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唐駿職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享范文大全-展示頁

2024-11-15 12:55本頁面
  

【正文】 、做秀這么一個(gè)很簡(jiǎn)單的理論呢?因?yàn)槲姨岢鰜砹?,因?yàn)楫?dāng)前我們?cè)谥v到這個(gè)成功,在講到做企業(yè)、做管理、做人的時(shí)候,我說首先是要先做人,而且我提出來叫做人簡(jiǎn)單、做事勤奮。做人,做事,做秀唐駿說:“有一個(gè)人他在某一個(gè)電視節(jié)目上提出一個(gè)理論,叫做先做人、后做事、偶爾做做秀。就拿剛剛在我國四川發(fā)生的大地震來說,驚聞地震的消息后,政府必須做出最有效的決策才能將損失降到最低:如何救災(zāi)?誰去救災(zāi)?怎樣分配人力和資源?如何調(diào)動(dòng)資源有序地送抵災(zāi)區(qū)?地震后可能會(huì)發(fā)生什么并發(fā)災(zāi)難,如何以及何時(shí)展開對(duì)并發(fā)災(zāi)難的預(yù)防?這些細(xì)節(jié)問題和對(duì)問題處理的先后抉擇就是管理的力量。管理的力量正如唐駿所說,創(chuàng)業(yè)是從零到一的過程,而發(fā)展是從一到一百的過程。如今,陳天橋的夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)過半,而唐駿則在盛名之時(shí)功成身退,留給盛大的,是4年來從1億美元到13億美元的驚心動(dòng)魄的一躍。據(jù)說,陳天橋關(guān)于打造互動(dòng)娛樂帝國的夢(mèng)想深深地打動(dòng)了唐駿,并開始盡其所能幫助陳天橋完成這一夢(mèng)想。2004年2月9日,唐駿加盟盛大。一個(gè)經(jīng)理人的價(jià)值往往不僅僅表現(xiàn)在金錢收入上,更多的則是表現(xiàn)在他為公司做出的貢獻(xiàn)上?!彪x職后的唐駿仍將保留盛大董事的身份。掙錢往往帶著短期行為的眼鏡,而管理具有長(zhǎng)期性、目標(biāo)性和規(guī)劃性的特點(diǎn)。而我們很多企業(yè)他們還是在理解一個(gè)基本的觀念,我基本可以把企業(yè)從零走到一,為什么不能從一走到一百呢?是可以走,但是我相信你傳統(tǒng)的從零走到一的這個(gè)模式,再從一走到一百,其實(shí)你會(huì)走很多很多的彎路,因?yàn)槟愕淖龇ň褪敲^過河,但是你不要忘了,明明有這么一個(gè)寬敞的大道告訴你怎么走,告訴你用什么車,告訴你用什么油,為什么你不用這種方式呢?也許你不會(huì)開車,也許你不知道油來自于什么地方,但是如果有人可以告訴你怎么走,有人可以帶著你怎么走,有人可以坐在車邊上跟著你一起走的話,這才是一個(gè)企業(yè)真正發(fā)展的路子,這一定是*我們職業(yè)經(jīng)理人,那些有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)、有能力、有背景、受過這些企業(yè)培訓(xùn)的人,他們可以幫助你。我們說從零到一的做法是摸著石頭過河的這么一種做法,所以我們說從零做到一的企業(yè)的過程當(dāng)中,我們看到很多很多企業(yè)的成功,而這些企業(yè)的成功背后其實(shí)他們都有著自己不同的故事,不同的經(jīng)歷,有些抓住了市場(chǎng)的機(jī)遇,有些由于在灰色地帶當(dāng)中,憑借自己的智慧,憑借自己對(duì)市場(chǎng)的這種判斷?!睆囊坏揭话俚闹腔墼?7日的演講中,唐駿說:“我們說企業(yè)分兩個(gè)部分,一個(gè)部分就是從零到一的過程,在過去改革開放30年的過程當(dāng)中,我們涌現(xiàn)了很多很多企業(yè),他們成功地把從無到有、從零做到一的這個(gè)過程。對(duì)于中國職業(yè)經(jīng)理人的差距,唐駿總結(jié)說:“中國職業(yè)經(jīng)理人有待提升的兩點(diǎn),第一,不跟企業(yè)的老板及任何一個(gè)同事、員工做朋友;第二,不帶舊部去新東家。興奮的唐駿放下電話一看,蓋茨擬定訪華的時(shí)間正好是春節(jié)大年初三,中國政府官員、企業(yè)員工都在放假,蓋茨來華行程根本沒法安排。2003年元月,時(shí)任微軟中國區(qū)總裁的唐駿接到比爾必要的時(shí)候,他必須用自己的智慧來解決老板的盲動(dòng)。而職業(yè)經(jīng)理人的謙遜,并非表示他必須在整個(gè)職業(yè)生涯中唯老板馬首是瞻。而陳發(fā)樹的大度,則是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須擁有的一種品德。唐駿作為職業(yè)經(jīng)理人,在這個(gè)小小的細(xì)節(jié)中詮釋了他怎樣看待自己的位置。走到嘉賓前臺(tái)時(shí),唐駿突然站定,給其中一位嘉賓讓座,幾秒鐘后,這位嘉賓轉(zhuǎn)身坐在第二個(gè)座位。在4月15日的新聞發(fā)布會(huì)上,在嘉賓入場(chǎng)過程中,有細(xì)心的記者發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)細(xì)節(jié),他寫道:“明年這個(gè)時(shí)間,約在這個(gè)地點(diǎn),記得帶著玫瑰,打上領(lǐng)帶系上思念,動(dòng)情時(shí)刻最美。但是,如果老板和職業(yè)經(jīng)理人相互缺乏默契和信任,相互搶權(quán)力、搶地位,則企業(yè)注定會(huì)走向沒落。換句話說,對(duì)于企業(yè)來說,老板更像個(gè)皇帝,而職業(yè)經(jīng)理人,則更像個(gè)宰相。他們善于提出具有指導(dǎo)性的戰(zhàn)略構(gòu)想,強(qiáng)調(diào)敏銳的市場(chǎng)洞察力。事實(shí)上,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,老板和職業(yè)經(jīng)理人所代表著的是兩種不同的力量。我希望把中國職業(yè)經(jīng)理人做到極致,我希望真正成為中國職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)標(biāo)桿,這就是我的一個(gè)理念,這就是我的事業(yè),我們說創(chuàng)業(yè),就是在創(chuàng)造一個(gè)事業(yè),而我在做中國的職業(yè)經(jīng)理人,我也是把它當(dāng)作一個(gè)事業(yè)來做。2008年5月17日,中國MBA北京聯(lián)盟和北京理工大學(xué)MBA教育中心聯(lián)合主辦的“企業(yè)倫理與基業(yè)長(zhǎng)青論壇,暨第三屆中國MBA北京聯(lián)盟主席峰會(huì)”在北京理工大學(xué)召開,會(huì)上,唐駿以福建新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁的身份,作了一場(chǎng)精彩的演講,透過演講的字里行間,或許可以幫組我們窺視唐駿對(duì)事業(yè)更多的思考。但不管怎樣,有著10億元身價(jià)的唐駿,確實(shí)有著他獨(dú)特的思維方式和面對(duì)事業(yè)的角度?!钡诙禾乞E演講2008年4月15日下午,在新華都新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),唐駿放慢了語速,緩緩而談:“昨夜,我失眠了,從來沒有這樣徹夜難眠過。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提拔有能力、他又喜歡的人。喜歡別人的同時(shí),把自己的性格也改變過來。慢慢的就變成了一種習(xí)慣,看到一個(gè)人就去發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)檫^去你不喜歡他,變成你喜歡他,剛開始我心里承受不了。做人改變性格努力喜歡每個(gè)人對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來說,如何讓人喜歡自己非常重要,唐駿總結(jié)多年經(jīng)驗(yàn),他認(rèn)為最有用的一條:那就是努力喜歡你周圍的人?!碧乞E認(rèn)為,這就保證該總裁有足夠的權(quán)利管理他的團(tuán)隊(duì),這是一種最簡(jiǎn)單的管理。他倡導(dǎo)簡(jiǎn)單化管理,認(rèn)為一對(duì)一管理、簡(jiǎn)單的激勵(lì)機(jī)制和員工提升機(jī)制最有效?!碧乞E并不認(rèn)同這種風(fēng)氣。“最近幾年,中國正流行一股創(chuàng)業(yè)浪潮。這是唐駿創(chuàng)業(yè)的第一桶金,之后他還開過律師事務(wù)所,甚至幫助很多演藝圈知名人士到美國走穴。不過那套系統(tǒng)并沒有花費(fèi)他太大的心血,打分的標(biāo)準(zhǔn)也是以唐駿自己的唱歌為標(biāo)準(zhǔn)。管理經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)業(yè)要有自己的“殺手锏”如果唐駿自己不說,現(xiàn)場(chǎng)大部分聽眾并不知道風(fēng)靡一時(shí)的卡拉OK記分器和街上流行的大頭貼居然是他發(fā)明的。你把這個(gè)球踢給他,讓他來決定,其實(shí)他更難。唐駿覺得兩種人不要跟別人爭(zhēng)利益和價(jià)值回報(bào):第一種人就是剛剛進(jìn)入企業(yè)的人,頭5年千萬不要說你能不能多給我一點(diǎn)工資,最重要的是能在企業(yè)當(dāng)中學(xué)到什么,對(duì)發(fā)展是不是有利。利益很重要,為什么很多職業(yè)經(jīng)理人最終選擇自己去創(chuàng)業(yè)?因?yàn)樗吹搅死娣植嫉牟痪狻N野阉凶觥皧A心餅干決定”,一個(gè)餅干里面有唐駿的成分有陳天橋的成分,每個(gè)人都參與了進(jìn)去。默契有什么好處?溝通有什么好處?做成功了兩個(gè)人都是功臣,做不成功誰也不會(huì)來指責(zé)誰。唐駿跟陳天橋4年當(dāng)中沒紅過一次臉。學(xué)會(huì)高明的溝通。這是我的簡(jiǎn)單哲學(xué)。唐駿去盛大的時(shí)候就對(duì)“權(quán)力”二字有了新的認(rèn)識(shí)。他當(dāng)時(shí)很不解——難道你不喜歡盛大,為什么不愿意挖人來盛大?還是你挖不過人來?我說,真的我們盛大不需要挖,我們盛大很多優(yōu)秀的人才,完全可以利用盛大的人才走完事業(yè)發(fā)展的歷程。比如說,唐駿去盛大的時(shí)候,陳天橋就跟他說,盛大現(xiàn)在最需要人才,微軟是人才最多的地方,你去挖5個(gè)。職場(chǎng)技巧。但是盛大是創(chuàng)業(yè)文化,每個(gè)員工都是工作12小時(shí),如果你按照外企8小時(shí)工作,沒人看得上你。唐駿從剛進(jìn)盛大的時(shí)候開始,堅(jiān)持每天工作12小時(shí),堅(jiān)持了兩年。而勤奮是保證企業(yè)執(zhí)行力的最重要因素。其中,簡(jiǎn)單+勤奮是唐駿管理核心理念。他對(duì)于好性格的標(biāo)準(zhǔn)又頗高:好的性格就是不挑剔別人的任何性格。他甚至提出了一個(gè)“成功4+1”的理論——1代表性格,其他4個(gè)分別代表:勤奮、激情、機(jī)遇和智慧。第一篇:唐駿職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享職場(chǎng)之道性格決定命運(yùn)。唐駿覺得,性格是職業(yè)經(jīng)理人獲得成功的核心因素。只要性格好,搭配另外4個(gè)里的隨便哪個(gè)都能成功。也許就因?yàn)檫@個(gè),他才不斷自覺修正自己,他身上沖動(dòng)的人性部分不斷讓位于精準(zhǔn)的職業(yè)部分。你做到簡(jiǎn)單,最后沒有人跟你交手,無招勝有招??匆粋€(gè)案例:唐駿的12小時(shí)工作制。唐駿說,現(xiàn)在想想其實(shí)也有點(diǎn)做作,我真需要每天在辦公室坐12小時(shí)嗎?不見得。一定要通過這12小時(shí),讓他們?cè)诔跗陔A段就認(rèn)同你,說唐駿也是抱著創(chuàng)業(yè)之心來盛大做事的。說穿了它也是一些潛規(guī)則,你一定要找到這種潛規(guī)則。我知道他本意一定是好的,可我就是一個(gè)人都不帶,連秘書都不帶。學(xué)會(huì)看淡權(quán)力。陳天橋一開始說要跟我分工,我說不用,我是輔佐你的,不是來跟你分江山的,你不做的事情,我做。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情,這些事情就是我的權(quán)力。職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系,用溝通是最合適的。唐駿說,碰到情況我就跟他溝通,他也會(huì)來跟我溝通,溝通變成了我們倆的一個(gè)默契。因?yàn)楹芏鄾Q定到最后已經(jīng)說不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。跟老板談薪水的潛規(guī)則。所以股份和期權(quán)還是很重要的,可以讓職業(yè)經(jīng)理人安心在企業(yè)當(dāng)中。另外,金字塔頂上的這批人,也千萬不要跟你的老板來那一套,沒必要,完全看他。你提出了反而他會(huì)認(rèn)為你這個(gè)人怎么這樣?其實(shí)他心里已經(jīng)有一個(gè)秤了。當(dāng)年還是軟件工程師的唐駿,看著滿大街的卡拉OK廳,突發(fā)奇想發(fā)明了一套卡拉OK記分系統(tǒng)。不過這項(xiàng)專利的創(chuàng)意還是吸引了多家公司注意,并以8萬美元價(jià)格賣給了韓國三星公司。唐駿以幽默的方式分享了自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的故事,實(shí)際上是想告訴很多人,創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇無處不在,但一定要有自己的“殺手锏”。十個(gè)人當(dāng)中有九個(gè)下海創(chuàng)業(yè),還有一個(gè)是在做風(fēng)投的。管理推行“一對(duì)一”簡(jiǎn)單化很多老板都覺得自己很累,覺得公司管理很難,唐駿卻認(rèn)為管理一點(diǎn)都不難。“譬如新華都集團(tuán)有很多分支子公司,我和子公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就是一對(duì)一的關(guān)系,比如港澳資訊我是他的董事長(zhǎng),那么港澳的總裁只對(duì)我一個(gè)人負(fù)責(zé),下面的副總裁與我沒有任何直接的相關(guān)聯(lián)系。當(dāng)然我也希望我們公司和所有企業(yè)都能簡(jiǎn)單化管理來保證管理效果,提升員工的積極性?!拔覐?qiáng)迫我自己喜歡我周圍所有的人,這個(gè)很難。”唐駿說,但是他強(qiáng)迫自己,去尋找對(duì)方有什么優(yōu)點(diǎn),不斷把他的優(yōu)點(diǎn)培養(yǎng)。唐駿認(rèn)為,如果你喜歡周圍所有的人,這樣的人一定是寬容、善良、厚道、正直、向上的。你發(fā)現(xiàn)你自己越來越厚道、善良、正直、陽光,你變得很容易跟別人接近,好性格就是這樣出來的?!叭绻隳軌蚋淖冏约旱男愿?,對(duì)于你未來職業(yè)的發(fā)展會(huì)起到非常良性的作用?!蔽覀儫o法揣測(cè),唐駿的失眠是因?yàn)槊鎸?duì)的新的單位、新的事業(yè)而產(chǎn)生的不安,還是為自己在中國將“打工”這個(gè)略帶貶義的名詞賦予了全新的詮釋。而他的這種獨(dú)特視角,則必然引發(fā)中國管理界更多的思考。把中國職業(yè)經(jīng)理人做到極致演講一開始,唐駿便開宗明義,他說:“很多媒體的朋友問我,唐駿你為什么不去創(chuàng)業(yè)?你擁有了資金,擁有了技術(shù),擁有了資源,擁有了管理理念,而你卻放棄了創(chuàng)業(yè)?我說對(duì)我來說,做職業(yè)經(jīng)理人就是我的事業(yè),因?yàn)槲蚁氚阎袊殬I(yè)經(jīng)理人這個(gè)旗幟一直扛下去,在中國,中國的職業(yè)經(jīng)理人還沒有被那么的認(rèn)可,中國的職業(yè)經(jīng)理人還有漫長(zhǎng)的道路要走?!睂⒙殬I(yè)經(jīng)理人當(dāng)作一個(gè)事業(yè)來做,唐駿*著這個(gè)理念,從微軟到盛大,再到新華都。作為企業(yè)的擁有者,老板主要關(guān)心的是資本的增值,體現(xiàn)的是一種領(lǐng)導(dǎo)力。而職業(yè)經(jīng)理人則更加關(guān)注企業(yè)的資源配置,具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力,在微觀操作中,具有較強(qiáng)的策劃能力。因此,在每一次商業(yè)行動(dòng)中,老板和職業(yè)經(jīng)理人所關(guān)注的細(xì)節(jié)和角度往往并不相同,如果二人配合得相得益彰,相互尊重和理解,形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),則企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)非常迅速??上У氖?,中國職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系,更像是后者?!?月15日下午,伴隨著張學(xué)友《你最珍貴》的歌聲,唐駿第一個(gè)走進(jìn)“唐駿加盟新華都新聞發(fā)布會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)。于是唐駿和其他嘉賓也都各坐其位。即便他抱定給新華都超過他給盛大帶來的13億美元的收入預(yù)期,也必須清晰地了解企業(yè)的主人是誰,而這種意識(shí),則是他與陳發(fā)樹合作的基石。即便他可能在私人辦公室中因?yàn)槭聵I(yè)和唐駿爭(zhēng)得面紅耳赤,甚至將唐駿罵得狗血噴頭,但是在眾人面前,特別是在自己的千軍萬馬之前,他必須維護(hù)作為管理者——唐駿的權(quán)威。老板考慮的更多的是自己的利益,而職業(yè)經(jīng)理人必須更多考慮企業(yè)的利益。而這種與老板溝通的智慧,唐駿掌握得已經(jīng)相當(dāng)成熟。蓋茨秘書的電話,稱蓋茨將于2月8日訪華,讓唐駿做好準(zhǔn)備。唐駿向蓋茨請(qǐng)求改期,而蓋茨說:“難道你不知道我的行程早在一年前就已經(jīng)安排好了嗎?”唐駿見信回復(fù)道:“我知道您的行程是一年前就安排好的,可是中國的春節(jié)是5000年前就安排好的??!”幽默加技巧,使得蓋茨將一年前安排好的訪華時(shí)間推后20天。唐駿直言在當(dāng)今中國很多職業(yè)經(jīng)理人還做不到這兩點(diǎn)。企業(yè)的第二個(gè)過程是怎樣把一個(gè)企業(yè)從一做到一百,一到一百是另外一個(gè)過程,這兩種做法是完全不同的兩種做法。而從一做到一百,這里我們所說的是一條高速大道,我們?cè)u(píng)價(jià)過去傳統(tǒng)的從零走到一的這種摸著石頭過河的方式是不實(shí)用的,我們希望看到一整套的理念,一整套的模式,一整套的經(jīng)驗(yàn),包括資本市場(chǎng)等等這一切,才可以從一走到一百?!甭殬I(yè)經(jīng)理人的價(jià)值就在于他們比起老板來說更懂得管理,而不是更懂得掙錢。2008年4月2日,唐駿于下午的盛大內(nèi)部會(huì)議中宣布辭去總裁一職,陳天橋在這次內(nèi)部會(huì)議對(duì)唐駿評(píng)價(jià)道:“唐駿是中國職業(yè)經(jīng)理人的楷模。據(jù)了解,陳天橋在內(nèi)部稱唐駿在盛大工作的四年為公司做出了不可磨滅的貢獻(xiàn),他以個(gè)人的身份對(duì)唐駿表示感謝。陳天橋一定認(rèn)為,唐駿值得自己如此高規(guī)格的贊揚(yáng)。當(dāng)時(shí),陳天橋的夢(mèng)想不是暴發(fā),而是要通過大規(guī)模的收購,轉(zhuǎn)型成為一個(gè)迪斯尼式的互動(dòng)娛樂傳媒帝國。此后,無論是在華爾街上市、收購新浪、推出免費(fèi)策略、平臺(tái)概念等一系列的經(jīng)典戰(zhàn)略中,唐駿在其中都有不俗表現(xiàn)。這不禁讓我想起被裴垍 贊為“權(quán)傾天下而朝不忌,功蓋一世而上不疑,侈窮人欲而議者不之貶”的唐末一代名相郭子儀。前一個(gè)過程需要的是敏銳洞察力,后一個(gè)
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