地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理沙龍分享(參考版)
2024-10-21 12:59本頁(yè)面
【正文】 45 THE END ! 。 43 分享議題五 如何使異地的銷售團(tuán)隊(duì)快速的成長(zhǎng) 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 42 在分公司未成立情況下，如何高效的進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)管理？ ?在異地操作時(shí)，因平臺(tái)支持會(huì)少，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增加對(duì)市場(chǎng)、客戶的了解和處理經(jīng)驗(yàn)。 40 在分公司未成立情況下，如何高效的進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)管理？ ?不強(qiáng)加自身意志， ?理解每個(gè)人的背景、容易接受的溝通方式 ?私人溝通不要目的性太強(qiáng)，一定要輕松、發(fā)散 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 38 在分公司未成立情況下，如何高效的進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)管理？ ?團(tuán)隊(duì)管理、溝通簡(jiǎn)單化 ?輕人事，重技術(shù)、重團(tuán)隊(duì) ?不接受私下溝通業(yè)務(wù)交叉、打小報(bào)告 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 36 在分公司未成立情況下，如何高效的進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)管理？ ?鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，樹立標(biāo)桿，每天激勵(lì)進(jìn)步，決不打擊大部分人 ?“殺雞給猴看”一定要次數(shù)少、原則清晰、有必勝的把握，不能受到公開的挑戰(zhàn)，想清楚再做 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 34 在分公司未成立情況下，如何高效的進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)管理？ ?現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一定要獲得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，處理溝通問(wèn)題公正公開，不能找自己的親信或者聽話的同事，一定避免團(tuán)隊(duì)把自己放到對(duì)立面； 溫馨提示 : 對(duì)于特別想培養(yǎng)的業(yè)務(wù)員可以用一對(duì)一溝通的方式進(jìn)行，但在沒有得到團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的情況下一定不能力挺，否則喪失自己的威信 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 32 在分公司未成立情況下，如何高效的進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)管理？ ?現(xiàn)場(chǎng)管理、會(huì)議制度要形成定式 ?保證每日成交分享、市場(chǎng)分享、問(wèn)題反饋、意見收集、激勵(lì)等環(huán)節(jié) ?會(huì)議內(nèi)容減少突發(fā)其想，有重大決議盡可能事先溝通，討論和宣布相結(jié)合，開會(huì)之前先說(shuō)清楚 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 30 在分公司未成立情況下，如何高效的進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)管理？ ?盡量避免接到工作后馬上布置，一定要對(duì)發(fā)展商的要求有所消化，每日晨會(huì)統(tǒng)一溝通安
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