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唐駿職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享范文大全-wenkub

2024-11-15 12 本頁(yè)面
 

【正文】 新聞發(fā)布會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)。因此,在每一次商業(yè)行動(dòng)中,老板和職業(yè)經(jīng)理人所關(guān)注的細(xì)節(jié)和角度往往并不相同,如果二人配合得相得益彰,相互尊重和理解,形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),則企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)非常迅速。作為企業(yè)的擁有者,老板主要關(guān)心的是資本的增值,體現(xiàn)的是一種領(lǐng)導(dǎo)力。把中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人做到極致演講一開(kāi)始,唐駿便開(kāi)宗明義,他說(shuō):“很多媒體的朋友問(wèn)我,唐駿你為什么不去創(chuàng)業(yè)?你擁有了資金,擁有了技術(shù),擁有了資源,擁有了管理理念,而你卻放棄了創(chuàng)業(yè)?我說(shuō)對(duì)我來(lái)說(shuō),做職業(yè)經(jīng)理人就是我的事業(yè),因?yàn)槲蚁氚阎袊?guó)職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)旗幟一直扛下去,在中國(guó),中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人還沒(méi)有被那么的認(rèn)可,中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人還有漫長(zhǎng)的道路要走。”我們無(wú)法揣測(cè),唐駿的失眠是因?yàn)槊鎸?duì)的新的單位、新的事業(yè)而產(chǎn)生的不安,還是為自己在中國(guó)將“打工”這個(gè)略帶貶義的名詞賦予了全新的詮釋。你發(fā)現(xiàn)你自己越來(lái)越厚道、善良、正直、陽(yáng)光,你變得很容易跟別人接近,好性格就是這樣出來(lái)的。”唐駿說(shuō),但是他強(qiáng)迫自己,去尋找對(duì)方有什么優(yōu)點(diǎn),不斷把他的優(yōu)點(diǎn)培養(yǎng)。當(dāng)然我也希望我們公司和所有企業(yè)都能簡(jiǎn)單化管理來(lái)保證管理效果,提升員工的積極性。管理推行“一對(duì)一”簡(jiǎn)單化很多老板都覺(jué)得自己很累,覺(jué)得公司管理很難,唐駿卻認(rèn)為管理一點(diǎn)都不難。唐駿以幽默的方式分享了自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的故事,實(shí)際上是想告訴很多人,創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇無(wú)處不在,但一定要有自己的“殺手锏”。當(dāng)年還是軟件工程師的唐駿,看著滿大街的卡拉OK廳,突發(fā)奇想發(fā)明了一套卡拉OK記分系統(tǒng)。另外,金字塔頂上的這批人,也千萬(wàn)不要跟你的老板來(lái)那一套,沒(méi)必要,完全看他。跟老板談薪水的潛規(guī)則。唐駿說(shuō),碰到情況我就跟他溝通,他也會(huì)來(lái)跟我溝通,溝通變成了我們倆的一個(gè)默契。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情,這些事情就是我的權(quán)力。學(xué)會(huì)看淡權(quán)力。說(shuō)穿了它也是一些潛規(guī)則,你一定要找到這種潛規(guī)則。唐駿說(shuō),現(xiàn)在想想其實(shí)也有點(diǎn)做作,我真需要每天在辦公室坐12小時(shí)嗎?不見(jiàn)得。你做到簡(jiǎn)單,最后沒(méi)有人跟你交手,無(wú)招勝有招。只要性格好,搭配另外4個(gè)里的隨便哪個(gè)都能成功。第一篇:唐駿職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享職場(chǎng)之道性格決定命運(yùn)。他對(duì)于好性格的標(biāo)準(zhǔn)又頗高:好的性格就是不挑剔別人的任何性格。而勤奮是保證企業(yè)執(zhí)行力的最重要因素。但是盛大是創(chuàng)業(yè)文化,每個(gè)員工都是工作12小時(shí),如果你按照外企8小時(shí)工作,沒(méi)人看得上你。比如說(shuō),唐駿去盛大的時(shí)候,陳天橋就跟他說(shuō),盛大現(xiàn)在最需要人才,微軟是人才最多的地方,你去挖5個(gè)。唐駿去盛大的時(shí)候就對(duì)“權(quán)力”二字有了新的認(rèn)識(shí)。學(xué)會(huì)高明的溝通。默契有什么好處?溝通有什么好處?做成功了兩個(gè)人都是功臣,做不成功誰(shuí)也不會(huì)來(lái)指責(zé)誰(shuí)。利益很重要,為什么很多職業(yè)經(jīng)理人最終選擇自己去創(chuàng)業(yè)?因?yàn)樗吹搅死娣植嫉牟痪?。你把這個(gè)球踢給他,讓他來(lái)決定,其實(shí)他更難。不過(guò)那套系統(tǒng)并沒(méi)有花費(fèi)他太大的心血,打分的標(biāo)準(zhǔn)也是以唐駿自己的唱歌為標(biāo)準(zhǔn)。“最近幾年,中國(guó)正流行一股創(chuàng)業(yè)浪潮。他倡導(dǎo)簡(jiǎn)單化管理,認(rèn)為一對(duì)一管理、簡(jiǎn)單的激勵(lì)機(jī)制和員工提升機(jī)制最有效。做人改變性格努力喜歡每個(gè)人對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),如何讓人喜歡自己非常重要,唐駿總結(jié)多年經(jīng)驗(yàn),他認(rèn)為最有用的一條:那就是努力喜歡你周?chē)娜?。慢慢的就變成了一種習(xí)慣,看到一個(gè)人就去發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提拔有能力、他又喜歡的人。但不管怎樣,有著10億元身價(jià)的唐駿,確實(shí)有著他獨(dú)特的思維方式和面對(duì)事業(yè)的角度。我希望把中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人做到極致,我希望真正成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)標(biāo)桿,這就是我的一個(gè)理念,這就是我的事業(yè),我們說(shuō)創(chuàng)業(yè),就是在創(chuàng)造一個(gè)事業(yè),而我在做中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人,我也是把它當(dāng)作一個(gè)事業(yè)來(lái)做。他們善于提出具有指導(dǎo)性的戰(zhàn)略構(gòu)想,強(qiáng)調(diào)敏銳的市場(chǎng)洞察力。但是,如果老板和職業(yè)經(jīng)理人相互缺乏默契和信任,相互搶權(quán)力、搶地位,則企業(yè)注定會(huì)走向沒(méi)落。走到嘉賓前臺(tái)時(shí),唐駿突然站定,給其中一位嘉賓讓座,幾秒鐘后,這位嘉賓轉(zhuǎn)身坐在第二個(gè)座位。而陳發(fā)樹(shù)的大度,則是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須擁有的一種品德。必要的時(shí)候,他必須用自己的智慧來(lái)解決老板的盲動(dòng)。興奮的唐駿放下電話一看,蓋茨擬定訪華的時(shí)間正好是春節(jié)大年初三,中國(guó)政府官員、企業(yè)員工都在放假,蓋茨來(lái)華行程根本沒(méi)法安排。”從一到一百的智慧在17日的演講中,唐駿說(shuō):“我們說(shuō)企業(yè)分兩個(gè)部分,一個(gè)部分就是從零到一的過(guò)程,在過(guò)去改革開(kāi)放30年的過(guò)程當(dāng)中,我們涌現(xiàn)了很多很多企業(yè),他們成功地把從無(wú)到有、從零做到一的這個(gè)過(guò)程。而我們很多企業(yè)他們還是在理解一個(gè)基本的觀念,我基本可以把企業(yè)從零走到一,為什么不能從一走到一百呢?是可以走,但是我相信你傳統(tǒng)的從零走到一的這個(gè)模式,再?gòu)囊蛔叩揭话?,其?shí)你會(huì)走很多很多的彎路,因?yàn)槟愕淖龇ň褪敲^過(guò)河,但是你不要忘了,明明有這么一個(gè)寬敞的大道告訴你怎么走,告訴你用什么車(chē),告訴你用什么油,為什么你不用這種方式呢?也許你不會(huì)開(kāi)車(chē),也許你不知道油來(lái)自于什么地方,但是如果有人可以告訴你怎么走,有人可以帶著你怎么走,有人可以坐在車(chē)邊上跟著你一起走的話,這才是一個(gè)企業(yè)真正發(fā)展的路子,這一定是*我們職業(yè)經(jīng)理人,那些有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)、有能力、有背景、受過(guò)這些企業(yè)培訓(xùn)的人,他們可以幫助你?!彪x職后的唐駿仍將保留盛大董事的身份。2004年2月9日,唐駿加盟盛大。如今,陳天橋的夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)過(guò)半,而唐駿則在盛名之時(shí)功成身退,留給盛大的,是4年來(lái)從1億美元到13億美元的驚心動(dòng)魄的一躍。就拿剛剛在我國(guó)四川發(fā)生的大地震來(lái)說(shuō),驚聞地震的消息后,政府必須做出最有效的決策才能將損失降到最低:如何救災(zāi)?誰(shuí)去救災(zāi)?怎樣分配人力和資源?如何調(diào)動(dòng)資源有序地送抵災(zāi)區(qū)?地震后可能會(huì)發(fā)生什么并發(fā)災(zāi)難,如何以及何時(shí)展開(kāi)對(duì)并發(fā)災(zāi)難的預(yù)防?這些細(xì)節(jié)問(wèn)題和對(duì)問(wèn)題處理的先后抉擇就是管理的力量。為什么我會(huì)提出來(lái)叫做人、做事、做秀這么一個(gè)很簡(jiǎn)單的理論呢?因?yàn)槲姨岢鰜?lái)了,因?yàn)楫?dāng)前我們?cè)谥v到這個(gè)成功,在講到做企業(yè)、做管理、做人的時(shí)候,我說(shuō)首先是要先做人,而且我提出來(lái)叫做人簡(jiǎn)單、做事勤奮。像我這樣加盟微軟的時(shí)候,是一個(gè)普普通通的軟件工程師,我想到微軟這么大一個(gè)企業(yè),我加盟的時(shí)候一萬(wàn)兩千名員工,我有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力?沒(méi)有任何的核心競(jìng)爭(zhēng)力?!碧乞E在演講中談到比爾唐駿坦言,在進(jìn)入盛大之后的一個(gè)階段內(nèi),他和盛大的員工之間也難免有沖突。這就是唐駿所說(shuō)不要和公司員工、老板和同事交朋友的原因。當(dāng)時(shí),唐駿的手下——南方分公司經(jīng)理趙方得到了蘋(píng)果公司的邀請(qǐng),想跳槽去蘋(píng)果中國(guó)公司任總裁。第二天,媒體大字標(biāo)題《唐駿專(zhuān)程回國(guó)勸留趙方》。我們必須一步步往上走,這跟經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一樣的,一定是選擇最適合自己的,最能發(fā)揮自己長(zhǎng)處的,說(shuō)得再大一點(diǎn),最能為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的行業(yè)。”微軟原中國(guó)總裁、新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿表示,這就是蓋茨的影響力。唐駿表示,蓋茨創(chuàng)造了一個(gè)全新的軟件產(chǎn)業(yè),歷史會(huì)給他客觀評(píng)價(jià)。如今,他已變得慈祥了很多,成為一個(gè)長(zhǎng)者的形象。蓋茨曾在一次訪華時(shí)告訴唐駿,自己對(duì)吃飯沒(méi)啥要求,簡(jiǎn)單就行。”這番話令唐駿受益頗深。2002年3月26日至2004年2月,任微軟(中國(guó))有限公司總裁。2008年3月,轉(zhuǎn)任盛大網(wǎng)絡(luò)公司董事兼顧問(wèn)?!按蚬せ实邸碧乞E語(yǔ)錄簡(jiǎn)單加勤奮:那么無(wú)論是在生活上、在工作上,在任何的一切方面,把復(fù)雜的事變得簡(jiǎn)單一點(diǎn)。只要你做,你相信一點(diǎn),總是有人會(huì)發(fā)現(xiàn)你的。對(duì)雇主忠誠(chéng):職業(yè)經(jīng)理人的生存,應(yīng)該具備三個(gè)方面的東西:一個(gè)叫做素質(zhì),一個(gè)叫做能力,一個(gè)叫做技巧。戰(zhàn)略上,其實(shí)我們講正確的方向。那么所謂能聽(tīng),就是我們要聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)實(shí)質(zhì),以及圍繞這個(gè)問(wèn)題,我們能夠發(fā)散性地去思考。我們那時(shí)候除了追女孩外沒(méi)有什么事情可做。(臺(tái)下再次更暴笑)上大學(xué)的我平凡的不能再平凡了,那時(shí)候什么都沒(méi)有,就長(zhǎng)成我這樣的,基本上不用考慮本班的戰(zhàn)場(chǎng),沒(méi)有我的立足之地,我就發(fā)展別班的戰(zhàn)場(chǎng),我看上了一個(gè)女生,據(jù)聽(tīng)說(shuō)還是北郵50?;ㄖ荒亍_@簡(jiǎn)直就是一份簡(jiǎn)歷,沒(méi)辦法,那時(shí)的我沒(méi)什么只有這些,就給她投了簡(jiǎn)歷。我就寫(xiě)了第三封,說(shuō)我知道你不喜歡我,我不要求你做什么,我只要求你讓我默默的喜歡你就好了。(全場(chǎng)驚訝)她很驚訝說(shuō)唐駿你是認(rèn)真的?我說(shuō)是,她說(shuō)好我嫁給你。老師說(shuō),你為什么要轉(zhuǎn)到北廣來(lái),我說(shuō)為了中國(guó)的傳播事業(yè),中國(guó)的傳播事業(yè)太落后了,我想盡一份自己的力量。經(jīng)過(guò)復(fù)雜的轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)轉(zhuǎn)到了北廣,我就向老師說(shuō)想出國(guó)留學(xué),老師懷疑的說(shuō)你是不是為了出國(guó)才轉(zhuǎn)到北廣的?我說(shuō)不是我想出國(guó)學(xué)人家先進(jìn)的技術(shù)回來(lái)武裝中國(guó)的廣播事業(yè)。我那時(shí)候很失望,但我不想放棄,不想以前的努力就這么白費(fèi)了。我倒無(wú)所謂,我還有四個(gè)月才畢業(yè),這段時(shí)間我正好沒(méi)地方去,就可以天天到教育委來(lái)“上班”,感覺(jué)也都很氣派,來(lái)國(guó)家教育委上班(臺(tái)下暴笑)。司長(zhǎng)什么也沒(méi)說(shuō),第六天我照樣過(guò)去“上班”,中午的時(shí)候又被叫進(jìn)去,司長(zhǎng)給了我一堆資料說(shuō)這些你填一下,我就拿回去填。我說(shuō)我最有的價(jià)值的最有含金量的那個(gè)你介紹我時(shí)沒(méi)說(shuō)出來(lái)。像我這種沒(méi)有貌的人能被評(píng)為帥哥,我能不激動(dòng)嘛,這是我人生的一次里程碑,我得感謝我的爸爸媽媽。好多人都注意到這個(gè)問(wèn)題,也有好多人提出來(lái)許多書(shū)面方案交給經(jīng)理,將近有八十多份,但是你想想你要作為那個(gè)經(jīng)理,你會(huì)看這么多的方案嗎?所以,交書(shū)面方案效果甚微,我就想如果我自己解決了這個(gè)問(wèn)題,即找到了方法也找到了技術(shù)支持,那樣就很有效果了。)這就是我要講的差異化競(jìng)爭(zhēng)。這樣就在洛杉磯一炮打響,我的第一移民律師事務(wù)所在開(kāi)業(yè)五個(gè)月后就排洛杉磯第一位。我不會(huì)請(qǐng)大腕明星,砸很多錢(qián)進(jìn)去,我會(huì)采用就和我剛才講的在洛杉磯開(kāi)律師事務(wù)所一樣的商業(yè)模式,就是滿意了收錢(qián),不滿意可以退票。八卦故事現(xiàn)在我將給大家一個(gè)特八卦的故事。(全場(chǎng)笑)我講的這個(gè)八卦故事,你們要是相信,就是未來(lái)的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家。臺(tái)下恍然大悟,許多人笑了起來(lái),但還有些人不明白)后來(lái)90年幾月份,日本經(jīng)濟(jì)萎靡不振,持續(xù)五年的增長(zhǎng)突然停滯不前,而這時(shí)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)從萎靡中擺脫出來(lái)開(kāi)始快速增長(zhǎng),%,全世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都無(wú)法解釋這個(gè)原因,感覺(jué)很奇怪,你們又知道為什么嗎?只有我知道,那時(shí)候有一個(gè)年輕人離開(kāi)日本去了美國(guó)。后來(lái)我告訴朱镕基總理這個(gè)八卦的故事后問(wèn)他:中國(guó)經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候開(kāi)始快速發(fā)展的,總理說(shuō)97年下半年吧,他說(shuō)你不會(huì)那時(shí)回的國(guó)吧,我就告訴總理是97年下半年回的國(guó)。(暴笑)好多員工都哭了,信中我記得有這么一段:在微軟的幾年里,我不敢說(shuō)我是微軟最勤奮的員工,但我敢說(shuō)微軟里沒(méi)有比我更勤奮的員工。”(任何位置但不包括蓋茨的那個(gè)位置哈(全場(chǎng)暴笑))“我離開(kāi)中國(guó)太久了,我得回去參加祖國(guó)的建設(shè)。授予我終身榮譽(yù)總裁,蓋茨就可以一輩子把我留在微軟了(全場(chǎng)爆笑加特?zé)崃业恼坡暎┪椰F(xiàn)在哪都不敢去,大家都知道,其實(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)給我沒(méi)啥關(guān)系,但我就怕離開(kāi)了中國(guó),中國(guó)萬(wàn)一出點(diǎn)啥事,那我可就是千古罪人了。你們知道有種人地位不高,但權(quán)力很大,(全場(chǎng)笑)秘書(shū)很生氣說(shuō)你竟然敢說(shuō)不,你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的。你們知道蓋茨脾氣很大,不是,應(yīng)該說(shuō)他是很有“個(gè)性”的一個(gè)人。你想想美國(guó)人聽(tīng)到5000年是什么概念,蓋茨得驚訝成什么樣。你看這樣說(shuō),立馬抬高了老板的地位,和5000年掛上了鉤。s good!”他想表達(dá)的意思是鼓勵(lì)對(duì)方繼續(xù)講下去,我在聽(tīng)的意思。見(jiàn)著江主席的時(shí)候,江主席拉著蓋茨的手說(shuō):蓋茨啊,你知道再過(guò)五天我就要辭去中國(guó)最高領(lǐng)導(dǎo)人的職位,由下一屆領(lǐng)導(dǎo)班子接任你們知道我那時(shí)候最害怕什么嗎?就怕蓋茨嘴里蹦出一句“That39。在不確定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下,作為一個(gè)國(guó)內(nèi)的企業(yè),我們?cè)趺磥?lái)面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)?怎么在未來(lái)更持續(xù)的發(fā)展,這是擺在每個(gè)企業(yè)面前最大的問(wèn)題。“中國(guó)制造”給中國(guó)帶來(lái)什么?帶來(lái)更多的就業(yè)機(jī)會(huì)、外匯收入,更多是帶動(dòng)中國(guó)周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們利潤(rùn)只有5%到10%的范圍之內(nèi),我相信未來(lái)這個(gè)利潤(rùn)空間會(huì)變得越來(lái)越小。我們講的成功無(wú)非來(lái)自三個(gè)方面,一個(gè)是企業(yè)成功的商業(yè)模式,這是企業(yè)成功的一個(gè)基本。所以今天討論是怎么樣讓企業(yè)更好的具有我們所說(shuō)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)真正擁有屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓我們企業(yè)在未來(lái)5年、10年處于不敗之地。第一你從事的行業(yè)商業(yè)模式別人在一夜之間就可以拷貝,在這么一個(gè)信息發(fā)達(dá)的國(guó)家里面,你還有什么樣的商業(yè)模式是我們不知道的,你還有什么商業(yè)模式是我不能拷貝的,所以商業(yè)模式已經(jīng)不能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,你商業(yè)機(jī)遇已經(jīng)成為你的機(jī)遇,但先發(fā)機(jī)遇只有一個(gè),你只有這么一個(gè)機(jī)會(huì),不可能靠先發(fā)機(jī)遇永遠(yuǎn)為你企業(yè)奠定基礎(chǔ),所以我們企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力了。中國(guó)改革開(kāi)放走出過(guò)門(mén),這個(gè)門(mén)并不是一向的,我們走出去另外一面是什么?國(guó)外的巨頭也都進(jìn)入了中國(guó),我們零售也受到巨大的挑戰(zhàn)。未來(lái)5年、10年,對(duì)每一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展都有巨大的挑戰(zhàn),難道中國(guó)就沒(méi)有機(jī)會(huì)了嗎?中國(guó)有機(jī)會(huì),世界的動(dòng)力就在中國(guó),世界的未來(lái)也就在中國(guó),這就是為什么國(guó)外企業(yè)都要進(jìn)入中國(guó),歐洲的、美國(guó)的、日本的,所有的企業(yè),他們不是瞄準(zhǔn)世界另外一個(gè)市場(chǎng),而只有中國(guó)這么一個(gè)市場(chǎng)。中國(guó)政府通過(guò)各種的稅收制度和扶持的方式創(chuàng)造了一些灰色的經(jīng)濟(jì)體系規(guī)范,讓我們企業(yè)成功發(fā)展了。也就是跟我們消費(fèi)群體緊密結(jié)合在一起,4+1里面的“1”是什么?就是管理。也就是民營(yíng)企業(yè)的瓶頸將在未來(lái)三到五年當(dāng)中發(fā)生很大的變化。第二你可以通過(guò)你的企業(yè)文化可以吸收一批優(yōu)秀的人。怎么通過(guò)建立完善的制度讓我們的企業(yè)更好的來(lái)吸收優(yōu)秀的人才進(jìn)入你的企業(yè),通過(guò)進(jìn)入你的企業(yè)可以改變你企業(yè)的組織架構(gòu)和管理架構(gòu),使得這個(gè)企業(yè)有一個(gè)可持續(xù)的發(fā)展。你的企業(yè)是否擁有了資本,你可以通過(guò)原始積累獲得
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