【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目操作手冊(cè)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月35/36目錄第一部分項(xiàng)目規(guī)劃 2一、項(xiàng)目范圍 2二、項(xiàng)目時(shí)間安排 4三、項(xiàng)目顧問(wèn)及專家團(tuán)隊(duì) 6四、項(xiàng)目操作步驟 8第二部分咨詢項(xiàng)目操
2025-07-30 00:22
【總結(jié)】海通集團(tuán)公司變革行動(dòng)手冊(cè)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢公司二OO三年五月目錄一、業(yè)績(jī):突破底線的成就………………………….4.(一)業(yè)績(jī)的評(píng)估…………………………………….4.(二)采取行動(dòng)……………………………………….5.(三)備忘圖表……………………………………….9.
2025-06-22 23:43
【總結(jié)】1營(yíng)銷概述與基礎(chǔ)框架工作手冊(cè)華彩咨詢機(jī)構(gòu)2前言和目標(biāo)此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)概要。他是功能區(qū)域系列的一部分。此系列目的在于將公司各機(jī)能專家基礎(chǔ)知識(shí)介紹給華彩實(shí)戰(zhàn)者們。整個(gè)系列文件全面、綜合描述了在功能區(qū)域內(nèi)的工具及構(gòu)架。在文件結(jié)束時(shí),您可以看到一些核心文件和手冊(cè)的選擇性的描述,以給您一個(gè)此構(gòu)架更詳盡的信息。這里所有的文件都在
2025-08-10 10:22
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化工作手冊(cè)華彩咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)容一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客二、流程識(shí)別與流程設(shè)計(jì)1、流程識(shí)別的方法2、邏輯流程圖3、物理流程圖三、流程優(yōu)化1、流程優(yōu)化的步驟2、選擇流程和組建團(tuán)隊(duì)3、收集信息4、面談和流程現(xiàn)狀建模5、流程評(píng)估和分析6、設(shè)計(jì)未來(lái)的流程四、如何管理流程的持續(xù)優(yōu)化流程設(shè)計(jì)演練游戲思考什么是流程??jī)蓚€(gè)關(guān)鍵
2025-01-23 20:07
【總結(jié)】提案單位:上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制昌昇機(jī)械營(yíng)銷管理咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目建議書說(shuō)明:咨詢方案一經(jīng)確立,華彩將立即著手建立詳盡的項(xiàng)目管理手冊(cè),整體工作計(jì)劃(含雙方工作,配合計(jì)劃),以及月度工作計(jì)劃,調(diào)研文卷,工作小組內(nèi)部培訓(xùn)教材與其它培訓(xùn)課程教
2025-01-20 19:01
【總結(jié)】浙江盾安精工集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷、組織架構(gòu)與績(jī)效管理體系重組方案設(shè)計(jì)、方案實(shí)施項(xiàng)目建議書華彩咨詢機(jī)構(gòu)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密目標(biāo)一、項(xiàng)目背景二、華彩咨詢的方法三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法和預(yù)期目標(biāo)四、華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
2025-01-20 14:23
【總結(jié)】浙江盾安精工集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷、組織架構(gòu)與績(jī)效管理體系重組方案設(shè)計(jì)、方案實(shí)施項(xiàng)目建議書,華彩咨詢機(jī)構(gòu),此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制,機(jī)密,目標(biāo)...
2024-10-25 09:22
2025-01-20 19:07
【總結(jié)】東莞市虎門建設(shè)發(fā)展有限公司項(xiàng)目最終報(bào)告北京創(chuàng)業(yè)板投資顧問(wèn)公司2023年2月長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)北京創(chuàng)業(yè)板投資顧問(wèn)公司2目錄?項(xiàng)目工作總結(jié)及方法論?????????????..????????.????..3?對(duì)虎門建設(shè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的思考??????????..??.????????.11?主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
2025-03-08 05:39
【總結(jié)】招商人員培訓(xùn)手冊(cè)第一章招商部人員紀(jì)律規(guī)定一、招商人員紀(jì)律條例:1、在工作時(shí)間不準(zhǔn)吃零食,打私人電話和從事其他娛樂(lè)活動(dòng);2、統(tǒng)一制服、著裝:男士著公司制服,襯衣、系領(lǐng)帶、皮鞋、深色襪子,女士著有領(lǐng)、帶袖上衣,下身西褲或西裝裙。不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋如有不合格取消工作一天;3、有事請(qǐng)假必須提前1-2天向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理申請(qǐng),否則按曠工處理,兩次曠工以上公司有權(quán)辭退。二
2025-03-23 14:03
【總結(jié)】浙江xx精工集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷、組織架構(gòu)與績(jī)效管理體系重組方案設(shè)計(jì)、方案實(shí)施項(xiàng)目建議書,機(jī)密,一、項(xiàng)目背景,3,項(xiàng)目背景,華彩咨詢誠(chéng)意向盾安精工提交此建議書,以便協(xié)助盾安精工在改制前梳理和...
2024-10-25 09:23
【總結(jié)】China-coConsulting浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組咨詢意向書China-coConsulting背景華彩咨詢誠(chéng)意向浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司提交此建議書,以便協(xié)助海通集團(tuán)進(jìn)行調(diào)整組織架構(gòu)與重組人力資源管理體系。分析海通首先必須先弄清楚果
2025-01-20 14:22
【總結(jié)】浙江xx精工集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷、組織架構(gòu)與績(jī)效管理體系重組方案設(shè)計(jì)、方案實(shí)施項(xiàng)目建議書機(jī)密一、項(xiàng)目背景3項(xiàng)目背景華彩咨詢誠(chéng)意向盾安精工提交此建議書,以便協(xié)助盾安精工在改制前梳理和診斷目前戰(zhàn)略目標(biāo)和管理現(xiàn)狀;設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和績(jī)效管理體系變革方案;組織和輔導(dǎo)變革方案的實(shí)施,以確保盾安精工在改制后能夠:發(fā)展目標(biāo)清晰、管理
2025-03-04 13:36
【總結(jié)】ManagementByObjective目標(biāo)管理課程提要主講人:姜震2023年6月TMChina-coTraining銀鷺中高層管理培訓(xùn)課程《目標(biāo)管理》2寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?《目標(biāo)管理》3目錄第一篇:
2025-03-05 12:22
【總結(jié)】China-coConsulting華彩管理型企業(yè)文化華彩咨詢機(jī)構(gòu)China-coConsulting在長(zhǎng)期的探索過(guò)程中,我們的企業(yè)文化有了一個(gè)很深厚的積淀,不僅是適應(yīng)和推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展,并且有了它很鮮明的特點(diǎn).這里面有企業(yè)人建筑在對(duì)產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的經(jīng)營(yíng)行為和管理意識(shí),也有行業(yè)各個(gè)優(yōu)秀公司管理