【總結】華為集團企業(yè)管理調研報告目錄第一部分、公司發(fā)展----------------------------------------1一、產(chǎn)品及市場------------------------------------------1二、公司發(fā)展----------------------------------------
2025-05-29 23:20
【總結】天安集團營銷管理初步預調查報告書(高度機密,僅供管理層參考,萬勿流失)經(jīng)過初步調查,我們把問題鎖定在營銷管理范圍之內,就其較明顯的問題方面進行闡述。但因為調查深度、掌握問題的程度等原因的局限,我們講的一定是有偏差和主觀色彩的,所以請主要考察我們的工作思路和方法,從中側面考察我們分析和解決問題的能力。提案單位:上海華彩管理咨詢有限公司
【總結】XX公司變革行動手冊服務單位:上海華彩管理咨詢公司年月目錄一、業(yè)績:突破底線的成就………………………….4.(一)業(yè)績的評估…………………………………….4.(二)采取行動……………………………………….5.(三)備忘圖表……………………………………….9.二、
2025-06-22 23:43
【總結】浙江海通食品集團股份有限公司目標管理手冊服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月24/25《目標管理手冊》成功者雖然經(jīng)歷各不相同,但有四個因素卻是共同的:第一個是積極的心態(tài)心態(tài)不同、看問題的角度不同,結論就不同,甚至可以說心態(tài)決定著
2025-04-08 13:51
【總結】新農化工營銷管理現(xiàn)狀診斷報告(高度機密,僅供管理層參考,萬勿流失)經(jīng)過調查,我們把問題鎖定在營銷組織體系和營銷管理能力范圍之內,就其較明顯的問題方面進行闡述。但因為調查深度、掌握問題的程度等原因的局限,我們所闡述的一定有偏差和主觀色彩,所以請主要考察我們的工作思路和方法,并側面考察我們分析和解決問題的能力。咨詢單位:上海華彩管理咨詢有限
2025-04-16 12:42
【總結】華彩戰(zhàn)略服務產(chǎn)品簡介華彩咨詢機構機密注:此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)華彩公司書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制1目錄?戰(zhàn)略概述?華彩戰(zhàn)略咨詢服務產(chǎn)品全貌?戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略調整2戰(zhàn)略的現(xiàn)代定義
2025-01-20 14:28
2025-05-13 23:08
【總結】1/126《我 是 商 人》――與舜宇集團領導層共同賞析之一華彩咨詢機構整理2022年2月2/126目錄專業(yè)化地做個商人(代序)...........................................................................................................3
2025-06-24 07:39
【總結】基訓教材服務單位:上海華彩管理咨詢公司XX集團基訓教材一、華彩公司對XX集團營銷管理變革的服務1.為什么企業(yè)需要我們的服務?答:(1)公司目前的營銷管理體系和銷售政策在行業(yè)競爭日益白日化的今天,已愈發(fā)顯得乏力;(2)公司高管層的宏偉戰(zhàn)略意圖需要新的營銷管理體系和相應的銷售政策
【總結】寧波洛茲集團股份有限公司財務體系診斷報告上海華彩管理咨詢有限公司二00三年十一月寧波洛茲集團財務體系診斷報告21.本次診斷旨在實現(xiàn)的目的2.診斷過程及采用的主要方法3.總體
2025-02-15 19:22
【總結】海通食品集團股份有限公司工作分析調查問卷服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年五月8/8調查問卷說明一、工作分析問卷的目的本工作分析問卷是海通公司工作分析的工具,請海通集團高中層干部、核心崗位核心人員填寫。(1)描述您職位的基本特質;(2)描述您職位的職責與決策權限;(3)描述您職位的績效指標;(4)描
2025-06-16 04:56
【總結】1/179《任正非文集》供舜宇集團領導層參考華彩咨詢機構整理二00四年二月2/179目錄我的父親母親................................................................................................................................
2025-06-22 17:40
【總結】提案單位:上海華彩管理咨詢有限公司機密此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制昌昇機械營銷管理咨詢項目項目建議書說明:咨詢方案一經(jīng)確立,華彩將立即著手建立詳盡的項目管理手冊,整體工作計劃(含雙方工作,配合計劃),以及月度工作計劃,調研文卷,工作小組內部培訓教材與其它培訓課程教
2025-01-20 19:01
【總結】Wisdom慧圣咨詢培訓與開發(fā)1Wisdom慧圣咨詢主動挑戰(zhàn)自我?其他企業(yè)在發(fā)生什么變化??其他咨詢公司在干什么??你自己過去、現(xiàn)在有哪些優(yōu)勢??你自己過去、現(xiàn)在有哪些缺陷??你要進行哪些改變才能夠具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢?公司要做長做強做大,必須培養(yǎng)和尋找不斷進取的人才
2025-01-04 12:20
【總結】浙江盾安精工集團有限公司戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷、組織架構與績效管理體系重組方案設計、方案實施項目建議書華彩咨詢機構此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制機密目標一、項目背景二、華彩咨詢的方法三、項目內容、實施方法和預期目標四、華彩咨詢機構簡介
2025-01-20 14:23