某證券公司收購兼并業(yè)務(wù)內(nèi)部控制管理暫行辦法(編輯修改稿)
2025-07-11 21:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收購兼并業(yè)務(wù)由收購兼并總部統(tǒng)一運(yùn)作和進(jìn)行管理。收購兼并總部采取集中統(tǒng)一管理模式 ，實(shí)行業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事及行政的完全統(tǒng)一 .具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：統(tǒng)一的業(yè)務(wù)操作規(guī)程和運(yùn)作模式，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，統(tǒng)一的考評分配及人員調(diào)度，統(tǒng)一的行政制度及后勤支持。 收購兼并總部由一名公司副總裁分管，收購兼并總部總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)部門工作，設(shè)兩名副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分管各自負(fù)責(zé)的上海、深圳一地的事務(wù)。 2 部門內(nèi)根據(jù)業(yè)務(wù)定位側(cè)重點(diǎn)的不同劃分為概念研發(fā)、市場拓展和項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)小組。 概念研發(fā)小組主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)項(xiàng)目方案的提出、設(shè)計(jì)和論證；市場拓展小組主要負(fù)責(zé)向目標(biāo)客戶進(jìn)行方案推介和解說；項(xiàng)目實(shí)施小組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案 的組織實(shí)施和實(shí)際操作。 3 實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中仍采用以特定項(xiàng)目為中心組成項(xiàng)目組的業(yè)務(wù)組織形式，項(xiàng)目組成員應(yīng)由分別來自于前條所指三個(gè)小組的業(yè)務(wù)人員構(gòu)成。 第五章 保密制度 1 收購兼并總部與公司資產(chǎn)管理部、證券投資部保持物理和制度上的隔離。 2 可能涉及內(nèi)幕消息的業(yè)務(wù)項(xiàng)目研討只能在收購兼并總部范圍內(nèi)進(jìn)行，所有相關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)守保密制度。 3 項(xiàng)目組織實(shí)施過程中，任何可能知悉內(nèi)幕消息的業(yè)務(wù)人員不得與本公司資產(chǎn)管理部、證券投資部或其他證券公司、基金公司和投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行任何形式的有關(guān)本部門收購兼并業(yè)務(wù)的交流。
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