【摘要】500強項目經(jīng)理分享的經(jīng)驗網(wǎng)名:myth2000學校:上海交大出生:80年語言:漢語、英語、日語、法語世界500強項目經(jīng)理,六西格馬黑帶,PMP項目管理專家,TTT培訓師問:機械行業(yè)的哪個分支行業(yè)最好?機械行業(yè)的哪個分支行業(yè)從待遇和個人發(fā)展上最好?大家眾說紛紜,汽車零部件、整車(乘用車還是商用車?)、非標自動化設備、電子產(chǎn)品結構設計、機床、工程機械、模
2024-08-08 10:03
【摘要】新疆片區(qū)在建項目一季度總結報告匯報人:梁宏2023年4月目錄在建項目前期需要做的工作一在建項目實施過程問題處理二提高在建項目管理水平三在建項目竣工移交四在建項目前期需要做的工作圍繞項目合同需要做的工作項目合同合同分解技術聯(lián)絡會物流路
2025-01-09 08:32
【摘要】2021/11/11顧問項目經(jīng)理沙龍分享-項目經(jīng)理沙龍分享一:[2021]本報告是嚴格保密的。2分享議題?如何快速提升銷售經(jīng)理的授課能力和技巧?如何高效的推動開發(fā)商工作(技巧)?現(xiàn)場銷售與策劃如何溝通、協(xié)調(diào),以便于工作高效的開展?在分公司未成立情況下,如何高
2024-10-21 12:59
【摘要】項目經(jīng)理老客戶新項目獲取經(jīng)驗很多項目經(jīng)理都會將80:20規(guī)則應用中他們的業(yè)務上。他們認為20%的收入來自80%的新客戶,而80%收入來自20%的老客戶??傮w來講,我也很相信這點。如果能從老客戶那拿到更多的新項目,對于提高自己的收入也就事半功倍了。就個人的經(jīng)驗來看,我發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理主要的工作都是來自于老客戶。當然,這對剛開始從事這一行業(yè)的人來說行不通的。只有當你的項目經(jīng)理職業(yè)生
2025-07-03 11:01
【摘要】一、優(yōu)秀項目經(jīng)理(271人)(排名不分先后)1李廣明常州第一建筑工程有限公司南京分公司2吳富云常州鋼構建設工程有限公司3蔣漢夫常州市武進建設工程有限公司南京工程處4張平常州市武進建設工程有限公司南京工程處5葛冬青大有建設工程有限公司6呂偉生歌山建設集團有限公司7趙紅斌廣廈建設集團有限責任公司南京分公司
2024-08-08 13:30
【摘要】軟件項目經(jīng)理怎么做?1項目經(jīng)理個人品質 我們這里說說的個人品質,不是指人品,而是指作為項目管理者所應該具備的品質。比如不能沖動、要穩(wěn)重、不能好發(fā)脾氣,懂得妥協(xié)的藝術等等。不能沖動,穩(wěn)重,這牽涉到個人的性格問題,但在做項目的過程中,應盡量避免這些因素對項目的影響,比如,有了問題,應先通過分析確定問題的原因,再根據(jù)原因確定出解決問題的辦法。而不是沖動的去做某個決定。作為任何一個人來講
2025-04-09 00:54
【摘要】項目經(jīng)理操盤培訓開盤前期培訓總述?初識項目期?討論跟蹤期?銷售準備期?項目準運作期?正式運作期一、初識項目期??地塊價值的評判標準:地塊所處位置的發(fā)展?jié)摿ξ飿I(yè)自身的綜合素質針對以上兩點進行有針對性的市場調(diào)研城
2025-01-27 21:06
【摘要】第一篇:唐駿職場經(jīng)驗分享 職場之道 1、性格決定命運。唐駿覺得,性格是職業(yè)經(jīng)理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個“成功4+1”的理論——1代表性格,其他4個分別代表:勤奮、激情、機遇和智慧。只...
2024-11-15 12:55
【摘要】弱電行業(yè)項目經(jīng)理的經(jīng)驗總結(太強了?。。。?弱電行業(yè))一個項目經(jīng)理的經(jīng)驗總結轉摘文/周立福本人做項目經(jīng)理工作多年,感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導,只有最合適的,沒有什么叫對的,什么叫錯的,項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術人員出身的,喜歡尋找標準答案,耽誤了工作進度,也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會,寫出來供大家指點,在討論過程中共同
2024-08-16 06:31
【摘要】項目組織與項目經(jīng)理項目組織與項目經(jīng)理?項目組織原理與項目組織結構?項目團隊建設?項目經(jīng)理:項目成功的關鍵1一、一、??我國工程項目管理組織沿革我國工程項目管理組織沿革1、獨立籌建處(建設單位自籌自管)建設單位設計單位施工單位供貨單位弊端:人員多為臨時性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗不能積累PM在低
2025-01-27 20:59
【摘要】項目經(jīng)理及項目部管理人員職責項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是本項目實施的最高負責人,對工程符合設計(或更改)驗收規(guī)范、標準要求、施工安全、文明衛(wèi)生負直接責任。一、建立項目部的質量管理體系。其組織、過程、程序和資源應符合GB/T19001-2000標準的要求,并使其持續(xù)有效地運行。二、全面落實公司質量手冊,質量管理體系程序文件,要求責權到位,提高項目部的質量保證能力和施工水平。三、指
2025-07-03 15:45
【摘要】如何做好一名項目經(jīng)理匯報材料各位領導大家好:?我叫***,現(xiàn)任職于***項目部,職務項目總工?,F(xiàn)我將個人情況及對項目經(jīng)理這個崗位的個人認識匯報如下:?我于***年參加工作,到目前為止參建過武廣客專、京滬高鐵、大西客專、西寧站改等工程,期間擔任過的職務有技術員、技術主管、技術科長、項目副總工程師、項目副經(jīng)理、項目總工,其中從***6年武廣客專開始擔任項目副經(jīng)理,從2
2024-08-16 18:14
【摘要】1項目經(jīng)理手冊版本:2目錄第一章緒論....................
2025-04-07 00:07
【摘要】職場工作經(jīng)驗與心得分享嘉大教科所92級謝佩君E-mail:自我介紹?嘉義大學教育科技所畢?淡江大學教育科技系畢?臺中市賴厝國小實習教師?逢甲大學教務處教學發(fā)展組助理工作簡介?教學發(fā)展組–提升教學品質規(guī)劃與研究–促進學生學習–教師教學成長工作內(nèi)容
2024-11-28 23:03
【摘要】1,普通項目經(jīng)理對下屬的態(tài)度情商是管理者重要的特質,高情商在管理者中主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定。對于初級管理者而言,他們的情緒很容易被員工的行為左右,并不能及時的調(diào)整,員工一旦出錯或者是工作表現(xiàn)不理想,初級項目經(jīng)理就會陷入到負面的情緒中,很多技術型管理者其實不愿意帶團隊,其中重要的原因是在于帶領團隊的那種挫敗感帶來的負面情緒,實在無法忍受,還是做技術簡單!除此之外,給初級項目經(jīng)理帶來
2025-04-04 23:52