華彩咨詢—中集圣達(dá)因太子龍項(xiàng)目整體工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 集團(tuán)的部門與功能。l 重點(diǎn)考慮集團(tuán)成立之初的方向問(wèn)題，功能問(wèn)題和人的配置問(wèn)題 把原先的很多管理與計(jì)劃職能要放到總部，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)基地的目標(biāo)管理與控制，做好分權(quán)與集權(quán)之間的平衡工作l 生產(chǎn)基地的組織架構(gòu)調(diào)整l 集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)基地的計(jì)劃，檢核管理l 生產(chǎn)基地高管層的績(jī)效管理l 配合太子龍集團(tuán)確定生產(chǎn)基地的質(zhì)量，產(chǎn)能，成本的管理流程l 組織以太子龍集團(tuán)決策委員會(huì)成員對(duì)方案進(jìn)行研討，提出調(diào)整建n 《集團(tuán)管理框架報(bào)告》（word版）n 《集團(tuán)管理制度》（word版）參與方案設(shè)計(jì)、接收?qǐng)?bào)告、提供意見、協(xié)助溝通。l 培訓(xùn)課程依項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容為準(zhǔn)備注l 客戶簽約后即付項(xiàng)目階段啟動(dòng)金40%l 余款按月等比例支付（依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃每月項(xiàng)目任務(wù)達(dá)成情況）l 接到請(qǐng)款單后，請(qǐng)貴公司在3個(gè)工作日內(nèi)付款 付款方式整體項(xiàng)目費(fèi)用總計(jì) 人民幣叁拾玖萬(wàn)元(人民幣39萬(wàn)元整) 第六部分：太子龍集團(tuán)人力資源咨詢項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目經(jīng)理：李鋼項(xiàng)目成員：顧問(wèn)1：14 / 14。服務(wù)階段工作內(nèi)容工作成果甲方需配合工作工作方法一：項(xiàng)目整體規(guī)劃與現(xiàn)狀診斷l(xiāng) 與太子龍集團(tuán)共同進(jìn)行本次咨詢項(xiàng)目規(guī)劃l 與高層協(xié)商：研究范圍、進(jìn)度時(shí)間表、達(dá)成目標(biāo)的形式、內(nèi)容以及項(xiàng)目期望、成功因素等l 協(xié)助建立公司項(xiàng)目決策委員會(huì)、職能小組l 從公司整體運(yùn)作的系統(tǒng)高度通過(guò)全面診斷，重點(diǎn)突出的分析太子龍集團(tuán)目前存在的困惑與問(wèn)題，以利于有針對(duì)性地解決正確的問(wèn)題l 重點(diǎn)對(duì)太子龍集團(tuán)的集團(tuán)公司管理與人力資源職能、流程進(jìn)行分析研究l??《太子龍集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀診斷報(bào)告》?組織成立項(xiàng)目決策委員會(huì)組織診斷計(jì)劃，配合進(jìn)行診斷工作檢核每階段工作?會(huì)議研討?一對(duì)一深入訪談?專題研討會(huì)?
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