20xx年唐駿招聘大學(xué)生背后-展示頁
2025-01-26 00:33本頁面
【正文】 當(dāng)年我在微軟總部擔(dān)任Windows NT的亞太區(qū)經(jīng)理的時候，遇到了同樣的問題和挑戰(zhàn)。有人認(rèn)為這是一些新的問題和現(xiàn)象，其實不然，當(dāng)全球性公司進(jìn)入中國的第一天開始這些問題就已然存在了……唐駿招聘大學(xué)生背后 ?。ㄗ髡呦瞪虾Ｊ⒋缶W(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司總裁，微軟（中國）有限公司終身榮譽總裁）此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 最近一些同行、業(yè)內(nèi)記者經(jīng)常會問起我，全球性公司的中國區(qū)公司（下文簡稱中國區(qū)）在全球公司中該如何定位？中國區(qū)應(yīng)該和公司總部保持一種什么樣的關(guān)系？這是緣于近期一些跨國公司的新聞事件的思考。 中國通的痛在一次定期的Windows NT中文版產(chǎn)品準(zhǔn)備會議上，總部和中國區(qū)產(chǎn)生了很大的意見分歧。這是一個很難平衡的矛盾，最后我代表總部方?jīng)Q定：“微軟是一家以產(chǎn)品主導(dǎo)的公司，我們一定要給用戶提供功能齊全的產(chǎn)品，發(fā)布時間可以推遲但功能一個不能少。 其實最后我發(fā)現(xiàn)我并不是一個了解中國市場的中國通，當(dāng)然比起那些只在中國工作過幾年，或者到中國出差、旅游過幾次，甚至只看過一些有關(guān)中國的書籍、報道、電影的那些中國通來說還是通了很多。對于我這個管理者來說，運作如我承諾這般的分公司最容易，因為我已經(jīng)了解并習(xí)慣了這樣的模式；也最保險，因為這是微軟的模式。如果是依然沿襲美國微軟的一套模式，員工也許會覺得沒有得到公司的關(guān)愛，業(yè)務(wù)也會受到很大的沖擊。確實，要改變微軟公司的一個決定，沒有那么簡單，甚至到了不可能的地步，但是我身在
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