【正文】 求缺乏興趣。q 妥 協(xié) 文化： 因無法 實(shí)現(xiàn) 而降低目 標(biāo) 等q 越 級(jí) 文化： 領(lǐng)導(dǎo) 者越 級(jí) 指 揮 ， 員 工越 級(jí)匯報(bào)q 忠 誠 文化： 領(lǐng)導(dǎo) 者更多的 強(qiáng) 調(diào)員 工原始的忠 誠—— 聽 話 、不離 職 、做好本 職 工作q 安逸文化： 員 工 對(duì) 未來沒有危機(jī)感， 滿 足于 現(xiàn) 狀。 統(tǒng)攬 全局的 總經(jīng) 理沒有 實(shí)際產(chǎn) 生。就生 產(chǎn)計(jì) 劃制定的流程來看，在 產(chǎn) 供 銷協(xié)調(diào) 會(huì)之前，似乎生 產(chǎn)計(jì)q 劃制定 過 程中所有的信息 資 料都有考 慮 ，并且能 夠綜 合 領(lǐng)導(dǎo) 的具體思路，可是如何衡量 這 些信息的重q 要程度，以及如何運(yùn)用 這 些信息安排生 產(chǎn)計(jì) 劃，都沒有明確的制度化流程。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃66地位不突出、功能不健全財(cái)務(wù)部在整個(gè)公司管理架構(gòu)中地位不突出沒有對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做回歸分析和未來預(yù)測(cè)制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算的功能缺失沒有將預(yù)算分解到各部門僅僅作為一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄和賬款保管的部門，沒有對(duì)公司戰(zhàn)略資源的配置起基礎(chǔ)性分析、支撐作用。會(huì)計(jì)交接制度不健全（執(zhí)行力不高）216。 03年流動(dòng)比率和速動(dòng)比率驟然下降，主要是由于企業(yè)新增在建工程，利用了大量短期貸款。鑒于太子龍的營業(yè)模式和信息采集程度，我們主要用存貨周轉(zhuǎn)率來進(jìn)行分析。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃77太子 龍財(cái)務(wù) 指 標(biāo) 分析－ 獲 利能力分析獲利能力分析（橫向標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)研究）q可以看出，和標(biāo)竿企業(yè)相比，太子龍的毛利率和凈利率都處于中等偏上的位置。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃79太子 龍財(cái)務(wù) 狀況分析 結(jié) 果詳見 EXCEL表單216。短貸長(zhǎng)投存在風(fēng)險(xiǎn)216。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃82設(shè)計(jì) 開 發(fā) 系 統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)流程設(shè)計(jì) 開 發(fā) 流程基本清晰，相 對(duì) 合理；但 設(shè)計(jì)開 發(fā) 缺乏足 夠 的品牌理念的指 導(dǎo) ；前端缺少足 夠 、及 時(shí) 的信息采集、分析，后端缺少足夠 的市 場(chǎng) 反 饋 整理、分析 。太子 龍 的生產(chǎn) 成本管理人力資源提升必然帶來人工成本的增加，這是未來太子龍面臨的又一生產(chǎn)成本。沒有 專門 的人力 資 源招聘、培訓(xùn) 部 門 ， 員 工缺乏工作需要的一些必要技能培 訓(xùn) 。216。216。太子龍高層非常重視外部專家的專業(yè)知識(shí)。 項(xiàng)目診斷概述182。組織結(jié)構(gòu)重架太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃99華 彩 對(duì) 太子 龍項(xiàng) 目建 議 (2)太子 龍 的生 產(chǎn)規(guī) 模、市 場(chǎng) 份 額 和品牌知名度正 處于 難 得的機(jī)遇 發(fā) 展期。企 業(yè)對(duì) 品牌的把握必 須 具有 彈 性。我 們 希望，太子 龍 高 層 今后能 繼續(xù) “自我否定 ”的精神，突破 過 去的行 為 模式和思 維 模式，利用但不依 賴過 去的成功 經(jīng)驗(yàn) 。 標(biāo)竿企業(yè)研究太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃105標(biāo) 竿企 業(yè) 研究182。q 在具體公司的 選擇 上兼 顧 國 際 服裝巨 頭 和國內(nèi)主要 競(jìng) 爭(zhēng)企 業(yè) 。 福建勁霸集團(tuán)182?！∏把?82?？?戶 遍及世界各地，主要包括PoLo, Nike, A F, Nautica, Nordstorm, Tommy, M S 等世界知名 時(shí) 裝品牌太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃113企 業(yè) 介 紹溢達(dá)集 團(tuán) 是一個(gè) 純 粹家族企 業(yè)， 產(chǎn)權(quán) 完全屬 楊 氏家族所有。　成功因素分析182。如今， “溢達(dá) ”產(chǎn) 品走向日本、美國和歐洲各國市 場(chǎng) ，得到了國內(nèi)外同行的一致 認(rèn) 可?！〕晒σ蛩胤治?82。 香港溢達(dá)集團(tuán)182?！〕晒σ蛩胤治?82。擁有 ESPRIT美國全部的股份?！】傮w結(jié)論－－香港思捷環(huán)球公司對(duì)太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃129國 際 化和品牌化 戰(zhàn) 略思捷公司的成功來源于其全球化 戰(zhàn) 略和品牌整合 戰(zhàn) 略的成功運(yùn)作?！“l(fā)展戰(zhàn)略182。刑李原每每在不景氣 時(shí) 出手?！∏把?82。216。 福建柒牌集團(tuán)182。創(chuàng)新才是柒牌的企業(yè)精神 ” —— 福建柒牌集團(tuán)董事長(zhǎng)： 洪肇設(shè)太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃140182。 202 2022023連續(xù) 三年 產(chǎn) 品 銷 售收入、利 潤總額 名列全國服裝行 業(yè) 前10強(qiáng) 。q強(qiáng)化員工培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)員工，為企業(yè)未來儲(chǔ)備人才。柒牌推出 “中華立領(lǐng) ”職業(yè)休閑裝?！】傮w結(jié)論－－福建柒牌集團(tuán)對(duì)太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃149　柒牌集 團(tuán)給 太子 龍 的啟示216。 福建勁霸集團(tuán)182?！∑髽I(yè)介紹182。93年、 02年太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃156182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182。由于引 進(jìn) 了先 進(jìn) 的生 產(chǎn)線 ，服裝生 產(chǎn) 具有 嚴(yán)格的 質(zhì) 量管理，兩家 產(chǎn) 品 質(zhì) 量均得到了提高，以 質(zhì)量取 勝 ，成 為 兩家沖 擊 市 場(chǎng) 的法寶。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃160勁 霸關(guān) 鍵 成功要素引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備服裝的成品 質(zhì) 量很大程度取決于面料本身的 質(zhì)量?！∏把?82。2023年，公司斥資 資勁霸經(jīng)編有限公司，進(jìn)入面料行業(yè)。　總體結(jié)論－－福建勁霸集團(tuán)對(duì)太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃152“ 只有學(xué)習(xí)，從書本中學(xué)，從實(shí)踐中學(xué)，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里學(xué)，才能使企業(yè)不斷發(fā)展 ” —— 福建勁霸集團(tuán)董事長(zhǎng)： 洪忠信太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃153182?！∠愀鬯冀莪h(huán)球股份有限公司182。　發(fā)展戰(zhàn)略182。　成功因素分析182?！】傮w結(jié)論－－福建柒牌集團(tuán)對(duì)太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃143柒牌的使命與愿景使命：做引領(lǐng)時(shí)尚的中國男裝，成為中國男裝第一品牌遠(yuǎn)景：比肩世界的中華時(shí)尚價(jià)值觀引領(lǐng)時(shí)尚潮流弘揚(yáng)民族文化戰(zhàn)略目標(biāo)：q不斷開拓市場(chǎng)，讓柒牌成為中國男裝第一品牌。 現(xiàn) 在 發(fā)展 為 以服 飾 研究、 設(shè)計(jì) 和制造為 主，集 銷 售 為 一體的 綜 合性集 團(tuán) 公司?！〕晒Σ呗?82。 香港溢達(dá)集團(tuán)182。216。邢李原也多次指出， 要吸引人才，必 須讓 人才有發(fā)揮 空 間 。 通 過 品牌形象的改 變 ，思捷成功完成了從青少年系列向青年系列的 產(chǎn) 品 轉(zhuǎn) 型。　前言182。　發(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒σ蛩胤治?82?！∑髽I(yè)介紹182。 企業(yè)硬件系統(tǒng)要不斷更新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃122182。 企業(yè)介紹182。　成功因素分析182。　企業(yè)介紹182。世界各地聘有 員 工 47,000人，工廠及 辦 事 處分布于全球多個(gè)國家，其中包括中國、毛里裘斯、斯里 蘭 卡、 馬 來西 亞 、越南、日本、美國、法國及英國等地?！】傮w結(jié)論－－香港溢達(dá)集團(tuán)對(duì)太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃110香港溢達(dá)集 團(tuán) 研究“ 讓一切事情盡在掌握之中，這式效率和質(zhì)量的保證，也是我的風(fēng)格?！∠愀鬯冀莪h(huán)球股份有限公司182。　七匹狼服飾股份有限公司太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃106標(biāo) 竿企 業(yè) 分析的目的和意 義v對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的研究有助于理解和借鑒行業(yè)標(biāo)桿公司成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，為太子龍進(jìn)一步的發(fā)展提供參考和啟示；v標(biāo)桿企業(yè)的研究在一定程度上可以體現(xiàn)行業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展方向，為預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展走勢(shì)，及行業(yè)中企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇提供參考；v標(biāo)桿企業(yè)之間的差異，及其對(duì)發(fā)展的影響，可以對(duì)太子龍根據(jù)自身資源和稟賦特質(zhì)選擇合理的發(fā)展道路提供參考。 項(xiàng)目診斷內(nèi)容182。太子 龍 目前的 設(shè)計(jì)隊(duì) 伍不能 滿 足企業(yè) 品牌 戰(zhàn) 略的需要， 應(yīng) 盡快通 過 引 進(jìn) 和內(nèi)部培養(yǎng)的方式提升研 發(fā)隊(duì) 伍素 質(zhì) 。企業(yè)信息系統(tǒng)的提升太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃102華 彩 對(duì) 太子 龍項(xiàng) 目建 議 (5)品牌研 發(fā) 。組織結(jié) 構(gòu)的 變動(dòng) 不 僅 改 變 了 組織 的信息流和 權(quán) 利 結(jié) 構(gòu)，而且將 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格和企 業(yè) 文化 產(chǎn) 生深 遠(yuǎn) 影響。一線生產(chǎn)員工流動(dòng)率高中堅(jiān)力量培養(yǎng)不足，后勁缺乏高級(jí)人才奇缺，難以招募和留用太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃97182。太子龍已在實(shí)踐中開始積累關(guān)鍵人才庫。由于沒有人力資源規(guī)劃做支持 ,招聘工作沒有系統(tǒng)的計(jì)劃 , 沒有充分的招聘準(zhǔn)備216。216。旺季招工不足現(xiàn)象嚴(yán)重。制樣人員的專業(yè)素養(yǎng)也有待提高。生產(chǎn)車間作業(yè)流程基本清晰，但與相關(guān)部門配合流程不清晰、不規(guī)范。凈利率有所提高216。說明太子龍的擴(kuò)張是相對(duì)健康的，內(nèi)部控制較有成效。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃76太子 龍財(cái)務(wù) 指 標(biāo) 分析－ 獲 利能力分析獲利能力分析（縱向歷史數(shù)據(jù)比較） 可以看到太子龍的毛利率、凈 利潤率在 20232023年是逐年攀升，這說明太子龍?jiān)谕貙捠袌?chǎng)份額的同時(shí)，也強(qiáng)練內(nèi)功，狠抓管理和成本控制，取得了較好的效果。q影響速動(dòng)比率的可信性的重要因素是應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力，太子龍的應(yīng)收賬款基本無壞帳，這對(duì)短期償債能力是利好因素。?可見，雖然中外金融市場(chǎng)的差異限制了企業(yè)杠桿運(yùn)作的手段， 但太子龍還是可以進(jìn)一步利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行戰(zhàn)略投資。往來帳付款流程無法起到風(fēng)險(xiǎn)防范作用216。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)開發(fā)與生產(chǎn)流程領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格營銷財(cái)務(wù)人力資源組織企業(yè)文化太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃65太子 龍財(cái)務(wù)現(xiàn) 狀 總 體概述為 了全面了解太子 龍 在 財(cái)務(wù) 管理、制度、流程以及 財(cái)務(wù) 運(yùn)作狀況方面， 華 彩項(xiàng) 目 組 做了大量 訪談 、 調(diào)查 和制度、 財(cái)務(wù)報(bào) 表的收集、整理工作。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃58流程不完整流程不完整主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定缺乏足夠的依據(jù)、支持和反饋、分析，并且在實(shí)際操作過程中，各部門的計(jì)劃缺乏關(guān)聯(lián)性。 遠(yuǎn) 程溝通存在 問題 。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃37企 業(yè) 文化 現(xiàn) 狀 診 斷 結(jié)論企 業(yè) 文化是企 業(yè) 的命脈，把握企 業(yè) 的命脈才能 對(duì) 整體作出正確的 診 斷。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃33樓副 總 事 業(yè)驅(qū) 策力分析對(duì)物質(zhì)報(bào)酬的期望不高，但對(duì)職業(yè)穩(wěn)定和地位鞏固的期望較高，說明安全感較低。 公關(guān)型人格，適合做營銷、人力資源類工作 較適于擔(dān)任總攬全局性質(zhì)的工作太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃28總經(jīng) 理事 業(yè)驅(qū) 策力分析對(duì)物質(zhì)報(bào)酬的期望不是很高非常在意事業(yè)成功的感覺和對(duì)自身價(jià)值的肯定自主性偏低，專業(yè)追求和創(chuàng)意能力適中較親和，希望擁有一定的支配權(quán)太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃29周 總 助 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格分析華彩點(diǎn)評(píng)： 性格特點(diǎn)與蔡冬冬非常相似，都是足夠直率，不會(huì)優(yōu)柔寡斷。對(duì)企業(yè)的態(tài)度：控制與抓緊我 們 分析 認(rèn)為 ： 太子 龍 核心 領(lǐng)導(dǎo) 的 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格 傾 向于指 揮 型。華 彩 項(xiàng) 目 組對(duì) 太子 龍 高 層領(lǐng)導(dǎo) 的性格分析 結(jié) 果只具有參考價(jià) 值 ，不作 為 任何決策、判斷的依據(jù)。基于此上的經(jīng)營成功，存在比較大的機(jī)會(huì)成分。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)開發(fā)與生產(chǎn)流程領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格營銷財(cái)務(wù)人力資源組織企業(yè)文化業(yè)務(wù) 流程的合理與否直接關(guān)系企 業(yè)組織 運(yùn)作的效率和生 產(chǎn) 成本從九個(gè)方面入手 診 斷太子 龍 管理 現(xiàn) 狀太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃15太子 龍戰(zhàn) 略管理 現(xiàn) 狀 診 斷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)開發(fā)與生產(chǎn)流程領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格營銷財(cái)務(wù)人力資源組織企業(yè)文化通過對(duì)公司戰(zhàn)略的了解可以確認(rèn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)的措施和所需資源的分配。財(cái)務(wù) 情況是企 業(yè)經(jīng)營 狀況的最直接反映。只有正確地 發(fā)現(xiàn)問題 ，才能成功解決 問題 ，太子 龍 才能突破瓶 頸 ，沿著正確的方向 實(shí)現(xiàn) 跳 躍 式 發(fā) 展。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃4太子 龍 公司 項(xiàng) 目背景 (2) 以江浙地區(qū) 為 代表的民 營 企 業(yè) 自 誕 生之日起，就在國企和外企的 夾縫 中求生存，在各種不平等待遇下 頑 強(qiáng) 地成 長(zhǎng) 。 華彩項(xiàng)目建議182。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制1太子龍服飾有限公司診斷報(bào)告太子龍服飾有限公司診斷報(bào)告 ———— 華彩管理咨詢?nèi)A彩管理咨詢太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃2目 錄182。我國服裝行 業(yè) 的另一個(gè)特點(diǎn)是：小型企 業(yè) 多， 規(guī) 模型企業(yè) 少；中低端品牌多，高端品牌少。但是， 這 些 優(yōu)勢(shì) 和 實(shí) 踐 經(jīng)驗(yàn) 只是被自 發(fā) 的 應(yīng) 用，并沒有成 為 自覺 的企 業(yè)實(shí) 踐指 導(dǎo) 體系。 項(xiàng)目診斷概述182。人力 資 源的 優(yōu) 劣直接影響著一個(gè)企 業(yè)的 發(fā) 展， 選 人、用人、留人是其中的關(guān) 鍵 因素。生產(chǎn)基地 自有品牌 通路營銷 品牌營銷太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃17核心領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魄力和膽識(shí)是太子龍過去戰(zhàn)略成功的主要原因太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃18太子 龍戰(zhàn) 略不清晰由于戰(zhàn)略主要由公司領(lǐng)導(dǎo)思考，員工并沒有參與戰(zhàn)略的規(guī)劃過程，而領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思考也沒有向下系統(tǒng)的灌輸和溝通，因此戰(zhàn)略無法轉(zhuǎn)化為員工的工作目標(biāo)。? 對(duì)戰(zhàn)略沒有分層、分類，缺乏全面性和系統(tǒng)性。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格按照 “指揮性行為 ”和 “支持性行為 ”兩個(gè)維度劃分為以下四種類型： 太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃24董事 長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格通過員工問卷調(diào)查和中高層管理人員的深度訪談，我們認(rèn)為太子龍董事長(zhǎng)具有以下的性格特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：216。高層領(lǐng)導(dǎo)分工不清晰，布置任務(wù)具有隨機(jī)性－－ 相信經(jīng)驗(yàn)和直覺216。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃30周 總 助事 業(yè)驅(qū) 策力分析專業(yè)精神