【摘要】項目經(jīng)理主要職責(zé)1、計劃:a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮,進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。2、組織:a)組織項目所需的各項資源。b)設(shè)置項目組中的各種角色,并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
2025-07-27 17:41
【摘要】軟件實施項目經(jīng)理的職責(zé) 職責(zé): 1、項目實施實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目整個實施過程,有效確認(rèn)項目實施范圍、成本控制與風(fēng)險控制; 2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施需求調(diào)研,實施方案設(shè)計,制定實施計劃,控...
2024-11-21 22:36
【摘要】軟件實施項目經(jīng)理的工作職責(zé) 軟件實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)界定多項目并行的合理安排和人員調(diào)配,充分利用項目組內(nèi)成員及公司內(nèi)各部門等項目資源,確保實施工作按既定計劃完成,順利實施和收款。以下是整理的軟件實施...
2024-09-24 19:25
【摘要】軟件項目經(jīng)理怎么做?1項目經(jīng)理個人品質(zhì) 我們這里說說的個人品質(zhì),不是指人品,而是指作為項目管理者所應(yīng)該具備的品質(zhì)。比如不能沖動、要穩(wěn)重、不能好發(fā)脾氣,懂得妥協(xié)的藝術(shù)等等。不能沖動,穩(wěn)重,這牽涉到個人的性格問題,但在做項目的過程中,應(yīng)盡量避免這些因素對項目的影響,比如,有了問題,應(yīng)先通過分析確定問題的原因,再根據(jù)原因確定出解決問題的辦法。而不是沖動的去做某個決定。作為任何一個人來講
2025-04-09 00:54
【摘要】項目經(jīng)理及項目部管理人員職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是本項目實施的最高負(fù)責(zé)人,對工程符合設(shè)計(或更改)驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求、施工安全、文明衛(wèi)生負(fù)直接責(zé)任。一、建立項目部的質(zhì)量管理體系。其組織、過程、程序和資源應(yīng)符合GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求,并使其持續(xù)有效地運行。二、全面落實公司質(zhì)量手冊,質(zhì)量管理體系程序文件,要求責(zé)權(quán)到位,提高項目部的質(zhì)量保證能力和施工水平。三、指
2025-07-03 15:45
【摘要】軟件實施項目經(jīng)理的基本職責(zé) 軟件實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)深入挖掘客戶對軟件的業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見,及時反饋、跟蹤和解決問題,鞏固客戶關(guān)系,提高客戶滿意度。以下是整理的軟件實施項目經(jīng)理的基本職責(zé)。 軟...
2024-09-24 19:30
【摘要】軟件項目經(jīng)理必讀手冊version本文檔屬內(nèi)部培訓(xùn)文檔,僅供參考,如果發(fā)現(xiàn)和公司實際流程有不符之處,請指出并修訂。變更記錄NO變更日期變更理由變更內(nèi)容版本修改批準(zhǔn)12006-1-4首次發(fā)行王偉賴旭芳22006-1-11評審后修改增加histo
2025-06-26 17:26
【摘要】/軟件工程部項目經(jīng)理崗位說明書一、基本資料崗位名稱軟件工程部項目經(jīng)理所在部門軟件工程部崗位定員所在職系管理職系直接上級軟件工程部經(jīng)理直接下級軟件工程師填寫日期二、工作描述本崗位工作目標(biāo):完成軟件項目開發(fā)實施任務(wù);保證CMM標(biāo)準(zhǔn)的實行;響應(yīng)客戶的服務(wù)請求;完成本項目組內(nèi)部的工作安排、項目管理工作;參與并
2025-06-27 14:13
【摘要】軟件實施項目經(jīng)理的崗位職責(zé)概述 軟件實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施需求調(diào)研,實施方案設(shè)計,制定實施計劃,控制項目實施進(jìn)度控 制和驗收。以下是整理的軟件實施項目經(jīng)理的崗位職責(zé)概述。 軟件實施項目經(jīng)理的崗...
2024-09-16 17:53
【摘要】項目經(jīng)理職責(zé)范圍一、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方計政策、法規(guī)以及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度,自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益,確保企業(yè)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。二、代表企業(yè)履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同和履行項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的合同,保證各類合同目標(biāo)的實現(xiàn)。三、對項目工程有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán);組織精干的項目管理班子,選擇項目付經(jīng)理及各部門的管理人員。
2024-12-19 03:21
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) 0基本職責(zé)和能力 在項目管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下,代表公司全面履行施工合同約定的內(nèi)容,是履約過程中項目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)利益的第一責(zé)任人。 負(fù)責(zé)管好項目印章,審核、...
2024-10-21 03:56
2024-10-25 02:54
【摘要】軟件項目經(jīng)理手冊(修訂版)2011年02月15日修訂記錄序號修訂說明修訂人修訂日期版本號目錄1 目的 52 概述 5 項目管理概述 5 項目管理的定義 5 項目管理詞匯表 6 項目干系人 8 績效目標(biāo) 8 項目生命周期 8 項目管理程序 9
2025-06-30 06:06
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) 1、項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理,代表公司履行與甲方合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。 2、在公司的總體安排下,組織編制施工組織設(shè)計,履行“項目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書...
2024-10-17 19:59
【摘要】項目經(jīng)理職責(zé)一、樹立“客戶是上帝”的經(jīng)營思想,“客戶滿意是評價工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。二、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,將每個工程做出精品工程,不斷提高整個部門整體業(yè)務(wù)水平。三、工程施工合同簽訂后,立即組織強(qiáng)有力的工程項目部,充分保證工程的質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保,做好施工現(xiàn)場的安全、文明生產(chǎn),熱情接待客戶,樹立良好的個人形象和公司形象。四、
2024-12-20 22:08