確保采購(gòu)物資得到業(yè)主及使用單位滿意,我部門組織編制了適用于我單位的工程材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)即：《鋼材驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《電纜、電料、燈具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《閥門驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《管件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《門窗驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《水泥驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《耐火材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《油漆涂料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；及批量檢驗(yàn)抽樣方案、工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)直觀驗(yàn)收程序規(guī)定。在招標(biāo)書、合同、訂單中明確顧客對(duì)所需建筑材料的要求及公司確定的其它附加條件和要求。由于質(zhì)量管理體系實(shí)施的時(shí)間較短，顧客溝通方面做的還不夠，建議公司招聘一名業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)顧客溝通工作，爭(zhēng)取在今后的工作中彌補(bǔ)前所不足，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取在同行業(yè)中脫穎而出。我部將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，努力把生產(chǎn)工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。建立了設(shè)備臺(tái)帳。③為加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)力度，還對(duì)質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)計(jì)劃。各部門都基本上能按照體系文件的規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。大家能