【總結】提案單位:上海華彩管理咨詢有限公司機密此報告僅供客戶內部使用。未經書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制昌昇機械營銷管理咨詢項目項目建議書說明:咨詢方案一經確立,華彩將立即著手建立詳盡的項目管理手冊,整體工作計劃(含雙方工作,配合計劃),以及月度工作計劃,調研文卷,工作小組內部培訓教材與其它培訓課程教
2025-01-05 05:47
【總結】慈溪宏一電子有限公司以提高企業(yè)核心競爭力為目的的人力資源管理變革咨詢項目建議書華彩咨詢機構此報告僅供客戶內部使用。未經書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制機密宏一電子人力資源管理咨詢建議書目錄?項目背景?華彩咨詢對宏一電子的初步理解?宏一電子面臨的人力資源管理的問題?此次咨詢
2024-12-30 06:42
2025-01-01 13:50
【總結】China-coConsulting華彩管理型企業(yè)文化華彩咨詢機構China-coConsulting在長期的探索過程中,我們的企業(yè)文化有了一個很深厚的積淀,不僅是適應和推動了企業(yè)的發(fā)展,并且有了它很鮮明的特點.這里面有企業(yè)人建筑在對產業(yè)認識基礎上的經營行為和管理意識,也有行業(yè)各個優(yōu)秀公司管理
2025-01-20 14:22
2025-01-23 20:59
【總結】慈溪宏一電子有限公司以提高企業(yè)核心競爭力為目的的人力資源管理變革咨詢項目建議書華彩咨詢機構此報告僅供客戶內部使用。未經書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制機密宏一電子人力資源管理咨詢建議書2目錄?項目背景?華彩咨詢對宏一電子的初步理解?宏一電子面臨的人力資源管理的問題?
2025-01-20 14:29
【總結】1.....大量資料天天更新機密此報告僅供客戶內部使用。未經書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制昌昇機械營銷管理咨詢項目項目建議書說明:咨詢方案一經確立,華彩將立即著手建立詳盡的項目管理手冊,整體工作計劃(含雙方工作,配合計劃),以及月度工作計劃,調研文卷,工作小組內部培訓教材與其它培
2025-02-05 15:45
【總結】浙江天能國際(集團)咨詢項目管理手冊服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年二月33/34目錄第一部分項目規(guī)劃 2一、項目范圍 2二、項目時間安排 3三、項目顧問及專家團隊 5四、項目操作步驟 6第二部分工作小組內部咨詢培訓教材 10
2025-04-19 03:09
【總結】江蘇省交通科學研究院有限公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理規(guī)劃核心流程優(yōu)化與組織架構重組人力資源管理體系設計項目建議書華彩咨詢機構二00三年八月此報告僅供客戶內部使用。未經書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制機密江蘇省交通科學研究院咨詢項目建議書2華彩咨詢誠意向江蘇省
2025-01-20 14:27
【總結】績效管理體系0某服飾有限公司績效管理體系報告績效管理體系1前言q本方案是在對太子龍深入調研、診斷
2025-01-14 04:12
【總結】專題一:營銷咨詢——兼論中國企業(yè)市場營銷的問題與創(chuàng)新管理咨詢本講的參考書目書名作者出版社本書特點《市場營銷管理》菲利普?科特勒中國人民大學出版社《整合營銷傳播》舒爾茨(DonSchultz)中國物價出版社《定位》艾?里斯杰克?特勞特中國財政經濟出版社《戰(zhàn)略營銷學》包政中國人民大學出
2025-01-20 21:01
2024-12-30 06:16
【總結】China-coconsulting創(chuàng)新營銷營銷管理講義China-coconsulting創(chuàng)新營銷?市場競爭的新思路-創(chuàng)新營銷體系?市場競爭的新理論體系-工業(yè)品創(chuàng)新營銷China-coconsulting企業(yè)怎么去實現為顧客創(chuàng)造價值呢市場競爭的新理念-創(chuàng)新價值Chin
2025-01-20 14:21
【總結】浙江盾安精工集團有限公司戰(zhàn)略與管理現狀診斷、組織架構與績效管理體系重組方案設計、方案實施項目建議書華彩咨詢機構此報告僅供客戶內部使用。未經書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制機密目標一、項目背景二、華彩咨詢的方法三、項目內容、實施方法和預期目標四、華彩咨詢機構簡介
2025-01-20 14:23
【總結】浙江盾安精工集團有限公司戰(zhàn)略與管理現狀診斷、組織架構與績效管理體系重組方案設計、方案實施項目建議書,華彩咨詢機構,此報告僅供客戶內部使用。未經書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制,機密,目標...
2025-10-16 09:22