【正文】 說(shuō)：比爾，我一定要走。（臺(tái)下狂笑）但算了一下，那一天正好是大年初三，和江主席見(jiàn)面可能有麻煩。我說(shuō)，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中國(guó)的春節(jié)是5000年前就安排好的。s good!”在中南海蓋茨和江主席會(huì)面，我在旁邊給蓋茨說(shuō)，現(xiàn)在正是中央換屆的敏感時(shí)期，你要做的就兩件事情，一個(gè)光聽(tīng)江主席講就行，不要插嘴；還有一個(gè)你的改改你的口頭語(yǔ)。這種群體效應(yīng)在未來(lái)幾年當(dāng)中怎么持續(xù)保持和發(fā)展。我們?cè)谥v企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，我們千萬(wàn)不能把低成本作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的企業(yè)是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的。這是中國(guó)過(guò)去幾十年中重視教育的巨大收獲。但對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是什么？意味我們面臨更大的挑戰(zhàn)，過(guò)去我只要跟我鄰居挑戰(zhàn)就可以了，現(xiàn)在要跟海外坐飛機(jī)來(lái)我們國(guó)家的人抗衡，他們帶來(lái)的是最先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的力量、先進(jìn)的人。我們每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該問(wèn)一下，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力在什么地方？我曾經(jīng)提出4＋1的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)我需要4＋1核心競(jìng)爭(zhēng)力4第一是資本，資本在核心競(jìng)爭(zhēng)力起非常非常重要的作用，等一下我會(huì)講。我們都講 “以人為本”，真正的“以人為本”是什么？“以人為本”的核心動(dòng)力是什么？其實(shí)我們?cè)谥v到企業(yè)文化里面，一個(gè)最關(guān)鍵的核心是什么？很多企業(yè)有各種各樣的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，如果在座把企業(yè)文化羅列出來(lái)，我們今天做一個(gè)統(tǒng)計(jì)，無(wú)非就幾個(gè)字，不會(huì)超出50個(gè)字，以人為本、創(chuàng)新、誠(chéng)信等等。但你不要忘了，在未來(lái)幾年企業(yè)進(jìn)入一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際市場(chǎng)意味著什么？意味著資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，什么叫資本家？資本家是會(huì)運(yùn)作資本的人叫做資本家。過(guò)去說(shuō)我有很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，怎么競(jìng)爭(zhēng)呢？一方面提供更好的服務(wù)、產(chǎn)品，以更優(yōu)惠的價(jià)格來(lái)跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打，另外通過(guò)兼并把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消滅掉，國(guó)際上很多企業(yè)都是通過(guò)兼并而來(lái)的，全球最大的公司通用電器也好，還是包括我過(guò)去服務(wù)的公司微軟公司也好，他們的成功除了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力之外，成功運(yùn)用資本的概念，使他擁有足夠的資本可以把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消滅在剛剛初始當(dāng)中。但你不要忘了，你擁有的先發(fā)優(yōu)勢(shì)也好，商業(yè)模式也好，在未來(lái)會(huì)慢慢稀釋，不會(huì)發(fā)揮作用。我也經(jīng)歷很多這樣的案例，我也經(jīng)常跟我的朋友也好，或者企業(yè)家朋友也好，通過(guò)不同的方式向我反映這么一個(gè)問(wèn)題，問(wèn)題在什么地方？我們需要改變，你請(qǐng)來(lái)不是一個(gè)神，你不要指望我請(qǐng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人可以改變公司的一切，因?yàn)槟惝吘故枪镜臎Q策人物。又是職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)企業(yè)家，兩者結(jié)合起來(lái)的話，這才是真正雙贏的角色，如果你讓職業(yè)經(jīng)理人只是扮演職業(yè)經(jīng)理人的角色，你不要忘了，現(xiàn)有的管理理念、管理模式授權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可能像我在微軟授權(quán)那么大。跟未來(lái)五年當(dāng)中相比是沒(méi)有太多的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，未來(lái)的五年是最大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同樣也是一個(gè)機(jī)遇。會(huì)做人、會(huì)做事、會(huì)作秀是升遷捷徑。生活熱情一點(diǎn)，工作忘我一點(diǎn)；對(duì)人寬容一點(diǎn)，助人快樂(lè)一點(diǎn)；困難堅(jiān)強(qiáng)一點(diǎn)，成功低調(diào)一點(diǎn)；為人正派一點(diǎn)，處事公正一點(diǎn)；決策果斷一點(diǎn)，輝煌燦爛一點(diǎn)，你行我素一點(diǎn)。1職業(yè)經(jīng)理人的生存，應(yīng)該具備三個(gè)方面的東西：一個(gè)叫做素質(zhì)，一個(gè)叫做能力，一個(gè)叫做技巧。1性格決定未來(lái)，性格決定命運(yùn)。任何一個(gè)公司、任何一個(gè)地方，只要你勤奮了，比別人多勤奮那么一點(diǎn)，你一定會(huì)超前別人很多。任何一個(gè)公司、任何一個(gè)地方，只要你勤奮了，比別人多勤奮那么一點(diǎn)，你一定會(huì)超前別人很多。那么作為一個(gè)在企業(yè)里面的中層經(jīng)理，或者說(shuō)我們不直接參加董事會(huì)決策的經(jīng)理層的人員，實(shí)際上我們要明確公司本身的未來(lái)的一個(gè)的發(fā)展的方向、導(dǎo)向在哪里，包括我們的產(chǎn)業(yè)，包括我們的人才的方向。做人簡(jiǎn)單，做事勤奮。我的追求是做中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿，職業(yè)經(jīng)理人就是我的事業(yè)。曾經(jīng)滄海難為水，如果不能繼續(xù)追求挑戰(zhàn)和激情，我選擇另一片天空。這種技巧絕對(duì)不是天生的，而需要后天不斷地磨煉。2機(jī)會(huì)是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭(zhēng)取的人、超前地多跨了一步的人。2難道每一個(gè)機(jī)遇都是公平的嗎？當(dāng)然不是，機(jī)遇肯定是不公平的，機(jī)遇只屬于那些有準(zhǔn)備的人。而且務(wù)必記住，價(jià)格永遠(yuǎn)不是一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)永遠(yuǎn)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是自己的產(chǎn)品質(zhì)量。有的人只知道努力工作，但是沒(méi)有規(guī)劃。如果一個(gè)人能力不錯(cuò)，性格又好，想不成功都很難。4勤奮，這是最重要的。勤奮，這是最重要的。我個(gè)人最大的價(jià)值，是擁有一個(gè)最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人所需具備的全部條件。1作為職業(yè)經(jīng)理人，我給盛大帶來(lái)的是理性的東西，激情的部分是零。論打球，我永遠(yuǎn)比不上姚明，但我今年就覺(jué)得比去年進(jìn)步得多。無(wú)論是學(xué)生也好，商人也好，職業(yè)經(jīng)理人也好，服務(wù)人員也好，我們要做真正的好人。職業(yè)經(jīng)理人很強(qiáng)勢(shì)，老板更強(qiáng)勢(shì)，矛盾很容易出現(xiàn)，所以經(jīng)常溝通才能互相信任。企業(yè)跟職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有利益的共享，這樣才能產(chǎn)生共贏。1我并沒(méi)有把生活和工作分得很開(kāi)，因?yàn)槲以诠ぷ髦袑ふ业搅松畹臉?lè)趣，在生活中也尋找到了工作的樂(lè)趣。1論成功，如果與比爾蓋茨比，我可能永遠(yuǎn)比不上。三是價(jià)值回報(bào)一定要更高。人生的意義就在于有追求，有影響力，有一個(gè)正確的價(jià)值觀。我的生活有很多的樂(lè)趣，我打籃球，有自己的籃球隊(duì)，也打高爾夫，還會(huì)吹薩克斯，我有很多自我享受的方式。4男人最優(yōu)秀的品質(zhì)就是厚道。許多了不起的成功，其實(shí)都靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)小努力積累而成，做人就是這些細(xì)小努力中最重要的部分。其實(shí)每個(gè)人的智商都差不多，每天我比你多工作20%，也許就意味著我成功的概率多了50%。3一個(gè)人無(wú)論達(dá)到什么樣的高度，他為之感動(dòng)的東西都是相似的。理想不能定得太高，盡量制定一個(gè)相對(duì)短期的目標(biāo)，當(dāng)你實(shí)現(xiàn)這個(gè)短期目標(biāo)后，你會(huì)覺(jué)得付出的激情有回報(bào)。1人生就像植物生長(zhǎng)的過(guò)程，只要努力堅(jiān)持，一定會(huì)有開(kāi)花結(jié)果之時(shí)。1我經(jīng)常把更多的機(jī)會(huì)給那些善于學(xué)習(xí)、有進(jìn)取精神的人，而不是那些自恃聰明的人。我要讓實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的每個(gè)過(guò)程都很享受。循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)難以成事。在我看來(lái)，成功固然讓人欣喜，但失敗和挫折更讓人難忘，真正成功的人是那些可以跨越失敗和挫折的人。戰(zhàn)略上，其實(shí)我們講正確的方向。那作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的話，一定要考慮我怎么能給這些人帶來(lái)利益，帶來(lái)價(jià)值，使他們更加富有。簡(jiǎn)單加勤奮：那么無(wú)論是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把復(fù)雜的事變得簡(jiǎn)單一點(diǎn)。2簡(jiǎn)單加勤奮，那么無(wú)論是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把復(fù)雜的事變得簡(jiǎn)單一點(diǎn)。生活是豐富的，要享受。1我們要培養(yǎng)自己優(yōu)秀的性格，花30分鐘想一下身邊20個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，然后改變你的性格。工作和婚姻有點(diǎn)像，不開(kāi)心就跳槽不是方法，經(jīng)常跳就不會(huì)有沉淀，沒(méi)有稱淀很難有提升，跳槽更不能成為一種習(xí)慣，就像婚姻一樣，特別是剛就業(yè)的人。快樂(lè)有時(shí)也需要心里暗示的，告訴自己很快樂(lè)！父母只是給了你一個(gè)外表的輪廓，但是后來(lái)的修飾還是靠自己，你的內(nèi)心，生活環(huán)境和心態(tài)就是你的外表，外表可以改變，而且尺度可以很大。我們?cè)倏匆幌?5年中國(guó)100強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)在存在多少？存在30％都不到，因?yàn)檫@些企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力了。我在這里面占有一定的股份，這不是我的股份，是誰(shuí)的股份。很多企業(yè)家肯定會(huì)抱怨說(shuō)，我也想引入職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)里面，但往往引入的職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)當(dāng)中不能發(fā)揮作用，職業(yè)經(jīng)理人也會(huì)說(shuō)，我懷著一片希望，帶著一個(gè)夢(mèng)想來(lái)到一個(gè)企業(yè)，但在企業(yè)里面我也沒(méi)有找到認(rèn)同感，我在企業(yè)當(dāng)中并不能夠按照過(guò)去管理方式、手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行改變、改造。對(duì)。可以說(shuō)你通過(guò)資本市場(chǎng)的運(yùn)作，可以融入更多的資本來(lái)，你也可以通過(guò)資本市場(chǎng)的運(yùn)作，可以跟一堆企業(yè)進(jìn)行兼并。怎么通過(guò)建立完善的制度讓我們的企業(yè)更好的來(lái)吸收優(yōu)秀的人才進(jìn)入你的企業(yè)，通過(guò)進(jìn)入你的企業(yè)可以改變你企業(yè)的組織架構(gòu)和管理架構(gòu)，使得這個(gè)企業(yè)有一個(gè)可持續(xù)的發(fā)展。也就是民營(yíng)企業(yè)的瓶頸將在未來(lái)三到五年當(dāng)中發(fā)生很大的變化。中國(guó)政府通過(guò)各種的稅收制度和扶持的方式創(chuàng)造了一些灰色的經(jīng)濟(jì)體系規(guī)范，讓我們企業(yè)成功發(fā)展了。中國(guó)改革開(kāi)放走出過(guò)門，這個(gè)門并不是一向的，我們走出去另外一面是什么？國(guó)外的巨頭也都進(jìn)入了中國(guó)，我們零售也受到巨大的挑戰(zhàn)。所以今天討論是怎么樣讓企業(yè)更好的具有我們所說(shuō)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)真正擁有屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們企業(yè)在未來(lái)5年、10年處于不敗之地。我們利潤(rùn)只有5％到10％的范圍之內(nèi)，我相信未來(lái)這個(gè)利潤(rùn)空間會(huì)變得越來(lái)越小。在不確定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，作為一個(gè)國(guó)內(nèi)的企業(yè)，我們?cè)趺磥?lái)面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)？怎么在未來(lái)更持續(xù)的發(fā)展，這是擺在每個(gè)企業(yè)面前最大的問(wèn)題。見(jiàn)著江主席的時(shí)候，江主席拉著蓋茨的手說(shuō)：蓋茨啊，你知道再過(guò)五天我就要辭去中國(guó)最高領(lǐng)導(dǎo)人的職位，由下一屆領(lǐng)導(dǎo)班子接任你看這樣說(shuō)，立馬抬高了老板的地位，和5000年掛上了鉤。你們知道蓋茨脾氣很大，不是，應(yīng)該說(shuō)他是很有“個(gè)性”的一個(gè)人。授予我終身榮譽(yù)總裁，蓋茨就可以一輩子把我留在微軟了（全場(chǎng)爆笑加特?zé)崃业恼坡暎┪椰F(xiàn)在哪都不敢去，大家都知道，其實(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)給我沒(méi)啥關(guān)系，但我就怕離開(kāi)了中國(guó)，中國(guó)萬(wàn)一出點(diǎn)啥事，那我可就是千古罪人了。（暴笑）好多員工都哭了，信中我記得有這么一段：在微軟的幾年里，我不敢說(shuō)我是微軟最勤奮的員工，但我敢說(shuō)微軟里沒(méi)有比我更勤奮的員工。臺(tái)下恍然大悟，許多人笑了起來(lái)，但還有些人不明白）后來(lái)90年幾月份，日本經(jīng)濟(jì)萎靡不振，持續(xù)五年的增長(zhǎng)突然停滯不前，而這時(shí)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)從萎靡中擺脫出來(lái)開(kāi)始快速增長(zhǎng)，%，全世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都無(wú)法解釋這個(gè)原因，感覺(jué)很奇怪，你們又知道為什么嗎？只有我知道，那時(shí)候有一個(gè)年輕人離開(kāi)日本去了美國(guó)。八卦故事現(xiàn)在我將給大家一個(gè)特八卦的故事。這樣就在洛杉磯一炮打響，我的第一移民律師事務(wù)所在開(kāi)業(yè)五個(gè)月后就排洛杉磯第一位。好多人都注意到這個(gè)問(wèn)題，也有好多人提出來(lái)許多書面方案交給經(jīng)理，將近有八十多份，但是你想想你要作為那個(gè)經(jīng)理，你會(huì)看這么多的方案嗎？所以，交書面方案效果甚微，我就想如果我自己解決了這個(gè)問(wèn)題，即找到了方法也找到了技術(shù)支持，那樣就很有效果了。我說(shuō)我最有的價(jià)值的最有含金量的那個(gè)你介紹我時(shí)沒(méi)說(shuō)出來(lái)。我倒無(wú)所謂，我還有四個(gè)月才畢業(yè)，這段時(shí)間我正好沒(méi)地方去，就可以天天到教育委來(lái)“上班”，感覺(jué)也都很氣派，來(lái)國(guó)家教育委上班（臺(tái)下暴笑）。經(jīng)過(guò)復(fù)雜的轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)轉(zhuǎn)到了北廣，我就向老師說(shuō)想出國(guó)留學(xué)，老師懷疑的說(shuō)你是不是為了出國(guó)才轉(zhuǎn)到北廣的？我說(shuō)不是我想出國(guó)學(xué)人家先進(jìn)的技術(shù)回來(lái)武裝中國(guó)的廣播事業(yè)。（全場(chǎng)驚訝）她很驚訝說(shuō)唐駿你是認(rèn)真的？我說(shuō)是，她說(shuō)好我嫁給你。這簡(jiǎn)直就是一份簡(jiǎn)歷，沒(méi)辦法，那時(shí)的我沒(méi)什么只有這些，就給她投了簡(jiǎn)歷。我們那時(shí)候除了追女孩外沒(méi)有什么事情可做。戰(zhàn)略上，其實(shí)我們講正確的方向。只要你做，你相信一點(diǎn)，總是有人會(huì)發(fā)現(xiàn)你的。2008年3月，轉(zhuǎn)任盛大網(wǎng)絡(luò)公司董事兼顧問(wèn)?！边@番話令唐駿受益頗深。如今，他已變得慈祥了很多，成為一個(gè)長(zhǎng)者的形象。”微軟原中國(guó)總裁、新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿表示，這就是蓋茨的影響力。第二天，媒體大字標(biāo)題《唐駿專程回國(guó)勸留趙方》。這就是唐駿所說(shuō)不要和公司員工、老板和同事交朋友的原因?！碧乞E在演講中談到比爾為什么我會(huì)提出來(lái)叫做人、做事、做秀這么一個(gè)很簡(jiǎn)單的理論呢？因?yàn)槲姨岢鰜?lái)了，因?yàn)楫?dāng)前我們?cè)谥v到這個(gè)成功，在講到做企業(yè)、做管理、做人的時(shí)候，我說(shuō)首先是要先做人，而且我提出來(lái)叫做人簡(jiǎn)單、做事勤奮。如今，陳天橋的夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)過(guò)半，而唐駿則在盛名之時(shí)功成身退，留給盛大的，是4年來(lái)從1億美元到13億美元的驚心動(dòng)魄的一躍。”離職后的唐駿仍將保留盛大董事的身份。”從一到一百的智慧在17日的演講中，唐駿說(shuō)：“我們說(shuō)企業(yè)分兩個(gè)部分，一個(gè)部分就是從零到一的過(guò)程，在過(guò)去改革開(kāi)放30年的過(guò)程當(dāng)中，我們涌現(xiàn)了很多很多企業(yè)，他們成功地把從無(wú)到有、從零做到一的這個(gè)過(guò)程。必要的時(shí)候，他必須用自己的智慧來(lái)解決老板的盲動(dòng)。走到嘉賓前臺(tái)時(shí)，唐駿突然站定，給其中一位嘉賓讓座，幾秒鐘后，這位嘉賓轉(zhuǎn)身坐在第二個(gè)座位。他們善于提出具有指導(dǎo)性的戰(zhàn)略構(gòu)想，強(qiáng)調(diào)敏銳的市場(chǎng)洞察力。但不管怎樣，有著10億元身價(jià)的唐駿，確實(shí)有著他獨(dú)特的思維方式和面對(duì)事業(yè)的角度。慢慢的就變成了一種習(xí)慣，看到一個(gè)人就去發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)。他倡導(dǎo)簡(jiǎn)單化管理，認(rèn)為一對(duì)一管理、簡(jiǎn)單的激勵(lì)機(jī)制和員工提升機(jī)制最有效。不過(guò)那套系統(tǒng)并沒(méi)有花費(fèi)他太大的心血，打分的標(biāo)準(zhǔn)也是以唐駿自己的唱歌為標(biāo)準(zhǔn)。利益很重要，為什么很多職業(yè)經(jīng)理人最終選擇自己去創(chuàng)業(yè)？因?yàn)樗吹搅死娣植嫉牟痪?。學(xué)會(huì)高明的溝通。比如說(shuō)，唐駿去盛大的時(shí)候，陳天橋就跟他說(shuō)，盛大現(xiàn)在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖5個(gè)。而勤奮是保證企業(yè)執(zhí)行力的最重要因素。第一篇：唐駿職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享職場(chǎng)之道性格決定命運(yùn)。你做到簡(jiǎn)單，最后沒(méi)有人跟你交手，無(wú)招勝有招。說(shuō)穿了它也是一些潛規(guī)則，你一定要找到這種潛規(guī)則。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是我的權(quán)力。跟老板談薪水的潛規(guī)則。當(dāng)年還是軟件工程師的唐駿，看著滿大街的卡拉OK廳，突發(fā)奇想發(fā)明了一套卡拉OK記分系統(tǒng)。管理推行“一對(duì)一”簡(jiǎn)單化很多老板都覺(jué)得自己很累，覺(jué)得公司管理很難，唐駿卻認(rèn)為管理一點(diǎn)都不難。”唐駿說(shuō)，但是他強(qiáng)迫自己，去尋找對(duì)方有什么優(yōu)點(diǎn)，不斷把他的優(yōu)點(diǎn)培養(yǎng)?！蔽覀儫o(wú)法揣測(cè)，唐駿的失眠是因?yàn)槊鎸?duì)的新的單位、新的事業(yè)而產(chǎn)生的不安，還是為自己在中國(guó)將“打工”這個(gè)略帶貶義的名詞賦予了全新的詮釋。作為企業(yè)的擁有者，老板主要關(guān)心的是資本的增值，體現(xiàn)的是一種領(lǐng)導(dǎo)力?！?月15日下午，伴隨著張學(xué)友《你最珍貴》的歌聲，唐駿第一個(gè)走進(jìn)“唐駿加盟新華都新聞發(fā)布會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)。老板考慮的更多的是自己的利益，而職業(yè)經(jīng)理人必須更多考慮企業(yè)的利益。唐駿直言在當(dāng)今中國(guó)很多職業(yè)經(jīng)理