【正文】 MS體系運(yùn)行總結(jié)根據(jù)公司對(duì)我部的工作要求，使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化特對(duì)員工進(jìn)行了分工，制定了員工職責(zé)，日常工作，經(jīng)常進(jìn)行助導(dǎo)、督查。重復(fù)的不符合仍然出現(xiàn)，糾正和預(yù)防措施實(shí)施得差。人員都進(jìn)行了培訓(xùn)和能力評(píng)價(jià)，培訓(xùn)率達(dá)100%。2）做實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化專業(yè)技能，提高綜合能力； ①梳理專業(yè)工作目錄、標(biāo)準(zhǔn)，提升專業(yè)規(guī)范性； ②強(qiáng)化基礎(chǔ)專業(yè)工作，提高專業(yè)縱向工作深度； ③發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，拓展工作橫向管理維度； ④提高專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，凸顯管理、服務(wù)職能。重點(diǎn)完成項(xiàng)目如下：廠區(qū)道路維修、12米熱處理爐操作間改造、下水管道及下水井清淤疏通、坡口車間北門外設(shè)置下水、及部分不可預(yù)見零星修繕項(xiàng)目。對(duì)誠(chéng)惠達(dá)物業(yè)監(jiān)督檢查中做到了重點(diǎn)控制，未發(fā)生生活、安全、食品安全事故。4）、規(guī)范勞動(dòng)合同管理：保證勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)不存在問(wèn)題，不存在因我方原因?qū)е碌膭趧?dòng)糾紛。策劃人力資源工作，組織人力資源到位保證戰(zhàn)略需求。員工基礎(chǔ)信息抽查合格。特殊工種在我廠占有著舉足輕重的比例，今年共組織14次專業(yè)工種的取證培訓(xùn)，涉及“起重、電氣焊、電工、熱處理、無(wú)損檢驗(yàn)、探傷”等工種，年度培訓(xùn)高達(dá)260人次。按照文件記錄控制程序，與設(shè)計(jì)共同作好文件領(lǐng)用清單并接受雙簽字。第一篇：綜合管理部體系運(yùn)行總結(jié)20112012年綜合管理部質(zhì)量體系運(yùn)行總結(jié)2011年綜合管理部認(rèn)真按照《質(zhì)量體系手冊(cè)》和《程序》的要求，貫徹落實(shí)工廠的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定年度、季度、月度工作計(jì)劃，圓滿完成了公司及廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。及時(shí)作好項(xiàng)目圖紙的作廢回收工作。在日常取證、復(fù)審等安全教育之外，今年年初我廠組織了兩次大范圍的技能鑒定工作，規(guī)范的持證上崗的同時(shí)，更加注重理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的管理模式，不僅鞏固了特種作業(yè)人員專業(yè)技能，也提高了我廠的管理水平。B類培訓(xùn)綜合評(píng)價(jià)滿意度得分80分。三、完成部門關(guān)鍵指標(biāo)的主要舉措人力資源管理方面1）、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整：為落實(shí)2011年工廠戰(zhàn)略目標(biāo)，下半年對(duì)我廠組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面調(diào)整。5）、績(jī)效管理方面推行平衡積分卡組織平衡積分卡培訓(xùn)，將具體工作細(xì)化到平衡積分卡的支持計(jì)劃中，并組織部門進(jìn)行盤點(diǎn)達(dá)成目標(biāo)落實(shí)。夏季及時(shí)發(fā)放防暑降溫藥品、茶和冰棒，尤其是連續(xù)高溫期間滿足生產(chǎn)員工需要，從而未發(fā)生員工中暑，確保了員工安全。施工項(xiàng)目整體未超計(jì)劃資金。3）加強(qiáng)與廠內(nèi)部門、公司部室、外部單位溝通： ①梳理與其他部門工作接口，傾心協(xié)作、提高效率； ②明確部門對(duì)外溝通內(nèi)容及責(zé)任人，保證不斷不亂；③增強(qiáng)與環(huán)保局、村大隊(duì)、勞動(dòng)稽查大隊(duì)等外部單位的溝通聯(lián)系。于2012年7月15日至16日對(duì)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了一次內(nèi)審，通過(guò)內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)了1個(gè)不符合項(xiàng)，都進(jìn)行了整改，使質(zhì)量管理體系的運(yùn)行有了進(jìn)一步的提高。上述缺點(diǎn)仍有待于改進(jìn)。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行了技能技術(shù)的強(qiáng)化培訓(xùn)，使生產(chǎn)工作有條不紊地開展下去。二、對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行了有效的技能技術(shù)培訓(xùn),使得每位員工能更好的完成本職工作, 提高了員工的主觀能動(dòng)性,從而提高了生產(chǎn)效率。2．對(duì)供方簽訂了采購(gòu)合同，建立了供方檔案；對(duì)采購(gòu)物資和交付時(shí)間做出了相關(guān)規(guī)定，減少了進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)的不合格率。并通過(guò)流程規(guī)范來(lái)協(xié)調(diào)關(guān)系，規(guī)范行為。：組織對(duì)供方供貨能力、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)審，以此選擇出合格供貨方，通過(guò)合格供方的評(píng)審確定，使采購(gòu)達(dá)到 最佳。通過(guò)對(duì)以上數(shù)據(jù)收集、分析，對(duì)今后商品、服務(wù)采取糾正和預(yù)防并確定商品、服務(wù)的改進(jìn)工作。以預(yù)防或減少可能造成的環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正。（3）建議公司任命高層領(lǐng)導(dǎo)要下發(fā)聘書和任命文件。（5）公司人力資源管理出現(xiàn)空白，人力資源管理制度有待完善。本來(lái)綜合部分層次組織了各項(xiàng)目部管理人員對(duì)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)以加深理解，綜合部按《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》實(shí)施：建立并更新了公司適用的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)清單；進(jìn)一步完善了公司各部門和綜合部的各項(xiàng)管理制度共30項(xiàng)與30個(gè)崗位職責(zé)；對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了合同交底與技術(shù)交底；建立了公司各類機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳；編制了安全技術(shù)操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程；編制了公司各類檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳與周檢計(jì)劃；對(duì)各類物資供方進(jìn)行了考察評(píng)價(jià)，修改了合格供方名冊(cè)，共32個(gè)合格供應(yīng)商；對(duì)建筑分部分項(xiàng)工程的分包方進(jìn)行了考察評(píng)審，修改了合格分包方名冊(cè)，共64個(gè)合格分包方；制定了本綜合部與項(xiàng)目部的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，內(nèi)容如下：文件審批率100%；文件發(fā)放準(zhǔn)確率98%；竣工資料收集、整理、組卷、完成率100%，合格率100%；培訓(xùn)計(jì)劃完成率98%；三級(jí)安全教育率100%；特殊工種上崗證100%在有效期內(nèi)；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案初審率100%；機(jī)械設(shè)備完好率96%；檢測(cè)設(shè)備周檢計(jì)劃完成率100%；竣工工程一次驗(yàn)收合格率100%；1重大安全事故0；1輕傷事故小于3‰；1職業(yè)病發(fā)生率0；1環(huán)境污染事故0；1火災(zāi)事故0；1同等責(zé)任的交通事故0；1全公司范圍內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模在1萬(wàn)平方米以內(nèi)的工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)市文明工地達(dá)標(biāo)；1生產(chǎn)規(guī)模在1萬(wàn)平方米以上的工程項(xiàng)目實(shí)行省文明工地達(dá)標(biāo)；1每月定期和不定