【總結】提案單位:上海華彩管理咨詢有限公司機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制昌昇機械營銷管理咨詢項目項目建議書說明:咨詢方案一經(jīng)確立,華彩將立即著手建立詳盡的項目管理手冊,整體工作計劃(含雙方工作,配合計劃),以及月度工作計劃,調(diào)研文卷,工作小組內(nèi)部培訓教材與其它培訓課程教
2025-01-20 18:53
2024-12-30 06:44
【總結】1番禺美特管理現(xiàn)狀診斷報告華彩咨詢機構二00四年六月※※日番禺美特是中糧美特低成本擴張的第一站。通過對番禺美特的企業(yè)診斷,希望給中糧美特帶來一些啟示。本報告的一些診斷觀點與《中糧美特現(xiàn)狀診斷報告》直接相關,希望在閱讀本報告之前先閱讀《中糧美特管理現(xiàn)狀診斷報告》2目錄
2025-06-07 18:59
2024-12-30 06:16
【總結】浙江天能國際(集團)咨詢項目管理手冊服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年二月33/34目錄第一部分項目規(guī)劃 2一、項目范圍 2二、項目時間安排 3三、項目顧問及專家團隊 5四、項目操作步驟 6第二部分工作小組內(nèi)部咨詢培訓教材 10
2025-04-19 03:09
【總結】華彩咨詢機構二00三年十二月注:此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制機密人力資本運營研討研究的目的舜宇集團提出要“形成一個良性的人力資本投入產(chǎn)出機制,要實現(xiàn)人力資本和貨幣資本的結合”,并且在“股權激勵、人力資本化”等方面已走在了許多國內(nèi)同行的前面。在這里,我們將引導大家就“人力資本”形成共識
2025-01-23 21:14
【總結】華彩企業(yè)文化咨詢操作手冊洞察企業(yè)價值與人性,締造企業(yè)帝國;構筑文化協(xié)同與控制,摧生新型團隊。目錄一、關于華彩二、華彩企業(yè)文化咨詢體系三、華彩企業(yè)文化咨詢產(chǎn)品系列四、華彩企業(yè)文化咨詢典型服務案給總裁的話:盡管通常企業(yè)文化被說得懸忽其懸、奧之又奧,然而企業(yè)文化不過是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)
2025-07-30 00:26
【總結】白萬綱博士華彩咨詢集團集團管控大趨勢?華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁;?中國首席母子公司管控專家,工商管理博士?國務院國資委,多個省市國資委管控顧問?中石油集團、中糧集團、五礦集團戰(zhàn)略顧問?多個學院客座教授。?華彩已經(jīng)為三百余家集團提供了專業(yè)的母子公司管控、集團公司戰(zhàn)略等管理咨詢服務白萬綱
2025-10-03 08:28
【總結】二、漢普BPR實施步驟重組準備流程識別流程設計重構組織技術方案轉(zhuǎn)換1第一階段:重組準備重組時機選擇2象限I:力保生存●立即準備●管好風險●高度承諾象限II:立即行動●快速啟動BPR●在能力上投資●按計劃實施象限IV:再造
2025-02-12 09:48
【總結】China-coConsulting華彩管理型企業(yè)文化華彩咨詢機構China-coConsulting在長期的探索過程中,我們的企業(yè)文化有了一個很深厚的積淀,不僅是適應和推動了企業(yè)的發(fā)展,并且有了它很鮮明的特點.這里面有企業(yè)人建筑在對產(chǎn)業(yè)認識基礎上的經(jīng)營行為和管理意識,也有行業(yè)各個優(yōu)秀公司管理
2025-01-20 13:14
2025-01-20 14:29
2025-01-20 14:26
【總結】經(jīng)過昨天的研討,我們達成如下共識?目前模式對于管理資源消耗過大,難以復制?通過聚焦和戰(zhàn)略控制力實現(xiàn)復制?并積淀核心能力01-8-15士商戰(zhàn)略思考脈絡1.立足——基礎(問題與瓶頸);2.依托、補足、發(fā)展的資源——(戰(zhàn)略選擇的難度);3.用——的方式(基本戰(zhàn)略)4.面對——目標市場(選擇)5.使用——的手法(拉力、推力),
2025-01-23 20:59
【總結】1上海華彩管理咨詢有限公司宏華集團有限公司組織結構方案2宏華公司現(xiàn)有組織結構股東會董事會監(jiān)事會董事會秘書處科技管理部資產(chǎn)物業(yè)部人力資源部財務部總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理銷售公司公司辦
2025-01-20 14:21
【總結】黑龍江省電力開發(fā)公司組織結構設計和集團化管理模式構建咨詢項目總體說明和今后建議新華信管理顧問公司制作2022年8月1/21目錄一、項目背景..................................................................................................
2025-06-27 15:28