【文章內(nèi)容簡介】 此時他已察覺到電腦正在朝微型化、個人化發(fā)展，很想創(chuàng)立一家微電腦軟件公司，但時機似乎還未成熟，所以在大一結束后的那個暑假，蓋茨來到波士頓，和艾倫一起在哈尼維爾公司工作。 1975年元月，艾倫在報攤發(fā)現(xiàn)一本通俗機械學雜志，封面是MITS阿爾它8080，這是世界上第一臺微型電腦，堪與商用電腦相匹敵。艾倫買下那本雜志，激動地沖進了蓋茨的寢室…… 先過職場小弟這一關（2） MITS阿爾它8080并非微型電腦的始祖，它沒顯示器，也沒鍵盤，只有開關控制板和明滅燈號。雖然暫時派不上什么用場，但它激發(fā)了大眾的想象力，在電子產(chǎn)品愛好者中大受歡迎。 當時，所有程序都是為大電腦編寫的。為了能搶先給這種微電腦編寫程序，蓋茨和艾倫打電話給MITS的創(chuàng)辦人艾德羅伯茲，承諾提供一套阿爾它可使用的電腦程序。 羅伯茲答復他們:不論是誰，先寫完程序的人就得到這份工作。 于是，兩人立即開始工作。一開始，他們的口號就是每一張辦公桌上和每個家里都有一部電腦。 問題在于，他們沒有用來調(diào)試程序的電腦，于是他們設法從雜志文章的描述中判斷阿爾它如何運作，然后在哈佛的電腦上模擬操作。他們廢寢忘食地干了兩個月，一種簡單的編程語言BASIC終于現(xiàn)出雛形。 蓋茨興奮地叫道:那是我寫過的最酷的程序。他甚至聲稱程序的第一頁、第二頁、第三頁……都歷歷在目，似乎就擺在我的面前。 這一年，蓋茨19歲。 1975年4月14日，蓋茨和艾倫終于創(chuàng)立了一家軟件公司——微軟。微軟創(chuàng)立之初，主要業(yè)務是依附于MITS的，蓋茨這個年輕的老板，還有很長的路要走。 后來的事情，大家都知道了:微軟改變了世界，當年的毛頭小伙成了世界首富。 海默銳評 像比爾蓋茨這樣集技術、勤奮和經(jīng)營頭腦于一身的人，也是從職場小弟做起，一步步登上了事業(yè)的巔峰。如今，我們都津津樂道于比爾蓋茨從哈佛輟學的經(jīng)歷，將其看成智慧和勇氣的結晶。但比爾蓋茨本人則很清醒，他曾說過:我很珍惜我的大學時代，而且在許多方面，我后悔離校。我輟學是因為有個理想——創(chuàng)立第一家微電腦軟件公司，而那理想是不能耽擱的。為了自己的理想，年輕的比爾蓋茨為LPG和MITS勤奮工作，雖然那只是這位商界巨子的牛刀小試，但為他后來的輝煌奠定了基礎。 在職業(yè)生涯中，我們也一定要盡快丟掉大而無當?shù)幕孟?，先過職場小弟這一關。 先過職場小弟這一關（3） 職場ABC:比爾蓋茨送給職場新人的10句話 ，你要去適應它。 ，而是期望你先做出成績，再去強調(diào)自己的感受。 ，你不會立刻就是副總裁，兩者你都必須靠努力得來。 ，等你當了老板就知道了，老板不受工作任期的保障。 ，你的祖父母對煎漢堡有迥然不同的定義。 ，不是你父母的錯，因此對自己犯的錯不要只是發(fā)牢騷，要從錯誤中去學習。 ，你的父母并非像現(xiàn)在這般無趣，他們變成這樣，是因為操勞你的開銷，洗你的衣服，聽你吹噓自己有多了不起，因此在你拯救被父母這代人破壞的熱帶雨林前，先整理一下自己的房間吧。 ，在人生里卻還言之過早，學?；蛟S會不斷給你機會找到正確答案，人生中卻完全不是這么回事。 ，人生沒有寒假，沒有哪個雇主對協(xié)助你尋找自我感興趣，請用自己的空暇做這件事吧。 ，真實的人生中，每個人都要離開咖啡廳去上班。 第五節(jié)在冷板凳上也要守候陽光 永遠不要絕望，杜邦公司總裁告誡他的員工:假如做不到這一點的話，那么就抱著絕望的心情去努力工作。 作為一家公司的新員工，受資歷、經(jīng)驗的限制，你很難一開始就居高位、拿高薪，一切順風順水。或許在一段很長的時間里，你是坐在冷板凳上，干著臟活、累活，拿著最低的薪水。受累不說，還可能受上司的氣，受老板的氣，內(nèi)心深感委屈?？墒牵嬉悄奶焯鄣搅硪患夜?，情況未必會有好轉，甚至有可能更糟。有的人就這樣跳來跳去，總以為下一家公司會更好。結果到最后，他們還是不停地在下層徘徊。大好時光，浪費在頻繁的跳槽中，豈不可惜？ 如果你有志于成為不可替代的員工，那么就一定要立常志。看準了一家公司，即使坐幾年冷板凳，也千萬不要絕望。你要挺起胸膛來，耐心地守候那遲來的陽光。 先過職場小弟這一關（4） 職場經(jīng)典:從勤雜工到億萬富豪 20世紀40年代中期，一位名叫余彭年的湖南小伙子背井離鄉(xiāng)，只身一人闖蕩上海灘。除了拉黃包車外，他還擺過地攤，打過各種零工。26歲那年，懷著出人頭地的夢想，余彭年到香港打工。由于人生地不熟，加上英文水平有限，又聽不懂廣東話，結果求職連連碰壁，好不容易才在一家公司找到一份勤雜工的工作。 他每天的工作內(nèi)容，就是不停地掃掃地、洗洗廁所，或干點其他雜活。又苦又累不說，薪水還很低。但他又必須做這份工作，否則就要餓肚子。 余彭年所在的公司，周六和周日都休息,一到周末,辛苦工作了5天的勤雜工們就如蒙大赦,紛紛出去逛街、游玩。初來香港的余彭年也很想出去看看當?shù)氐娘L土人情。然而,他發(fā)現(xiàn)周末時常有人來公司加班，要沒有人打掃衛(wèi)生的話,那公司將會是一團糟。于是，當其他勤雜工出去玩的時候,只有他獨自一人留下來打掃衛(wèi)生。 有些勤雜工覺得他傻，說你就是干活干得累死，老板也不會多給你一分錢，你何必呢？余彭年只是笑笑，不說什么。對于這份額外的工作，他仍然做得一絲不茍。就這樣一直干了半年，直到有一個星期天，公司的老板發(fā)現(xiàn)了這個自動加班的勤雜工，感到非常驚訝。當老板向其他員工一了解，知道余彭年每個周末都是如此，更是大吃一驚。第二天，老板就找他談話，隨后提升他為辦公室的一名員工。余彭年沒有辜負老板的好心，加倍努力地工作，不斷得到提升，最后升到了公司總經(jīng)理的職位上。 又過了幾年，余彭年向老板提出辭職，說自己想出去做生意。老板欣然同意，并投資入股了他的公司。從此，余彭年開始逐步實現(xiàn)自己的夢想，在地產(chǎn)界、酒店界闖出一片新天地。最終，這位從勤雜工干起的湖南小伙子，創(chuàng)辦了香港著名的彭年酒店，身價高達30億港幣，他捐出了其中的20億，全部用于中國貧困地區(qū)白內(nèi)障病人的復明手術，這就是彭年光明行動。 在胡潤發(fā)布的五次中國慈善榜上，余彭年三次名列榜首，被譽為國內(nèi)最慷慨的慈善家。 海默銳評 對于懷揣美好的夢想來到香港的余彭年來說，只能當個勤雜工，掃掃廁所，這實在是一個沉重的打擊。在今天很多人看來，坐在這樣的冷板凳上，那真是絕望至極。但是，余彭年并沒有消沉下去，也沒有厭棄這份卑微的工作，而是長期主動加班，義務為公司服務。因為他知道:任何工作，只要踏踏實實干下去，總會干出名堂來的。 果然，余彭年最終撥開云霧見青天，迎來了自己的出頭之日。他的傳奇經(jīng)歷告訴我們，成功靠的是韌性。事業(yè)的競爭，不是天賦的競爭，而是努力程度的競爭、意志力的競爭。 在冷板凳上也要守候陽光，只有這樣的人，才能在激烈的職場競爭中成為最后的勝者。 老板眼里你最紅（1） 不可替代的員工，應該也是老板眼里的紅人。有的人認為憑自己的能力，就能成為紅人，其實事情沒這么簡單。首要的一點，你應厘清自己與老板的關系，知道老板是什么樣的人，自己是什么樣的人。你可以經(jīng)常糾正老板的錯誤，但不要企圖證明自己比他更優(yōu)秀。你就是再優(yōu)秀，也只是老板的員工，他的身價一定比你高。而且，只要你在他的公司一天，他就能決定你身價的高低，乃至決定你的去留——這是不容置疑的事實。如果不清楚這些事實，你恐怕很難在公司立足，更甭說成為老板眼前的紅人了。 有一個很流行的故事，說一個人到花鳥市場去買鸚鵡，見一只鸚鵡的標簽上寫著:這只鸚鵡會兩種語言，售價300元，另一只鸚鵡則標著:這只鸚鵡會四種語言，售價600元。這兩只鸚鵡都是毛色光鮮，樣子可愛。到底該買哪只呢？這個人一時拿不定主意。這時，他突然發(fā)現(xiàn)，不遠處還有一只鸚鵡。那是一只很老的鸚鵡，毛色暗淡，精神不振，然而令人奇怪的是，這只鸚鵡的標簽上竟標著1200元。于是，他就問店主:難道這只鸚鵡會說八種語言？店主說不是，它只會說一種語言。這人就有些納悶了:它又老又丑又沒技術，怎么值那么多錢呢？店主答道:我也不知道為什么，只是另外兩只鸚鵡都管它叫39。老板39。 細細咀嚼這則寓言，我們就會發(fā)現(xiàn)，它其實是用了一種無厘頭的方式告訴我們:什么叫老板？ 也許你覺得自己的老板就像故事里的老鸚鵡，看上去似乎沒有什么特殊能耐。但別忘了，你所賴以生存的企業(yè)，是他當年用智慧和汗水創(chuàng)建的。僅就這一點而言，他就已經(jīng)證明了自己。而你對他的不同看法，往往是因為你們干著不同的工作，具有不同的思維方式而已。 幾乎每一個成功的老板，手下多少都有一些紅人。紅人的標準，你可以舉出幾十條乃至上百條，但有一條必不可少:老板眼里的紅人，必須是他的一位得力干將，能為他的公司持久創(chuàng)造效益。天下沒有白給的薪水，每一位老板都希望自己的每一分錢都能產(chǎn)生效益。 著名網(wǎng)上拍賣公司eBay公司的CEO梅格o惠特曼，是全球第二大最有影響力的女性經(jīng)理人，僅次于原惠普總裁卡莉o菲奧莉娜。與菲奧莉娜不同的是，惠特曼沒有商業(yè)領袖明星的派頭，她衣著樸素，是一位嚴肅、務實、低調(diào)的人。1998年，應eBay公司創(chuàng)始人皮埃爾之邀，惠特曼加盟eBay。那時的eBay只是一個30多名員工的網(wǎng)絡公司。在惠特曼的帶領下，短短5年時間，eBay就變成世界上最成功的網(wǎng)絡公司之一。在皮埃爾面前，惠特曼是不是很紅呢？ 正如鋼鐵大王卡內(nèi)基所說:一個不能給他人帶來財富的人，自己也無法獲得財富。你必須持續(xù)地為他人創(chuàng)造價值。 下面這個人的例子，能讓你更好地理解這句話。 職場經(jīng)典:李嘉誠的紅人 無論是在媒體的鏡頭中，還是在集團的內(nèi)部會議中，華人首富李嘉誠總是會與一位頭發(fā)花白的中年人比鄰而坐，兩人在一起或竊竊私語，或談笑風生。集團的很多重大決策，往往就在類似這樣的場景下做出。 老板眼里你最紅（2） 那個中年人不是別人，正是李嘉誠的得力干將、和記黃埔的總經(jīng)理霍建寧。 李嘉誠麾下的長和系（長江實業(yè)與和記黃埔），是香港最大的商業(yè)集團之一，而且一向以盛產(chǎn)打工皇帝著稱，霍建寧堪稱其中翹楚。據(jù)《香港文匯報》報道，2007年度，長和系在樓盤、港口、電訊及股票投資等各個產(chǎn)業(yè)的業(yè)務均十分出色，作為長和系主席的李嘉誠給員工的待遇亦不薄。薪金最高的霍建寧。按照香港一年約240個工作日計算，霍建寧平均每個工作日掙62萬港元。用日進斗金來形容霍建寧，毫不過分。從整個香港來說，霍建寧僅次于惠理集團主席謝清海，居2007年度香港上市公司十大打工皇帝的次席。在此之前，霍建寧曾連續(xù)六年蟬聯(lián)香港打工皇帝的冠軍，連李嘉誠的長子、號稱小超人的李澤鉅也難以望其項背?；艚▽幍拿诌€不斷出現(xiàn)在世界著名財經(jīng)雜志上，并一度成為《福布斯》評選的非美國企業(yè)全球最高薪行政總裁的第一人。 霍建寧在李嘉誠眼里為什么就那么紅？李嘉誠為什么每年都給他天文數(shù)字般的年薪呢？唯一的答案就是，霍建寧為李嘉誠的企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。對李嘉誠、對長和系來說，他具有不可替代的價值。 1979年，霍建寧加入長江實業(yè)。他在金融財務方面具有卓越的才干，工作作風踏實，深得李嘉誠的信賴和栽培，于是一路晉升，1993年登上和記黃埔總經(jīng)理之位。和記黃埔是一家業(yè)務遍布全球的大型跨國企業(yè)，但當時正處于低谷。有人形容當時的和黃（和記黃埔的簡稱）是個燙手的山芋，因為在80年代后期，受海外業(yè)務虧損的拖累，和黃的股價長期走低。但當霍建寧接手后，通過不斷重組，很快將業(yè)務扭虧為盈。其后，他又借助赫斯基石油的良好表現(xiàn)，在加拿大借殼上市，為集團盈利65億港元。此外，他又接手處理虧損多年的歐洲電訊業(yè)務，運用高超的資本運作技巧，再次扭虧為盈，為集團盈利超過1600億港元，創(chuàng)造了全球商業(yè)界的一個神話。 多年來，霍建寧為和黃東征西討，不斷創(chuàng)造輝煌。李嘉誠的長和系不斷發(fā)展壯大，霍建寧功不可沒。 海默銳評 像霍建寧這樣能為老板創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益的員工，才是老板眼里真正的紅人，才能獲得優(yōu)厚的回報，哪怕這份回報大得令其他老板咋舌。 現(xiàn)在的你，直接或間接地為企業(yè)創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益了嗎？現(xiàn)在的你，成為老板眼里的紅人了嗎？如果你的答案都是肯定的，那么恭喜你，因為你已證明自己是不可替代的。如果你給出了否定的答案或無法給出答案，那么請繼續(xù)努力！ 同事圈里你最棒（1） 世界第一職業(yè)經(jīng)理人、美國通用電氣公司（GE）前CEO杰克o韋爾奇推崇美國當代思想家彼德o里根的一句名言:要么就是第一或第二，要么就轉行。這話說得似乎有些絕對，但其中的涵義實在很深刻，值得每一位有志于不可替代的職場中人借鑒。 有一則寓言，說一個旅行者和一個農(nóng)夫結伴，在森林里趕路。突然，從密林里鉆出一只老虎。兩人見狀，轉身就跑?？衫匣⑴艿煤芸欤飞纤麄儍蓚€絕對不在話下。就在這緊要關頭，旅行者突然停下來，從包里取出一雙輕便的運動鞋換上。農(nóng)夫一邊跑一邊回頭大喊:你穿運動鞋有什么用？換了鞋也跑不過老虎！ 旅行者回答說:我確實跑不過老虎，但只要跑得比你快就行了。 跑得比你快，這就是競爭。在企業(yè)里，如果你始終不能跑得比你的同事更快，就會面臨巨大的危機。而如果你比所有的同事都跑得快，那你就肯定能贏得更多的信任，擁有更多提升的機會。 一個員工是否不可替代，不能僅看當前的情況。一般以數(shù)年為一個周期，看該員工數(shù)年之后，他的崗位是否有其他人可替代。比如某公司有一名員工A，在公司同事之中，沒有人比他的業(yè)績更好，而在公司外部以大致相當?shù)臈l件，難以找到比他更合適的人，那么，A就是不可替代的員工。假如在外部以更低的條件能找到與A能力相當?shù)腂，但B缺乏A所具備的團隊合作精