【文章內(nèi)容簡介】 送員工的名單和確認(rèn)，在計(jì)算費(fèi)用后通知網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)取，對公司網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人來訪的接待，通過與各部門負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)后帶領(lǐng)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行參觀，與后勤部共同安排網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的食宿。組織對網(wǎng)點(diǎn)大批員工接收、進(jìn)廠安排根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)提供員工的數(shù)量和地區(qū)，聯(lián)絡(luò)公司行政部協(xié)調(diào)公司車輛，配合車輛司機(jī)到網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行對員工的接收。網(wǎng)點(diǎn)大批量員工的報(bào)名、分配、面試的辦理，協(xié)助進(jìn)行交費(fèi)和體檢手續(xù)辦理，幫助員工到后勤協(xié)調(diào)住宿的辦理。上級安排的臨時(shí)性工作和部門工作協(xié)助根據(jù)上級安排和要求通過各種方法和渠道及時(shí)完成工作；并在適當(dāng)或部門其他人員需求幫助時(shí)進(jìn)行及時(shí)協(xié)助，共同完成部門的各項(xiàng)工作。崗位權(quán)限： 網(wǎng)點(diǎn)建立和開發(fā)的決定權(quán)。 就普工招聘和網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)工作的開展要求集團(tuán)其他部門配合的權(quán)力。招聘宣傳渠道選擇的建議權(quán)。任用員工配置權(quán)和各部門人力狀況及需求的知情權(quán)。 招聘費(fèi)用的合理使用權(quán)。任職資格： 高中以上學(xué)歷。有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉國家勞動(dòng)法規(guī)、社會保障和地方勞動(dòng)保障管理制度。具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。熟悉社會勞動(dòng)輸出政策和渠道。能夠經(jīng)常出差。工作環(huán)境：部分時(shí)間出差到外地，部分時(shí)間在辦公室， 崗位名稱：績效考核專員所屬部門人力資源部職務(wù)級別職員崗位編號直屬上級人力資源部經(jīng)理所轄下屬0人編訂時(shí)間11715崗位描述： 負(fù)責(zé)集團(tuán)績效考核體系的維護(hù)，通過考核的實(shí)踐和調(diào)查發(fā)現(xiàn)績效考核體系的不足和存在的問題并及時(shí)提出修正，參與公司績效考核的監(jiān)督和結(jié)果的運(yùn)用。工作項(xiàng)目工作職責(zé)描述績效考核體系操作細(xì)則和管理制度修訂參與擬訂考核方法和考核體系，編訂績效考核制度和操作流程，通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和修正，審核通過并執(zhí)行。就績效考核制度、操作流程及各個(gè)公司、單位的實(shí)際情況與各單位負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通，指導(dǎo)單位主管績效考核人員編制單位操作細(xì)則。建立考核培訓(xùn)體系并組織培訓(xùn)組織專家、集團(tuán)上級、部門領(lǐng)導(dǎo)和績效考核人員采用幾種授課、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方法對人員進(jìn)行培訓(xùn)，并監(jiān)督考核主體在操作中使用。以卡片、文章、PPT文檔等多種形式把考核中考核人的職責(zé)，考核中常見的錯(cuò)誤和誤區(qū)，考核前、考核中、考核后的準(zhǔn)備工作和注意事項(xiàng)，考核方法與技巧等知識整理編輯，并發(fā)給每位管理者，同時(shí)提醒在考核時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)監(jiān)督考核主體在操作中使用?？己诉^程的參與和跟蹤循環(huán)參加各個(gè)部門的考核，檢查考核制度和方法的運(yùn)用，并就存在的問題現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)并跟蹤整個(gè)單位的當(dāng)月績效考核過程是否完全按照集團(tuán)要求進(jìn)行操作，對不符合要求的進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并要求其進(jìn)行改正。考核表的收集和結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析、結(jié)果運(yùn)用月末通過各個(gè)單位和子公司的績效考核聯(lián)絡(luò)人收集各單位的考核表，并核對每份考核表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并把考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總，督促績效考核工資的核算。依據(jù)全年考核結(jié)果匯總進(jìn)行分析提出人員晉升、加薪、調(diào)離、培訓(xùn)、辭退等的建議方案?？己朔治鰣?bào)告通過調(diào)查并結(jié)合考核分析就考核執(zhí)行情況、考核內(nèi)容的合理性、考核中存在的問題等方面寫出考核分析報(bào)告，提出解決方案。組織績效考核討論會每年在年中和年末組織相關(guān)人員進(jìn)行對本期進(jìn)行討論總結(jié)不足、交流經(jīng)驗(yàn)，作出討論報(bào)告通報(bào)各個(gè)單位使以后的考核中避免前期錯(cuò)誤，運(yùn)用好的經(jīng)驗(yàn)和方法，逐步提高考核的效果。臨時(shí)性工作和部門工作協(xié)助根據(jù)上級安排和要求通過各種方法和渠道及時(shí)完成工作；并在適當(dāng)或部門其他人員需求幫助時(shí)進(jìn)行及時(shí)協(xié)助，共同完成部門的各項(xiàng)工作。崗位權(quán)限： 績效考核會議的組織權(quán)。 就績效考核工作的開展要求集團(tuán)其他部門配合的權(quán)力。績效考核運(yùn)行的檢查權(quán)和監(jiān)督權(quán)。績效考核結(jié)果的審核權(quán)?？冃Э己私Y(jié)果運(yùn)用的建議權(quán)。有參與任何單位的考核并對不當(dāng)之處指正和要求改正的權(quán)力。任職資格： 人力資源管理、工商管理及相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷（或人力資源助理管理師職業(yè)資格）。有6年以上工作經(jīng)驗(yàn)或3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上績效考核工作經(jīng)驗(yàn)。具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)和辦公軟件。工作環(huán)境：辦公室 崗位名稱：培訓(xùn)專員所屬部門人力資源部職務(wù)級別職員崗位編號直屬上級人力資源部經(jīng)理所轄下屬0人編訂時(shí)間11715崗位描述： 負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)體系建立，培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施；培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)器材的管理。工作項(xiàng)目工作職責(zé)描述培訓(xùn)體系建立和管理制度的修訂負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)課程開發(fā)、內(nèi)部講師隊(duì)伍、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)效果評估等培訓(xùn)體系和相應(yīng)管理制度，并通過操作實(shí)施對體系和管理制度進(jìn)行修正和調(diào)整。編制集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施溝通協(xié)調(diào)各單位的培訓(xùn)需求，匯總集團(tuán)的培訓(xùn)需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并分解制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)。3培訓(xùn)教材的編制和使用。培訓(xùn)資料收集與管理根據(jù)公司的簡介和未來發(fā)展、管理制度、薪資福利政策、后勤保障、勞動(dòng)防護(hù)等方面編制員工培訓(xùn)教材，協(xié)助各單位編制專項(xiàng)培訓(xùn)教材，通過培訓(xùn)和調(diào)查員工的需求修訂培訓(xùn)教材，使得培訓(xùn)教材更能體現(xiàn)員工的需求和公司的要求。培訓(xùn)評估報(bào)告和培訓(xùn)測試的資料的收集、整理，并轉(zhuǎn)交檔案管理處進(jìn)行存檔，保證員工培訓(xùn)資料的完整性。培訓(xùn)渠道、培訓(xùn)講師隊(duì)伍開發(fā)和維護(hù)依據(jù)培訓(xùn)需求開發(fā)公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)渠道，聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)單位和培訓(xùn)講師，聯(lián)絡(luò)各公司部門負(fù)責(zé)人推薦專業(yè)技能和理論優(yōu)秀的人員作內(nèi)部培訓(xùn)講師，組成公司較為穩(wěn)定的培訓(xùn)講師隊(duì)伍，保證培訓(xùn)效果。各類培訓(xùn)的組織安排和協(xié)調(diào)，跟蹤督促各公司培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施組織新進(jìn)員工參加崗前培訓(xùn)，并按照崗前培訓(xùn)教材進(jìn)行授課和測試。根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)現(xiàn)場和培訓(xùn)器材，協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)講師，參加培訓(xùn)員工的安排和簽到，會場秩序的維持。跟蹤督促各公司培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施組織培訓(xùn)評估組織各單位協(xié)調(diào)培訓(xùn)講師和培訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)評估和培訓(xùn)效果測試，并根據(jù)評估結(jié)果對培訓(xùn)作出改進(jìn)和優(yōu)化培訓(xùn)體系。進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用核算和分?jǐn)偘凑张嘤?xùn)的課時(shí)、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)講師和培訓(xùn)器材等內(nèi)容進(jìn)行費(fèi)用核算并分?jǐn)偟礁鲉挝?，?jīng)各單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交財(cái)務(wù)部進(jìn)行費(fèi)用扣除。培訓(xùn)器材、培訓(xùn)工具管理和維護(hù)負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)器材和培訓(xùn)工具使用安排和保存管理，申報(bào)維修及維修的跟進(jìn)和監(jiān)督，保證培訓(xùn)器材和工具的正常使用。