華彩咨詢—中集圣達(dá)因太子龍項(xiàng)目整體工作計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 目 錄第一部分：寶旺管理咨詢項(xiàng)目工作內(nèi)容界定書 3第二部分：太子龍實(shí)業(yè)管理咨詢項(xiàng)目工作成果細(xì)化介紹 3第三部分：太子龍集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目整體工作計(jì)劃 8第四部分：太子龍集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目工作量與時(shí)間進(jìn)度表 12第五部分：太子龍集團(tuán)管理咨詢費(fèi)用報(bào)價(jià) 14第六部分：太子龍集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)介紹 16 第一部分：太子龍集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目工作內(nèi)容界定書此次咨詢項(xiàng)目分為以下四個(gè)階段：階段一 系統(tǒng)規(guī)劃1：項(xiàng)目整體規(guī)劃與企業(yè)現(xiàn)狀診斷階段二 集團(tuán)管理框架設(shè)計(jì)集團(tuán)總部部門設(shè)置，功能設(shè)置生產(chǎn)基地組織架構(gòu)相應(yīng)調(diào)整集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)基地的計(jì)劃，檢核管理生產(chǎn)基地高管層的績(jī)效管理配合太子龍集團(tuán)確定生產(chǎn)基地的質(zhì)量，產(chǎn)能，成本的管理流程階段三 績(jī)效與薪酬管理體系集團(tuán)人力資源管理框架設(shè)計(jì)集團(tuán)核心管理人員崗位說(shuō)明書提交績(jī)效管理體系報(bào)告提交，績(jī)效管理制度提交，并組織研討，商定細(xì)化實(shí)施方案；薪酬管理體系報(bào)告提交，薪酬管理制度提交，并組織研討，商定細(xì)化實(shí)施方案；階段四 結(jié)案與后續(xù)規(guī)劃項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃、變革方案組織實(shí)施與輔導(dǎo)；第二部分：太子龍集團(tuán)人力資源咨詢項(xiàng)目工作成果細(xì)化介紹1：項(xiàng)目整體規(guī)劃與管理現(xiàn)狀診斷；A、本階段主要工作流程如下：l 與高層協(xié)商：研究范圍、進(jìn)度時(shí)間表、達(dá)成目標(biāo)的形式、內(nèi)容以及項(xiàng)目期望、成功因素等l 從公司整體運(yùn)作的系統(tǒng)高度通過(guò)全面診斷，重點(diǎn)突出的分析太子龍集團(tuán)目前存在的困惑與問(wèn)題，以利于有針對(duì)性地解決正確的問(wèn)題B、本階段提交的報(bào)告：l 《太子龍集團(tuán)診斷報(bào)告》（PPT版）2：集團(tuán)管理框架設(shè)計(jì)，組織研討，商定細(xì)化實(shí)施方案；A、本階段主要工作流程如下：l 華彩咨詢將與決委會(huì)和職能小組一起，確定如何設(shè)置集團(tuán)的部門與功能。根據(jù)集團(tuán)下一步的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行設(shè)置。配合項(xiàng)目小組對(duì)公司績(jī)效管理進(jìn)行研討、提出調(diào)整建議，達(dá)成共
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