【文章內(nèi)容簡介】 變更、修改圖紙文件、有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書、有關(guān)質(zhì)量事故處理報告等。⑷、 堅持嚴格的質(zhì)量檢查和驗收。 本工程的質(zhì)量檢查堅持“一個原則，兩個依據(jù)，三個過程、四個手段”的監(jiān)理方法。 一個原則：上道工序不合格，不允許進入下道工序。 兩個依據(jù)：設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準。 三個過程：質(zhì)量予控、施工過程監(jiān)理、驗收。 四個手段：巡回監(jiān)理、旁站、檢測抽驗、文字指令。 ⑸、建立工程質(zhì)量簽認制度。 任何分部、分項工程質(zhì)量必須經(jīng)建立工程師檢驗和簽認，其簽證將作為月工程款支付的依據(jù)。隱蔽工程簽認，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上必須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢簽證后方能進行下道工序。對未經(jīng)復(fù)檢而擅自覆蓋的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求進行剝落補檢及相應(yīng)的返工。 進度控制方法 ⑴、確定對工程建設(shè)中直接影響工程總進度的關(guān)鍵工程（如本工程中的基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、內(nèi)外裝飾工程等），提出明確的進度目標要求，把握各分包施工單位的進場時間，并在今后的施工計劃中作為重點，以予確保，從而保證工程建設(shè)總進度目標的實施。 （2）、認真審核施工組織設(shè)計進度計劃表，嚴格控制工程進度。根據(jù)施工組織總設(shè)計的工程總進度表，控制關(guān)鍵工程進度，并要求施工單位編制單項工程、單位工程進度表時，必須控制在工程總進度以內(nèi)，同時應(yīng)編制詳盡的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。并依此編制季、月作業(yè)計劃，在計劃實施過程中，應(yīng)抓住對整個工程進度有影響的分部、分項工程計劃的實施。從而保證單項工程、單位工程按總進度要求組織實施。 （3）、檢查施工單位開工前的準備工作，能否滿足工程進度要求。主要檢查如下工作：施工現(xiàn)場組織機構(gòu)以及人員配備情況、 施工設(shè)計圖紙是否經(jīng)過交底和會審、 施工組織設(shè)計是否經(jīng)過審批（可按單位工程施工順序分別審批）、 工程材料、施工機具（包括模板、腳手周轉(zhuǎn)材料等），供應(yīng)計劃及進場情況 勞動力組織供應(yīng)計劃及其進場情況、現(xiàn)場臨時設(shè)施是否就緒，如“五通一平”、臨時加工車間、材料庫房、構(gòu)件生產(chǎn)場地、生活設(shè)施等是否就緒，能否滿足施工需要等。⑸、積極督促業(yè)主落實好建設(shè)資金。⑹、審查施工單位報送的每月（季）進度計劃，對不能滿足進度要求的予以糾正。 ⑺、認真檢查本工程計劃實施情況，監(jiān)理工程師在月、季末對本月、季計劃完成情況進行全面檢查，特別是對影響總進度的關(guān)鍵工程是否完成計劃，若發(fā)現(xiàn)完不成計劃或拖延進度的，要分析原因，并采取措施，拖后的進度在下月或下季計劃中補上。由于建設(shè)單位的責任拖延的進度，且無挽回可能的，則要調(diào)整計劃。在檢查進度計劃的同時，應(yīng)認真審定月完成的實物工程量，并簽認月工程進度款憑證，督促建設(shè)單位按期支付工程款，確保工程進度。⑻、在工程建設(shè)中及時處理好工程設(shè)計問題，如設(shè)計需要補充、完善、修改、變更或材料代用等，監(jiān)理工程師應(yīng)抓緊審查、報業(yè)主批準、送設(shè)計院辦理工程核定單。應(yīng)力爭做到不影響工程進度。若遇影響工程進度的重大設(shè)計修改，必須及時報告公司和業(yè)主。⑼、組織定期的施工協(xié)調(diào)會議（本項目周例會定于每周二），及時解決施工中影響進度的一切問題。如工程設(shè)計、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、工程材料、施工機械、施工勞力、建設(shè)資金、工序之間的矛盾、總分包之間的協(xié)調(diào)配合等。有時問題比較嚴重，并涉及有關(guān)管理部門的事，可請公司領(lǐng)導(dǎo)出面，或邀請主管部門召開會議。⑽、認真做好竣工驗收簽認工作。隨著工程建設(shè)進展，應(yīng)及時做好單位工程的分部、分項工程的檢查驗收工作，有設(shè)備安裝的工程，還應(yīng)做好試運轉(zhuǎn)調(diào)試工作，單位工程經(jīng)檢查驗收，合同范圍內(nèi)的工程全部完工，工程質(zhì)量全部達到合格以上標準的，總監(jiān)理工程師才能簽認正式的竣工日期，以作為保修期正式起算時間。 投資控制方法：⑴、對工程總投資實行切塊分解控制。對總概算投資進行分析，確定工程總投資控制目標（一般應(yīng)小于總概算投資），再按該工程包括的單項工程或單位工程或分部分項工程切塊分解，然后對其逐塊投資進行控制。⑵、掌握合同價格的組成及其變更、修改、支付、結(jié)算等重要條款，便于日常監(jiān)理工作的展開，在投資控制方面按照合同要求進行。 ⑶、監(jiān)理工程師應(yīng)認真做好受監(jiān)工程的施工進度款的驗收簽證工作。一是按月做好已完工程的計量核算工作，并要防止施工單位重復(fù)計算工程量。并使每項分項工程累計量不得超過已審定的預(yù)算工程量。二是對已完工程經(jīng)質(zhì)量檢驗，確實達到合格標準。三是審核該項工程所套用定額單價是否符合審定的予算定額單價。上述三項均符合要求，方可簽證。否則，必須進行修正或重報。四是為使這項工作制度化、規(guī)范化，建立已完工程進度款簽認臺帳。 ⑷、嚴格控制設(shè)計變更而增加投資。在建設(shè)過程中，除為了保證工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的需要，設(shè)計必須修改和變更外，其他的設(shè)計變更嚴加控制，特別對擴大建設(shè)規(guī)模、建筑面積、提高建筑標準、增加投資的設(shè)計變更，非經(jīng)業(yè)主認可，不得進行。 ⑸、采取有效的技術(shù)措施，控制建設(shè)資金。在工程建設(shè)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些難以予料的問題，如地基加固，周圍建筑物的防護、材料代用、構(gòu)造處理、保護安全等，必須采取有效的措施加以處理。現(xiàn)場監(jiān)理工程師要及時組織有關(guān)人員對這些技術(shù)措施進行研究和審定，必須保證其技術(shù)上的可靠性和經(jīng)濟上合理性，采取經(jīng)濟效果最佳的方案和措施。在施工合同價確定后，影響工程投資總價的關(guān)鍵是變動價。這是監(jiān)理控制的重點，監(jiān)理工程師必須制定詳細的變動價控制工作程序，并在施工招標時得到投標人的承諾。 ⑹、認真審查和處理好承建單位的索賠問題。在工程建設(shè)中，由于建設(shè)單位的責任影響施工進度、工程質(zhì)量和經(jīng)濟損失，因此而承建單位提出索賠的問題（即施工現(xiàn)場甲乙雙方經(jīng)常發(fā)生的簽證事例），監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同條款和事由發(fā)生，經(jīng)過實事求是的進行調(diào)查、協(xié)調(diào)和處理，使索賠損失降低到最低額度，并在雙方協(xié)商一致的情況下，監(jiān)理工程師對索賠數(shù)額負責簽認。監(jiān)理工程師應(yīng)制定索賠報、審程序，并納入招標文件。 ⑺、及時辦理工程中間結(jié)算，調(diào)整工程價差。根據(jù)合同規(guī)定和單位工程進展情況，監(jiān)理單位應(yīng)及時通知承建單位辦理工程中間結(jié)算。每次結(jié)算后，應(yīng)將發(fā)生的變動價在帳面結(jié)清，避免投資失控。 ⑻、認真控制高級裝飾材料和設(shè)備的費用。這一工作在市場價格混亂、質(zhì)量不穩(wěn)、銷售中存在不正之風(fēng)的情況下尤為重要。其措施主要是預(yù)先設(shè)置“定價材料、設(shè)備目錄”，必須要先定價，后采購，以“定價單”為準，做到高度透明。 ⑼、在單位工程竣工后，應(yīng)及時督促施工單位辦理竣工結(jié)算，一般要求在單位工程竣工后二個月內(nèi)辦完工程結(jié)算，當年竣工的工程，一般不要跨入次年度進行結(jié)算。 合同管理⑴業(yè)主規(guī)定的“質(zhì)量、進度、投資、安全”四大目標要在招標過程中通過“要約→承諾→再要約→再承諾”的過程得到滿足而進入合同談判。⑵ 對業(yè)主與承包商之間合同的執(zhí)行情況進行跟蹤、記錄。⑶ 及時向合同雙方通報履約和違約情況，避免違約事件的發(fā)展。⑷ 協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的索賠事件和合同的修改、補充及合同糾紛事宜。 信息管理 ⑴、協(xié)助業(yè)主建立工程會議制度，整理由監(jiān)理方主持的會議紀要。 ⑵、建立工程項目的信息管理系統(tǒng)，收集、整理和保存與工程項目有關(guān)的各類文件、電信、日志、紀要及技術(shù)資料。 ⑶、檢查督促施工單位，按要求及時整理工程技術(shù)和經(jīng)濟檔案。 ⑷、隨時向業(yè)主提供工程項目的進度、質(zhì)量、安全控制和合同管理的信息，及時向業(yè)主報送各類監(jiān)理報告，反映項目實施情況。 ⑸遵守各方合同所規(guī)定的信息傳遞途徑、時限等方面的要求。 運用規(guī)范化表格統(tǒng)一管理。 在本項目監(jiān)理過程中擬采用武漢市監(jiān)理統(tǒng)一用表以便于規(guī)范化管理。該套表格包括四方面內(nèi)容，即承包商向監(jiān)理方報送的表格、監(jiān)理方發(fā)向承包商的表格、各方通用的表格、監(jiān)理內(nèi)部表格。 七、質(zhì)量體系要求 本項目監(jiān)理處為認真貫徹ISO9001標準，執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量體系要求，特建立質(zhì)量職責分配表以明確項目機構(gòu)中各人員的質(zhì)量職責。（見附表二）八、監(jiān)理的設(shè)施與設(shè)備 為更好地完成監(jiān)理任務(wù)，本項目監(jiān)理處配備以下設(shè)備。 全站儀：一臺 經(jīng)緯儀：一臺 水準儀：一臺 多功能尺：多把 電子稱一臺 游標卡尺一把 卷尺多把（為更好地保障安全，全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀保存于公司檢測部，根據(jù)工程需要隨時調(diào)往工地。）九、監(jiān)理工作制度（一）對承包商、供應(yīng)商資質(zhì)、資格審查制度1．資質(zhì)審查包括：（1）施工招標階段對總承包單位的資質(zhì)審查；（2）對各分包單位的資質(zhì)審查與認可；（3）對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查。對經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，總監(jiān)理工程師拒絕其人員進入施工現(xiàn)場、其產(chǎn)品不能用于工程建設(shè)。2．資格審查包括：（1）承包單位管理組織及其人員的資格與能力；（2）承包單位施工隊組的技能水平。監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位撤換不勝任本項工程的管理及施工人員。（二）圖紙、技術(shù)資料審核制度項目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)資料進行審核，并提出監(jiān)理意見，內(nèi)容包括：1．圖紙會審：開工前對設(shè)計施工圖及有關(guān)技術(shù)說明進行會審，認真熟悉圖紙及設(shè)計意圖，并組織設(shè)計交底。2．洽商和設(shè)計變更設(shè)計單位的設(shè)計變更需經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認后交施工單位執(zhí)行。施工單位的洽商變更要求需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后方能與設(shè)計單位辦理手續(xù)。重要問題監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師的審核工作重點是洽商與變更是否違反有關(guān)規(guī)范、標準及其它技術(shù)文件，是否影響工程安全、使用功能和外觀。施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認變更設(shè)計內(nèi)容，其工程量不計入已完工程量。3．施工組織設(shè)計、施工進度計劃及施工方案工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案并報監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)