【正文】 天會(huì)受到別人的制約。我們從事行業(yè)門(mén)檻低，在一定資金情況之下，可以很輕易的進(jìn)入你的門(mén)檻。第三個(gè)是企業(yè)執(zhí)行力，商業(yè)模式占20％，市場(chǎng)的機(jī)遇占30％，50％是成為我們企業(yè)的執(zhí)行力成功方面。我們看“中國(guó)制造”后面是什么？從貧窮落后的國(guó)家到現(xiàn)在處于在經(jīng)濟(jì)上有說(shuō)服力的國(guó)家，但國(guó)家要成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、工業(yè)國(guó)這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。第四篇：唐駿演講唐駿 ：尊敬的各位來(lái)賓，大家下午好！首先感謝主辦單位給我這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家共同探討中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)之路，大家都知道中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入 WTO，進(jìn)入WTO之后，我們面臨很多的挑戰(zhàn)。我就說(shuō)，你聽(tīng)江主席講話的時(shí)候看我，你看我總不至于會(huì)說(shuō)“That39。后來(lái)蓋茨來(lái)中國(guó)，我到首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)迎接的時(shí)候，蓋茨見(jiàn)著我第一句話就是，你好大膽，這是我進(jìn)入微軟36年來(lái)第一次改行程。你自己跟蓋茨談吧。隨后蓋茨立即召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，會(huì)上全體一致同意授予唐駿微軟終身榮譽(yù)總裁稱(chēng)號(hào)。總理果然是總理，什么事都會(huì)往政府上靠。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家找不到快速發(fā)展的原因所在，令人很費(fèi)解，你們知道為什么嗎?(臺(tái)下一片疑惑)因?yàn)槟菚r(shí)候有個(gè)年輕人到了日本。我要拍喜劇片，勵(lì)志型的外資喜劇片，我希望電影所達(dá)到的效果讓觀眾笑二十次，如果觀眾沒(méi)有笑二十次，那么觀眾可以退票，我們會(huì)無(wú)條件接受。我注意到別家事務(wù)所都是按小時(shí)收費(fèi)，有時(shí)移民采用打電話的方式，一個(gè)小時(shí)都問(wèn)不明白，但錢(qián)卻搭進(jìn)去了，讓人感覺(jué)移民咨詢像個(gè)無(wú)底洞，不知到得花多少錢(qián)才能辦成。我想應(yīng)該避開(kāi)和他們正面競(jìng)爭(zhēng)，走差異化競(jìng)爭(zhēng)路線。（全場(chǎng)爆發(fā)出熱烈的掌聲）大家知道嗎，人們需要執(zhí)著的精神，你就拿出執(zhí)著的精神給他們看，世上就不怕沒(méi)有辦不成的事。就這樣一天兩天，司長(zhǎng)很奇怪什么時(shí)候教育委門(mén)口多了個(gè)保安，還只給他打招呼。我說(shuō)我太喜歡廣播事業(yè)了，想為它獻(xiàn)身，那時(shí)候的老師“純”那，（全場(chǎng)爆笑）幾句話就被我感動(dòng)了。我就約她看電影，看的什么電影我不記得了。（全場(chǎng)爆笑）你說(shuō)我那時(shí)是弱勢(shì)群體，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：寫(xiě)信。溝通：和客戶的溝通、和上司的溝通、和同級(jí)的溝通、和下屬的溝通。而是講在你服務(wù)于一間公司的時(shí)候，你得全身心地投入。任何一個(gè)公司、任何一個(gè)地方，只要你勤奮了，比別人多勤奮那么一點(diǎn)，你一定會(huì)超前別人很多。蓋茨總裁杰出獎(jiǎng)和杰出管理獎(jiǎng)的員工。隨后兩人又討論，在冬天打包麥當(dāng)勞的技術(shù)問(wèn)題，怎么保溫，怎么保證薯?xiàng)l不會(huì)變軟。比如，這十年硬件領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，而Windows、Office的創(chuàng)新相對(duì)要弱一些?！北硎?，在蓋茨宣布將財(cái)產(chǎn)全部捐贈(zèng)之前，他認(rèn)為蓋茨是一個(gè)成功的企業(yè)家，是行業(yè)的領(lǐng)袖和標(biāo)桿；但蓋茨宣布將全部財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)之后，他對(duì)蓋茨的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提升了，他認(rèn)為蓋茨是整個(gè)人類(lèi)的神話。而唐駿馬上告訴趙方，要他在廣東等他，他馬上回來(lái)。而唐駿必須處理好這種矛盾，否則就會(huì)導(dǎo)致唐駿與陳天橋之間的矛盾和沖突，一旦事態(tài)發(fā)展到這種程度，無(wú)論對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯還是對(duì)企業(yè)的發(fā)展，破壞力都是巨大的。做秀這個(gè)詞老百姓都能聽(tīng)得懂，因?yàn)槲覀冊(cè)谥v企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)，我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候是做市場(chǎng)、做品牌，這是經(jīng)營(yíng)我們的品牌，同樣我們?cè)谧雎殬I(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，我們也需要來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的職業(yè)生涯，也要經(jīng)營(yíng)我們的人生，很多人忽略了這一點(diǎn)，很多人只是說(shuō)做人做事，但是做人做事和經(jīng)營(yíng)還是不同的階段，所以我們一定要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的人生，經(jīng)營(yíng)自己的職業(yè)生涯。做人，做事，做秀唐駿說(shuō)：“有一個(gè)人他在某一個(gè)電視節(jié)目上提出一個(gè)理論，叫做先做人、后做事、偶爾做做秀。據(jù)說(shuō)，陳天橋關(guān)于打造互動(dòng)娛樂(lè)帝國(guó)的夢(mèng)想深深地打動(dòng)了唐駿，并開(kāi)始盡其所能幫助陳天橋完成這一夢(mèng)想。掙錢(qián)往往帶著短期行為的眼鏡，而管理具有長(zhǎng)期性、目標(biāo)性和規(guī)劃性的特點(diǎn)。對(duì)于中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的差距，唐駿總結(jié)說(shuō)：“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人有待提升的兩點(diǎn)，第一，不跟企業(yè)的老板及任何一個(gè)同事、員工做朋友；第二，不帶舊部去新東家。而職業(yè)經(jīng)理人的謙遜，并非表示他必須在整個(gè)職業(yè)生涯中唯老板馬首是瞻。在4月15日的新聞發(fā)布會(huì)上，在嘉賓入場(chǎng)過(guò)程中，有細(xì)心的記者發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)細(xì)節(jié)，他寫(xiě)道：“明年這個(gè)時(shí)間，約在這個(gè)地點(diǎn)，記得帶著玫瑰，打上領(lǐng)帶系上思念，動(dòng)情時(shí)刻最美。事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板和職業(yè)經(jīng)理人所代表著的是兩種不同的力量?！钡诙禾乞E演講2008年4月15日下午，在新華都新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，唐駿放慢了語(yǔ)速，緩緩而談：“昨夜，我失眠了，從來(lái)沒(méi)有這樣徹夜難眠過(guò)。因?yàn)檫^(guò)去你不喜歡他，變成你喜歡他，剛開(kāi)始我心里承受不了?！碧乞E并不認(rèn)同這種風(fēng)氣。管理經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)業(yè)要有自己的“殺手锏”如果唐駿自己不說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)大部分聽(tīng)眾并不知道風(fēng)靡一時(shí)的卡拉OK記分器和街上流行的大頭貼居然是他發(fā)明的。我把它叫做“夾心餅干決定”，一個(gè)餅干里面有唐駿的成分有陳天橋的成分，每個(gè)人都參與了進(jìn)去。這是我的簡(jiǎn)單哲學(xué)。職場(chǎng)技巧。其中，簡(jiǎn)單+勤奮是唐駿管理核心理念。唐駿覺(jué)得，性格是職業(yè)經(jīng)理人獲得成功的核心因素。看一個(gè)案例：唐駿的12小時(shí)工作制。我知道他本意一定是好的，可我就是一個(gè)人都不帶，連秘書(shū)都不帶。職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系，用溝通是最合適的。所以股份和期權(quán)還是很重要的，可以讓職業(yè)經(jīng)理人安心在企業(yè)當(dāng)中。不過(guò)這項(xiàng)專(zhuān)利的創(chuàng)意還是吸引了多家公司注意，并以8萬(wàn)美元價(jià)格賣(mài)給了韓國(guó)三星公司?！捌┤缧氯A都集團(tuán)有很多分支子公司，我和子公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就是一對(duì)一的關(guān)系，比如港澳資訊我是他的董事長(zhǎng)，那么港澳的總裁只對(duì)我一個(gè)人負(fù)責(zé)，下面的副總裁與我沒(méi)有任何直接的相關(guān)聯(lián)系。唐駿認(rèn)為，如果你喜歡周?chē)械娜?，這樣的人一定是寬容、善良、厚道、正直、向上的。而他的這種獨(dú)特視角，則必然引發(fā)中國(guó)管理界更多的思考。而職業(yè)經(jīng)理人則更加關(guān)注企業(yè)的資源配置，具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，在微觀操作中，具有較強(qiáng)的策劃能力。于是唐駿和其他嘉賓也都各坐其位。而這種與老板溝通的智慧，唐駿掌握得已經(jīng)相當(dāng)成熟。企業(yè)的第二個(gè)過(guò)程是怎樣把一個(gè)企業(yè)從一做到一百，一到一百是另外一個(gè)過(guò)程，這兩種做法是完全不同的兩種做法。據(jù)了解，陳天橋在內(nèi)部稱(chēng)唐駿在盛大工作的四年為公司做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，他以個(gè)人的身份對(duì)唐駿表示感謝。這不禁讓我想起被裴垍 贊為“權(quán)傾天下而朝不忌，功蓋一世而上不疑，侈窮人欲而議者不之貶”的唐末一代名相郭子儀。這又回到了我們簡(jiǎn)單加勤奮的一個(gè)理念當(dāng)中來(lái)，也就是在社會(huì)這個(gè)形態(tài)當(dāng)中很多人把社會(huì)想得很復(fù)雜，當(dāng)你踏上這個(gè)社會(huì)以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)社會(huì)是相對(duì)來(lái)講比較復(fù)雜的，跟你在MBA這個(gè)環(huán)境當(dāng)中是完全不一樣的，所以本來(lái)就很復(fù)雜，再把MBA的人弄進(jìn)去就變得更復(fù)雜了，因?yàn)槟銈兌臇|西太多了，當(dāng)懂得多的人想玩復(fù)雜的時(shí)候，就變得真的很復(fù)雜很復(fù)雜。蓋茨給他的那封信，其中最重要的一段信息，是“謝謝你為微軟做出的巨大貢獻(xiàn)，我期盼著你重新回到微軟的那一天！”一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人辭職后，老板真切的挽留，直接說(shuō)明了唐駿做人的成功。假如你的企業(yè)有1000人，你和其中50個(gè)人成為朋友，那么你就等于制造了950個(gè)對(duì)立面，問(wèn)題一下子就變得復(fù)雜多了。而唐駿的這次做秀，立刻讓趙方在蘋(píng)果公司的眼中身價(jià)倍增。在得知蓋茨將所有財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)時(shí)，促使唐駿自己對(duì)財(cái)富和人生價(jià)值進(jìn)行了思考，雖然目前他尚不能做到將所有財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)，但蓋茨對(duì)他的影響很大。這幾年他就發(fā)生了很大的改變，他已經(jīng)變得柔和很多了。以后做很多事情的時(shí)候，他都會(huì)想起做人要正直、做事要勤奮的忠告。唐駿曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)下的微軟(中國(guó))，在銷(xiāo)售方面，是微軟全球惟一一個(gè)連續(xù)6個(gè)月（2002年7月到2003年1月）創(chuàng)造歷史最高銷(xiāo)售記錄的公司。我們所說(shuō)的金子總會(huì)是發(fā)光的，只是說(shuō)這個(gè)時(shí)間問(wèn)題，千萬(wàn)不要因?yàn)闀r(shí)間沒(méi)有到你就來(lái)這種急躁、浮躁，一定要沉得住氣！職業(yè)經(jīng)理人生存法則:為“客戶”增值:這里的客戶指廣義的客戶，一個(gè)是市場(chǎng)中我們看到的客戶，還有我的老板首先是我的客戶，我的同僚首先是我的客戶，我的團(tuán)隊(duì)的成員也是我的客戶。那么誰(shuí)指引正確的方向？是董事會(huì)，或者說(shuō)我們說(shuō)是公司的經(jīng)營(yíng)班子，或者總經(jīng)理層，那么這是大局。（臺(tái)下暴笑）你們比我們那時(shí)候慘，我們傻，老師讓我們學(xué)啥我們學(xué)啥，也不管有沒(méi)有用；而你們現(xiàn)在明明知道沒(méi)有用，卻還要學(xué)，所以比較郁悶。她沒(méi)有理我。（更驚訝）就這樣，第一次約會(huì)，她就嫁給了我，而后我們一起走過(guò)了隨后的20多個(gè)春秋。你們知道，那時(shí)候的老師“純”那，（更暴笑）他相信了。到第五天的時(shí)候，司長(zhǎng)撐不住了，中午我照樣說(shuō)，司長(zhǎng)吃完啦，還有點(diǎn)時(shí)間可以午睡一下。魯豫很奇怪，是哪個(gè)？前一陣我被時(shí)尚雜志評(píng)為全國(guó)十大帥哥CEO。然后我就開(kāi)始發(fā)揮我勤奮的因素，利用晚上和周末的時(shí)間分析這三種版本的共同之處和不同之處，找出一種模式可以將三種不同版本都用這一模式進(jìn)行開(kāi)發(fā)，又找到了技術(shù)支持，然后寫(xiě)了一份書(shū)面報(bào)告，不僅提出這個(gè)問(wèn)題也解決了這個(gè)問(wèn)題，我將編的程序都放在這里面了。（熱烈的掌聲起。這個(gè)故事我講給了兩個(gè)人聽(tīng)。不用我說(shuō)你們知道那人是誰(shuí)了吧。（臺(tái)下一片欽佩和笑聲））兩句一個(gè)意思哈。（臺(tái)下暴笑）我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，未來(lái)50年我不會(huì)再離開(kāi)中國(guó)！（臺(tái)下熱烈的鼓掌）勸蓋茨改行程2003年我接到蓋茨秘書(shū)打來(lái)的電話，她說(shuō)蓋茨要在2月幾號(hào)來(lái)中國(guó)，我大吃一驚，也很驚喜，你們知道嗎，我在中國(guó)當(dāng)微軟總裁，副總理誰(shuí)都可以見(jiàn)，就是江主席見(jiàn)不著，蓋茨來(lái)中國(guó)會(huì)和江主席見(jiàn)面，我高興的不是蓋茨來(lái)中國(guó)，是我可以見(jiàn)著江主席了。（臺(tái)下狂笑，暗指他脾氣很大）。（笑聲掌聲起）蓋茨口頭語(yǔ)“That39。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過(guò)去十年當(dāng)中突飛猛進(jìn)的發(fā)展，這樣的發(fā)展來(lái)自于更多的對(duì)外開(kāi)放，也是國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)之后帶來(lái)的群體效應(yīng)。一個(gè)是基于本國(guó)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，第一進(jìn)入門(mén)檻非常低，另外周邊國(guó)家跟中國(guó)已經(jīng)產(chǎn)生很大的差距，無(wú)論從技術(shù)還是收入上，已經(jīng)產(chǎn)生了差距，這個(gè)差距帶來(lái)什么？第一我們應(yīng)該慶幸我們跟周邊國(guó)家產(chǎn)生了差距，他們?cè)谖磥?lái)幾年當(dāng)中一定會(huì)成為中國(guó)最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為什么“中國(guó)制造”放在中國(guó)？因?yàn)橹袊?guó)勞動(dòng)力成本低廉是最根本的核心，而未來(lái)兩年這恰恰不成為我們根本的競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)去十年中國(guó)的最大核心競(jìng)爭(zhēng)力就是 “成本低廉”，價(jià)格一定是比任何一個(gè)國(guó)家低廉，更重要一點(diǎn)就是中國(guó)有很多受過(guò)教育比較低廉的勞動(dòng)力，所以生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不僅是價(jià)格低廉，質(zhì)量也達(dá)到別人的要求，所以把中國(guó)制造放在了中國(guó)，而不是放在印度，比中國(guó)更貧窮落后的地方。我們講的民用產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品，世界500強(qiáng)都已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó)，進(jìn)入中國(guó)對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)是一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇，因?yàn)榘严冗M(jìn)的技術(shù)、管理引入了中國(guó)，對(duì)國(guó)家是非常好的機(jī)遇。但未來(lái)的10年政府不可能永遠(yuǎn)采取這樣的方式扶持國(guó)內(nèi)企業(yè)，所以我們必須在全球一體化的規(guī)則、規(guī)范下，來(lái)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行扶持。中國(guó)經(jīng)濟(jì)受到民營(yíng)企業(yè)的推動(dòng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)確實(shí)有很大的發(fā)展，但民營(yíng)企業(yè)之路是什么？一定是通過(guò)增加自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，改善內(nèi)部的管理理念、規(guī)范，有更好的發(fā)展。我們?cè)倩氐竭^(guò)去講，我們?cè)谥v企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，過(guò)去很多民營(yíng)企業(yè)家們都是通過(guò)原始資本積累的方式讓自己的企業(yè)發(fā)展起來(lái)了，可以說(shuō)把每一分錢(qián)都非常的重視，在這種原始積累情況下擴(kuò)大再生產(chǎn)，這是非常傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作方式，也是過(guò)去幾年企業(yè)成功的模式。成功的運(yùn)營(yíng)資本可以改善你資本組織架構(gòu)在里面。我剛才說(shuō)了你企業(yè)發(fā)展起來(lái)是因?yàn)槟阕プ∈袌?chǎng)的機(jī)遇，你有良好的商業(yè)模式，你占據(jù) 50％，所以你企業(yè)成功了。這是兩頭的結(jié)合在里邊。在微軟我是職業(yè)經(jīng)理人，盛大我是企業(yè)家經(jīng)理人，我又在做這家不是我創(chuàng)始，但我現(xiàn)在擁有它的股份，一定數(shù)量的股份可以足夠讓我把盛大作為我現(xiàn)在的公司。前五年的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要比現(xiàn)在寬松的多，可以說(shuō)是沒(méi)有太多競(jìng)爭(zhēng)的。內(nèi)心簡(jiǎn)單陽(yáng)光樂(lè)觀，生活舒適的外表會(huì)很不一樣。忠誠(chéng)是一個(gè)人的品格，對(duì)雇主的忠誠(chéng)并不是從一而終，而是在你服務(wù)于一家公司的時(shí)候，你得全身心地投入。1機(jī)會(huì)不是平等的，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是給予那些善于去捕捉機(jī)會(huì)的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永遠(yuǎn)是那些已經(jīng)具備了接受挑戰(zhàn)的那一類(lèi)人。1把簡(jiǎn)單事情搞復(fù)雜是文化，把復(fù)雜事情搞簡(jiǎn)單是科學(xué)；把明白事情搞糊涂是哲學(xué)，把糊涂事情搞明白是法律；把糊涂人搞明白是老師，把聰明人搞糊涂是領(lǐng)導(dǎo)！所以簡(jiǎn)單很難但是很重要。在做工作的時(shí)候，勤奮永遠(yuǎn)是一個(gè)致勝的法寶。 在做工作的時(shí)候，勤奮永遠(yuǎn)是一個(gè)致勝的法寶。如果他們富有的話，自然我就有錢(qián)掙了。那么誰(shuí)指引正確的方向?是董事會(huì)，或者說(shuō)我們說(shuō)是公司的經(jīng)營(yíng)班子，或者總經(jīng)理層，那么這是大局。很多人問(wèn)我：你成功的秘訣是什么？我可以給出一個(gè)簡(jiǎn)明的答案：簡(jiǎn)單+勤奮。歸根到底，人生沒(méi)有什么可擔(dān)心的，也沒(méi)有什么不能失去的。我相信自己只要繼續(xù)努力，就一定會(huì)成功。1溝通需要放低的心態(tài)，更需要技巧。最重要的不是分手的結(jié)局，而是其間追求自己所愛(ài)的過(guò)程，這種態(tài)度使我的人生受益無(wú)窮。2人生要和自己比，哪怕只進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，但要讓今天的你比昨天的你更有激情。3在創(chuàng)業(yè)時(shí)，強(qiáng)勢(shì)有時(shí)很重要。3每個(gè)人的職業(yè)生涯一定要有良好的規(guī)劃，不能盲目努力。4向上、感恩、關(guān)心—這三種性格是做人最需要的。4在職業(yè)生涯中，要學(xué)會(huì)創(chuàng)造機(jī)遇，不是等待機(jī)遇。唐駿經(jīng)典語(yǔ)錄4你知道蓋茨最相信誰(shuí)嗎？是我唐駿，所以你應(yīng)該相信我在職業(yè)生涯中，要學(xué)會(huì)創(chuàng)造機(jī)遇，不是等待機(jī)遇。我每次都會(huì)選擇做不同的事，擔(dān)當(dāng)不同的角色，但每次我都盡量做到最好 。1對(duì)一個(gè)企業(yè)家而言，創(chuàng)業(yè)的成功首先基于對(duì)想法的把握，認(rèn)定某個(gè)想法有潛力后，以其為基礎(chǔ)，才有可能開(kāi)創(chuàng)出成功的事業(yè)，并成為市場(chǎng)的最終贏家。但我和自己五年前、十年比，我就是成功者。做人不只是做一個(gè)感動(dòng)人物，也不是做一個(gè)好商人，做人就是做一個(gè)好人。三、溝