華彩咨詢—中集圣達(dá)因太子龍項(xiàng)目整體工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-05-29 23:20本頁面
【正文】 順利達(dá)成咨詢目標(biāo)?方案認(rèn)同/結(jié)案?實(shí)施方案推進(jìn)?《咨詢方案匯總》?成立公司培訓(xùn)小組方案推動(dòng)實(shí)施?會(huì)議研討?情景模擬 第四部分：太子龍集團(tuán)人力資源咨詢項(xiàng)目工作量與時(shí)間進(jìn)度表項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表步驟時(shí)間第1月第2月第3月階段一1：項(xiàng)目整體規(guī)劃與現(xiàn)狀診斷 階段二2：集團(tuán)管理框架階段三3： 績效與薪酬管理系統(tǒng)階段四4：項(xiàng)目結(jié)案與變革方案實(shí)施輔導(dǎo) 第五部分：太子龍集團(tuán)人力資源咨詢費(fèi)用報(bào)價(jià)測算依據(jù)：項(xiàng)目所需費(fèi)用根據(jù)投入的顧問數(shù)量、顧問在每個(gè)階段的工作時(shí)間、工作難度等三方面因素共同確定?？紤]到雙方長期合作,華彩咨詢將給予貴公司最優(yōu)惠的價(jià)格,具體測算如下:序號(hào) 主要咨詢活動(dòng) 咨詢費(fèi)（萬元） 11：項(xiàng)目整體規(guī)劃與現(xiàn)狀診斷3萬22：集團(tuán)管理框架13萬33： 績效與薪酬管理系統(tǒng)21萬44：項(xiàng)目結(jié)案與變革方案實(shí)施輔導(dǎo)2萬合計(jì)人民幣叁拾玖萬元(人民幣39萬元整) 項(xiàng)目費(fèi)用支付方式l 每月駐點(diǎn)在貴公司服務(wù)時(shí)間為七天。l 培訓(xùn)課程依項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容為準(zhǔn)備注l 客戶簽約后即付項(xiàng)目階段啟動(dòng)金40%l 余款按月等比例支付（依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃每月項(xiàng)目任務(wù)達(dá)成情況）l 接到請(qǐng)款單后，請(qǐng)貴公司在3個(gè)工作日內(nèi)付款 付款方式整體項(xiàng)目費(fèi)用總計(jì) 人民幣叁拾玖萬元(人民幣39萬元整) 第六部分：太子龍集團(tuán)人力資源咨詢項(xiàng)目顧問團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目經(jīng)理：李鋼項(xiàng)目成員：顧問1：14 / 14
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