華彩咨詢—中集圣達(dá)因太子龍項目整體工作計劃(編輯修改稿)
2025-06-25 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 l 協(xié)助實施方案B、本階段提交成果： l 《咨詢方案匯總》l 《深化改革建議》 第三部分：太子龍集團人力資源咨詢項目整體工作計劃注：以下各項目操作過程中，有較多交叉操作，但為了理解的方便，各項目階段只突出主要的操作項目。服務(wù)階段工作內(nèi)容工作成果甲方需配合工作工作方法一：項目整體規(guī)劃與現(xiàn)狀診斷l(xiāng) 與太子龍集團共同進行本次咨詢項目規(guī)劃l 與高層協(xié)商：研究范圍、進度時間表、達(dá)成目標(biāo)的形式、內(nèi)容以及項目期望、成功因素等l 協(xié)助建立公司項目決策委員會、職能小組l 從公司整體運作的系統(tǒng)高度通過全面診斷，重點突出的分析太子龍集團目前存在的困惑與問題，以利于有針對性地解決正確的問題l 重點對太子龍集團的集團公司管理與人力資源職能、流程進行分析研究l??《太子龍集團人力資源現(xiàn)狀診斷報告》?組織成立項目決策委員會組織診斷計劃，配合進行診斷工作檢核每階段工作?會議研討?一對一深入訪談?專題研討會?集體訪談?流程分析?問卷調(diào)查?文案分析服務(wù)階段工作內(nèi)容工作成果甲方需配合工作工作方法二：集團管理框架設(shè)計 l 華彩咨詢將與決委會和職能小組一起，確定如何設(shè)置集團的部門與功能。根據(jù)集團下一步的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行設(shè)置。l 重點考慮集團成立之初的方向問題，功能問題和人的配置問題 把原先的很多管理與計劃職能要放到總部，同時要加強對基地的目標(biāo)管理與控制，做好分權(quán)與集權(quán)之間的平衡工作l 生產(chǎn)基地的組織架構(gòu)調(diào)整l 集團對生產(chǎn)基地的計劃，檢核管理l 生產(chǎn)基地高管層的績效管理l 配合太子龍集團確定生產(chǎn)基地的質(zhì)量，產(chǎn)能，成本的管理流程l 組織以太子龍集團決策委員會成員對方案進行研討，提出調(diào)整建n 《集團管理框架報告》（word版）n 《集團管理制度》（word版）參與方案設(shè)計、接收報告、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1