【正文】 新聞發(fā)布會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)。因此，在每一次商業(yè)行動(dòng)中，老板和職業(yè)經(jīng)理人所關(guān)注的細(xì)節(jié)和角度往往并不相同，如果二人配合得相得益彰，相互尊重和理解，形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，則企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)非常迅速。作為企業(yè)的擁有者，老板主要關(guān)心的是資本的增值，體現(xiàn)的是一種領(lǐng)導(dǎo)力。把中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人做到極致演講一開(kāi)始，唐駿便開(kāi)宗明義，他說(shuō)：“很多媒體的朋友問(wèn)我，唐駿你為什么不去創(chuàng)業(yè)？你擁有了資金，擁有了技術(shù)，擁有了資源，擁有了管理理念，而你卻放棄了創(chuàng)業(yè)？我說(shuō)對(duì)我來(lái)說(shuō)，做職業(yè)經(jīng)理人就是我的事業(yè)，因?yàn)槲蚁氚阎袊?guó)職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)旗幟一直扛下去，在中國(guó)，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人還沒(méi)有被那么的認(rèn)可，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人還有漫長(zhǎng)的道路要走。”我們無(wú)法揣測(cè)，唐駿的失眠是因?yàn)槊鎸?duì)的新的單位、新的事業(yè)而產(chǎn)生的不安，還是為自己在中國(guó)將“打工”這個(gè)略帶貶義的名詞賦予了全新的詮釋。你發(fā)現(xiàn)你自己越來(lái)越厚道、善良、正直、陽(yáng)光，你變得很容易跟別人接近，好性格就是這樣出來(lái)的。”唐駿說(shuō)，但是他強(qiáng)迫自己，去尋找對(duì)方有什么優(yōu)點(diǎn)，不斷把他的優(yōu)點(diǎn)培養(yǎng)。當(dāng)然我也希望我們公司和所有企業(yè)都能簡(jiǎn)單化管理來(lái)保證管理效果，提升員工的積極性。管理推行“一對(duì)一”簡(jiǎn)單化很多老板都覺(jué)得自己很累，覺(jué)得公司管理很難，唐駿卻認(rèn)為管理一點(diǎn)都不難。唐駿以幽默的方式分享了自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的故事，實(shí)際上是想告訴很多人，創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇無(wú)處不在，但一定要有自己的“殺手锏”。當(dāng)年還是軟件工程師的唐駿，看著滿大街的卡拉OK廳，突發(fā)奇想發(fā)明了一套卡拉OK記分系統(tǒng)。另外，金字塔頂上的這批人，也千萬(wàn)不要跟你的老板來(lái)那一套，沒(méi)必要，完全看他。跟老板談薪水的潛規(guī)則。唐駿說(shuō)，碰到情況我就跟他溝通，他也會(huì)來(lái)跟我溝通，溝通變成了我們倆的一個(gè)默契。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是我的權(quán)力。學(xué)會(huì)看淡權(quán)力。說(shuō)穿了它也是一些潛規(guī)則，你一定要找到這種潛規(guī)則。唐駿說(shuō)，現(xiàn)在想想其實(shí)也有點(diǎn)做作，我真需要每天在辦公室坐12小時(shí)嗎？不見(jiàn)得。你做到簡(jiǎn)單，最后沒(méi)有人跟你交手，無(wú)招勝有招。只要性格好，搭配另外4個(gè)里的隨便哪個(gè)都能成功。第一篇：唐駿職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享職場(chǎng)之道性格決定命運(yùn)。他對(duì)于好性格的標(biāo)準(zhǔn)又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。而勤奮是保證企業(yè)執(zhí)行力的最重要因素。但是盛大是創(chuàng)業(yè)文化，每個(gè)員工都是工作12小時(shí)，如果你按照外企8小時(shí)工作，沒(méi)人看得上你。比如說(shuō)，唐駿去盛大的時(shí)候，陳天橋就跟他說(shuō)，盛大現(xiàn)在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖5個(gè)。唐駿去盛大的時(shí)候就對(duì)“權(quán)力”二字有了新的認(rèn)識(shí)。學(xué)會(huì)高明的溝通。默契有什么好處？溝通有什么好處？做成功了兩個(gè)人都是功臣，做不成功誰(shuí)也不會(huì)來(lái)指責(zé)誰(shuí)。利益很重要，為什么很多職業(yè)經(jīng)理人最終選擇自己去創(chuàng)業(yè)？因?yàn)樗吹搅死娣植嫉牟痪?。你把這個(gè)球踢給他，讓他來(lái)決定，其實(shí)他更難。不過(guò)那套系統(tǒng)并沒(méi)有花費(fèi)他太大的心血，打分的標(biāo)準(zhǔn)也是以唐駿自己的唱歌為標(biāo)準(zhǔn)。“最近幾年，中國(guó)正流行一股創(chuàng)業(yè)浪潮。他倡導(dǎo)簡(jiǎn)單化管理，認(rèn)為一對(duì)一管理、簡(jiǎn)單的激勵(lì)機(jī)制和員工提升機(jī)制最有效。做人改變性格努力喜歡每個(gè)人對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，如何讓人喜歡自己非常重要，唐駿總結(jié)多年經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為最有用的一條：那就是努力喜歡你周?chē)娜?。慢慢的就變成了一種習(xí)慣，看到一個(gè)人就去發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提拔有能力、他又喜歡的人。但不管怎樣，有著10億元身價(jià)的唐駿，確實(shí)有著他獨(dú)特的思維方式和面對(duì)事業(yè)的角度。我希望把中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人做到極致，我希望真正成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)標(biāo)桿，這就是我的一個(gè)理念，這就是我的事業(yè)，我們說(shuō)創(chuàng)業(yè)，就是在創(chuàng)造一個(gè)事業(yè)，而我在做中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人，我也是把它當(dāng)作一個(gè)事業(yè)來(lái)做。他們善于提出具有指導(dǎo)性的戰(zhàn)略構(gòu)想，強(qiáng)調(diào)敏銳的市場(chǎng)洞察力。但是，如果老板和職業(yè)經(jīng)理人相互缺乏默契和信任，相互搶權(quán)力、搶地位，則企業(yè)注定會(huì)走向沒(méi)落。走到嘉賓前臺(tái)時(shí)，唐駿突然站定，給其中一位嘉賓讓座，幾秒鐘后，這位嘉賓轉(zhuǎn)身坐在第二個(gè)座位。而陳發(fā)樹(shù)的大度，則是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須擁有的一種品德。必要的時(shí)候，他必須用自己的智慧來(lái)解決老板的盲動(dòng)。興奮的唐駿放下電話一看，蓋茨擬定訪華的時(shí)間正好是春節(jié)大年初三，中國(guó)政府官員、企業(yè)員工都在放假，蓋茨來(lái)華行程根本沒(méi)法安排。”從一到一百的智慧在17日的演講中，唐駿說(shuō)：“我們說(shuō)企業(yè)分兩個(gè)部分，一個(gè)部分就是從零到一的過(guò)程，在過(guò)去改革開(kāi)放30年的過(guò)程當(dāng)中，我們涌現(xiàn)了很多很多企業(yè)，他們成功地把從無(wú)到有、從零做到一的這個(gè)過(guò)程。而我們很多企業(yè)他們還是在理解一個(gè)基本的觀念，我基本可以把企業(yè)從零走到一，為什么不能從一走到一百呢？是可以走，但是我相信你傳統(tǒng)的從零走到一的這個(gè)模式，再?gòu)囊蛔叩揭话?，其?shí)你會(huì)走很多很多的彎路，因?yàn)槟愕淖龇ň褪敲^過(guò)河，但是你不要忘了，明明有這么一個(gè)寬敞的大道告訴你怎么走，告訴你用什么車(chē)，告訴你用什么油，為什么你不用這種方式呢？也許你不會(huì)開(kāi)車(chē)，也許你不知道油來(lái)自于什么地方，但是如果有人可以告訴你怎么走，有人可以帶著你怎么走，有人可以坐在車(chē)邊上跟著你一起走的話，這才是一個(gè)企業(yè)真正發(fā)展的路子，這一定是*我們職業(yè)經(jīng)理人，那些有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)、有能力、有背景、受過(guò)這些企業(yè)培訓(xùn)的人，他們可以幫助你?！彪x職后的唐駿仍將保留盛大董事的身份。2004年2月9日，唐駿加盟盛大。如今，陳天橋的夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)過(guò)半，而唐駿則在盛名之時(shí)功成身退，留給盛大的，是4年來(lái)從1億美元到13億美元的驚心動(dòng)魄的一躍。就拿剛剛在我國(guó)四川發(fā)生的大地震來(lái)說(shuō)，驚聞地震的消息后，政府必須做出最有效的決策才能將損失降到最低：如何救災(zāi)？誰(shuí)去救災(zāi)？怎樣分配人力和資源？如何調(diào)動(dòng)資源有序地送抵災(zāi)區(qū)？地震后可能會(huì)發(fā)生什么并發(fā)災(zāi)難，如何以及何時(shí)展開(kāi)對(duì)并發(fā)災(zāi)難的預(yù)防？這些細(xì)節(jié)問(wèn)題和對(duì)問(wèn)題處理的先后抉擇就是管理的力量。為什么我會(huì)提出來(lái)叫做人、做事、做秀這么一個(gè)很簡(jiǎn)單的理論呢？因?yàn)槲姨岢鰜?lái)了，因?yàn)楫?dāng)前我們?cè)谥v到這個(gè)成功，在講到做企業(yè)、做管理、做人的時(shí)候，我說(shuō)首先是要先做人，而且我提出來(lái)叫做人簡(jiǎn)單、做事勤奮。像我這樣加盟微軟的時(shí)候，是一個(gè)普普通通的軟件工程師，我想到微軟這么大一個(gè)企業(yè)，我加盟的時(shí)候一萬(wàn)兩千名員工，我有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力？沒(méi)有任何的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！碧乞E在演講中談到比爾唐駿坦言，在進(jìn)入盛大之后的一個(gè)階段內(nèi)，他和盛大的員工之間也難免有沖突。這就是唐駿所說(shuō)不要和公司員工、老板和同事交朋友的原因。當(dāng)時(shí)，唐駿的手下——南方分公司經(jīng)理趙方得到了蘋(píng)果公司的邀請(qǐng)，想跳槽去蘋(píng)果中國(guó)公司任總裁。第二天，媒體大字標(biāo)題《唐駿專(zhuān)程回國(guó)勸留趙方》。我們必須一步步往上走，這跟經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一樣的，一定是選擇最適合自己的，最能發(fā)揮自己長(zhǎng)處的，說(shuō)得再大一點(diǎn)，最能為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的行業(yè)。”微軟原中國(guó)總裁、新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿表示，這就是蓋茨的影響力。唐駿表示，蓋茨創(chuàng)造了一個(gè)全新的軟件產(chǎn)業(yè)，歷史會(huì)給他客觀評(píng)價(jià)。如今，他已變得慈祥了很多，成為一個(gè)長(zhǎng)者的形象。蓋茨曾在一次訪華時(shí)告訴唐駿，自己對(duì)吃飯沒(méi)啥要求，簡(jiǎn)單就行。”這番話令唐駿受益頗深。2002年3月26日至2004年2月，任微軟(中國(guó))有限公司總裁。2008年3月，轉(zhuǎn)任盛大網(wǎng)絡(luò)公司董事兼顧問(wèn)?！按蚬せ实邸碧乞E語(yǔ)錄簡(jiǎn)單加勤奮：那么無(wú)論是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把復(fù)雜的事變得簡(jiǎn)單一點(diǎn)。只要你做，你相信一點(diǎn)，總是有人會(huì)發(fā)現(xiàn)你的。對(duì)雇主忠誠(chéng):職業(yè)經(jīng)理人的生存，應(yīng)該具備三個(gè)方面的東西：一個(gè)叫做素質(zhì)，一個(gè)叫做能力，一個(gè)叫做技巧。戰(zhàn)略上，其實(shí)我們講正確的方向。那么所謂能聽(tīng)，就是我們要聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)實(shí)質(zhì)，以及圍繞這個(gè)問(wèn)題，我們能夠發(fā)散性地去思考。我們那時(shí)候除了追女孩外沒(méi)有什么事情可做。（臺(tái)下再次更暴笑）上大學(xué)的我平凡的不能再平凡了，那時(shí)候什么都沒(méi)有，就長(zhǎng)成我這樣的，基本上不用考慮本班的戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有我的立足之地，我就發(fā)展別班的戰(zhàn)場(chǎng)，我看上了一個(gè)女生，據(jù)聽(tīng)說(shuō)還是北郵50?；ㄖ荒亍＿@簡(jiǎn)直就是一份簡(jiǎn)歷，沒(méi)辦法，那時(shí)的我沒(méi)什么只有這些，就給她投了簡(jiǎn)歷。我就寫(xiě)了第三封，說(shuō)我知道你不喜歡我，我不要求你做什么，我只要求你讓我默默的喜歡你就好了。（全場(chǎng)驚訝）她很驚訝說(shuō)唐駿你是認(rèn)真的？我說(shuō)是，她說(shuō)好我嫁給你。老師說(shuō)，你為什么要轉(zhuǎn)到北廣來(lái)，我說(shuō)為了中國(guó)的傳播事業(yè)，中國(guó)的傳播事業(yè)太落后了，我想盡一份自己的力量。經(jīng)過(guò)復(fù)雜的轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)轉(zhuǎn)到了北廣，我就向老師說(shuō)想出國(guó)留學(xué)，老師懷疑的說(shuō)你是不是為了出國(guó)才轉(zhuǎn)到北廣的？我說(shuō)不是我想出國(guó)學(xué)人家先進(jìn)的技術(shù)回來(lái)武裝中國(guó)的廣播事業(yè)。我那時(shí)候很失望，但我不想放棄，不想以前的努力就這么白費(fèi)了。我倒無(wú)所謂，我還有四個(gè)月才畢業(yè)，這段時(shí)間我正好沒(méi)地方去，就可以天天到教育委來(lái)“上班”，感覺(jué)也都很氣派，來(lái)國(guó)家教育委上班（臺(tái)下暴笑）。司長(zhǎng)什么也沒(méi)說(shuō)，第六天我照樣過(guò)去“上班”，中午的時(shí)候又被叫進(jìn)去，司長(zhǎng)給了我一堆資料說(shuō)這些你填一下，我就拿回去填。我說(shuō)我最有的價(jià)值的最有含金量的那個(gè)你介紹我時(shí)沒(méi)說(shuō)出來(lái)。像我這種沒(méi)有貌的人能被評(píng)為帥哥，我能不激動(dòng)嘛，這是我人生的一次里程碑，我得感謝我的爸爸媽媽。好多人都注意到這個(gè)問(wèn)題，也有好多人提出來(lái)許多書(shū)面方案交給經(jīng)理，將近有八十多份，但是你想想你要作為那個(gè)經(jīng)理，你會(huì)看這么多的方案嗎？所以，交書(shū)面方案效果甚微，我就想如果我自己解決了這個(gè)問(wèn)題，即找到了方法也找到了技術(shù)支持，那樣就很有效果了。）這就是我要講的差異化競(jìng)爭(zhēng)。這樣就在洛杉磯一炮打響，我的第一移民律師事務(wù)所在開(kāi)業(yè)五個(gè)月后就排洛杉磯第一位。我不會(huì)請(qǐng)大腕明星，砸很多錢(qián)進(jìn)去，我會(huì)采用就和我剛才講的在洛杉磯開(kāi)律師事務(wù)所一樣的商業(yè)模式，就是滿意了收錢(qián)，不滿意可以退票。八卦故事現(xiàn)在我將給大家一個(gè)特八卦的故事。（全場(chǎng)笑）我講的這個(gè)八卦故事，你們要是相信，就是未來(lái)的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家。臺(tái)下恍然大悟，許多人笑了起來(lái)，但還有些人不明白）后來(lái)90年幾月份，日本經(jīng)濟(jì)萎靡不振，持續(xù)五年的增長(zhǎng)突然停滯不前，而這時(shí)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)從萎靡中擺脫出來(lái)開(kāi)始快速增長(zhǎng)，%，全世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都無(wú)法解釋這個(gè)原因，感覺(jué)很奇怪，你們又知道為什么嗎？只有我知道，那時(shí)候有一個(gè)年輕人離開(kāi)日本去了美國(guó)。后來(lái)我告訴朱镕基總理這個(gè)八卦的故事后問(wèn)他：中國(guó)經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候開(kāi)始快速發(fā)展的，總理說(shuō)97年下半年吧，他說(shuō)你不會(huì)那時(shí)回的國(guó)吧，我就告訴總理是97年下半年回的國(guó)。（暴笑）好多員工都哭了，信中我記得有這么一段：在微軟的幾年里，我不敢說(shuō)我是微軟最勤奮的員工，但我敢說(shuō)微軟里沒(méi)有比我更勤奮的員工。”（任何位置但不包括蓋茨的那個(gè)位置哈（全場(chǎng)暴笑））“我離開(kāi)中國(guó)太久了，我得回去參加祖國(guó)的建設(shè)。授予我終身榮譽(yù)總裁，蓋茨就可以一輩子把我留在微軟了（全場(chǎng)爆笑加特?zé)崃业恼坡暎┪椰F(xiàn)在哪都不敢去，大家都知道，其實(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)給我沒(méi)啥關(guān)系，但我就怕離開(kāi)了中國(guó)，中國(guó)萬(wàn)一出點(diǎn)啥事，那我可就是千古罪人了。你們知道有種人地位不高，但權(quán)力很大，（全場(chǎng)笑）秘書(shū)很生氣說(shuō)你竟然敢說(shuō)不，你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的。你們知道蓋茨脾氣很大，不是，應(yīng)該說(shuō)他是很有“個(gè)性”的一個(gè)人。你想想美國(guó)人聽(tīng)到5000年是什么概念，蓋茨得驚訝成什么樣。你看這樣說(shuō)，立馬抬高了老板的地位，和5000年掛上了鉤。s good!”他想表達(dá)的意思是鼓勵(lì)對(duì)方繼續(xù)講下去，我在聽(tīng)的意思。見(jiàn)著江主席的時(shí)候，江主席拉著蓋茨的手說(shuō)：蓋茨啊，你知道再過(guò)五天我就要辭去中國(guó)最高領(lǐng)導(dǎo)人的職位，由下一屆領(lǐng)導(dǎo)班子接任你們知道我那時(shí)候最害怕什么嗎？就怕蓋茨嘴里蹦出一句“That39。在不確定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，作為一個(gè)國(guó)內(nèi)的企業(yè)，我們?cè)趺磥?lái)面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)？怎么在未來(lái)更持續(xù)的發(fā)展，這是擺在每個(gè)企業(yè)面前最大的問(wèn)題。“中國(guó)制造”給中國(guó)帶來(lái)什么？帶來(lái)更多的就業(yè)機(jī)會(huì)、外匯收入，更多是帶動(dòng)中國(guó)周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們利潤(rùn)只有5％到10％的范圍之內(nèi)，我相信未來(lái)這個(gè)利潤(rùn)空間會(huì)變得越來(lái)越小。我們講的成功無(wú)非來(lái)自三個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)成功的商業(yè)模式，這是企業(yè)成功的一個(gè)基本。所以今天討論是怎么樣讓企業(yè)更好的具有我們所說(shuō)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)真正擁有屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們企業(yè)在未來(lái)5年、10年處于不敗之地。第一你從事的行業(yè)商業(yè)模式別人在一夜之間就可以拷貝，在這么一個(gè)信息發(fā)達(dá)的國(guó)家里面，你還有什么樣的商業(yè)模式是我們不知道的，你還有什么商業(yè)模式是我不能拷貝的，所以商業(yè)模式已經(jīng)不能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，你商業(yè)機(jī)遇已經(jīng)成為你的機(jī)遇，但先發(fā)機(jī)遇只有一個(gè)，你只有這么一個(gè)機(jī)會(huì)，不可能靠先發(fā)機(jī)遇永遠(yuǎn)為你企業(yè)奠定基礎(chǔ)，所以我們企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力了。中國(guó)改革開(kāi)放走出過(guò)門(mén)，這個(gè)門(mén)并不是一向的，我們走出去另外一面是什么？國(guó)外的巨頭也都進(jìn)入了中國(guó)，我們零售也受到巨大的挑戰(zhàn)。未來(lái)5年、10年，對(duì)每一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展都有巨大的挑戰(zhàn)，難道中國(guó)就沒(méi)有機(jī)會(huì)了嗎？中國(guó)有機(jī)會(huì)，世界的動(dòng)力就在中國(guó)，世界的未來(lái)也就在中國(guó)，這就是為什么國(guó)外企業(yè)都要進(jìn)入中國(guó)，歐洲的、美國(guó)的、日本的，所有的企業(yè)，他們不是瞄準(zhǔn)世界另外一個(gè)市場(chǎng)，而只有中國(guó)這么一個(gè)市場(chǎng)。中國(guó)政府通過(guò)各種的稅收制度和扶持的方式創(chuàng)造了一些灰色的經(jīng)濟(jì)體系規(guī)范，讓我們企業(yè)成功發(fā)展了。也就是跟我們消費(fèi)群體緊密結(jié)合在一起，4＋1里面的“1”是什么？就是管理。也就是民營(yíng)企業(yè)的瓶頸將在未來(lái)三到五年當(dāng)中發(fā)生很大的變化。第二你可以通過(guò)你的企業(yè)文化可以吸收一批優(yōu)秀的人。怎么通過(guò)建立完善的制度讓我們的企業(yè)更好的來(lái)吸收優(yōu)秀的人才進(jìn)入你的企業(yè)，通過(guò)進(jìn)入你的企業(yè)可以改變你企業(yè)的組織架構(gòu)和管理架構(gòu)，使得這個(gè)企業(yè)有一個(gè)可持續(xù)的發(fā)展。你的企業(yè)是否擁有了資本，你可以通過(guò)原始積累獲得