【正文】 地適應(yīng)新環(huán)境，發(fā)揮自己的聰明才智呢。因?yàn)樗枪镜睦习?，宣傳公司是他份?nèi)之事。 阿基勃特這樣整整做了4年，直到有一天，洛克菲勒無(wú)意間聽(tīng)說(shuō)了此事，驚訝地說(shuō):竟有員工如此費(fèi)力宣揚(yáng)公司的聲譽(yù)，我要見(jiàn)見(jiàn)他。 職場(chǎng)經(jīng)典:每桶４美元的標(biāo)準(zhǔn)石油 石油大王洛克菲勒曾對(duì)麾下的一名員工有以下評(píng)價(jià):即使在最困難的時(shí)候，他也沒(méi)有放棄努力，一直以公司為榮。有一名叫楊棟的乘客，當(dāng)時(shí)是一家小保健品公司的推銷員。老板就是這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)，每一位員工也是這個(gè)大家庭中的一員。 像老板那樣思考（3） 海默銳評(píng) 施瓦伯為什么能從一個(gè)馬夫變成總經(jīng)理，最后自立門戶成為老板？因?yàn)樗拇蚬び^念與眾不同。卡內(nèi)基為此十分擔(dān)憂。25歲那年，他成了這家建筑公司的總經(jīng)理。施瓦伯，生于賓夕法尼亞州的一個(gè)山村里，從小過(guò)著貧賤的生活。持有這樣的觀念，是一個(gè)人職業(yè)生涯最大的錯(cuò)誤，會(huì)讓人失去許多寶貴的機(jī)會(huì)。 也常聽(tīng)到員工發(fā)泄自己的不滿說(shuō): 一個(gè)月就那么點(diǎn)工資，沒(méi)必要為老板賣命。第二個(gè)工人能做好自己的本職工作，但從不關(guān)心與自己無(wú)關(guān)的事情，缺乏激情。 仔細(xì)想來(lái)，在職場(chǎng)中，不也需要這樣的喬丹精神嗎？ 像老板那樣思考（1） 英特爾總裁安迪o葛洛夫曾對(duì)大學(xué)畢業(yè)生們提出建議:不管你在哪里工作，都別只把自己當(dāng)成一名員工，而應(yīng)該努力適應(yīng)，把公司當(dāng)成是自己的公司。 職場(chǎng)ABC:值得學(xué)習(xí)的喬丹精神 喬丹在籃球場(chǎng)上超人般的表現(xiàn)，除了高超的球技外，更與其卓越的精神力量密不可分。 這，就是不可替代的喬丹。 再看看喬丹本人的收入。當(dāng)時(shí)的耐克公司，遠(yuǎn)沒(méi)有今天這般牛氣。一方面，公牛隊(duì)群龍無(wú)首，成為一支弱隊(duì)。提到不可替代，你的腦海里會(huì)立即浮現(xiàn)哪些人的名字？把它們一一寫下來(lái)，通過(guò)比較、分析，你就會(huì)更清楚地知道自己離不可替代到底有多遠(yuǎn)？ 我想，下面提到的這個(gè)人，應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)在你的名單里。 D、認(rèn)為自己不可替代，實(shí)際上可替代。 也就是說(shuō)，黃金之所以地位崇高，是因?yàn)樗豢商娲?目錄（1） 第一章 誰(shuí)都可以成為不可替代的員工 第一節(jié)你離不可替代有多遠(yuǎn) 第二節(jié)像老板那樣思考 第三節(jié)像老板那樣熱愛(ài)企業(yè) 第四節(jié)先過(guò)職場(chǎng)小弟這一關(guān) 第五節(jié)在冷板凳上也要守候陽(yáng)光 第二章 五宗最讓你不可替代 第一節(jié)老板眼里你最紅 第二節(jié)同事圈里你最棒 第三節(jié)上司最離不開(kāi)你 第四節(jié)你的個(gè)人招牌最醒目 第五節(jié)你是最好的救火隊(duì)員 第三章 好心態(tài)助你不可替代 第一節(jié)性格決定命運(yùn) 第二節(jié)態(tài)度決定高度 第三節(jié)擁有一顆感恩的心 第四節(jié)成敗只在一念間 第五節(jié)一起開(kāi)創(chuàng)大場(chǎng)面 第六節(jié)管好自己的情緒 目錄（2） 第四章 有才有德方可不可替代 第一節(jié)道德的力量是無(wú)窮的 第二節(jié)忠誠(chéng)是筆大投資 第三節(jié)敬業(yè)是立業(yè)之本 第四節(jié)天道酬勤千年不變 第五章 你的優(yōu)勢(shì)讓你不可替代 第一節(jié)別忘了我很重要 第二節(jié)坐穩(wěn)適合你的椅子 第三節(jié)挑戰(zhàn)平庸的自己 第四節(jié)在行動(dòng)中積累優(yōu)勢(shì) 第五節(jié)別把學(xué)歷當(dāng)優(yōu)勢(shì) 第六節(jié)警惕自以為是的陷阱 第六章 強(qiáng)大執(zhí)行力是不可替代的標(biāo)志 第一節(jié)這是我的工作 第二節(jié)即刻行動(dòng)起來(lái) 第三節(jié)永遠(yuǎn)全力以赴 第四節(jié)沒(méi)有任何借口 第五節(jié)尋找最佳方案 第六節(jié)細(xì)節(jié)決定成敗 第七節(jié)成功藏在拐彎處 第八節(jié)該扛的責(zé)任一定要扛 目錄（3） 第七章 依靠團(tuán)隊(duì)才能不可替代 第一節(jié)一加一大于二 第二節(jié)職場(chǎng)不需要獨(dú)行俠 第三節(jié)多做有效的溝通 第四節(jié)別讓你的鋒芒刺傷你 第八章 不能贏得信任就無(wú)法不可替代 第一節(jié)多做一點(diǎn)點(diǎn) 第二節(jié)時(shí)刻準(zhǔn)備脫穎而出 第三節(jié)讓自己零差錯(cuò) 第四節(jié)超越老板的期望 第五節(jié)做最優(yōu)秀的追隨者 第六節(jié)不要這山望著那山高 第九章 沒(méi)有人能永遠(yuǎn)不可替代 第一節(jié)留得青山在，不怕沒(méi)柴燒 第二節(jié)勇于接受挑戰(zhàn) 第三節(jié)保持永不枯竭的創(chuàng)造力 第四節(jié)讓自己持久優(yōu)秀 第五節(jié)五大絕招讓你游刃有余 你離不可替代有多遠(yuǎn)（1） 我們都知道，黃金在人類心目中具有崇高的地位，被視為財(cái)富的象征。 就業(yè)危機(jī)已經(jīng)來(lái)臨，只有那些可能成為不可替代的員工的人才可能找到理想的工作。 優(yōu)秀已經(jīng)是個(gè)相對(duì)過(guò)時(shí)的概念，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)，連卓越都變得岌岌可危。 夢(mèng)想總是美好的，但現(xiàn)實(shí)總是無(wú)情地?fù)羲槿藗兊拿缐?mèng)，并時(shí)刻把守著成功的大門，把絕大多數(shù)人拒之門外。達(dá)到這些目標(biāo)，能讓我們走出平凡步入優(yōu)秀，但離卓越和不可替代還非常遙遠(yuǎn)。 你是不可替代的員工嗎？ 沉默，長(zhǎng)久無(wú)語(yǔ)…… 估計(jì)絕大多數(shù)人最終都會(huì)給出否定的答案。這兩方面的殘酷現(xiàn)實(shí)直接導(dǎo)致的結(jié)果是找工作的人四處碰壁，有工作的人危機(jī)四伏。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)，做不可替代的員工。讓我們看看著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯給出的答案: 黃金在我們的制度中具有重要作用，它作為最后的衛(wèi)兵和緊急需要時(shí)的儲(chǔ)備金，還沒(méi)有任何其他的東西可以替代它。 根據(jù)得到的答案，我們可以把所有員工分為以下幾類人: A、認(rèn)為自己可替代，實(shí)際上也可替代； B、認(rèn)為自己可替代，實(shí)際上不可替代； C、認(rèn)為自己不可替代，實(shí)際上也不可替代。 要為不可替代找到充分的理由，你可以從以下角度考慮:如果你現(xiàn)在就宣布離職，在公司內(nèi)部會(huì)產(chǎn)生怎樣的連鎖反應(yīng)？比如:—— 在公司運(yùn)行的某一個(gè)或某一系列環(huán)節(jié)上，是馬上出現(xiàn)問(wèn)題呢，還是一切如常？—— 上司或老板對(duì)你的離職會(huì)作何感想，是遺憾、沮喪甚至痛心疾首呢，還是根本就無(wú)所謂？—— 任何人取代你的職位后，是很快能勝任呢，還是會(huì)倍感任務(wù)的艱巨？ 為了讓自己更深入地理解不可替代的含義，你不妨尋找現(xiàn)實(shí)中的一些實(shí)例。從1993年喬丹宣布退出籃壇，改行打棒球那一刻起，這種不可替代性就已凸顯。在那一年，耐克公司宣布以250萬(wàn)美元購(gòu)買喬丹5年的穿鞋權(quán)。公牛隊(duì)所在的芝加哥城，也因喬丹而在旅游、紀(jì)念品市場(chǎng)上受益匪淺。有人說(shuō)喬丹就是一部印鈔機(jī)，其價(jià)值是無(wú)限的，身價(jià)再高，別人都得埋單。 這句評(píng)價(jià)足以證明喬丹是一個(gè)不可替代的人，他為別人創(chuàng)造了不可替代的價(jià)值。 上進(jìn):喬丹認(rèn)為:只要回顧昨天，感覺(jué)今天比昨天好就已足夠。 哲人是這么分析的，第一個(gè)工人迫于生活而機(jī)械地工作，目標(biāo)只是謀生，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。 為養(yǎng)活自己和老婆孩子而打工。多做一點(diǎn)，少做一點(diǎn)，做好一點(diǎn)，做壞一點(diǎn)，跟自己都沒(méi)有多大關(guān)系。 職場(chǎng)經(jīng)典:為夢(mèng)想打工的人 這個(gè)馬夫是一個(gè)美國(guó)人，名叫查爾斯不久，施瓦伯就被提拔為技師，后來(lái)又一步步升遷至總工程師的位置上。于是摩根放出話來(lái)，說(shuō)假如卡內(nèi)基拒絕合作，他就找卡內(nèi)基的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貝斯列赫母鋼鐵公司聯(lián)合。后來(lái)，他終于建立了自己的伯利恒鋼鐵公司，創(chuàng)下了非凡的業(yè)績(jī)，從而實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)打工者到創(chuàng)業(yè)者的飛躍。其實(shí)，企業(yè)更像是一個(gè)大家庭。這次劫機(jī)事件很快成為一條重大新聞，當(dāng)飛機(jī)最終安然無(wú)恙地降落、乘客們有序地步出機(jī)艙時(shí)，已有多家新聞媒體在等著進(jìn)行采訪報(bào)道。但問(wèn)題是，很少有人能把這種行為，當(dāng)作自己的義務(wù)來(lái)履行，堅(jiān)持不懈地做下去，就像美國(guó)人阿基勃特曾經(jīng)做到的那樣。 比如，他出差住旅館時(shí)，或購(gòu)物買單時(shí)，總在自己簽名的下方，工工整整地寫上那些字，連平時(shí)給朋友寫信也不例外，甚至有時(shí)候他不寫自己的名字，而只寫這句話以代替簽名。如果是洛克菲勒在做，那就不算是什么新奇的事了。 先過(guò)職場(chǎng)小弟這一關(guān)（1） 俗話說(shuō)，良好的開(kāi)始是成功的一半。有人說(shuō)他很傻，不給錢還白干活。作為信息化浪潮的領(lǐng)軍人物，蓋茨在向全世界年輕人分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，并沒(méi)有過(guò)多地強(qiáng)調(diào)知識(shí)或技能，而是勉勵(lì)年輕人調(diào)整好自己的心態(tài)。蓋茨一開(kāi)始只是LPG的邊緣人物，但很快他就證明了自己的價(jià)值。這種手段，類似于今天的電腦病毒。雖然暫時(shí)派不上什么用場(chǎng)，但它激發(fā)了大眾的想象力，在電子產(chǎn)品愛(ài)好者中大受歡迎。他們廢寢忘食地干了兩個(gè)月，一種簡(jiǎn)單的編程語(yǔ)言BASIC終于現(xiàn)出雛形。蓋茨這樣集技術(shù)、勤奮和經(jīng)營(yíng)頭腦于一身的人，也是從職場(chǎng)小弟做起，一步步登上了事業(yè)的巔峰。 在職業(yè)生涯中，我們也一定要盡快丟掉大而無(wú)當(dāng)?shù)幕孟?，先過(guò)職場(chǎng)小弟這一關(guān)。 ，你的父母并非像現(xiàn)在這般無(wú)趣，他們變成這樣，是因?yàn)椴賱谀愕拈_(kāi)銷，洗你的衣服，聽(tīng)你吹噓自己有多了不起，因此在你拯救被父母這代人破壞的熱帶雨林前，先整理一下自己的房間吧。可是，真要是哪天跳槽到另一家公司，情況未必會(huì)有好轉(zhuǎn)，甚至有可能更糟。26歲那年，懷著出人頭地的夢(mèng)想，余彭年到香港打工。于是，當(dāng)其他勤雜工出去玩的時(shí)候,只有他獨(dú)自一人留下來(lái)打掃衛(wèi)生。老板欣然同意，并投資入股了他的公司。 果然，余彭年最終撥開(kāi)云霧見(jiàn)青天，迎來(lái)了自己的出頭之日。你就是再優(yōu)秀，也只是老板的員工，他的身價(jià)一定比你高。于是，他就問(wèn)店主:難道這只鸚鵡會(huì)說(shuō)八種語(yǔ)言？店主說(shuō)不是，它只會(huì)說(shuō)一種語(yǔ)言。紅人的標(biāo)準(zhǔn)，你可以舉出幾十條乃至上百條，但有一條必不可少:老板眼里的紅人，必須是他的一位得力干將，能為他的公司持久創(chuàng)造效益。你必須持續(xù)地為他人創(chuàng)造價(jià)值。按照香港一年約240個(gè)工作日計(jì)算，霍建寧平均每個(gè)工作日掙62萬(wàn)港元。他在金融財(cái)務(wù)方面具有卓越的才干，工作作風(fēng)踏實(shí)，深得李嘉誠(chéng)的信賴和栽培，于是一路晉升，1993年登上和記黃埔總經(jīng)理之位。 海默銳評(píng) 像霍建寧這樣能為老板創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益的員工，才是老板眼里真正的紅人，才能獲得優(yōu)厚的回報(bào)，哪怕這份回報(bào)大得令其他老板咋舌。就在這緊要關(guān)頭，旅行者突然停下來(lái)，從包里取出一雙輕便的運(yùn)動(dòng)鞋換上。假如在外部以更低的條件能找到與A能力相當(dāng)?shù)腂，但B缺乏A所具備的團(tuán)隊(duì)合作精神，那么，A仍然是不可代替的。最杰出者，莫過(guò)于曾任微軟中國(guó)總裁的中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人唐駿。蓋茨本人，所以他當(dāng)機(jī)立斷，半賣半送地處理掉自己的三家公司，于1994年進(jìn)入了微軟總部，被分到windowsNT開(kāi)發(fā)組，成為一個(gè)普通的程序員，年薪只有幾萬(wàn)美元。 剛剛進(jìn)入微軟公司幾個(gè)月的唐駿，覺(jué)得這種效率低下的方法應(yīng)該加以改進(jìn)。 海默銳評(píng) 8年時(shí)間，從小程序員到中國(guó)區(qū)總裁，唐駿的升遷速度之快著實(shí)令人嘆服。很多員工都有這樣一種感覺(jué):與上司相處，是一件非常艱難的事情。你應(yīng)該相信，上司在時(shí)刻關(guān)注著你，你盡職盡責(zé)的表現(xiàn)，上司總會(huì)注意得到。他還著意了解主管的習(xí)慣和愛(ài)好，安排好主管的飲食起居。下面，讓我們來(lái)看看林肯和他的秘書(shū)的故事，或許會(huì)對(duì)所有下屬都有所啟發(fā)。他學(xué)習(xí)的圖書(shū)館恰好是尼古拉照管的那家，于是兩人在此相識(shí)并一見(jiàn)如故。當(dāng)時(shí)，由于南北矛盾激化，白宮的管理很混亂，多虧尼古拉盡心竭力，讓白宮的各項(xiàng)事務(wù)都走上正軌，變得秩序井然。于是，任何時(shí)候推開(kāi)尼古拉辦公室的門，都能看到他埋著頭，在閱讀一大堆信件。而尼古拉的天才在于，他很清楚哪些信件必須讓總統(tǒng)過(guò)目，而哪些信根本就無(wú)須對(duì)總統(tǒng)提起。對(duì)于職場(chǎng)中人而言，最重要的是:做一個(gè)有獨(dú)特風(fēng)格的人。由于他練得太入迷了，有時(shí)半夜會(huì)從夢(mèng)中笑醒。 在比爾o蓋茨一手創(chuàng)建的微軟公司里面，有很多富有個(gè)人特色的員工。臺(tái)下觀眾的掌聲、叫喊聲也響成一片。 在所有大公司的CEO中，鮑爾默是最有個(gè)性的一位。其他的員工不理解:為什么老板比爾因?yàn)檎斐吨鴤€(gè)嗓子，有一次竟然導(dǎo)致聲帶開(kāi)刀，但這絲毫沒(méi)能影響他的熱情。 鮑爾默招牌式的大嗓門，是為了激發(fā)下屬的熱情、忠誠(chéng)和靈感，是為了讓所有的員工分享他對(duì)微軟的激情。 生物學(xué)家通過(guò)一次實(shí)驗(yàn)，揭示了其中的奧秘。作為不可替代的員工，僅有任勞任怨的工作態(tài)度是不夠的，關(guān)鍵還要有處理危機(jī)的能力。經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)部門的改造，第二年夏天，該電器公司的新型電扇上市了，并很快成為暢銷產(chǎn)品。他發(fā)現(xiàn)，這次危機(jī)的根源，在于雀巢公司以大企業(yè)、老品牌自居，與公眾缺乏信息交流。 這一系列活動(dòng)，使雀巢公司在發(fā)展中國(guó)家樹(shù)立起良好的形象，銷路大增。馬爾卡希就像一個(gè)農(nóng)民，將一頭陷在溝里不能自拔的牛拉了出來(lái)。換個(gè)更好理解的比喻就是:先救火，再調(diào)查失火原因，最后考慮怎么預(yù)防火災(zāi)發(fā)生。積極的性格決定了你的命運(yùn)，并將你引向成功，而消極的性格讓你總是與成功失之交臂。小男孩走到布朗面前，先做了自我介紹，然后自豪地說(shuō):布朗先生，我記下了你的每一項(xiàng)記錄，每一次比賽。 一個(gè)身患?xì)埣驳男∧泻?，居然?shí)現(xiàn)了少年時(shí)的夢(mèng)想，成為一名優(yōu)秀的橄欖球員，這無(wú)疑是一個(gè)奇跡。小男孩走上前來(lái)，毫不猶豫地拿起1角的硬幣。古代有一個(gè)成語(yǔ)叫利令智昏，意思是貪圖眼前利益會(huì)讓人喪失理智。這次單槍匹馬出來(lái)闖世界，一時(shí)間有點(diǎn)手足無(wú)措。他想，即使不成功，也算是一次有用的經(jīng)驗(yàn)。在那里，他同賣主們討價(jià)還價(jià)，整整耗了一個(gè)上午，終于買回一輛過(guò)時(shí)的甲殼蟲(chóng)汽車。 態(tài)度決定高度 生活是不公平的，你要去適應(yīng)他。 有一則寓言，說(shuō)農(nóng)夫家有頭驢子，它對(duì)自己的命運(yùn)很不滿，于