【正文】 的體力活。如果你來(lái)到一個(gè)新公司，剛剛?cè)腴T(mén)，就以為自己站穩(wěn)了腳跟，甚至以為自己不可替代了，那無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。艾倫、肯特 蓋茨對(duì)電腦程序的熱愛(ài)，惹上了一件大麻煩。 1975年元月，艾倫在報(bào)攤發(fā)現(xiàn)一本通俗機(jī)械學(xué)雜志，封面是MITS阿爾它8080，這是世界上第一臺(tái)微型電腦，堪與商用電腦相匹敵。一開(kāi)始，他們的口號(hào)就是每一張辦公桌上和每個(gè)家里都有一部電腦。 后來(lái)的事情，大家都知道了:微軟改變了世界，當(dāng)年的毛頭小伙成了世界首富。為了自己的理想，年輕的比爾 ，你的祖父母對(duì)煎漢堡有迥然不同的定義?；蛟S在一段很長(zhǎng)的時(shí)間里，你是坐在冷板凳上，干著臟活、累活，拿著最低的薪水。 先過(guò)職場(chǎng)小弟這一關(guān)（4） 職場(chǎng)經(jīng)典:從勤雜工到億萬(wàn)富豪 20世紀(jì)40年代中期，一位名叫余彭年的湖南小伙子背井離鄉(xiāng)，只身一人闖蕩上海灘。初來(lái)香港的余彭年也很想出去看看當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情。余彭年沒(méi)有辜負(fù)老板的好心，加倍努力地工作，不斷得到提升，最后升到了公司總經(jīng)理的職位上。但是，余彭年并沒(méi)有消沉下去，也沒(méi)有厭棄這份卑微的工作，而是長(zhǎng)期主動(dòng)加班，義務(wù)為公司服務(wù)。首要的一點(diǎn)，你應(yīng)厘清自己與老板的關(guān)系，知道老板是什么樣的人，自己是什么樣的人。這時(shí)，他突然發(fā)現(xiàn)，不遠(yuǎn)處還有一只鸚鵡。而你對(duì)他的不同看法，往往是因?yàn)槟銈兏芍煌墓ぷ?，具有不同的思維方式而已。在惠特曼的帶領(lǐng)下，短短5年時(shí)間，eBay就變成世界上最成功的網(wǎng)絡(luò)公司之一。據(jù)《香港文匯報(bào)》報(bào)道，2007年度，長(zhǎng)和系在樓盤(pán)、港口、電訊及股票投資等各個(gè)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)均十分出色，作為長(zhǎng)和系主席的李嘉誠(chéng)給員工的待遇亦不薄。對(duì)李嘉誠(chéng)、對(duì)長(zhǎng)和系來(lái)說(shuō)，他具有不可替代的價(jià)值。 多年來(lái)，霍建寧為和黃東征西討，不斷創(chuàng)造輝煌。兩人見(jiàn)狀，轉(zhuǎn)身就跑。一般以數(shù)年為一個(gè)周期，看該員工數(shù)年之后，他的崗位是否有其他人可替代。 作為全球最大的電腦軟件公司，微軟公司里面精英云集，臥虎藏龍。 同事圈里你最棒（2） 唐駿放下電話，心動(dòng)了。英文版出來(lái)后，50個(gè)人努力了大半年，一個(gè)像樣的中文版才弄出來(lái)。唐駿輝煌的職業(yè)生涯，就從這里開(kāi)始了。 同事圈里你最棒——在你所工作的企業(yè)里，如果能做到這一點(diǎn)，你就離不可替代不遠(yuǎn)了。在你的上司看得到的地方，你要努力去做。 對(duì)于主管生活上的小細(xì)節(jié)，助理也想得很周到。 上司最離不開(kāi)你，這是不可替代員工的又一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。而當(dāng)時(shí)的林肯只是個(gè)小有名氣的律師，雖然已經(jīng)開(kāi)始參政，但并不順利。 在尼古拉的幫助下，林肯成為美國(guó)的第16任總統(tǒng)。 總統(tǒng)秘書(shū)這種越俎代庖的做法，曾引起一些人的反感，有人甚至寫(xiě)信給林肯，告發(fā)尼古拉，這封信自然也落到尼古拉的手里。 海默銳評(píng) 今天很多美國(guó)學(xué)者都承認(rèn):無(wú)論對(duì)林肯還是對(duì)白宮來(lái)說(shuō)，尼古拉都是個(gè)不可或缺的人物。我們常講做事之前，先要做人。他每天抽出一定的時(shí)間，細(xì)細(xì)揣摩，不斷加以完善。 作為一名員工，你的個(gè)人招牌是什么？如果你還沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，那么現(xiàn)在馬上去想，直到找到一個(gè)能說(shuō)服自己的答案。 職場(chǎng)經(jīng)典:大嗓門(mén)的史蒂夫?… 互聯(lián)網(wǎng)上曾流傳一段錄像，在震耳欲聾的音樂(lè)聲中，一個(gè)高個(gè)子禿頂男人跳上舞臺(tái)，一邊聲嘶力竭地大喊，一邊大幅度扭動(dòng)著肢體，盡情揮舞著手臂。當(dāng)然，他也不是在表演爵士樂(lè)，而是在給微軟的數(shù)萬(wàn)員工開(kāi)會(huì)。蓋茨的年輕人鼓動(dòng)鮑爾默也輟學(xué)，然而遭到鮑爾默的拒絕，他的理由居然是，作為哈佛橄欖球隊(duì)不可替代的球員，他不能這樣一走了之。鮑爾默這才正式從幕后走到了臺(tái)前，他那招牌式的大嗓門(mén)從此更加為人所知。鮑爾默臨危受命，擔(dān)負(fù)起復(fù)興微軟的重任。當(dāng)別的螞蟻都在辛勤工作的時(shí)候，這些懶螞蟻只是無(wú)所事事地到處閑逛。 其實(shí)在單位里，也有類似懶螞蟻的員工。假如把電扇改為悅目的水色，款式、結(jié)構(gòu)也改得優(yōu)美一些，即可提高商品本身的價(jià)值，一舉扭轉(zhuǎn)滯銷的局面。到80年代，在世界范圍內(nèi)更形成一場(chǎng)抵制雀巢奶粉及其他食品的運(yùn)動(dòng)。于是，雀巢公司每年用60億瑞士法郎從發(fā)展中國(guó)家購(gòu)買原料，每年撥出8萬(wàn)瑞士法郎，幫助這些國(guó)家提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。 3年后，馬爾卡希帶領(lǐng)施樂(lè)成功走出困境，被著名的《財(cái)富》雜志評(píng)為最具影響力的女強(qiáng)人。每當(dāng)馬爾卡希談及施樂(lè)公司的轉(zhuǎn)型，都會(huì)從溝中母牛講起。 具體來(lái)說(shuō)，性格影響著我們的職業(yè)、生活習(xí)慣以及人際關(guān)系等各個(gè)方面。他買不起門(mén)票，只能等到比賽快結(jié)束時(shí)，才能趁機(jī)混進(jìn)去看點(diǎn)結(jié)尾。布朗的所有記錄，他正是澳侖索因?yàn)楫?dāng)有人同時(shí)給他1角和5角的硬幣時(shí)，他總是選擇1角的硬幣。若論智商，故事里的那些成年人肯定比小男孩強(qiáng)。 職場(chǎng)經(jīng)典:一名留學(xué)生的蛻變 一位中國(guó)學(xué)生到澳大利亞留學(xué)，在剛抵達(dá)澳洲的時(shí)候，他對(duì)陌生的環(huán)境很不適應(yīng)。這些經(jīng)歷，讓他的性格變得更堅(jiān)強(qiáng)。 這一刻，留學(xué)生心里又喜又悲，喜的是他爭(zhēng)取到了一份不錯(cuò)的工作，悲的是要在三天內(nèi)買車、學(xué)車，簡(jiǎn)直是不可能的！思來(lái)想去，留學(xué)生一咬牙，對(duì)自己說(shuō)，這次豁出去了。所以到大公司應(yīng)聘的時(shí)候，他才能憑借自己頑強(qiáng)的精神，把握到本不屬于自己的機(jī)遇。你是貧窮還是富有，很大程度上取決于你的工作態(tài)度。對(duì)所有的職場(chǎng)中人而言，這句話具有重要的警示作用。三天以后，他開(kāi)著引人注目的甲殼蟲(chóng)，晃晃悠悠地到公司上班了。最后一次面試時(shí)，接待他的部門(mén)主管和他談了半個(gè)小時(shí)，主管對(duì)他印象很好，眼看他就要被錄用了。三個(gè)月過(guò)去了，留學(xué)生有了脫胎換骨的變化，他學(xué)會(huì)了過(guò)日子，能燒飯、洗衣服，還懂得量入而出了。 作為一名職場(chǎng)中人，性格方面應(yīng)該有剛有柔。那個(gè)人覺(jué)得奇怪，便問(wèn)那個(gè)小男孩:你難道不會(huì)分辨硬幣的幣值嗎?我當(dāng)然會(huì)，小男孩小聲地說(shuō)，但如果我選擇了5角的硬幣，下次他們就不會(huì)跟我玩這種游戲了! 多年來(lái)，人們普遍把智商（IQ）看成成功的決定因素。但是，著名的短板理論又告訴我們:水桶能盛多少水，是由最短的那塊板子決定的。沒(méi)想到小男孩接下來(lái)又自信滿滿地說(shuō):布朗先生，有一天，我會(huì)刷新你的每一項(xiàng)記錄。他患上了嚴(yán)重的軟骨病，六歲時(shí)雙腿就變成了弓字形，小腿也進(jìn)一步萎縮。 稱得上救火隊(duì)員的員工，是每個(gè)企業(yè)最為寶貴的財(cái)富。當(dāng)時(shí)，有個(gè)人對(duì)她說(shuō)，每當(dāng)事情變得太棘手，讓你覺(jué)得無(wú)能為力時(shí)，你就想你需要做三件事:首先，把母牛從溝里拉出來(lái)；其次，搞明白母牛怎么掉進(jìn)溝里的；最后，確保你已采取了必要的措施，讓母牛不會(huì)再掉進(jìn)溝里。 （2） 安妮 帕根把行動(dòng)重點(diǎn)放在了抵制最強(qiáng)烈的美國(guó)，虛心聽(tīng)取社會(huì)各界對(duì)雀巢公司的批評(píng)意見(jiàn)，開(kāi)展大規(guī)模的游說(shuō)活動(dòng)。 在任何企業(yè)，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，都需要這樣的救火隊(duì)員。 一家電器公司生產(chǎn)的電扇連續(xù)幾年滯銷，已嚴(yán)重影響了公司的整體效益。結(jié)果，那些勤奮的螞蟻就像爬上了熱鍋一樣，顯得不知所措，而那些懶螞蟻則成為蟻群的首領(lǐng)，帶領(lǐng)伙伴向它們平時(shí)偵察到的新食物源轉(zhuǎn)移。比爾 可以肯定的一點(diǎn)是，他那招牌式的激情永遠(yuǎn)不會(huì)改變，因?yàn)樗仟?dú)一無(wú)二的史蒂夫他的激情、學(xué)識(shí)，對(duì)于微軟的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。 鮑爾默1956年出生于底特律，18歲那年，他在哈佛大學(xué)結(jié)識(shí)了一位瘦瘦的紅頭發(fā)的同學(xué)。 ILOVETHISCOMPANY！，他用了最后一絲力氣喊道。比爾o蓋茨曾說(shuō)過(guò)這樣一句話:每天清晨醒來(lái)，一想到自己所努力做的一切將會(huì)給人類生活帶來(lái)巨大影響，我就會(huì)無(wú)比興奮和激動(dòng)。最后，原一平發(fā)現(xiàn)，嬰兒的笑容是世界上最迷人的笑容，令人無(wú)法抗拒。 推銷之神原一平?jīng)]有體面的外表，這可以說(shuō)是天生的缺陷。 類似尼古拉這樣的人，雖然自己沒(méi)有做出偉大的業(yè)績(jī)，但別忘了，一個(gè)能對(duì)林肯這樣的偉人提供莫大幫助的人，誰(shuí)能否認(rèn)他具有不可替代的價(jià)值呢？ 作為一名員工，如果你也能像尼古拉那樣，為你的上司鞍前馬后地效勞，成為他最離不開(kāi)的人，這同樣會(huì)讓你變得不可替代。 盡管林肯非常倚重尼古拉，但當(dāng)時(shí)總統(tǒng)秘書(shū)這一職位還不太受重視，人們以為那不過(guò)是個(gè)抄抄寫(xiě)寫(xiě)的職位而已。但經(jīng)常出現(xiàn)的一幕不是尼古拉到林肯的辦公室匯報(bào)工作，而是林肯敲響尼古拉辦公室的門(mén)，請(qǐng)求得到他的幫助。尼古拉覺(jué)得林肯很有潛力，鼓勵(lì)林肯向白宮進(jìn)軍，而他本人則表示愿意追隨林肯。然而，很少有人聽(tīng)到過(guò)尼古拉這個(gè)名字。 有一次，主管委派這位助理到美國(guó)去處理一些事務(wù)。即便因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的原因，你不能直接地為集體、為企業(yè)創(chuàng)造效益，但在你為上司分憂的過(guò)程中，你的價(jià)值也能得到體現(xiàn)。 還是那句老話:多看對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)！你應(yīng)該從上司身上尋找更多的閃光點(diǎn)，然后盡你所能，去全力支持他的工作。唐駿有這樣的感覺(jué)不難理解，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的微軟，像他這樣的程序員不下萬(wàn)人。 于是，當(dāng)那300多人都在埋頭苦干的時(shí)候，唐駿也和他們一樣，白天照常上班，業(yè)余時(shí)間則在家里動(dòng)起了腦筋，重新設(shè)計(jì)軟件架構(gòu)。各國(guó)語(yǔ)言間的巨大差異，給這項(xiàng)工作帶來(lái)很大難度。唐駿最初并不甘心打工，在美國(guó)留學(xué)期間，他曾依靠出賣發(fā)明專利，得到8萬(wàn)美元的創(chuàng)業(yè)資金，創(chuàng)辦了三家小公司，從一個(gè)窮學(xué)生變成一個(gè)幾十萬(wàn)美元身家的小老板。 現(xiàn)實(shí)中，有許多員工因?yàn)槟挲g、健康等原因離開(kāi)崗位時(shí)，根本找不到合適的人替代他。 跑得比你快，這就是競(jìng)爭(zhēng)。如果你給出了否定的答案或無(wú)法給出答案，那么請(qǐng)繼續(xù)努力！ 同事圈里你最棒（1） 世界第一職業(yè)經(jīng)理人、美國(guó)通用電氣公司（GE）前CEO杰克o韋爾奇推崇美國(guó)當(dāng)代思想家彼德o里根的一句名言:要么就是第一或第二，要么就轉(zhuǎn)行。有人形容當(dāng)時(shí)的和黃（和記黃埔的簡(jiǎn)稱）是個(gè)燙手的山芋，因?yàn)樵?0年代后期，受海外業(yè)務(wù)虧損的拖累，和黃的股價(jià)長(zhǎng)期走低。從整個(gè)香港來(lái)說(shuō)，霍建寧僅次于惠理集團(tuán)主席謝清海，居2007年度香港上市公司十大打工皇帝的次席。 職場(chǎng)經(jīng)典:李嘉誠(chéng)的紅人 無(wú)論是在媒體的鏡頭中，還是在集團(tuán)的內(nèi)部會(huì)議中，華人首富李嘉誠(chéng)總是會(huì)與一位頭發(fā)花白的中年人比鄰而坐，兩人在一起或竊竊私語(yǔ)，或談笑風(fēng)生。 著名網(wǎng)上拍賣公司eBay公司的CEO梅格o惠特曼，是全球第二大最有影響力的女性經(jīng)理人，僅次于原惠普總裁卡莉o菲奧莉娜。老板39。如果不清楚這些事實(shí)，你恐怕很難在公司立足，更甭說(shuō)成為老板眼前的紅人了。事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不是天賦的競(jìng)爭(zhēng)，而是努力程度的競(jìng)爭(zhēng)、意志力的競(jìng)爭(zhēng)。最終，這位從勤雜工干起的湖南小伙子，創(chuàng)辦了香港著名的彭年酒店，身價(jià)高達(dá)30億港幣，他捐出了其中的20億，全部用于中國(guó)貧困地區(qū)白內(nèi)障病人的復(fù)明手術(shù)，這就是彭年光明行動(dòng)。對(duì)于這份額外的工作，他仍然做得一絲不茍。 他每天的工作內(nèi)容，就是不停地掃掃地、洗洗廁所，或干點(diǎn)其他雜活。結(jié)果到最后，他們還是不停地在下層徘徊。 ，人生沒(méi)有寒假，沒(méi)有哪個(gè)雇主對(duì)協(xié)助你尋找自我感興趣，請(qǐng)用自己的空暇做這件事吧。蓋茨送給職場(chǎng)新人的10句話 ，你要去適應(yīng)它。蓋茨從哈佛輟學(xué)的經(jīng)歷，將其看成智慧和勇氣的結(jié)晶。他甚至聲稱程序的第一頁(yè)、第二頁(yè)、第三頁(yè)……都?xì)v歷在目，似乎就擺在我的面前。為了能搶先給這種微電腦編寫(xiě)程序，蓋茨和艾倫打電話給MITS的創(chuàng)辦人艾德他的父母勒令他暫時(shí)不準(zhǔn)碰電腦，蓋茨只好遵命，并發(fā)誓要至少離開(kāi)電腦一年，重新做個(gè)正常人。這可視為蓋茨職業(yè)生涯的開(kāi)始。 下面，就讓我們來(lái)看看比爾o蓋茨是如何做職場(chǎng)小弟的。不管在哪個(gè)職位上，他總是努力學(xué)習(xí)，盡可能掌握更多的東西。 有一個(gè)名牌大學(xué)中文系畢業(yè)的碩士生，被一家出版公司聘用為編輯。而這樣的事居然是一個(gè)卑微的雇員在做，那就令人大感意外了。于是，洛克菲勒特意邀請(qǐng)阿基勃特共進(jìn)晚餐，并問(wèn)他為什么總喜歡寫(xiě)上每桶４美元的標(biāo)準(zhǔn)石油。只不過(guò)努力的方式與眾不同而已！ 洛克菲勒說(shuō)的那個(gè)人，名叫阿基勃特，是洛克菲勒公司里的一名普通推銷員。在走出艙門(mén)的一瞬間，他突然間想到了什么，于是做出了一個(gè)常人難以預(yù)料的舉動(dòng)——從箱子里找出一張大紙，寫(xiě)下一行大字:我是XX公司的推銷員，我和我公司的XX牌保健品安然無(wú)恙！非常感謝營(yíng)救我們的人！ 一出機(jī)艙，他和這塊牌子很快被各媒體的攝影、攝像鏡頭捕捉到了。把這個(gè)家建設(shè)得更好，讓每一個(gè)人都生活得更開(kāi)心、更幸福，應(yīng)該是老板和員工共同的目標(biāo)。 施瓦伯說(shuō)過(guò)一段流傳很廣的話:我不僅僅是為老板打工，更不僅僅是為了賺錢(qián)，我是在為自己的夢(mèng)想打工。就安排施瓦伯按照對(duì)方要求的條件與摩根商談聯(lián)合事宜。 不久，施瓦伯又遇上了一個(gè)對(duì)他幫助很大的人，那就是卡內(nèi)基鋼鐵公司的合伙人瓊斯。18歲那年，施瓦伯來(lái)到鋼鐵大王安德魯 為了事業(yè)的人則不同，他們會(huì)像老板那樣思考，這意味著他們認(rèn)同公司的價(jià)值觀。 又不是我自己的事情，差不多就行了，沒(méi)必要較真兒。第三個(gè)工人則理解自己工作的價(jià)值，關(guān)心工作的結(jié)果，并會(huì)斟酌其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。職業(yè)生涯除了自己以外，沒(méi)有人能夠掌控。喬丹精神歸納起來(lái)，有以下幾個(gè)方面: 頑強(qiáng):只要是全隊(duì)勝利的需要，他可以付出任何不求回報(bào)的犧牲!這是喬丹精神的核心。 海默銳評(píng) 喬丹跟我們蕓蕓眾生真的有所不同嗎？當(dāng)然不同。在為公牛隊(duì)奪取第一個(gè)三連冠時(shí)，他的年薪是400萬(wàn)美元，與美國(guó)一個(gè)中型企業(yè)的老板掙得差不多。在經(jīng)營(yíng)慘淡的形勢(shì)下，耐克拋出堪稱天價(jià)的代言費(fèi)，請(qǐng)新人喬丹代言其產(chǎn)品，被視為是一次瘋狂的賭博。另一方面，NBA比賽人氣大減，收入損失慘重。 職場(chǎng)經(jīng)典:23號(hào)的不朽傳奇 問(wèn):你知道美國(guó)的NBA嗎？ 答:知道。 假設(shè)你是某公司的上司或老板，你最喜歡哪一類員工，最討厭哪一類員工呢？我相信不出意外的話，你的答案應(yīng)該分別是B和D。 人類社會(huì)何嘗不是如此。在那遙遠(yuǎn)的過(guò)去，人類曾使用貝殼充當(dāng)貨幣，后來(lái)又用銅幣、鐵幣取代它。企業(yè)裁員正在進(jìn)行，只有那些不可替代的員工才不會(huì)被裁掉，才能升職加薪與公司一起成長(zhǎng)。你的學(xué)歷高，還有人的學(xué)歷比你更高，你的資歷長(zhǎng)，還有人的資歷比你更長(zhǎng)