【正文】 的第一位，現(xiàn)在已經(jīng)滑落至25名以外。一直在中國市場謹(jǐn)慎前行的帝斯曼醫(yī)藥業(yè)務(wù)戰(zhàn)略正在發(fā)生異變。這些會影響我實現(xiàn)活到150歲的理想。”事實上張朝陽根本沒有時間潛心技術(shù)，無論是彩信還是“搜狗”都需要他本人站在“走秀臺”的最前端?！庇脧埑栕约旱脑捳f，自己十年來最大的進(jìn)步就是學(xué)會了“從容”。明星總裁2005年8月5日晚，百度公司在納斯達(dá)克上市，當(dāng)日股票沖破150美元，百度和中國互聯(lián)網(wǎng)再度沉浸在瘋狂的喜悅當(dāng)中。新浪、網(wǎng)易先后按此要求對自己的管理團(tuán)隊進(jìn)行了調(diào)整，而只有搜狐拒絕“空降”高管。在談到用人原則時，張朝陽認(rèn)為自己擇人的第一要義是聰明，還要誠實、善良，有合作精神。對此張朝陽解釋說，由于對三家兼并的不僅僅是業(yè)務(wù)，而是整個企業(yè)，因此整合起來確實要花費些時間?！钡姓J(rèn)搜索模式正在改變?nèi)藗兊纳暇W(wǎng)習(xí)慣，并已經(jīng)給門戶模式造成壓力，“所以我們也在做順勢調(diào)整，比如搜狗。張朝陽得到了自己的第一筆收入——9000美元。1997年年中，張朝陽完成了自己的商業(yè)計劃書，并把它交到風(fēng)險投資商的手里。1996年初春的一天，在北京的一家小飯館里，張朝陽拜會了中國互聯(lián)網(wǎng)泰斗、瀛海威總裁張樹新。外面，是他尚未觸摸到的搜狐事業(yè)。5個丹頂鶴核心遷徙地———江蘇射陽、黑龍江齊齊哈爾、山東營口、遼寧盤錦、吉林通榆———將簽名提交給北京奧組委?！睔W陽俊說，“目前，四川正在進(jìn)行一個途經(jīng)青海和云南的自駕車萬里行活動，是為打造大熊貓、藏羚羊與金絲猴的三角架構(gòu)。但在2004年11月份舉辦的吉祥物設(shè)計研討會上，中國奧委會副主席吳壽章暗示：北京奧運吉祥物評選的結(jié)果可能不是單一的———雅典就推出兩個小精靈，這為希臘賺回了更多的鈔票。臨行前，大熊貓和美猴王還向俄羅斯的孩子們發(fā)出邀請，參加北京奧運會。猴王申吉的總策劃師陳放認(rèn)識到：各個參選者有著自己的“瓶頸”，他想到了聯(lián)合申吉。兩周之后，662件有效作品殺出重圍，進(jìn)入評選程序。他在臨行前表示出擔(dān)憂：大熊貓在人們心中的形象已經(jīng)固化，設(shè)計很難出新?！敝袊鴬W委會副主席吳壽章說。連云港還請來了戰(zhàn)士作家高玉寶、《小兵張嘎》原型燕秀峰、劉胡蘭的弟弟劉繼列等人支持孫悟空。猴王故鄉(xiāng)精心策劃了一場“猴年反擊戰(zhàn)”。從網(wǎng)戰(zhàn)到設(shè)計戰(zhàn)信息社會里，很少有什么比互聯(lián)網(wǎng)更能刺激公眾的神經(jīng)。在打擊盜獵藏羚羊上，三省區(qū)已經(jīng)結(jié)成同盟。四川申吉辦也在此時掛牌，這是中國第一個省級申吉機(jī)構(gòu)。政府顯示了它的強(qiáng)勢：中國第一個申吉網(wǎng)站，第一個專用郵資封……“但連云港最大的貢獻(xiàn)，是掀起了各地政府的申吉熱潮。而從歷史和文化上看，大國傳統(tǒng)多樣、地方差異大，吉祥物不是一兩種的問題?！皠?chuàng)造歷史”的是江蘇連云港，2002年12月，該市致函北京奧組委，推薦美猴王為2008年奧運會吉祥物?！彼拇ㄊ∩昙k策劃聯(lián)絡(luò)部部長歐陽俊說?！皬P殺”的主角是江蘇連云港的孫悟空、四川的大熊貓、西部三省區(qū)的藏羚羊、云南的金絲猴等卡通形象；背后的驅(qū)動則是地方形象的全球推廣，以及價值25億元的商機(jī)。陳榮良記得那是在敵偽時期，戶主的照片要貼在“良民證”上，所以榮德生和榮宗敬就一起去拍照片。他像榮德生一樣口味偏甜，燒菜從來不許放味精，要求“燒青菜也要燒出鮮味來”；他像榮德生一樣在房間里擺著一個蒲團(tuán)，閑暇時用朱砂抄錄《金剛經(jīng)》；他把榮氏家族于1986年在北京聚會的百人大合影鄭重地掛在墻壁最顯眼的位置。原來他已經(jīng)被榮德生調(diào)到了理想的部門?！睒s德生坐在蒲團(tuán)上氣呼呼地說。榮德生的二兒子榮爾仁知道了，叫兒子來勸他，說不好再換。“我正好走到門口，聽到外公這句話，激動得不得了。陳榮良一生都沒有離開過榮德生的產(chǎn)業(yè)。陳榮良也按照輩分稱榮德生夫婦做外公外婆，稱榮德生的六女兒榮漱仁做六阿姨。在陳榮良的外祖母去世之后，榮德生就讓陳榮良的母親做了他妻子的“梳頭娘姨”，并一直承擔(dān)母子倆的生活費和陳榮良的學(xué)費。在他很小的時候，他的外祖母和母親就成了兩個寡婦。榮德生的老宅子并不在老街上。該擴(kuò)建的道路在擴(kuò)建，該拆遷的房子在拆遷。在下榮的春益、春沂、春珊、春泗四支里，榮毅仁家族屬于春沂支，榮勉韌屬于春珊支?！睒s勉韌是一位研究地方史的學(xué)者。沙船是一種平底船，不容易在沙洲上擱淺；撐沙船是一件很艱苦的工作，無錫俗語說，“世上三件苦差事，撐船打鐵磨豆腐”。這一帶逐漸形成合稱榮巷的上榮、中榮、下榮三個自然村落。”嚴(yán)介清說，“以至于校長找上門來?！眹?yán)介清稱。父親的管教并沒有束縛住少年嚴(yán)介和的天性，街坊鄰居至今直呼其綽號“二胡”——蘇北方言意即敢想敢做。嚴(yán)的父親在舊社會是老私塾，母親是楚州城里人?！八荛L時間沒回來了，只有去年他母親去世時回來一次。稍有見識的村民還能從車牌的號碼中揣測到車主的顯赫身份。這幾乎是目前在媒體公開報道中惟一涉及嚴(yán)介和的“負(fù)面”新聞。高額利潤的基建項目無法避免地與政府有著千絲萬縷關(guān)系。有一個細(xì)節(jié)可以顯示嚴(yán)當(dāng)年渴望出頭的急切，公司遷址定淮門大街時，明明居于大街中間路段，卻偏偏申請了個0號門牌，“這差不多是全中國惟一的零號門牌！”嚴(yán)介和之所以能夠在短期內(nèi)“暴富”，首推時機(jī)選擇的恰當(dāng)。據(jù)1999年召開的淮安市人大九屆四次會議政府工作報告顯示，1995年嚴(yán)介和的引江建筑工程公司實現(xiàn)產(chǎn)值8200萬元，利稅1600萬元，固定資產(chǎn)為4800萬元。其間，1995年5月，嚴(yán)介和被授予首屆“江蘇省十大杰出青年”、“江蘇新長征突擊手標(biāo)兵”。一位接近嚴(yán)介和的人士稱，這段時間，嚴(yán)介和要擴(kuò)大企業(yè)實力以及知名度，就必須融資，而向銀行借款和社會集資成為主要方式。除了賺錢，南京繞城公路建設(shè)項目對嚴(yán)介和此后的發(fā)展還具有不可估量的作用?！币晃划?dāng)時與嚴(yán)介和合作的承包商對記者說，“當(dāng)時我們接的總攤子也就七八百萬的業(yè)務(wù)。他的哥哥嚴(yán)介清告訴記者，引江建筑工程有限公司接手南京繞城公路建設(shè)項目，得益于江蘇省交通工程總公司的原黨委書記兼總經(jīng)理陸志堅的支持。而嚴(yán)介和之所以倍受關(guān)注，是因為其創(chuàng)富軌跡無不與地方政府有著密切聯(lián)系，其大舉收購國企的舉動亦觸動人們對去年“郎顧之爭”——國資流失大辯論的記憶。但一周后，當(dāng)了20多天公眾人物的嚴(yán)介和終于感到疲憊。緊接著，《第一財經(jīng)日報》等數(shù)家媒體開始對嚴(yán)介和的真實財富表示質(zhì)疑。45歲的嚴(yán)介和出生于江蘇農(nóng)村，當(dāng)過高中教師，后下海，在南京以承包基建工程起家，1990年代后期開始大舉收購國企，在百富榜上其個人財富從去年的15億元飆升至今年的125億元。這是一條將中國衛(wèi)生導(dǎo)向規(guī)范的市場與公共福利相結(jié)合的道路嚴(yán)介和發(fā)家之謎 稱因社會責(zé)任感收購爛攤子國企　20051110 14:50:55　來源: 南方周末(廣州)　　　網(wǎng)友評論 2 條 太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和(資料圖片)嚴(yán)介和，一個昔日的高中教師，在20多年的時間里，成功地抓住了中國經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程中的幾波機(jī)會——1980年代下海并承包國企，1990年代承建政府基建項目，2000年之后大舉收購國企，最后以125億的個人財富高居2005胡潤百富榜第二名。政府如果不認(rèn)準(zhǔn)自己的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)提供者角色，不提升自己的認(rèn)識和能力，不創(chuàng)造與時俱進(jìn)的新的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)的市場博弈規(guī)則，就會陷入很大的被動。要使公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)者活躍起來，需要一套新的產(chǎn)業(yè)規(guī)則。在公共服務(wù)提供者的安排下，生產(chǎn)者的生產(chǎn)能力成為首選的要素，而生產(chǎn)者的身份已經(jīng)退居毫不重要的地位。所以，市場化不是私人化，公共服務(wù)機(jī)構(gòu)也要進(jìn)入市場，也可以利用市場規(guī)則形成公共服務(wù)提供者與生產(chǎn)者的關(guān)系，最終，無論私人還是公共機(jī)構(gòu)，都可以在平等的條件下公平競爭，形成與公共服務(wù)提供者的常規(guī)的生產(chǎn)關(guān)系，從而形成公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)。這是將市場制度混淆于私人產(chǎn)權(quán)制度，而沒有抓住市場的本質(zhì)——雙方公平交易規(guī)則?，F(xiàn)在，公眾對這些領(lǐng)域不滿意，說到底，癥結(jié)在于破除了計劃體制下的行政供給制之后，沒有建立起市場體制下的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)。私人服務(wù)市場和壟斷的計劃市場一樣，供需關(guān)系都是一對一，而公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)是二對一：兩個服務(wù)供給者共同為使用者服務(wù)。第一次是十一屆三中全會時期，當(dāng)時主要是解放思想，打破堅冰，提出衛(wèi)生事業(yè)也要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。鄧小平希望榮減少些社會活動，集中力量為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做點事，闖出一條新路子。屢屢見于內(nèi)地乃至香港、海外諸多大廈、樓盤、金融機(jī)構(gòu)牌匾上的“中信”兩字，濃縮了一段最輝煌的傳奇，而榮毅仁正是這個傳奇的締造者。作為國家領(lǐng)導(dǎo)人，榮毅仁免不了要經(jīng)常面對西方各種媒體記者，他風(fēng)度甚佳，口才頗好。榮毅仁儼然成了中國對外開放的象征和晴雨表。其實，一切正如美國《財富》評選本世紀(jì)“世界五十知名企業(yè)家”時對他的評價：“他是振興工業(yè)強(qiáng)有力的人物”，“他代表了重要的趨勢”。對于400位榮氏家族成員而言，這無疑是至高無上的榮譽(yù)?！八砹酥匾内厔荨痹趪彝ㄓ嵣绨l(fā)布的榮毅仁逝世的消息中，稱他為“中國現(xiàn)代民族工商業(yè)者的杰出代表，卓越的國家領(lǐng)導(dǎo)人，偉大的愛國主義、共產(chǎn)主義戰(zhàn)士”。如今，未能趕在他生前出版的畫冊，只能成為追憶和懷念。據(jù)介紹，退休后，榮毅仁和老伴常坐在主廳外的藤椅上，閱讀書報，恬靜交談，按時收看電視新聞節(jié)目，難得也聽聽音樂，如遇國際或國內(nèi)足球勁旅交鋒，榮毅仁準(zhǔn)會興致勃勃地觀看電視。美國前國務(wù)卿基辛格是榮先生多年好友，以往每次訪華都會到榮家做客。他從政多年，亦從商多年。從打造商業(yè)帝國的民族資本家，到新中國的上海市副市長，從“文革”中的看門人到中信大廈的奠基人乃至國家副主席，在榮毅仁的身上，幾個時代的印記交織錯落，耐人尋味。在穿軍服的工作人員的引導(dǎo)下，走過花堆中僅剩的一條小道，來到靈堂。2005年10月26日之后，這道門里不時會有穿黑衣、戴白花、面色凝重的人進(jìn)進(jìn)出出。 但只要我們的企業(yè)家們能在事發(fā)之前多想想“怎樣才能不倒霉”，在事發(fā)之后又能多反省“為什么我這么倒霉”，下一個“倒霉”的就不會是自己。 也就是說，企業(yè)家的“倒霉”是有規(guī)律可循的，在倒霉之前也會存在一些征兆。 企業(yè)家容易觸及的第四大雷區(qū)被稱之為企業(yè)品牌形象的公眾信譽(yù)危機(jī)。 在對企業(yè)家所遭遇的倒霉進(jìn)行梳理的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家的“悲劇”有他的特定模式，存在“六大雷區(qū)”： 最為危險的雷區(qū)是健康問題所引發(fā)的生命危機(jī)以及人身意外傷害，病魔、自殺、遭人暗殺等危及生命的風(fēng)險屬于最極端的“倒霉”，它往往是企業(yè)家一生中最后一次倒霉。 網(wǎng)易代理CEO孫德棣的生命之花，在中秋節(jié)那天凋謝了，從此與他所熱愛的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)世界陰陽相隔，38年的光陰好短；作為昔日“郎顧之爭”的主角之一，顧雛軍沒能逃脫一副冰冷的手銬，是非曲直自有評說；中海油并購優(yōu)尼科事件，我們只猜到了熱鬧的開頭，卻沒有想到失敗的結(jié)尾，傅成玉郁郁寡歡；百度總裁李彥宏以登陸美國股市而輕松位列百富榜前10強(qiáng)，然而突如其來的知識產(chǎn)權(quán)官司卻把他卷入了一場遭遇圍攻的訴訟…… 是什么原因讓他們?nèi)绱恕氨硶r”？在上述企業(yè)家雜亂無章的“倒霉”命運中，或許存在著一些共性的線索。50位倒霉企業(yè)家調(diào)查什么原因讓他們“背時”？當(dāng)格林柯爾顧雛軍被捕的消息被證實之后，一家財經(jīng)媒體用了這樣一個標(biāo)題來表達(dá)疑問――顧雛軍為什么這么倒霉？按照漢語的習(xí)慣，說一個人“倒霉”并沒有什么惡意。然而，當(dāng)時間即將走到2005年的盡頭時，再回過頭來看看這一年來發(fā)生在企業(yè)家身上的“時運不濟(jì)”，平添了不少悲情色彩。畢竟，我們不能犯曾經(jīng)犯過的錯誤，不能倒同樣的霉。資金鏈斷裂，抽逃資金，挪用資金具有邏輯上的聯(lián)系。 政策風(fēng)險（在此主要針對國外的政策、政治風(fēng)險對中國企業(yè)形成的壁壘）以及企業(yè)管理風(fēng)險也是橫在企業(yè)家面前的兩大雷區(qū)，只是與前四大雷區(qū)相比，對企業(yè)家的威脅要相對小一些，國外的政策地雷不容易踩上，而公司內(nèi)部的管理危機(jī)爆發(fā)起來要緩慢一些。于是，在這樣的非制度化生存狀態(tài)中，企業(yè)家們要想繞過觸發(fā)“倒霉”的雷區(qū)，平穩(wěn)發(fā)展，難免有些悲觀。 從胡同西口進(jìn)入，前行百米，一面緊閉的深灰色的大門隔開了一座高墻深院。長長的絲帶上，盡是生者的無盡哀思。這座老宅的主人歷經(jīng)近一個世紀(jì)的風(fēng)雨，完成了他傳奇而豐富的一生。他最響亮的職務(wù)是“國家副主席”，也曾親切地被人們用“老板”稱呼。從國家副主席位置上退下來后，榮毅仁更加低調(diào)，仿佛一下子沉入靜寂的水中。偶爾有老同志或舊友、下屬來看望，榮毅仁的老伴楊鑒清會親手遞上一杯龍井茶，此時已不再有公務(wù)傾談，老夫人無需回避，總是共坐閑話。據(jù)說，前兩個月，榮本人還一直念叨，我和周總理關(guān)系最好，希望書中能有和周總理的合影圖片。當(dāng)他的辭世引得舉世關(guān)注之時，他的家人、后人和同仁卻都守口如瓶。這個消息，讓國內(nèi)很多人驚訝，外電也發(fā)出感嘆，對他的新職務(wù)賦予很多聯(lián)想和闡釋。”日本《東京新聞》的評述指出“破天荒地起用一個非共產(chǎn)黨員，被稱為紅色資本家的榮擔(dān)任國家副主席，這就向西方國家發(fā)出了希望改善關(guān)系的強(qiáng)烈信號”。”世界第二大銀行，日本富士銀行行長95歲的巖佐老先生，專門囑咐來華訪問的日本記者，務(wù)必看看榮先生，看他有沒有變動。黨中央、國務(wù)院也十分重視他的意見建議，還特別委派時任中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組副秘書長的曾培炎定期聽取他的意見。榮毅仁早年以“資本家”的身份進(jìn)入世人視野，晚年又回歸“老板”本色。同月17日，鄧接見榮毅仁等工商界人士，在別人競相要求給資本家摘帽子的時候，榮毅仁卻有著更深遠(yuǎn)的考慮。醫(yī)改的第三條道路　20051111 16:19:46　來源: 南方周末(廣州)　　　網(wǎng)友評論 0 條 自中國改革開放以來，醫(yī)療衛(wèi)生改革一直是社會關(guān)注的焦點問題之一，已經(jīng)引發(fā)過兩次大討論。公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)與私人服務(wù)產(chǎn)業(yè)、壟斷服務(wù)產(chǎn)業(yè)兩者具有結(jié)構(gòu)性的不同，即服務(wù)供給者?，F(xiàn)在的問題是，我們不僅需要市場的私人產(chǎn)業(yè)來生產(chǎn)一般消費品，而且需要市場的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)來生產(chǎn)公共服務(wù)，包括基本衛(wèi)生服務(wù)、養(yǎng)老、教育等。有人將政府機(jī)構(gòu)進(jìn)入市場、制定新的市場規(guī)則叫做市場化，還有甚者，將國有的衛(wèi)生公共資產(chǎn)包租買賣的過程界定為市場化。創(chuàng)始于私人產(chǎn)業(yè)交易規(guī)則的市場概念，完全可以為公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)所用，只要遵循這一原則：無論交易方的身份、地位和實力如何，都要依照市場公平交易的規(guī)則行事。公共服務(wù)的提供者即政府、或社區(qū)與非營利組織，都可能出于成本效益的比較效應(yīng)而選擇效率較高的服務(wù)生產(chǎn)者，而不必顧忌這個生產(chǎn)者的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營