體系運(yùn)行管理辦法(完整版)
【正文】 核由管理者代表領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)年度審核方案和公司實(shí)際情況，由運(yùn)營(yíng)管理部體系工作小組負(fù)責(zé)制定具體的內(nèi)部審核計(jì)劃，落實(shí)參加審核人員。第二十三條 外審開出的不符合項(xiàng)主要有三類：嚴(yán)重不符合項(xiàng)、一般不符合項(xiàng)、觀察項(xiàng)。（三）具有一定的交流能力、表達(dá)能力、觀察能力和明斷能力。（三）遵守審核有關(guān)的要求。第二十七條 各專業(yè)部門的內(nèi)審員應(yīng)對(duì)本專業(yè)所轄各單位認(rèn)證工作進(jìn)行積極指導(dǎo)，并當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。第十章 考核第三十一條 培訓(xùn)考核。（三）出現(xiàn)5個(gè)觀察項(xiàng)，按一個(gè)一般不符合項(xiàng)考核。第三十五條 外審考核。（三）對(duì)季度檢查情況按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比，對(duì)取得前兩名的單位和最后兩名的單位報(bào)公司研究獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)罰聯(lián)責(zé)單位主要負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)罰額的10%。未及時(shí)參加者考核20元；各部門必須及時(shí)完成例會(huì)安排的每項(xiàng)工作，未及時(shí)完成的每項(xiàng)考核20元。第四十三條 將體系管理考核納入公司年度、月部門績(jī)效考核。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。第四十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第四十二條 品控部對(duì)所有產(chǎn)品必須嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，必須按產(chǎn)品放行規(guī)定進(jìn)行放行。第三十七條 首、末次會(huì)議考核。（二）對(duì)一般不符合項(xiàng)未按要求進(jìn)行整改或整改不及時(shí)沒有按期關(guān)閉的，按嚴(yán)重不符合項(xiàng)進(jìn)行考核。（五） 在內(nèi)部審核和檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，各責(zé)任部門須在10個(gè)工作日分析原因并采取相應(yīng)的措施。第三十二條 審核聯(lián)絡(luò)員責(zé)權(quán)交接考核。第九章 審核聯(lián)絡(luò)員的管理第二十九條 體系審核聯(lián)絡(luò)員要負(fù)責(zé)認(rèn)證工作的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通、有關(guān)資料的準(zhǔn)備和提供。（五）尊重客觀事實(shí)，堅(jiān)持公平、公正。（五）掌握內(nèi)部審核的程序、方法和技巧。第八章 內(nèi)審員的管理第二十四條 內(nèi)審員的設(shè)置和培訓(xùn)。具體按照《內(nèi)部審核控制程序》規(guī)定的步驟實(shí)施審核。第十四條 各部門車間根據(jù)公司分解的或新制定的各項(xiàng)目標(biāo)和有關(guān)要求，制定落實(shí)管理措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第九條 各部門是公司管理體系運(yùn)行的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)本部門管理體系運(yùn)行管理工作。. . . . .山東劍橋新型材料有限公司體系運(yùn)行管理辦法 編號(hào)：
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