【正文】 。：簡單、坦然、沒有親疏之別、不碰人事斗爭、靠實力說話。在美國做管理，你不需要感動員工，只要按合同支付報酬就行；而在中國，人們追求的更多不僅是金錢，還有感覺。職業(yè)經(jīng)理人很強(qiáng)勢，老板更強(qiáng)勢，矛盾很容易出現(xiàn)，所以經(jīng)常溝通才能互相信任。企業(yè)跟職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有利益的共享，這樣才能產(chǎn)生共贏。在民營企業(yè)一定要被老板尊重，不要走得太近。2我想通過我的努力，來改變中國職業(yè)經(jīng)理人生存環(huán)境；也希望通過我的努力，提升中國職業(yè)經(jīng)理人的價值和影響力。無論是學(xué)生也好，商人也好，職業(yè)經(jīng)理人也好，服務(wù)人員也好，我們要做真正的好人。1我并沒有把生活和工作分得很開，因為我在工作中尋找到了生活的樂趣，在生活中也尋找到了工作的樂趣。工作狂沒有生活，是把生活工作化，而我是把工作生活化。1我看問題只看三年，三年以后的事我從來不去想。論打球，我永遠(yuǎn)比不上姚明，但我今年就覺得比去年進(jìn)步得多。1論成功，如果與比爾蓋茨比，我可能永遠(yuǎn)比不上。1我叫得出一千多名員工的名字，對他們每一個人溫和微笑。1與新公司的磨合就是與老板一個人的磨合，沒必要跟員工磨合。1作為職業(yè)經(jīng)理人，我給盛大帶來的是理性的東西，激情的部分是零。三是價值回報一定要更高。1在總結(jié)跳槽的經(jīng)驗時，唐駿認(rèn)為首先肯定要挑自己喜歡做的。你在頂峰，意氣風(fēng)發(fā)，才有能量跳得更遠(yuǎn)。我個人最大的價值，是擁有一個最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人所需具備的全部條件。人生的意義就在于有追求，有影響力，有一個正確的價值觀。溝通是引導(dǎo)員工最好的方法；在營造和保持團(tuán)隊信心上，最重要的也仍然是溝通。職場成功之道無它，“唯三做也”：做人、做事、作秀。勤奮，這是最重要的。我的生活有很多的樂趣，我打籃球，有自己的籃球隊，也打高爾夫，還會吹薩克斯，我有很多自我享受的方式。50、我不是一個工作狂。我每次都會選擇做不同的事，擔(dān)當(dāng)不同的角色，但每次我都盡量做到最好。4勤奮，這是最重要的。4男人最優(yōu)秀的品質(zhì)就是厚道。4跳槽的秘訣：要在時機(jī)成熟，做到最輝煌時跳槽。做秀產(chǎn)生影響力，做人太理性就沒有魅力。如果一個人能力不錯，性格又好，想不成功都很難。許多了不起的成功，其實都靠點點滴滴的細(xì)小努力積累而成，做人就是這些細(xì)小努力中最重要的部分。老板對既能提出問題又能提出解決方案的人會有好感，但一般不會重用。3我們在企業(yè)里要做的不是抱怨，不是提意見和建議，而是真正地對公司作一些實質(zhì)性的改進(jìn)。有的人只知道努力工作，但是沒有規(guī)劃。其實每個人的智商都差不多，每天我比你多工作20%，也許就意味著我成功的概率多了50%。3第一份工作不是選一份好職業(yè)，不是選一份好薪水，而一定要選一家好公司。任何時候都沒有不能放下的成就。而且務(wù)必記住，價格永遠(yuǎn)不是一家企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)永遠(yuǎn)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是自己的產(chǎn)品質(zhì)量。3一個人無論達(dá)到什么樣的高度，他為之感動的東西都是相似的。如果你連自己的性格弱點都改不了，你和成功的距離就非常遙遠(yuǎn)了。2人生會遇到很多壁壘，如果躲避它們，你可能就失去了非常重要的機(jī)會。2難道每一個機(jī)遇都是公平的嗎？當(dāng)然不是，機(jī)遇肯定是不公平的，機(jī)遇只屬于那些有準(zhǔn)備的人。理想不能定得太高，盡量制定一個相對短期的目標(biāo)，當(dāng)你實現(xiàn)這個短期目標(biāo)后，你會覺得付出的激情有回報。2只有勤奮才能真正引領(lǐng)你實現(xiàn)人生的目標(biāo)，這是我想送給每一位年輕朋友的話。2只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會感動。2機(jī)會是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人。1人生就像植物生長的過程，只要努力堅持，一定會有開花結(jié)果之時。1世界上沒有哪家企業(yè)的產(chǎn)品是盡善盡美的，要把它推銷出去得靠銷售者的人格魅力。1每個人都應(yīng)該學(xué)會先在自己不喜歡的崗位上把工作做好，等到有了自己的核心競爭力后，再設(shè)法來改變環(huán)境。這種技巧絕對不是天生的，而需要后天不斷地磨煉。1我經(jīng)常把更多的機(jī)會給那些善于學(xué)習(xí)、有進(jìn)取精神的人，而不是那些自恃聰明的人。1以前的種種經(jīng)歷，都是我成長的必經(jīng)之路。1很多早年時發(fā)生的點滴小事，都會成為影響一個人未來道路的重要因素。曾經(jīng)滄海難為水，如果不能繼續(xù)追求挑戰(zhàn)和激情，我選擇另一片天空。我要讓實現(xiàn)目標(biāo)的每個過程都很享受。制定了目標(biāo)后，就用各種浪漫的方法來實現(xiàn)。我對自己如今性格的評價是：戰(zhàn)略的現(xiàn)實主義者，戰(zhàn)術(shù)的浪漫主義者。我的追求是做中國職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿，職業(yè)經(jīng)理人就是我的事業(yè)。循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)難以成事。任何事情都是可以變通的。為什么我說我的成功可以復(fù)制？那是因為世間萬事萬物的運轉(zhuǎn)，大到宇宙，小至一花一果，其實都遵循若干非常簡明的規(guī)則。做人簡單，做事勤奮。在我看來，成功固然讓人欣喜，但失敗和挫折更讓人難忘，真正成功的人是那些可以跨越失敗和挫折的人。在這個前提之下再去做，我想只有識大局做小事，能聽會做，那么有可能在職場發(fā)展中是穩(wěn)步地前進(jìn)。業(yè)務(wù)的事情，那都是小事需要踏踏實實去做的。那么作為一個在企業(yè)里面的中層經(jīng)理，或者說我們不直接參加董事會決策的經(jīng)理層的人員，實際上我們要明確公司本身的未來的一個的發(fā)展的方向、導(dǎo)向在哪里，包括我們的產(chǎn)業(yè)，包括我們的人才的方向。戰(zhàn)略上，其實我們講正確的方向。這個對雇主忠誠這一點屬于素質(zhì)一類，那么這個對雇主忠誠并不是從一而終，不是這個意思。那作為一個職業(yè)經(jīng)理人的話，一定要考慮我怎么能給這些人帶來利益，帶來價值，使他們更加富有。我們所說的金子總會是發(fā)光的，只是說這個時間問題，千萬不要因為時間沒有到你就來這種急躁、浮躁，一定要沉得住氣!職業(yè)經(jīng)理人生存法則:正確的工作態(tài)度：這種態(tài)度就是說你不要指望著公司給你帶來什么，首先問你，你能給公司帶來什么?也就是說你所做的一切不要馬上去追尋一種很短暫的這種回報，你應(yīng)該尋求更長期的回報。任何一個公司、任何一個地方，只要你勤奮了，比別人多勤奮那么一點，你一定會超前別人很多。簡單加勤奮：那么無論是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把復(fù)雜的事變得簡單一點。做秀產(chǎn)生影響力，做人太理性就沒有魅力。2中國父母最可愛也是最可憐之處就在于，他們把所有的心血都花在子女身上。任何一個公司、任何一個地方，只要你勤奮了，比別人多勤奮那么一點，你一定會超前別人很多。2簡單加勤奮，那么無論是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把復(fù)雜的事變得簡單一點。2機(jī)會是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人。性格決定命運，好性格決定好未來。1性格決定未來，性格決定命運。生活是豐富的，要享受。欲望只會是無窮的，輕松點。幸?？傮w是會有的，別著急。1職業(yè)經(jīng)理人的生存，應(yīng)該具備三個方面的東西：一個叫做素質(zhì)，一個叫做能力，一個叫做技巧。1我們要培養(yǎng)自己優(yōu)秀的性格，花30分鐘想一下身邊20個人的優(yōu)點，然后改變你的性格。1跳槽要在時機(jī)成熟，做到最輝煌時跳槽。一種方法不行，還可以用很多別的方法。生活熱情一點，工作忘我一點；對人寬容一點，助人快樂一點；困難堅強(qiáng)一點，成功低調(diào)一點；為人正派一點，處事公正一點；決策果斷一點，輝煌燦爛一點，你行我素一點。工作和婚姻有點像，不開心就跳槽不是方法，經(jīng)常跳就不會有沉淀，沒有稱淀很難有提升，跳槽更不能成為一種習(xí)慣，就像婚姻一樣，特別是剛就業(yè)的人。如果擔(dān)心的事少沒有喜歡做的事，有點無趣，有錢有勢也沒用。懂得寬容是一種情操，做領(lǐng)導(dǎo)的要寬容員工，因為你本來就應(yīng)該做的多點，做老師的要寬容學(xué)生，學(xué)生本來就是來學(xué)習(xí)的，丈夫就是應(yīng)該寬容妻子，做妻子不容易，大人就更應(yīng)該寬容不懂事的小孩。會做人、會做事、會作秀是升遷捷徑?？鞓酚袝r也需要心里暗示的，告訴自己很快樂！父母只是給了你一個外表的輪廓，但是后來的修飾還是靠自己，你的內(nèi)心，生活環(huán)境和心態(tài)就是你的外表，外表可以改變，而且尺度可以很大。第五篇：唐駿經(jīng)典語錄唐駿經(jīng)典語錄唐駿經(jīng)典語錄1自由不是想干什么就干什么，而是想不干什么就有能力不干什么。中國經(jīng)濟(jì)未來五年一定還會保持在8％以上的增長，未來10年還可以保持在6％以上的增長，這是世界讓任何一個國家不可能擁有這么大一個市場所在。跟未來五年當(dāng)中相比是沒有太多的競爭環(huán)境，未來的五年是最大的競爭環(huán)境，同樣也是一個機(jī)遇。我們再看一下 5年中國100強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)在存在多少？存在30％都不到，因為這些企業(yè)沒有核心競爭力了。我們在講到評選100強(qiáng)新星企業(yè)，我們再過5年來看，如果你不重視核心競爭力的話，這100強(qiáng)五年以后可能一半都不存在，或者一半是遠(yuǎn)遠(yuǎn)在幾百強(qiáng)之后的企業(yè)。但在盛大，這是我的公司，我在花每一分錢的時候，就等于花我的錢，我是一個股東，我再也不能以職業(yè)經(jīng)理人的身份運營這個公司。又是職業(yè)經(jīng)理人，又是一個企業(yè)家，兩者結(jié)合起來的話，這才是真正雙贏的角色，如果你讓職業(yè)經(jīng)理人只是扮演職業(yè)經(jīng)理人的角色，你不要忘了，現(xiàn)有的管理理念、管理模式授權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可能像我在微軟授權(quán)那么大。我在這里面占有一定的股份，這不是我的股份，是誰的股份。比如你是否用股權(quán)的方式讓職業(yè)經(jīng)理人擁有的更多的把這個公司當(dāng)成自己的公司，我在微軟是我在做職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人是什么？我在為這家公司工作，他給我一份薪水，我為他努力工作，這是做職業(yè)經(jīng)理人最基本的理念。剛才主持人問我你最大的體會是什么？一個是全世界最優(yōu)秀的公司，我相信任何人不會懷疑微軟是不是最優(yōu)秀的公司，盛大也是最優(yōu)秀的公司，盛大上市的時候只有 8億美金市值的公司，現(xiàn)在已經(jīng)成為27億美元市值的公司，因為我們成功運用資本運作的方式，可以成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，或者IT公司。我也經(jīng)歷很多這樣的案例，我也經(jīng)常跟我的朋友也好，或者企業(yè)家朋友也好，通過不同的方式向我反映這么一個問題，問題在什么地方？我們需要改變，你請來不是一個神，你不要指望我請一個職業(yè)經(jīng)理人可以改變公司的一切，因為你畢竟是公司的決策人物。很多企業(yè)家肯定會抱怨說，我也想引入職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)里面，但往往引入的職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)當(dāng)中不能發(fā)揮作用，職業(yè)經(jīng)理人也會說，我懷著一片希望，帶著一個夢想來到一個企業(yè)，但在企業(yè)里面我也沒有找到認(rèn)同感，我在企業(yè)當(dāng)中并不能夠按照過去管理方式、手段對企業(yè)進(jìn)行改變、改造。世界上最缺的是人才，最多也是人才。我們民營企業(yè)家都非常優(yōu)秀、出色，但你不要忘了，你不是全能，你不是天才。但你不要忘了，你擁有的先發(fā)優(yōu)勢也好，商業(yè)模式也好，在未來會慢慢稀釋，不會發(fā)揮作用。對。由于今天時間有限，我想說的是管理。所以在座都應(yīng)該學(xué)會怎么運作資本，也許今天你的企業(yè)一旦放在國際資本上產(chǎn)生的價值都是無窮大的，我們剛才也講了中國的企業(yè)，關(guān)鍵是怎么讓自己的企業(yè)拋開過去的觀念，沒有必要 100％的擁有，我把我的企業(yè)成功引入到一個資本市場，也許我的企業(yè)只擁有企業(yè)股份的30％、40％，或者甚至更少，蓋茨先生是微軟公司的創(chuàng)始人，也是微軟公司最大的老板，擁有微軟公司股票也只有21％，誰也不會懷疑蓋茨是不是微軟公司的老板。過去說我有很多的競爭對手，怎么競爭呢？一方面提供更好的服務(wù)、產(chǎn)品，以更優(yōu)惠的價格來跟競爭對手打，另外通過兼并把競爭對手消滅掉，國際上很多企業(yè)都是通過兼并而來的，全球最大的公司通用電器也好，還是包括我過去服務(wù)的公司微軟公司也好，他們的成功除了自身的核心競爭力之外，成功運用資本的概念，使他擁有足夠的資本可以把競爭對手消滅在剛剛初始當(dāng)中?？梢哉f你通過資本市場的運作，可以融入更多的資本來，你也可以通過資本市場的運作，可以跟一堆企業(yè)進(jìn)行兼并。你必須走向資本市場，必須把企業(yè)搬到國際資本市場上去。你的企業(yè)是否擁有了資本，你可以通過原始積累獲得競爭力，但這是原始的積累模式，但在全球經(jīng)濟(jì)一體化情況之下，一定是走向資本市場。但你不要忘了，在未來幾年企業(yè)進(jìn)入一個國際市場競爭，國際市場意味著什么？意味著資本市場的競爭，什么叫資本家？資本家是會運作資本的人叫做資本家。怎么通過建立完善的制度讓我們的企業(yè)更好的來吸收優(yōu)秀的人才進(jìn)入你的企業(yè)，通過進(jìn)入你的企業(yè)可以改變你企業(yè)的組織架構(gòu)和管理架構(gòu)，使得這個企業(yè)有一個可持續(xù)的發(fā)展。千萬不要滿足說我企業(yè)的員工熱愛我的企業(yè)，你企業(yè)也沒有吸收最優(yōu)秀的人才的能力，這才是衡量企業(yè)文化的好。第二你可以通過你的企業(yè)文化可以吸收一批優(yōu)秀的人。我們都講 “以人為本”，真正的“以人為本”是什么？“以人為本”的核心動力是什么？其實我們在講到企業(yè)文化里面，一個最關(guān)鍵的核心是什么？很多企業(yè)有各種各樣的標(biāo)語和口號，如果在座把企業(yè)文化羅列出來，我們今天做一個統(tǒng)計，無非就幾個字，不會超出50個字，以人為本、創(chuàng)新、誠信等等。也就是民營企業(yè)的瓶頸將在未來三到五年當(dāng)中發(fā)生很大的變化。1是什么？就是管理。也就是跟我們消費群體緊密結(jié)合在一起，4＋1里面的“1”是什么？就是管理。我們每一個企業(yè)應(yīng)該問一下，你的核心競爭力在什么地方？我曾經(jīng)提出4＋1的核心競爭力，對于一個企業(yè)我需要4＋1核心競爭力4第一是資本，資本在核心競爭力起非常非常重要的作用，等一下我會講。中國政府通過各種的稅收制度和扶持的方式創(chuàng)造了一些灰色的經(jīng)濟(jì)體系規(guī)范，讓我們企業(yè)成功發(fā)展了。如果我們不改變我們自己，坐等著跟別人競爭，我相信這個市場總有一天會受到別人的制約。未來5年、10年，對每一個企業(yè)成長發(fā)展都有巨大的挑戰(zhàn)，難道中國就沒有機(jī)會了嗎？中國有機(jī)會，世界的動力就在中國，世界的未來也就在中國，這就是為什么國外企業(yè)都要進(jìn)入中國，歐洲的、美國的、日本的，所有的企業(yè)