【文章內(nèi)容簡介】 的誘惑 激戰(zhàn)奧運吉祥物　20051021 11:52:46　來源: 南方周末(廣州)　　　網(wǎng)友評論 0 條 激戰(zhàn)奧運吉祥物結果將于11月12日揭曉，有消息稱：勝者并不惟一烽火在三年前已經(jīng)點燃，盡管大多公眾并未意識到這場“戰(zhàn)爭”?！皬P殺”的主角是江蘇連云港的孫悟空、四川的大熊貓、西部三省區(qū)的藏羚羊、云南的金絲猴等卡通形象；背后的驅(qū)動則是地方形象的全球推廣，以及價值25億元的商機。吳加慶———連云港申吉組委會副主任———看著日歷。它一頁頁翻過，他的心越來越忐忑?！凹词乖趬衾?，我們也希望大熊貓成為北京奧運會吉祥物?！彼拇ㄊ∩昙k策劃聯(lián)絡部部長歐陽俊說。吉祥物揭曉的日子原定于今年兒童節(jié)，但激烈的競爭讓懸念又高掛了五個月?，F(xiàn)在，終于盼來了奧組委的消息：2005年11月12日———北京奧運會倒計時1000天的時候，選擇結果將公之于眾。政府搭臺吉祥物唱戲這是奧運會開辦109年來第一次由地方政府推動的“申吉熱潮”?！皠?chuàng)造歷史”的是江蘇連云港，2002年12月，該市致函北京奧組委，推薦美猴王為2008年奧運會吉祥物。1984年美國洛杉磯奧運會前，沒有人會去競選吉祥物，因為辦奧運都是賠本賺吆喝。“當這個體育盛會的商業(yè)價值被開發(fā)出來之后，奧運會基本上在發(fā)達國家舉行。”奧運經(jīng)濟專家策劃委員會委員、中國人民大學商學院教授盧東斌說，“目前的中國處于社會轉(zhuǎn)軌階段，地方從業(yè)績角度考慮參與申吉是可以理解的，它們與企業(yè)的關系比較密切。而從歷史和文化上看，大國傳統(tǒng)多樣、地方差異大，吉祥物不是一兩種的問題?！?003年2月，體育總局黨組書記李志堅在連云港調(diào)研時評價，“孫悟空很有競爭力。”高層的支持讓美猴王確認了西行之路———2003年4月，“支持美猴王孫悟空為2008年奧運會吉祥物組委會”成立，由市長劉永忠掛帥，市委常委、宣傳部部長吳加慶任副組長。組委會下設申吉辦，市委宣傳部常務副部長曹佳鳴為負責人。政府顯示了它的強勢：中國第一個申吉網(wǎng)站，第一個專用郵資封……“但連云港最大的貢獻，是掀起了各地政府的申吉熱潮?！斌w育局副局長薛峰說。當年7月，四川省成立了以常務副省長蔣巨峰為首的“搶抓奧運商機工作協(xié)調(diào)小組”，小組成員全是副廳級以上官員。同時，他們還出臺搶抓奧運商機工作行動綱要。四川申吉辦也在此時掛牌，這是中國第一個省級申吉機構。申吉辦專門安排代表常駐北京，就近展開公關活動。一個月后，藏羚羊以更強大的政府陣容出擊。西部三省區(qū)青海、西藏、新疆召開聯(lián)席會議，力挺高原精靈。在打擊盜獵藏羚羊上，三省區(qū)已經(jīng)結成同盟。青海成立了申吉領導小組，由副省長馬培華任組長，并撥出?？?00萬元。丹頂鶴的故鄉(xiāng)———江蘇射陽縣也撥款20萬元，一個縣處級申吉領導小組同時誕生了。還有北京的兔兒爺、福建的中國虎、甘肅的中國龍……數(shù)十個候選者擁上了前臺。從網(wǎng)戰(zhàn)到設計戰(zhàn)信息社會里，很少有什么比互聯(lián)網(wǎng)更能刺激公眾的神經(jīng)。2003年8月28日，五洲傳媒和新浪聯(lián)合發(fā)起了“海峽兩岸共推2008年北京奧運會吉祥物”活動，共推網(wǎng)誕生了。至當年12月7日，共有121930人參選。大熊貓以66711張選票居榜首，美猴王獲得36621個支持列第二，它們把藏羚羊、金絲猴、中國虎、和平鴿遠遠甩在了后面。猴王故鄉(xiāng)精心策劃了一場“猴年反擊戰(zhàn)”。2004年春節(jié)，在萬人云集的上海豫園商城，他們點燃了以猴子為主題的彩燈?！肮餐凭W(wǎng)”上，大年初一零時，％％，四天后，％％。而在2004年3月29日，美猴王首次超過大熊貓，％的支持率穩(wěn)坐候選者頭把交椅。連云港還請來了戰(zhàn)士作家高玉寶、《小兵張嘎》原型燕秀峰、劉胡蘭的弟弟劉繼列等人支持孫悟空。一封掛號信也從該市師專附屬小學發(fā)出，收信人是國際奧委會主席羅格。在政府的發(fā)動下，信后還附上百米長的簽名橫幅，郵資耗費了1000多元?！暗l能最終勝出，關鍵要拿出驚世之作。”中國奧委會副主席吳壽章說。2004年8月5日，北京奧組委正式對外征集吉祥物作品，宣傳戰(zhàn)升級為設計戰(zhàn)。組委會工作人員的桌子上，來自各地的毛絨玩具和模型越來越多。原四川省委副書記劉鵬此間調(diào)任國家體育總局局長。他在臨行前表示出擔憂：大熊貓在人們心中的形象已經(jīng)固化，設計很難出新?！拔覀冏畛跄贸?0萬元獎勵大熊貓吉祥物創(chuàng)作者，當時收到了250多份作品，但它們都存在著缺陷。”歐陽俊說，“此時已經(jīng)是2004年的11月5日，離截稿期12月1日不到一個月，于是使出了百萬重獎設計者的殺招。”12月1日下午，可可西里自然保護區(qū)管理局局長才嘎遞交了10套藏羚羊設計方案；連云港宣傳部趙鳴處長介紹，陳悟空以40多個臉譜示人。兩周之后，662件有效作品殺出重圍，進入評選程序?！霸O計問題曾同樣困擾連云港，美猴王的形象在公眾心中也已成為模式?！壁w鳴說。為此，北京、上海等地100多位專家為孫猴子的新包裝絞盡腦汁。猴王申吉的總策劃師陳放認識到：各個參選者有著自己的“瓶頸”，他想到了聯(lián)合申吉。合縱與連橫陳放———這位以策劃“蒙牛中國航天員專用牛奶”的策劃人入川，要求擔任大熊貓的申吉顧問，建議猴“貓”聯(lián)合。“當時我們還創(chuàng)作了兩個卡通作為奧運形象大使周游世界的故事。”陳放說，“他們來到了莫斯科，受到普京總統(tǒng)的接待。臨行前，大熊貓和美猴王還向俄羅斯的孩子們發(fā)出邀請，參加北京奧運會?！?001年7月13日，在俄羅斯首都進行的“PK”中，北京以56票的絕對優(yōu)勢取得了2008年奧運會主辦權。當時大熊貓風頭正盛，四川方面覺得沒合作的必要。“到底是猴子牽著‘貓’，還是‘貓’牽著猴子？”歐陽俊說。但在2004年11月份舉辦的吉祥物設計研討會上，中國奧委會副主席吳壽章暗示：北京奧運吉祥物評選的結果可能不是單一的———雅典就推出兩個小精靈，這為希臘賺回了更多的鈔票?！罢g的合作比民間合作更具備條件?！币晃徊邉澣苏J為，“或許，這也是奧組委鼓勵官方參與競爭的原因?！薄斑@讓我們意識到聯(lián)合的優(yōu)勢?！睔W陽俊說，“目前，四川正在進行一個途經(jīng)青海和云南的自駕車萬里行活動，是為打造大熊貓、藏羚羊與金絲猴的三角架構?！?005年，美猴王和大熊貓之間的戰(zhàn)爭漸顯勢弱，丹頂鶴和藏羚羊又掀起申吉熱潮。年初，丹頂鶴的支持者們進行了“合縱”。沿著丹頂鶴遷徙的足跡，31個縣、市、區(qū)的57個丹頂鶴保護區(qū)團結起來，由所在地上百萬名中小學生集中時間簽名。5個丹頂鶴核心遷徙地———江蘇射陽、黑龍江齊齊哈爾、山東營口、遼寧盤錦、吉林通榆———將簽名提交給北京奧組委。這被奧組委官員稱為“最大的統(tǒng)一行動”。張朝陽這十年　20051105 05:40:54　來源: 中國經(jīng)營報　　　網(wǎng)友評論 0 條 走下飛機舷梯，張朝陽感到一陣寒意，他想不到11月的北京會如此之冷。搓了搓手，張拎起兩個手提箱向機場外大步走去。外面，是他尚未觸摸到的搜狐事業(yè)。這一年是1995年。門戶模式 盡管想來不大可能，但張朝陽堅持認為，他回國創(chuàng)業(yè)的第一天，即1995年11月1日，北京是下著雪的。也許是對未來的不確定性讓張朝陽的回憶如此寒冷。1996年初春的一天，在北京的一家小飯館里，張朝陽拜會了中國互聯(lián)網(wǎng)泰斗、瀛海威總裁張樹新。這次會面讓張朝陽對當時互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的狀況感到失望——艱難的收費模式、與電信緊張的關系。從這一天開始，張朝陽開始思索中國互聯(lián)網(wǎng)新的模式。此后大約一年的時間里，蜷縮在被子里的張朝陽創(chuàng)立并完善了中國互聯(lián)網(wǎng)門戶模式，這種模式有別于美國在線和瀛海威，它完全放棄了立時收費，其核心精神是：開放平臺、分類搜索、內(nèi)容共享、分類導航。1997年年中，張朝陽完成了自己的商業(yè)計劃書，并把它交到風險投資商的手里。然而張朝陽并沒有拿到那筆融資，拿到融資的是利方在線（新浪前身）的王志東。讓張朝陽吃驚的是，王志東的商業(yè)計劃書里有很多自己的想法，這讓他幾乎認定王志東看過自己的計劃書，并在此后的歲月里一直耿耿于懷。1998年5月9日，搜狐網(wǎng)面世當日，首頁上赫然掛著一則牛欄山的廣告，這則廣告掛了半年。張朝陽得到了自己的第一筆收入——9000美元。人們無法理解這家生產(chǎn)二鍋頭酒的廠商為何第一個選擇在網(wǎng)絡上做廣告，但張朝陽確信這則廣告刺激了更多的留學人員回國投身互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)。2005年11月1日，北京依然是攝氏24度。在談到風頭正勁的搜索模式正在有力挑戰(zhàn)門戶模式時，張朝陽搖了搖手指說：“未來的戰(zhàn)場是建立在今天的用戶規(guī)模上的，中國互聯(lián)網(wǎng)又回歸到眼球時代?！钡姓J搜索模式正在改變?nèi)藗兊纳暇W(wǎng)習慣，并已經(jīng)給門戶模式造成壓力，“所以我們也在做順勢調(diào)整，比如搜狗?！倍鴮τ谖磥黹T戶網(wǎng)站的盈利模式，張朝陽認為應該是：流媒體技術支持下的網(wǎng)絡廣告、搜索排名以及普遍收費業(yè)務。矩陣搜狐搜狐曾先后動用巨資收購了社區(qū)門戶ChinaRen、房地產(chǎn)網(wǎng)站焦點和游戲網(wǎng)站17173．，隨后張朝陽宣布完成了搜狐的矩陣布局：搜狐、ChinaRen、焦點、17173四網(wǎng)站將互為支持、共同推進。但兩年后的今天，有批評認為：搜狐的矩陣布局在戰(zhàn)略上沒有問題，但由于執(zhí)行問題，四家網(wǎng)站至今看不出協(xié)同效應。對此張朝陽解釋說，由于對三家兼并的不僅僅是業(yè)務，而是整個企業(yè)，因此整合起來確實要花費些時間。但他保證，至多一年，矩陣搜狐就可以在理想狀態(tài)發(fā)揮其威力。對于搜狐公司的最終定位，張認為應該是“技術驅(qū)動性的媒體平臺”。張朝陽認為搜狐的企業(yè)文化是自然形成的，受自己早期創(chuàng)業(yè)時的行事方法影響很深。在談到用人原則時，張朝陽認為自己擇人的第一要義是聰明，還要誠實、善良，有合作精神。張不喜歡性格極端的下屬。對于搜狐企業(yè)今天的成功，張朝陽認為關鍵是自己“本土化”戰(zhàn)略的成功?！氨就粱睉?zhàn)略是指2000年三大門戶上市之后，國外投資方要求中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起用國際化的管理人才。新浪、網(wǎng)易先后按此要求對自己的管理團隊進行了調(diào)整，而只有搜狐拒絕“空降”高管。當時張朝陽的理論是國外的“船長”躲不過中國市場上的“冰山”。為此張朝陽與董事會進行了“長期不懈的斗爭”，董事會指派的管理人才始終無法在搜狐的管理層立住腳?！氨就粱睉?zhàn)略使張朝陽在歷次風浪中能夠牢牢掌控搜狐，避免了王志東被清除的命運。明星總裁2005年8月5日晚，百度公司在納斯達克上市，當日股票沖破150美元，百度和中國互聯(lián)網(wǎng)再度沉浸在瘋狂的喜悅當中。這一天，張朝陽也在“瘋狂”地回購搜狐股票。在被問及那一日的感觸時，張朝陽老實地回答：看到聚光燈落在別人身上時，自己確實有些失落，但失落感絕對沒有人們說的那樣大?！拔业睦硐刖褪穷嵏矊γ淖非?。”用張朝陽自己的話說，自己十年來最大的進步就是學會了“從容”。在千里之外的老家西安，張朝陽的畫像被高高懸掛在西安中學的走廊里。似乎一直以來，張朝陽一直在走著一條“明星”似的發(fā)展路線：在團團美女的簇擁下，出現(xiàn)在舞臺上、火車上、喜馬拉雅山上……“我不想這樣，我是技術出身，我一直想潛下心來搞技術。但我沒辦法，我的產(chǎn)品需要我去打開市場?！笔聦嵣蠌埑柛緵]有時間潛心技術，無論是彩信還是“搜狗”都需要他本人站在“走秀臺”的最前端?！拔腋牖〞r間在音樂和哲學上，我覺得自己在音樂上有天賦?！睆埑栍悬c兒不好意思地笑了?！拔也幌肽敲蠢郏敲垂葱亩方?。這些會影響我實現(xiàn)活到150歲的理想?；畹?0歲是可恥的，在工作崗位上猝死就更可恥了?！保ㄓ跂|輝） 13億豪賭華北制藥藥 帝斯曼中國攻略異變　20051105 04:47:46　來源: 中國經(jīng)營報　　　網(wǎng)友評論 0 條 近日，荷蘭抗生素巨頭帝斯曼集團明確將挾13億元參股華藥集團及其上市公司，并在維生素和抗感染領域組建合資公司。這樁跨國巨頭與國內(nèi)龍頭藥企間的產(chǎn)業(yè)整合將成就本年度醫(yī)藥行業(yè)最大的一筆并購交易。一直在中國市場謹慎前行的帝斯曼醫(yī)藥業(yè)務戰(zhàn)略正在發(fā)生異變。帝斯曼醫(yī)藥生產(chǎn)和技術向中國的雙重轉(zhuǎn)移，及華藥的生產(chǎn)成本優(yōu)勢和銷售網(wǎng)絡，將使帝斯曼和華藥謀取到維生素和抗生素兩大領域的更大話語權。業(yè)內(nèi)人士分析，雙方的聯(lián)合將有力地沖擊國內(nèi)抗生素產(chǎn)業(yè)格局，并對國內(nèi)暢行其道的“印度貨”銷路產(chǎn)生影響。 帝斯曼13億豪賭華藥目前，產(chǎn)品老化、藥價下降及強勢競爭對手的崛起等諸多因素正把曾經(jīng)風光無限的華北制藥推入市場失意的煎熬期。根據(jù)銀河證券分析師劉彥明的統(tǒng)計，華北制藥曾于1998年及1999年占據(jù)醫(yī)藥行業(yè)流通市值的第一位，現(xiàn)在已經(jīng)滑落至25名以外。日前，華北制藥發(fā)布全年業(yè)績預告，預計公司2005年全年度業(yè)績虧損。然而，維生素和抗生素產(chǎn)業(yè)巨頭帝斯曼眼中，同樣擁有兩塊核心業(yè)務的華北制藥依然是一塊有潛力可挖的“香餑餑”，帝斯曼正在籌劃著更大的維生素和抗生素產(chǎn)業(yè)集群。帝斯曼公司董事長兼CEO艾賦鼎于今年9月正式拜訪河北省政府高層后，帝斯曼全面滲入華藥的計劃終于和盤拋出。相關協(xié)議明確：帝斯曼參股華藥集團，華藥集團則由國有獨資公司改制為國有控股外商投資公司；帝斯曼參股上市公司華藥股份公司；華藥股份公司與帝斯曼在維生素和抗感染領域組建兩個新的合資公司，帝斯曼分別擁有49％的股權。帝斯曼總計將在華藥投入現(xiàn)金1．64億美元折合13億元人民幣及其在中國境內(nèi)的3個抗感染合資公司的部分股權，同時將其在維生素和抗感染業(yè)務上的相關技術無償授權合資公司使用。兩處被疏忽的細節(jié)企業(yè)轉(zhuǎn)折總是與高管震蕩如影隨形。正當華藥上下為之興奮之時，華北制藥集團的“二號人物”——華北制藥集團總經(jīng)理劉壽文卻于11月1日向集團遞交了辭呈。記者向華北制藥集團新聞中心副主任趙忠詢問時，趙解釋為劉辭職是由于“健康原因”，同時趙表示，劉的繼任者正在按程序產(chǎn)生。劉的辭職拋出了一個大大的問號，劉是在給帝斯曼方的管理人員“騰位子”？趙忠對此猜測未置可否。帝斯曼與華藥的合作，外界有意無意地疏忽了兩處重要細節(jié)：帝斯曼在國內(nèi)已有的3個抗感染合資公司的部分股權向華藥轉(zhuǎn)移以及帝斯曼將持有多少華北制藥上市公司的股權，而這兩個細節(jié)將很有可能影響雙方從協(xié)議到實際操作落實及推進時間進度。從1995年起，帝斯曼先后在國內(nèi)成立了3家抗生素企業(yè)，帝斯曼分別持有51％、50％和37％的股權。帝斯曼公司該筆并購項目的負責人漢斯在接受記者采訪時明確，帝斯曼計劃把現(xiàn)有的三個合資