【正文】 霸集團182?！∑咂ダ欠椆煞萦邢薰?37太子龍管理咨詢項目計劃182?！∏把?82?！“l(fā)展歷史沿革182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒Σ呗?82?！】傮w結論－－福建柒牌集團對太子龍的借鑒之處138太子龍管理咨詢項目計劃“ 寧愿在創(chuàng)新中失敗，也不愿在守舊中成功。創(chuàng)新才是柒牌的企業(yè)精神 ” —— 福建柒牌集團董事長： 洪肇設139太子龍管理咨詢項目計劃182?！∏把?82?！∑髽I(yè)介紹182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182。　成功策略182?！】傮w結論－－福建柒牌集團對太子龍的借鑒之處140太子龍管理咨詢項目計劃柒牌簡介1979年創(chuàng)立，一直以休閑男裝作為其主營業(yè)務?，F(xiàn)在發(fā)展為以服飾研究、設計和制造為主，集銷售為一體的綜合性集團公司。目前企業(yè)凈資產 ，公司占地面積 235畝，建筑面積12萬平方米，擁有員工 4000多名，在全國各省市（自治區(qū)）擁有專賣店 1800多家。 202 2022023連續(xù)三年產品銷售收入、利潤總額名列全國服裝行業(yè)前 10強。141太子龍管理咨詢項目計劃182。　前言182?！“l(fā)展歷史沿革182。　發(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒Σ呗?82?！】傮w結論－－福建柒牌集團對太子龍的借鑒之處142太子龍管理咨詢項目計劃柒牌的使命與愿景使命：做引領時尚的中國男裝，成為中國男裝第一品牌遠景：比肩世界的中華時尚價值觀引領時尚潮流弘揚民族文化戰(zhàn)略目標：q不斷開拓市場，讓柒牌成為中國男裝第一品牌。q不斷創(chuàng)新產品、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新管理。q強化員工培訓，培養(yǎng)高素質員工，為企業(yè)未來儲備人才。q讓產品走向國際，成為國際品牌143太子龍管理咨詢項目計劃?柒牌集團在銷售渠道、商譽等方面擁有較多優(yōu)勢；?柒牌集團的人才、管理、銷售渠道等可轉移性較強，品牌的多元化轉移性較高，但在服裝類轉移性低；?與政府關系、資金等方面優(yōu)勢居中。?企業(yè)規(guī)模適中，轉移性適中分析資源利用度資源轉移性低 中 高高中低?優(yōu)秀的人才?合作企業(yè)的生產規(guī)模?品牌?資金柒牌集團的資源利用度－轉移性矩陣?　與政府的良好關系?銷售渠道?管理經驗?商譽?技術144太子龍管理咨詢項目計劃182?！∏把?82?！“l(fā)展歷史沿革182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒σ蛩胤治?82?！】傮w結論－－福建柒牌集團對太子龍的借鑒之處145太子龍管理咨詢項目計劃柒牌成功因素分析彈性的產品定位產品定位時間純休閑男裝西服、職業(yè)裝職業(yè)休閑裝80年代，人們剛剛從思想禁錮中解放出來，追求自由、灑脫的風格90年代，隨著白領、公司上班族群體的擴大，市場對中高檔職業(yè)裝的需求十分旺盛，柒牌成功挺進職業(yè)裝市場進入 21世紀，人們開始在服裝穿著上朝著休閑、自然的方向改變；同時，民族文化的回歸也成為一種潮流。柒牌推出 “中華立領 ”職業(yè)休閑裝。80年代 90年代 21世紀146太子龍管理咨詢項目計劃柒牌關鍵成功要素品牌內涵的多元化釋義品牌屬于企業(yè)，但更屬于消費者。消費者的消費理念、精神追求是不斷變化的，品牌也應該根據(jù)消消費訴求的變化不斷豐富、發(fā)展品牌新的內涵。柒牌讓女人心動的男裝 迎著風，向前男人就應該對自己狠一點重要時刻，我只穿中華立領147太子龍管理咨詢項目計劃182?！∏把?82?！∑髽I(yè)介紹182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182。　成功因素分析182。　總體結論－－福建柒牌集團對太子龍的借鑒之處148太子龍管理咨詢項目計劃　柒牌集團給太子龍的啟示216。 不斷通過廣告營銷強化品牌的文化內涵216。 品牌本身應具有一定的可塑性和彈性，不能太剛，否則不能隨著消費者心理需求的變化而變化216。 綜合研究文化、經濟和人們行為習慣的發(fā)展趨勢，依據(jù)市場需求的變化調整產品種類149太子龍管理咨詢項目計劃182?！∧康暮驼f明182。 香港溢達集團182?！∠愀鬯冀莪h(huán)球股份有限公司182。 福建柒牌集團182。 福建勁霸集團182?！∑咂ダ欠椆煞萦邢薰?50太子龍管理咨詢項目計劃182?！∏把?82?！“l(fā)展歷史沿革182。　發(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒Σ呗?82?！】傮w結論－－福建勁霸集團對太子龍的借鑒之處151太子龍管理咨詢項目計劃“ 只有學習，從書本中學，從實踐中學，從競爭對手那里學，才能使企業(yè)不斷發(fā)展 ” —— 福建勁霸集團董事長： 洪忠信152太子龍管理咨詢項目計劃182?！∏把?82?！∑髽I(yè)介紹182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒σ蛩胤治?82。　總體結論－－福建勁霸集團對太子龍的借鑒之處153太子龍管理咨詢項目計劃勁霸簡介柒牌的兄弟企業(yè)，同樣是中國第一批民營服裝企業(yè)，主營夾克、休閑褲、西裝、襯衫、羊毛衫等。現(xiàn)擁有固定資產 ，員工3000多人。自 2023開展特許加盟以來，已有 2023多家專賣店，營銷網絡遍布全國。2023年，公司斥資 資勁霸經編有限公司，進入面料行業(yè)。154太子龍管理咨詢項目計劃掌門人成功更替洪肇明 洪忠信 權利移交93年，洪忠信出任勁霸集團總經理，2023年，完全接管決策權，至此，勁霸集團完成兩代掌門人的順利交接。93年、 02年155太子龍管理咨詢項目計劃182?！∏把?82。　企業(yè)介紹182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒σ蛩胤治?82?！】傮w結論－－福建勁霸集團對太子龍的借鑒之處156太子龍管理咨詢項目計劃使命：為成功人士的自信和突出個性提供一個良好的展現(xiàn)平臺 遠景：成為立足中國，走向世界的國際名牌男裝品牌價值觀“奮斗不止，勇于突破 ”以及 “剛柔并濟、堅強不屈 ” 戰(zhàn)略目標：?締造休閑男裝第一品牌；?滿足消費者不斷變化的需求；?讓 “ 每一款茄克，都有一處獨特的設計 ”157太子龍管理咨詢項目計劃182。　前言182?！∑髽I(yè)介紹182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒σ蛩胤治?82?！】傮w結論－－福建勁霸集團對太子龍的借鑒之處158太子龍管理咨詢項目計劃勁霸關鍵成功要素品牌差異性定位勁霸與柒牌是兄弟公司，如何避免 “ 惡性競爭 ” ，而 “ 共生共榮 ” 是勁霸成功的必要考慮要素。1993年，勁霸的前身晉江英林新藝佳麗服裝二廠選擇與香港勁霸貿易公司合資經營，成立福建勁霸時裝有限公司。香港勁霸貿易公司對原來的服裝公司注入的不僅僅是品牌資產，同時還有對服裝市場的認識和經營理念。這樣，在柒牌還在選擇主導產品的時候，勁霸已明確定位在休閑茄克上，主打 30歲到 50歲成熟男性的休閑服裝市場。159太子龍管理咨詢項目計劃勁霸關鍵成功要素引進先進設備服裝的成品質量很大程度取決于面料本身的質量。1997年勁霸引進了德國卡爾 — 邁耶公司的具有世界領先水平的高科技設備 — 電腦經編機、電腦高彈性長絲整經機及其配套設備和經編紡織技術。由于引進了先進的生產線，服裝生產具有嚴格的質量管理，兩家產品質量均得到了提高，以質量取勝，成為兩家沖擊市場的法寶。160太子龍管理咨詢項目計劃勁霸關鍵成功要素“每一款茄克，都有一處獨特的設計 ”是勁霸對品牌設計師的要求。為獲取最新信息，加大產品開發(fā)力度，使服裝兼容本土的文化特色，汲取歐美、韓國、日本等國的服裝潮流設計精華，滿足不同區(qū)域消費者的需求，在上海設立了產品研發(fā)中心、信息中心、企劃中心。勁霸每年派人到意大利、日本等國家和地區(qū)進行學習考察，調查了解國際服裝市場行情，開發(fā)出更多、更新的產品來滿足消費者的要求，從而提升消費者對勁霸品牌的忠誠度和喜愛度，使勁霸男裝在生產規(guī)模和市場份額上得到提升，同時，產品質量和產品檔次也有了新的突破。過硬的設計隊伍161太子龍管理咨詢項目計劃182。　前言182?！“l(fā)展歷史沿革182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒Σ呗?82?！】傮w結論－－福建勁霸集團對太子龍的借鑒之處162太子龍管理咨詢項目計劃勁霸集團對太子龍公司的借鑒差異化市場定位先進的生產設備、技術高水平設計研發(fā)品牌價值163太子龍管理咨詢項目計劃182?！∧康暮驼f明182。 香港溢達集團182?！∠愀鬯冀莪h(huán)球股份有限公司182。 福建柒牌集團182。 福建勁霸集團182。　七匹狼服飾股份有限公司164太子龍管理咨詢項目計劃182。　前言182。　發(fā)展歷史沿革182。　發(fā)展戰(zhàn)略182。　成功策略182。　總體結論－－七匹狼集團對太子龍的借鑒之處165太子龍管理咨詢項目計劃“‘ 七匹狼 ’ 的成功不僅僅取決于內部的團結拼搏，也在于周圍的激烈競爭使它保持著危機感。這種競爭像是一種助長劑，它推動企業(yè)共同強大起來。 ”—— 七匹狼集團總裁：周少雄166太子龍管理咨詢項目計劃182?！∏把?82?！∑髽I(yè)介紹182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182。　成功因素分析182?！】傮w結論－－七匹狼集團對太子龍的借鑒之處167太子龍管理咨詢項目計劃七匹狼簡介以生產、經營高級休閑男裝為主的大型服飾企業(yè)，公司的銷售業(yè)績近三年以 50%左右的增長率遞增。品牌擴張和多元化經營是其特色。1997 年，酒業(yè)公司成立，生產 “七匹狼 ” 牌白酒、啤酒、葡萄酒； 2023 年 10 月，七匹狼涉足表業(yè)。 2023 年 8 月 6 日， 七匹狼股票成功上市 ， 成為深市中小板第九支上市股票，也成為 福建省首家上市服裝企業(yè)168太子龍管理咨詢項目計劃七匹狼關鍵數(shù)據(jù)2023年主營業(yè)務收入 ，同比增長 33％；凈利潤2900萬元，同比增長 16％。2023年貼牌銷售 5479萬元，占銷售收入的 %。2023年度產品研發(fā)費用投入約占主營業(yè)務收入的 %。在公司產品成本構成中，面輔料占了 80%以上，人工成本在 10%左右，制造費用低于 10%。169太子龍管理咨詢項目計劃182?！∏把?82?！“l(fā)展歷史沿革182。　發(fā)展戰(zhàn)略182。　成功策略182。　總體結論－－七匹狼集團對太子龍的借鑒之處170太子龍管理咨詢項目計劃集團充分利用品牌資源的轉移度七匹狼啤酒 葡萄酒茶其他七匹狼集團圍繞 “七匹狼，倡導男仕族群新文化 ”的主題定位， 1997年推出 “七匹狼金樽啤酒 ”和葡萄酒， 1998年七匹狼又積極介入了茶文化產品行業(yè)。171太子龍管理咨詢項目計劃股份公司專業(yè)一體化紡織 印染 面輔料 制衣七匹狼服飾公司專注于服裝行業(yè)，并積極向產業(yè)鏈上游拓展。準備通過收購或兼并逐步向服裝產業(yè)鏈上游延伸，涉足原材料開發(fā)、制造領域。172太子龍管理咨詢項目計劃182?！∏把?82?！∑髽I(yè)介紹182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒σ蛩胤治?82?！】傮w結論－－七匹狼集團對太子龍的借鑒之處173太子龍管理咨詢項目計劃靈活、創(chuàng)新的營銷模式獨立的營銷公司 投入大量人力、物力跟蹤市場，企業(yè)策劃建設全國營銷網絡大客戶銷售。2023年及 2023年，排名前五位的客戶銷售額占公司同期銷售總收入的比例分別為 %、%。營銷174太子龍管理咨詢項目計劃周密的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略預埋2023 2023 2023 2023公司改制為股分有限公司營業(yè)額7千萬（推算）1億（推算）（推算）退出其他行業(yè)接收集團相關服裝產業(yè)上市七匹狼至少在 2023年產值只有 7千萬的情況下就開始預謀上市。175太子龍管理咨詢項目計劃七匹狼的產品質量體系戰(zhàn)略合作伙伴關系生產前期的計劃和控制供應商管理體系采購質量體系OEM管理 產前 產后產中跟單員全程監(jiān)控176太子龍管理咨詢項目計劃182?！∏把?82?！∑髽I(yè)介紹182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒σ蛩胤治?82?！】傮w結論－－七匹狼集團對太子龍的借鑒之處177太子龍管理咨詢項目計劃七匹狼對太子龍啟示先進的管理理念和規(guī)范的管理方式周密的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施步驟靈活的營銷管理機制和嚴格的質量體系通過戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施達到戰(zhàn)略目標178太子龍管理咨詢項目計劃Thank You !謝　　謝179太子龍管理咨詢項目計劃靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 02:32:0302:32:0302:325/13/2023 2:32:03 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 五月 2102:32:0302:32May2113May211故人江海別，幾度隔山川。 02:32:0302:32:0302:32Thursday, May 13, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 五月 21五月 2102:32:0302:32:03May 13, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 13 五月 20232:32:03 上午 02:32:03五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 五月 212:32 上午 五月 2102:32May 13, 20231行動出成果，工作出財富。 2023/5/13 2:32:0302:32:0313 May 20