體系運行管理辦法(完整版)
【正文】 核由管理者代表領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)年度審核方案和公司實際情況，由運營管理部體系工作小組負責制定具體的內(nèi)部審核計劃，落實參加審核人員。第二十三條 外審開出的不符合項主要有三類：嚴重不符合項、一般不符合項、觀察項。（三）具有一定的交流能力、表達能力、觀察能力和明斷能力。（三）遵守審核有關(guān)的要求。第二十七條 各專業(yè)部門的內(nèi)審員應(yīng)對本專業(yè)所轄各單位認證工作進行積極指導(dǎo)，并當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。第十章 考核第三十一條 培訓(xùn)考核。（三）出現(xiàn)5個觀察項，按一個一般不符合項考核。第三十五條 外審考核。（三）對季度檢查情況按照評分標準進行評比，對取得前兩名的單位和最后兩名的單位報公司研究獎懲，獎罰聯(lián)責單位主要負責人獎罰額的10%。未及時參加者考核20元；各部門必須及時完成例會安排的每項工作，未及時完成的每項考核20元。第四十三條 將體系管理考核納入公司年度、月部門績效考核。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。第四十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第四十二條 品控部對所有產(chǎn)品必須嚴格按檢驗規(guī)程進行檢驗，必須按產(chǎn)品放行規(guī)定進行放行。第三十七條 首、末次會議考核。（二）對一般不符合項未按要求進行整改或整改不及時沒有按期關(guān)閉的，按嚴重不符合項進行考核。（五） 在內(nèi)部審核和檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項，各責任部門須在10個工作日分析原因并采取相應(yīng)的措施。第三十二條 審核聯(lián)絡(luò)員責權(quán)交接考核。第九章 審核聯(lián)絡(luò)員的管理第二十九條 體系審核聯(lián)絡(luò)員要負責認證工作的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通、有關(guān)資料的準備和提供。（五）尊重客觀事實，堅持公平、公正。（五）掌握內(nèi)部審核的程序、方法和技巧。第八章 內(nèi)審員的管理第二十四條 內(nèi)審員的設(shè)置和培訓(xùn)。具體按照《內(nèi)部審核控制程序》規(guī)定的步驟實施審核。第十四條 各部門車間根據(jù)公司分解的或新制定的各項目標和有關(guān)要求，制定落實管理措施，確保目標實現(xiàn)。第九條 各部門是公司管理體系運行的主要責任部門，負責本部門管理體系運行管理工作。. . . . .山東劍橋新型材料有限公司體系運行管理辦法 編號：
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