綜治干部考評制度-預(yù)覽頁
【正文】 評選資格；在每次活動中有突出表現(xiàn)的由部門負責(zé)人提出名單，交由紀檢部進行通報表揚，每次通報表揚加2分；累計通報表揚20分以上者評為院級先進個人；年底考核總分排名前10名評為院級優(yōu)秀學(xué)生干部；總分在85分以上的在評選校級優(yōu)干時同等條件下優(yōu)先考慮。全年平均安全感指數(shù)達到全區(qū)平均的就，計35分，每增加（減少）1各百分點加（扣）1分。逐級下發(fā)綜治目標管理責(zé)任書，并每半年進行一次檢查督導(dǎo)工作，；建立并堅持綜治委季度工作例會、綜治辦半月工作例會制度、治安形勢半月分析制度、綜治成員單位履行職責(zé)報告和掛點聯(lián)系制度，綜治責(zé)任人政績檔案做到一人一檔，；認真組織開展平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、平安村（社區(qū)）、平安邊際地區(qū)、平安路段等創(chuàng)建活動，成效明顯。計2分；其他相關(guān)工作，計3分（1）禁賭、禁毒工作（）；（2）預(yù)防職務(wù)犯罪工作（）；（3）道路交通安全管理工作（）；（4）普法依法治理及社區(qū)矯正工作（）；（5）刑釋解教人員安臵幫教工作（）；（6）宗教穩(wěn)定和抵御宗教滲透工作（）?？荚u的主要采取查看資料和實地察看的方式進行，其中東固、富田、值夏、富灘、河?xùn)|分別抽查3個村（社區(qū)）和一所學(xué)校，新圩、文陂、濱江、天玉分別抽查2個村（社區(qū)）和一所學(xué)校。凡發(fā)生吉青辦發(fā)[2003]16號文件第十條所列事件之一的予以一票否決。一、目標任務(wù)圍繞全鎮(zhèn)“4321”工作思路，保穩(wěn)定、謀發(fā)展。四、獎懲辦法（一）獎勵：年終目標責(zé)任考評為優(yōu)勝村的，獎勵5個村(考評總分在90分以上),分別獎勵現(xiàn)金2000元、1500元、1000元；獎勵優(yōu)勝鎮(zhèn)直部門3個(考評總分在90分以上)，分別獎勵現(xiàn)金2000元、1500元、1000元。高于80分的，按照所得分值兌現(xiàn)。受到鎮(zhèn)級通報批評，每次處罰單位及當事人1分，受到縣級以上通報批評，每次處罰單位及當事人2分。主題詞：綜治維穩(wěn)信訪工作績效考核方案通知清坪鎮(zhèn)黨政綜合辦公室2012年4月27日印發(fā)【共印50份】第五篇：2012綜治考評匯報材料公司綜治考評匯報材料（2011年11月10日）今年以來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的具體指導(dǎo)下，公司認真貫徹落實省、市和集團綜治工作精神，進一步落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，大力開展創(chuàng)建“平安”活動，不斷增強企業(yè)治安防控能力，加強矛盾糾紛排查調(diào)處工作，全力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，今年以來公司未發(fā)生重大工傷、火災(zāi)、治安災(zāi)害等事故和干部員工違法犯罪、影響社會政治、治安穩(wěn)定等群體性事件，為公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會治安環(huán)境，實現(xiàn)了公司區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)生活秩序的和諧與穩(wěn)定。二是公司按照“以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展”的思路，找準影響和制約公司干群關(guān)系的癥結(jié)，積極探索建立密切聯(lián)系群眾的長效機制。三是公司每年年初召開員工代表大會部署全年工作的同時，組織各責(zé)任部門、廠與黨委簽訂《社會綜合治理工作目標管理責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書》，作為部門工作考核的重要內(nèi)容。著重對出入公司制度、門衛(wèi)制度和施工現(xiàn)場管理流程進行修訂和完善，對來往人員、物資、車輛嚴格實行出入檢查登記制度，設(shè)計并使用《非產(chǎn)品出門憑證》，要求凡屬公司物品出入各門衛(wèi)，必須由經(jīng)辦人、負責(zé)人、門衛(wèi)保安三方簽字，物資所在單位蓋公章后方可出門；出臺了腳手架施工管理流程，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。依托安全生產(chǎn)月宣傳和“五五”普法宣傳等活動，廣泛宣傳平安創(chuàng)建先進典型、鼓勵員工群眾積極參與平安創(chuàng)建和綜治工作，把平安創(chuàng)建工作延伸到公司各個角落，營造平安創(chuàng)建宣傳的濃厚氛圍。二是公司按照社會治安綜合治理屬地管理的原則，積極開展平安單位的創(chuàng)建，落實鎮(zhèn)政府日常綜治工作調(diào)度。四、突出重點，強化落實扎實推進安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司調(diào)整了安委會成員，成立安委會辦公室，各單位配備專職安全管理員，各工段、班組均設(shè)現(xiàn)場安全員。在生產(chǎn)區(qū)設(shè)置了安全警示標語和宣傳標語，完善了公司管轄范圍內(nèi)道路安全設(shè)施和交通標志，加強對特殊路段的控制。公司把握春節(jié)、五一、國慶等重要節(jié)日，以及地方及全國“兩會”的召開特殊時期，確保社會穩(wěn)定和公司內(nèi)秩序穩(wěn)定。由保衛(wèi)人員、員工、社區(qū)民警組成聯(lián)防聯(lián)動體系，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種矛盾糾紛，保衛(wèi)人員加強公司區(qū)治安巡邏，綜治干部加強維穩(wěn)信息情報的搜集，員工發(fā)現(xiàn)特殊情況隨時匯報，發(fā)揮了預(yù)警預(yù)防作用，提高了治安防范能力。今年處理了二起偷盜行為，針對偷廢鐵和小包鹽等小偷小摸，按照相關(guān)法律及公司規(guī)章制度進行嚴肅查處，有效的遏制住歪風(fēng)邪氣的滋生。抓好消防工作，做到防患于未然。由于消防安全措施到位，今年以來，公司內(nèi)部未發(fā)生火災(zāi)事故，確保了一方平安。三是針對員工思想狀況，公司把充分保障員工的合法利益，改善生活條件，加強溝通和對話作為員工隊伍建設(shè)的一個重點。通過持續(xù)開展現(xiàn)場管理，注重廠區(qū)、生活區(qū)綠化、美化、亮化改造，基本形成了場地整潔、就崗行為規(guī)范、設(shè)備見本色的文明生產(chǎn)狀態(tài)。公司制定《職工醫(yī)療互助基金會章程》，今年還準備出臺《員工救助管理辦法》，切實解決職工實際困難。
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