項(xiàng)目經(jīng)理競聘報(bào)告(參考版)
2024-08-27 00:52本頁面
【正文】 以上就是我的競聘感想，講的不對、不到的地方敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。 提高客戶滿意度，利用身邊施工、設(shè)計(jì)單位資源，減少業(yè)務(wù)招待費(fèi)。 做好員工思想工作，節(jié)省沒有必要的交通費(fèi)與住宿費(fèi)，做到先苦而后甜。 降低成本 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高勞產(chǎn)率。 利用業(yè)余時(shí)間培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作習(xí)慣及意識(shí)，思維決定高度與寬度。 制定多套適合不同運(yùn)營商的管理模式。 根據(jù)工程特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整人員職責(zé)及分工項(xiàng)目，做到人員專業(yè)的全面性，打造一支復(fù)合型人才。 制作項(xiàng)目統(tǒng)一的監(jiān)理日報(bào)、監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、階段性總結(jié)、監(jiān)理日記模板、工程照片拍照要求等使監(jiān)理工作流程化、規(guī)范化，提高工作效率。 利用身邊有利資源尋求身邊招標(biāo)業(yè)務(wù)與政企項(xiàng)目
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