【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 . 企業(yè)生產(chǎn)概況. 主要生產(chǎn)設(shè)備衡鋼現(xiàn)有總資產(chǎn) 26 億余元，具備年產(chǎn) 40 萬(wàn)噸管、20 萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)能力。有五大鋼管生產(chǎn)車間和一套全水平連鑄圓管坯生產(chǎn)系統(tǒng)。其中高鍋工程（Ф89 連軋管車間）集當(dāng)今世界熱軋無(wú)縫管最新技術(shù)于一體，投資達(dá) 11 億元，主體設(shè)備全部從國(guó)外引進(jìn)，整體裝備水平達(dá)到 90 年代國(guó)際先進(jìn)水平。煉鋼全水平連鑄生產(chǎn)線采用電爐—全精煉—全水平連鑄圓管坯工藝路線，具有 80 年代末國(guó)際先進(jìn)水平。衡鋼現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)先進(jìn)機(jī)型最多、產(chǎn)品規(guī)格齊全的大型專業(yè)化鋼管企業(yè)，主要技術(shù)裝備水平居于全國(guó)同行先進(jìn)水平。. 主要產(chǎn)品衡鋼生產(chǎn)直徑 127 毫米以下的各類熱軋、冷拔無(wú)縫鋼管，產(chǎn)品已達(dá) 30 多個(gè)品種 4100多種規(guī)格，無(wú)縫鋼管產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的 7%左右，小口徑無(wú)縫鋼管國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá) 40%，居全國(guó)第一位。衡鋼注重研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，年均有 3 個(gè)新產(chǎn)品投產(chǎn)。衡鋼主要產(chǎn)品都堅(jiān)持無(wú)損探傷檢測(cè)出廠，產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)內(nèi)享有較高聲譽(yù)?，F(xiàn)有 1 個(gè)國(guó)優(yōu)、6 個(gè)省部?jī)?yōu)產(chǎn)品。其中汽車半軸套管榮獲冶金部實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號(hào)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá) 80%以上。產(chǎn)品 50%供能源工業(yè)（鍋爐用管、油田用管、煤礦支拄用管） ，25%供交通運(yùn)輸部門（汽車用管、船舶用管、機(jī)車用管） ，10% 供應(yīng)結(jié)構(gòu)用管、流體輸送用管等。高鍋工程（Ф89 連軋管車間）的產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)緊缺的高牌號(hào)高壓鍋爐和石油管生產(chǎn)17 / 67缺口，還可批量出口（近年產(chǎn)品出口量不斷增加，年創(chuàng)匯可達(dá) 1000 萬(wàn)美元以上） 。為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，衡鋼已通過(guò)冶金質(zhì)量體系認(rèn)證中心的 ISO9002 認(rèn)證工作，構(gòu)筑了嚴(yán)密的質(zhì)量保 證體系；在產(chǎn)品認(rèn)證方面，已獲得船舶管、低中 壓鍋爐管、高壓鍋爐管生產(chǎn)許可 證，通 過(guò)了美國(guó)石油協(xié)會(huì) API 認(rèn)證并獲取 API 會(huì)標(biāo)使用權(quán)許可證， 為實(shí)施名牌戰(zhàn) 略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。. 產(chǎn)值與利稅產(chǎn)值與利稅 2022 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：●銷售收入：10 億元（不含稅）●收回貨款：12 億元（含稅）●實(shí)現(xiàn)利稅：6800 萬(wàn)元（其中利潤(rùn) 1800 萬(wàn)元）●鋼管銷售量：30。2 萬(wàn)噸（含出口量 3 萬(wàn)噸）. 計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況衡鋼早在 1992 年就建設(shè)了內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)連接?xùn)|、西辦公樓、總調(diào)樓、總庫(kù)局域網(wǎng)，采用粗纜、細(xì)纜、雙絞線相結(jié)合方式鏈接，網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)為 Novell ，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)有 dBASE III、 FoxPro） ，在缺乏總體規(guī)劃情況下，不同時(shí)期開(kāi)發(fā)一些單項(xiàng)應(yīng)用（財(cái)務(wù)、銷售、總庫(kù)管理、工資管理、計(jì)量管理、流程卡管理等）的應(yīng)用軟件，數(shù)據(jù)無(wú)法共享。計(jì)算機(jī)技術(shù)人員 12 人?，F(xiàn)有計(jì)算機(jī) 200 多臺(tái)（用于管理 100 余臺(tái)，教培 50余臺(tái)，控制用 50 余臺(tái)） ，其中 80%以上的工作站、微機(jī)已成為淘汰機(jī)型，備件無(wú)法保證?，F(xiàn)有的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)雖已不能滿足衡鋼集團(tuán)發(fā)展的需要，但在長(zhǎng)達(dá) 7 年的時(shí)間內(nèi)為衡鋼的管理、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)培訓(xùn)起了一定的作用，為建設(shè) HG—CIMS 打下了一個(gè)良好基礎(chǔ)。. 企業(yè)外部信息環(huán)境指令性計(jì)劃已取消，衡鋼集團(tuán)公司處在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中，其外部信息環(huán)境如圖 1—3 所示。衡鋼是全國(guó) 1000 家重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，需向各上級(jí)統(tǒng)計(jì)單位上報(bào)各種工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；衡供的原材料來(lái)自國(guó)內(nèi)，它與國(guó)內(nèi)相關(guān)供應(yīng)廠、商發(fā)生商業(yè)信息；大多數(shù)產(chǎn)品銷在國(guó)內(nèi)，與國(guó)內(nèi)各客戶發(fā)生商務(wù)信息。關(guān)鍵設(shè)備及其備件購(gòu)自國(guó)外，一部分產(chǎn)品銷往國(guó)外，因此與海外供戶和客戶、以及外匯局、海關(guān)、商檢局之間有信息往來(lái)。與所有的國(guó)內(nèi)外客戶／供戶之間的資金信息都流經(jīng)銀行“中轉(zhuǎn)” 。. 企業(yè)內(nèi)部主要物流衡鋼集團(tuán)公司市統(tǒng)計(jì)局 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 國(guó)家冶金工業(yè)局省市經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)計(jì)報(bào)表 市外匯局核銷單海關(guān)報(bào)關(guān)單商檢局提貨單放行單海外供戶海外客戶訂單、信用卡發(fā)票、裝箱單、發(fā)貨單發(fā)票、裝箱單、發(fā)貨單訂單、信用卡銀行稅/免稅單國(guó)內(nèi)供戶訂單、付款單發(fā) 票、發(fā)貨單國(guó)內(nèi)客戶 訂單、付款單發(fā) 票、發(fā)貨單圖 1—3：主要外部環(huán)境信息供戶 供應(yīng)總庫(kù)原材料、備件安全處庫(kù)房勞保用品公司各部門勞保用品辦公用品煉鋼車間生鐵、廢鋼、石灰管坯車間坯料 各鋼管車間包裝車間成品庫(kù)發(fā)運(yùn)堆場(chǎng)客戶鋼管圖 1—4：企業(yè)內(nèi)主要物流19 / 67. 企業(yè)內(nèi)部主要信息環(huán)境表 1—1：企業(yè)內(nèi)部主要信息環(huán)境（C:產(chǎn)生部門，U:接收部門）企管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃處計(jì)控處銷售處進(jìn)出口供應(yīng)處總庫(kù)質(zhì)管處機(jī)動(dòng)處各車間公司領(lǐng)導(dǎo)年／月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 Ｃ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ財(cái)務(wù)計(jì)劃 C U U財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 C U U日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快報(bào) Ｕ Ｕ Ｃ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 Ｕ Ｕ Ｃ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ月度生產(chǎn)計(jì)劃 Ｕ Ｕ Ｃ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ日生產(chǎn)計(jì)劃 Ｃ Ｕ各工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 Ｃ Ｕ計(jì)量數(shù)據(jù)（水電汽氣消耗） U U C計(jì)量器具周檢計(jì)劃 U C U計(jì)量器具有關(guān)規(guī)范 C U U管坯請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃 Ｃ Ｕ銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表 U C U銷售合同 U U C U發(fā)票,發(fā)貨單 U C進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)報(bào)表 U C U出口合同 U U C U進(jìn)口合同 U C設(shè)備與備件進(jìn)口申請(qǐng) U U U C C U采購(gòu)付款申請(qǐng) U C采購(gòu)合同 U C采購(gòu)入庫(kù)單 U C U供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 U C U請(qǐng)領(lǐng)料單 C C C C C C C U C C C物資收發(fā)存統(tǒng)計(jì)報(bào)表 U U C U入庫(kù)、出庫(kù)明細(xì)帳 U C物資請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃 U C質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表 U C U質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn) U U C U原材料質(zhì)檢信息 U C產(chǎn)品質(zhì)檢信息 U C U設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表 U C U土地資產(chǎn)管理臺(tái)帳 U C設(shè)備臺(tái)帳 C U設(shè)備大修計(jì)劃 U C U設(shè)備與備件請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃 U C設(shè)備與備件請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃 U C原材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃 U C設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)表 U U C成品入庫(kù)單 U C生產(chǎn)車間信息車間生產(chǎn)與消耗報(bào)表 U C信息部門. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：“為進(jìn)一步適應(yīng) ‘兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變’，衡鋼制定了 1998—2022 年五年工作的總體思路：在黨的十五大精神指引下，堅(jiān)定不移地高舉鄧小平理論偉大旗幟，不斷加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，立足內(nèi)部改革，著眼發(fā)展全局，堅(jiān)持實(shí)事求是，以改革的方法解決改革中出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)跨世紀(jì)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，全面推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)，努力把衡鋼建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)效益好、步入現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)。 ”? 企業(yè)發(fā)展策略：“今后五年的工作重點(diǎn)是狠抓新項(xiàng)目達(dá)效和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、深化內(nèi)部改革。 ”? 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：“到 2022 年，企業(yè)年產(chǎn)坯材 65 萬(wàn)噸，年銷售收入達(dá) 20 億元，人均銷售收入 40 萬(wàn)元，成為國(guó)內(nèi)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一流的專業(yè)化鋼管企業(yè)。 ”21 / 672. HG—CIMS 的需求分析. 衡鋼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的主要問(wèn)題根據(jù)衡鋼現(xiàn)狀（由一個(gè)小型鋼廠在最近十年內(nèi)迅速發(fā)展起來(lái)的專業(yè)鋼管生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量已獲得市場(chǎng)信譽(yù)，某些產(chǎn)品已進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，新建 φ89 車間的設(shè)備已屬一流；內(nèi)部管理正在深化改革過(guò)程中，還不適應(yīng)企業(yè)迅速發(fā)展的需要）和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)（多品種、小批量的定單生產(chǎn)方式；原材料占成本的 70%以上；處在“ 三角債”惡性循環(huán)的社會(huì)環(huán)境中，資金周轉(zhuǎn)困難） ，衡鋼要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)（到 2022 年，企業(yè)年產(chǎn)坯材 65 萬(wàn)噸，年銷售收入達(dá) 20 億元，人均銷售收入 40 萬(wàn)元，成為國(guó)內(nèi)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一流的專業(yè)化鋼管企業(yè)） ，存在如下主要問(wèn)題。? 貸款負(fù)債問(wèn)題：φ89 車間是靠貸款來(lái)新建的，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)外，對(duì)企業(yè)注入了活力（給企業(yè)創(chuàng)匯） ，但此貸款負(fù)債也是企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)；? 生產(chǎn)管理落后，不適應(yīng)市場(chǎng)需求。衡鋼按客戶定單組織“多品種、小批量”生產(chǎn)。當(dāng)接到一個(gè)客戶的定單（一般含多品種、多規(guī)格的鋼管）后安排生產(chǎn)，有些品種已生產(chǎn)出來(lái)放在發(fā)運(yùn)站很長(zhǎng)時(shí)間（多達(dá) 40 多天，生銹了） ，等待該定單的其它品種（因生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度問(wèn)題、原材料不夠問(wèn)題、或其它原因沒(méi)生產(chǎn)出來(lái)）全部生產(chǎn)出來(lái)后才能發(fā)運(yùn)，由此造成 20%~30%的定單不能按時(shí)交貨。這種現(xiàn)象繼續(xù)下去終將失去市場(chǎng)。? 管理信息傳遞滯后。管理信息靠人工月報(bào)（月底盤存）來(lái)傳遞。由于管理信息滯后，當(dāng)接到一個(gè)訂單后，如下問(wèn)題成為管理人員的頭痛問(wèn)題（只好憑主觀判斷來(lái)處理）：當(dāng)前成品庫(kù)中有沒(méi)有？中間庫(kù)和在制品的情況怎么樣？為完成此訂單的配料有沒(méi)有？能否安排生產(chǎn)、及時(shí)交貨？? 資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)。原材料采購(gòu)周期只有 1 個(gè)月，生產(chǎn)周期也不過(guò) 1 個(gè)月，但資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)達(dá) 300 多天，造成流動(dòng)資金緊張。其原因主要有? 庫(kù)存狀況難以掌握，造成物資采購(gòu)的部分盲目性而導(dǎo)致庫(kù)存積壓。? 物流得不到很好控制：產(chǎn)品未能及時(shí)發(fā)運(yùn)出去（因等訂單的其它產(chǎn)品） 、在制品、原材料的積壓。? 有效庫(kù)存比例少：焊管車間已停產(chǎn)，其原材料還未處理。? 處在一個(gè)“三角債”的社會(huì)環(huán)境中，很多國(guó)內(nèi)客戶不能按時(shí)回款，甚至“以物換債” （賣出產(chǎn)品之后，收入轉(zhuǎn)為物資流入） 。? 財(cái)務(wù)資金管理也是內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)。4000 多個(gè)規(guī)格品種的成本計(jì)算非常復(fù)雜，很多報(bào)表數(shù)據(jù)還要靠人工打算盤才能出得來(lái)；綜上所述，衡鋼雖然計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得比較早，但用于企業(yè)管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)卻沒(méi)有建設(shè)好，基本上仍處于人工管理狀態(tài)，正如我國(guó)大多數(shù)人工管理企業(yè)界一樣，存在如下通?。喝蝿?wù)吃不了，能力吃不飽； 生產(chǎn)不均衡，物流不暢通；加班又突出，質(zhì)量不穩(wěn)定； 短缺不配套，交貨不按期；生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低； 庫(kù)存數(shù)量大，資金占用多；成本失控制，盈虧說(shuō)不清； 信息不共享，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一；管理不規(guī)范，責(zé)任分不清； 市場(chǎng)變化快，適應(yīng)不過(guò)來(lái)。. 影響衡鋼發(fā)展的“瓶頸”衡鋼的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、 產(chǎn)品質(zhì)量都為衡鋼的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，影響衡鋼經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的“瓶頸 ”在于：由于內(nèi)部管理（管理思想、管理方法、管理制度、管理手段等）嚴(yán)重落后于企業(yè)的迅速擴(kuò)展，造成管理不規(guī)范、信息流不暢通、物流得不到控制、庫(kù)存積壓嚴(yán)重（有效 庫(kù)存少）、 20%的定 單不能按期交貨、 資金周期長(zhǎng)、流動(dòng)資 金困難。. 實(shí)施 HG—CIMS 的必要性我們正處在工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)過(guò)渡的偉大時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)要想獲得存在和發(fā)展，必須建設(shè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，并且把信息資源看成是與人、財(cái)、物同等重要的企業(yè)資源。鑒于影響衡鋼經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的“瓶頸”在于內(nèi)部管理落后，不適應(yīng)企業(yè)的迅速發(fā)展，因此實(shí)施 HG—CIMS 對(duì)衡鋼的發(fā)展將是一個(gè)關(guān)鍵的決策。? 原有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已不適用。公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已有 7 年歷史，現(xiàn)有系統(tǒng)23 / 67的硬設(shè)備在技術(shù)和性能上已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)今科技的主流，80%以上的工作站、微機(jī)已成為淘汰機(jī)型；現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用軟件均為不同時(shí)期開(kāi)發(fā)的獨(dú)立子系統(tǒng)，數(shù)據(jù)無(wú)法共享，編碼也不統(tǒng)一，管理模式落后，難以維護(hù)并使其完善，必須重新開(kāi)發(fā)；? HG—CIMS 的建設(shè)將提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 衡鋼要想得到發(fā)展，必須放大打進(jìn)國(guó)外市場(chǎng)的步伐，并占領(lǐng)國(guó)內(nèi) φ100 以下鋼管市場(chǎng)。目前，衡鋼的市場(chǎng)人員雖然不少，但對(duì)市場(chǎng)信息的收集、分析，對(duì)自己產(chǎn)品的宣傳力度不夠。HG —CIMS 將設(shè)置全面的市場(chǎng)開(kāi)拓功能，建立快速反應(yīng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)供貨，收集鋼管市場(chǎng)需求信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，并進(jìn)行科學(xué)分析預(yù)測(cè)，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)計(jì)劃安排提供科學(xué)依據(jù)；同時(shí)在 Inter 網(wǎng)上發(fā)布銷售企業(yè)的產(chǎn)品。? HG—CIMS 的建設(shè)將以科學(xué)的管理模式規(guī)范管理內(nèi)部生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。HG—CIMS 的核心是 ERP，它將企業(yè)的物資流、資金流和信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行集成管理，不僅按照科學(xué)的管理模式分析市場(chǎng)需求、進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡和庫(kù)存平衡、自動(dòng)編制生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購(gòu)計(jì)劃，而且與物流帳同步自動(dòng)生成財(cái)務(wù)帳，可實(shí)時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的成本核算。因此，HG—CIMS 的實(shí)施將完全改變現(xiàn)行管理的落后狀況，使企業(yè)管理規(guī)范化、現(xiàn)代化。? HG—CIMS 的建設(shè)將為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。 HG—CIMS 對(duì)物資流、資金流和信息流（外部環(huán)境信息和內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息）統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行集成管理，為各級(jí)管理人員及時(shí)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策需要的支持信息；? HG—CIMS 的建設(shè)將為企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益。HG—CIMS 的建設(shè)將在減少庫(kù)存積壓、加速資金周轉(zhuǎn)方面帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)在發(fā)揮設(shè)備能力、批量組織生產(chǎn)、保證按期交貨（提高信譽(yù)度） 、促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化等方面，給企業(yè)帶來(lái)間接經(jīng)濟(jì)效益。3. HGCIMS 實(shí)施的基礎(chǔ)條件分析. 實(shí)施 HGCIMS 的思想基礎(chǔ)⑴ 領(lǐng)導(dǎo)高度重視。衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)和中層管理骨干具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，提高了應(yīng)用高新技術(shù)於企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的巨大作用。公司領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用于本企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理極為重視，深刻感受到經(jīng)過(guò)近十幾年來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模高速發(fā)展之后，當(dāng)前企業(yè)的管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后於企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，更不能很好的滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，迫切需要整頓和提高，規(guī)范和提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，為此，總經(jīng)理胡衡華同志親自發(fā)動(dòng)和主持 HGCIMS 系統(tǒng)的建設(shè)工作。一九九九年，衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司組建了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理胡衡華任組長(zhǎng)、各方面負(fù)責(zé)人員參加，經(jīng)過(guò)充分討論研究，制定了《湖南衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司信息化規(guī)劃》 ，拉開(kāi)了為期四年的公司全面信息化建設(shè)的序幕。⑵ 員工十分歡迎 衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司從一個(gè)地方小型