【項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)】-it行業(yè)軟件項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)(參考版)
2025-04-09 00:54本頁(yè)面
【正文】 在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中及時(shí)地進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)責(zé)任心，一切以項(xiàng)目順利完成為最高目標(biāo)，這樣的話才有可能做好一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理其實(shí)是一個(gè)很復(fù)雜的工程，不但要對(duì)事，還要對(duì)人，不但要面對(duì)用戶還要面對(duì)公司內(nèi)人員。其次要總結(jié)項(xiàng)目中用到的一些新的技術(shù)，分析優(yōu)缺點(diǎn)，以便下一個(gè)項(xiàng)目中使用。項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先和項(xiàng)目組成員總結(jié)項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)行分析，確定當(dāng)時(shí)的處理手法是否合理，并思考是否有更好的方法處理此類問(wèn)題，如果下次在其他項(xiàng)目中遇見(jiàn)同類問(wèn)題，應(yīng)該要考慮哪些因素，然后進(jìn)行處理。l 用戶項(xiàng)目組人員變動(dòng)，必須進(jìn)行溝通，讓新的人員了解以前的計(jì)劃，方案以及制定計(jì)劃和方案的思路，每一個(gè)人的工作方式不一樣，肯定有些東西要進(jìn)行調(diào)整，如果不是大的調(diào)整，應(yīng)盡量滿足用戶的想法l 項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，盡量讓項(xiàng)目組成員了解項(xiàng)目的整體情況，包括其他人的情況l 確定首席技術(shù)負(fù)責(zé)人l 人員變動(dòng)分成出項(xiàng)目組和進(jìn)項(xiàng)目組，對(duì)于新來(lái)的項(xiàng)目組成員，一定要讓他了解項(xiàng)目的整體情況，以及他所要承擔(dān)部分的詳細(xì)內(nèi)容l 做好文檔資料，保證交接工作順利l 確立交接期，制定交接的計(jì)劃，不一定是長(zhǎng)篇大論，但不要漏掉每一個(gè)細(xì)節(jié) 在人員變動(dòng)中出項(xiàng)目的人員,項(xiàng)目經(jīng)理該如何做呢?.需要做的是與該人員交談,往往沒(méi)有顧忌,立即注銷該人的所有帳戶,無(wú)全局觀等等.9 項(xiàng)目進(jìn)度變動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度的變化，也是很正常，產(chǎn)生進(jìn)度變化的原因主要有以下幾個(gè)：l 用戶方的原因產(chǎn)生的變動(dòng)l 計(jì)劃制定的不好l 碰到了不可解決或者以前沒(méi)有碰到過(guò)的技術(shù)問(wèn)題l 項(xiàng)目組成員不努力工作l 項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)考慮欠周到，原來(lái)的方案有問(wèn)題所以要控制項(xiàng)目進(jìn)度變動(dòng)，就應(yīng)該從以上幾個(gè)方面進(jìn)行提前控制或者計(jì)劃l 首先，和用戶制定計(jì)劃后，盡量不要變動(dòng)，如果有變動(dòng)，應(yīng)給用戶講明變動(dòng)后的計(jì)劃情況l 制定可執(zhí)行的計(jì)劃，不能拍腦袋制定計(jì)劃l 對(duì)于不可執(zhí)行的計(jì)劃，一定要及時(shí)調(diào)整l 技術(shù)方案完備，詳細(xì)l 對(duì)于員工一定要跟蹤工作情況，保證及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目的進(jìn)度和技術(shù)問(wèn)題l 對(duì)于大的變動(dòng)，一定要知會(huì)用戶，并保證用戶的理解和支持l 用戶提出的大的變動(dòng)，最好有書(shū)面性的東西10 項(xiàng)目管理總結(jié)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理需要做的就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，分為兩部分：第一是項(xiàng)目管理方面的總結(jié)，第二是項(xiàng)目技術(shù)方面的總結(jié)。l 變動(dòng)是不可避免的l 對(duì)于變動(dòng)要提前有一個(gè)思想準(zhǔn)備，也就是提前預(yù)計(jì)要變動(dòng)的部分l 對(duì)于用戶提出的變動(dòng)，首先要考慮的是是否影響系統(tǒng)的框架，是否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響很大，這個(gè)變動(dòng)是否是用戶確實(shí)需要的l 對(duì)于對(duì)系統(tǒng)框架或者進(jìn)度影響較大的變動(dòng)，一定要和用戶說(shuō)明影響那些部分，會(huì)對(duì)進(jìn)度有多大的影響l 對(duì)于合理的變動(dòng)，一定要及時(shí)地響應(yīng)并處理l 用戶可能一次提出很多問(wèn)題，我們應(yīng)該分輕重緩急進(jìn)行處理，可以只處理一部分，對(duì)一些不重要的說(shuō)服用戶不進(jìn)行處理，但是考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)一定是對(duì)項(xiàng)目有利l 在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，盡量采用面向?qū)ο蟮姆椒?，保證項(xiàng)目變動(dòng)時(shí)影響面不擴(kuò)大8 項(xiàng)目人員變動(dòng)項(xiàng)目人員變動(dòng)也是不可避免的，可以發(fā)生在項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段中，分成兩類，第一是用戶項(xiàng)目人員的變動(dòng)，第二是項(xiàng)目公司項(xiàng)目人員的變動(dòng)。應(yīng)避免出現(xiàn)用戶方其他操作人員都直接尋找公司維護(hù)工程師的情況。 項(xiàng)目服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施并驗(yàn)收完成后，所要進(jìn)行的工作
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1