【正文】 第一篇：唐駿職場經(jīng)驗分享職場之道性格決定命運(yùn)。唐駿覺得，性格是職業(yè)經(jīng)理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個“成功4+1”的理論——1代表性格，其他4個分別代表：勤奮、激情、機(jī)遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個里的隨便哪個都能成功。他對于好性格的標(biāo)準(zhǔn)又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。也許就因為這個，他才不斷自覺修正自己，他身上沖動的人性部分不斷讓位于精準(zhǔn)的職業(yè)部分。其中，簡單+勤奮是唐駿管理核心理念。你做到簡單，最后沒有人跟你交手，無招勝有招。而勤奮是保證企業(yè)執(zhí)行力的最重要因素?？匆粋€案例：唐駿的12小時工作制。唐駿從剛進(jìn)盛大的時候開始，堅持每天工作12小時，堅持了兩年。唐駿說，現(xiàn)在想想其實也有點(diǎn)做作，我真需要每天在辦公室坐12小時嗎？不見得。但是盛大是創(chuàng)業(yè)文化，每個員工都是工作12小時，如果你按照外企8小時工作，沒人看得上你。一定要通過這12小時，讓他們在初期階段就認(rèn)同你，說唐駿也是抱著創(chuàng)業(yè)之心來盛大做事的。職場技巧。說穿了它也是一些潛規(guī)則，你一定要找到這種潛規(guī)則。比如說，唐駿去盛大的時候，陳天橋就跟他說，盛大現(xiàn)在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖5個。我知道他本意一定是好的，可我就是一個人都不帶，連秘書都不帶。他當(dāng)時很不解——難道你不喜歡盛大，為什么不愿意挖人來盛大？還是你挖不過人來？我說，真的我們盛大不需要挖，我們盛大很多優(yōu)秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業(yè)發(fā)展的歷程。學(xué)會看淡權(quán)力。唐駿去盛大的時候就對“權(quán)力”二字有了新的認(rèn)識。陳天橋一開始說要跟我分工，我說不用，我是輔佐你的，不是來跟你分江山的，你不做的事情，我做。這是我的簡單哲學(xué)。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是我的權(quán)力。學(xué)會高明的溝通。職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系，用溝通是最合適的。唐駿跟陳天橋4年當(dāng)中沒紅過一次臉。唐駿說，碰到情況我就跟他溝通，他也會來跟我溝通，溝通變成了我們倆的一個默契。默契有什么好處？溝通有什么好處？做成功了兩個人都是功臣，做不成功誰也不會來指責(zé)誰。因為很多決定到最后已經(jīng)說不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。我把它叫做“夾心餅干決定”，一個餅干里面有唐駿的成分有陳天橋的成分，每個人都參與了進(jìn)去。跟老板談薪水的潛規(guī)則。利益很重要，為什么很多職業(yè)經(jīng)理人最終選擇自己去創(chuàng)業(yè)？因為他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期權(quán)還是很重要的，可以讓職業(yè)經(jīng)理人安心在企業(yè)當(dāng)中。唐駿覺得兩種人不要跟別人爭利益和價值回報：第一種人就是剛剛進(jìn)入企業(yè)的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點(diǎn)工資，最重要的是能在企業(yè)當(dāng)中學(xué)到什么，對發(fā)展是不是有利。另外，金字塔頂上的這批人，也千萬不要跟你的老板來那一套，沒必要，完全看他。你把這個球踢給他，讓他來決定，其實他更難。你提出了反而他會認(rèn)為你這個人怎么這樣？其實他心里已經(jīng)有一個秤了。管理經(jīng)驗 創(chuàng)業(yè)要有自己的“殺手锏”如果唐駿自己不說，現(xiàn)場大部分聽眾并不知道風(fēng)靡一時的卡拉OK記分器和街上流行的大頭貼居然是他發(fā)明的。當(dāng)年還是軟件工程師的唐駿，看著滿大街的卡拉OK廳，突發(fā)奇想發(fā)明了一套卡拉OK記分系統(tǒng)。不過那套系統(tǒng)并沒有花費(fèi)他太大的心血，打分的標(biāo)準(zhǔn)也是以唐駿自己的唱歌為標(biāo)準(zhǔn)。不過這項專利的創(chuàng)意還是吸引了多家公司注意，并以8萬美元價格賣給了韓國三星公司。這是唐駿創(chuàng)業(yè)的第一桶金，之后他還開過律師事務(wù)所，甚至幫助很多演藝圈知名人士到美國走穴。唐駿以幽默的方式分享了自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的故事，實際上是想告訴很多人，創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇無處不在，但一定要有自己的“殺手锏”?！白罱鼛啄辏袊餍幸还蓜?chuàng)業(yè)浪潮。十個人當(dāng)中有九個下海創(chuàng)業(yè)，還有一個是在做風(fēng)投的?！碧乞E并不認(rèn)同這種風(fēng)氣。管理推行“一對一”簡單化很多老板都覺得自己很累，覺得公司管理很難，唐駿卻認(rèn)為管理一點(diǎn)都不難。他倡導(dǎo)簡單化管理，認(rèn)為一對一管理、簡單的激勵機(jī)制和員工提升機(jī)制最有效?！捌┤缧氯A都集團(tuán)有很多分支子公司，我和子公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就是一對一的關(guān)系，比如港澳資訊我是他的董事長，那么港澳的總裁只對我一個人負(fù)責(zé)，下面的副總裁與我沒有任何直接的相關(guān)聯(lián)系?！碧乞E認(rèn)為，這就保證該總裁有足夠的權(quán)利管理他的團(tuán)隊，這是一種最簡單的管理。當(dāng)然我也希望我們公司和所有企業(yè)都能簡單化管理來保證管理效果，提升員工的積極性。做人改變性格努力喜歡每個人對于職業(yè)經(jīng)理人來說，如何讓人喜歡自己非常重要，唐駿總結(jié)多年經(jīng)驗，他認(rèn)為最有用的一條：那就是努力喜歡你周圍的人。“我強(qiáng)迫我自己喜歡我周圍所有的人，這個很難。因為過去你不喜歡他，變成你喜歡他，剛開始我心里承受不了?！碧乞E說，但是他強(qiáng)迫自己，去尋找對方有什么優(yōu)點(diǎn)，不斷把他的優(yōu)點(diǎn)培養(yǎng)。慢慢的就變成了一種習(xí)慣，看到一個人就去發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)。唐駿認(rèn)為，如果你喜歡周圍所有的人，這樣的人一定是寬容、善良、厚道、正直、向上的。喜歡別人的同時，把自己的性格也改變過來。你發(fā)現(xiàn)你自己越來越厚道、善良、正直、陽光，你變得很容易跟別人接近，好性格就是這樣出來的。領(lǐng)導(dǎo)會提拔有能力、他又喜歡的人?！叭绻隳軌蚋淖冏约旱男愿?，對于你未來職業(yè)的發(fā)展會起到非常良性的作用?！钡诙禾乞E演講2008年4月15日下午，在新華都新聞發(fā)布會現(xiàn)場，唐駿放慢了語速，緩緩而談：“昨夜，我失眠了，從來沒有這樣徹夜難眠過?！蔽覀儫o法揣測，唐駿的失眠是因為面對的新的單位、新的事業(yè)而產(chǎn)生的不安，還是為自己在中國將“打工”這個略帶貶義的名詞賦予了全新的詮釋。但不管怎樣，有著10億元身價的唐駿，確實有著他獨(dú)特的思維方式和面對事業(yè)的角度。而他的這種獨(dú)特視角，則必然引發(fā)中國管理界更多的思考。2008年5月17日，中國MBA北京聯(lián)盟和北京理工大學(xué)MBA教育中心聯(lián)合主辦的“企業(yè)倫理與基業(yè)長青論壇，暨第三屆中國MBA北京聯(lián)盟主席峰會”在北京理工大學(xué)召開，會上，唐駿以福建新華都實業(yè)集團(tuán)總裁的身份，作了一場精彩的演講，透過演講的字里行間，或許可以幫組我們窺視唐駿對事業(yè)更多的思考。把中國職業(yè)經(jīng)理人做到極致演講一開始，唐駿便開宗明義，他說：“很多媒體的朋友問我，唐駿你為什么不去創(chuàng)業(yè)？你擁有了資金，擁有了技術(shù)，擁有了資源，擁有了管理理念，而你卻放棄了創(chuàng)業(yè)？我說對我來說，做職業(yè)經(jīng)理人就是我的事業(yè)，因為我想把中國職業(yè)經(jīng)理人這個旗幟一直扛下去，在中國，中國的職業(yè)經(jīng)理人還沒有被那么的認(rèn)可，中國的職業(yè)經(jīng)理人還有漫長的道路要走。我希望把中國職業(yè)經(jīng)理人做到極致，我希望真正成為中國職業(yè)經(jīng)理人的一個標(biāo)桿，這就是我的一個理念，這就是我的事業(yè)，我們說創(chuàng)業(yè)，就是在創(chuàng)造一個事業(yè)，而我在做中國的職業(yè)經(jīng)理人，我也是把它當(dāng)作一個事業(yè)來做?！睂⒙殬I(yè)經(jīng)理人當(dāng)作一個事業(yè)來做，唐駿*著這個理念，從微軟到盛大，再到新華都。事實上，對于一個企業(yè)來說，老板和職業(yè)經(jīng)理人所代表著的是兩種不同的力量。作為企業(yè)的擁有者，老板主要關(guān)心的是資本的增值，體現(xiàn)的是一種領(lǐng)導(dǎo)力。他們善于提出具有指導(dǎo)性的戰(zhàn)略構(gòu)想，強(qiáng)調(diào)敏銳的市場洞察力。而職業(yè)經(jīng)理人則更加關(guān)注企業(yè)的資源配置，具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，在微觀操作中，具有較強(qiáng)的策劃能力。換句話說，對于企業(yè)來說，老板更像個皇帝，而職業(yè)經(jīng)理人，則更像個宰相。因此，在每一次商業(yè)行動中，老板和職業(yè)經(jīng)理人所關(guān)注的細(xì)節(jié)和角度往往并不相同，如果二人配合得相得益彰，相互尊重和理解，形成互補(bǔ)優(yōu)勢，則企業(yè)的發(fā)展一定會非常迅速。但是，如果老板和職業(yè)經(jīng)理人相互缺乏默契和信任，相互搶權(quán)力、搶地位，則企業(yè)注定會走向沒落。可惜的是，中國職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系，更像是后者。在4月15日的新聞發(fā)布會上，在嘉賓入場過程中，有細(xì)心的記者發(fā)現(xiàn)了這樣一個細(xì)節(jié)，他寫道：“明年這個時間，約在這個地點(diǎn)，記得帶著玫瑰，打上領(lǐng)帶系上思念，動情時刻最美?！?月15日下午，伴隨著張學(xué)友《你最珍貴》的歌聲，唐駿第一個走進(jìn)“唐駿加盟新華都新聞發(fā)布會”現(xiàn)場。走到嘉賓前臺時，唐駿突然站定，給其中一位嘉賓讓座，幾秒鐘后，這位嘉賓轉(zhuǎn)身坐在第二個座位。于是唐駿和其他嘉賓也都各坐其位。唐駿作為職業(yè)經(jīng)理人，在這個小小的細(xì)節(jié)中詮釋了他怎樣看待自己的位置。即便他抱定給新華都超過他給盛大帶來的13億美元的收入預(yù)期，也必須清晰地了解企業(yè)的主人是誰，而這種意識，則是他與陳發(fā)樹合作的基石。而陳發(fā)樹的大度，則是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者所必須擁有的一種品德。即便他可能在私人辦公室中因為事業(yè)和唐駿爭得面紅耳赤，甚至將唐駿罵得狗血噴頭，但是在眾人面前，特別是在自己的千軍萬馬之前，他必須維護(hù)作為管理者——唐駿的權(quán)威。而職業(yè)經(jīng)理人的謙遜，并非表示他必須在整個職業(yè)生涯中唯老板馬首是瞻。老板考慮的更多的是自己的利益，而職業(yè)經(jīng)理人必須更多考慮企業(yè)的利益。必要的時候，他必須用自己的智慧來解決老板的盲動。而這種與老板溝通的智慧，唐駿掌握得已經(jīng)相當(dāng)成熟。2003年元月，時任微軟中國區(qū)總裁的唐駿接到比爾蓋茨秘書的電話，稱蓋茨將于2月8日訪華，讓唐駿做好準(zhǔn)備。興奮的唐駿放下電話一看，蓋茨擬定訪華的時間正好是春節(jié)大年初三，中國政府官員、企業(yè)員工都在放假，蓋茨來華行程根本沒法安排。唐駿向蓋茨請求改期，而蓋茨說：“難道你不知道我的行程早在一年前就已經(jīng)安排好了嗎？”唐駿見信回復(fù)道：“我知道您的行程是一年前就安排好的，可是中國的春節(jié)是5000年前就安排好的啊！”幽默加技巧，使得蓋茨將一年前安排好的訪華時間推后20天。對于中國職業(yè)經(jīng)理人的差距，唐駿總結(jié)說：“中國職業(yè)經(jīng)理人有待提升的兩點(diǎn)，第一，不跟企業(yè)的老板及任何一個同事、員工做朋友；第二，不帶舊部去新東家。唐駿直言在當(dāng)今中國很多職業(yè)經(jīng)理人還做不到這兩點(diǎn)?！睆囊坏揭话俚闹腔墼?7日的演講中，唐駿說：“我們說企業(yè)分兩個部分，一個部分就是從零到一的過程，在過去改革開放30年的過程當(dāng)中，我們涌現(xiàn)了很多很多企業(yè)，他們成功地把從無到有、從零做到一的這個過程。企業(yè)的第二個過程是怎樣把一個企業(yè)從一做到一百，一到一百是另外一個過程，這兩種做法是完全不同的兩種做法。我們說從零到一的做法是摸著石頭過河的這么一種做法，所以我們說從零做到一的企業(yè)的過程當(dāng)中，我們看到很多很多企業(yè)的成功，而這些企業(yè)的成功背后其實他們都有著自己不同的故事，不同的經(jīng)歷，有些抓住了市場的機(jī)遇，有些由于在灰色地帶當(dāng)中，憑借自己的智慧，憑借自己對市場的這種判斷。而從一做到一百，這里我們所說的是一條高速大道，我們評價過去傳統(tǒng)的從零走到一的這種摸著石頭過河的方式是不實用的，我們希望看到一整套的理念，一整套的模式，一整套的經(jīng)驗，包括資本市場等等這一切，才可以從一走到一百。而我們很多企業(yè)他們還是在理解一個基本的觀念，我基本可以把企業(yè)從零走到一，為什么不能從一走到一百呢？是可以走，但是我相信你傳統(tǒng)的從零走到一的這個模式，再從一走到一百，其實你會走很多很多的彎路，因為你的做法就是摸著石頭過河，但是你不要忘了，明明有這么一個寬敞的大道告訴你怎么走，告訴你用什么車，告訴你用什么油，為什么你不用這種方式呢？也許你不會開車，也許你不知道油來自于什么地方，但是如果有人可以告訴你怎么走，有人可以帶著你怎么走，有人可以坐在車邊上跟著你一起走的話，這才是一個企業(yè)真正發(fā)展的路子，這一定是*我們職業(yè)經(jīng)理人，那些有經(jīng)驗、有知識、有能力、有背景、受過這些企業(yè)培訓(xùn)的人，他們可以幫助你?！甭殬I(yè)經(jīng)理人的價值就在于他們比起老板來說更懂得管理，而不是更懂得掙錢。掙錢往往帶著短期行為的眼鏡，而管理具有長期性、目標(biāo)性和規(guī)劃性的特點(diǎn)。2008年4月2日，唐駿于下午的盛大內(nèi)部會議中宣布辭去總裁一職，陳天橋在這次內(nèi)部會議對唐駿評價道：“唐駿是中國職業(yè)經(jīng)理人的楷模?！彪x職后的唐駿仍將保留盛大董事的身份。據(jù)了解，陳天橋在內(nèi)部稱唐駿在盛大工作的四年為公司做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，他以個人的身份對唐駿表示感謝。一個經(jīng)理人的價值往往不僅僅表現(xiàn)在金錢收入上，更多的則是表現(xiàn)在他為公司做出的貢獻(xiàn)上。陳天橋一定認(rèn)為，唐駿值得自己如此高規(guī)格的贊揚(yáng)。2004年2月9日，唐駿加盟盛大。當(dāng)時，陳天橋的夢想不是暴發(fā)，而是要通過大規(guī)模的收購，轉(zhuǎn)型成為一個迪斯尼式的互動娛樂傳媒帝國。據(jù)說，陳天橋關(guān)于打造互動娛樂帝國的夢想深深地打動了唐駿，并開始盡其所能幫助陳天橋完成這一夢想。此后，無論是在華爾街上市、收購新浪、推出免費(fèi)策略、平臺概念等一系列的經(jīng)典戰(zhàn)略中，唐駿在其中都有不俗表現(xiàn)。如今，陳天橋的夢想已經(jīng)實現(xiàn)過半，而唐駿則在盛名之時功成身退，留給盛大的，是4年來從1億美元到13億美元的驚心動魄的一躍。這不禁讓我想起被裴垍 贊為“權(quán)傾天下而朝不忌，功蓋一世而上不疑，侈窮人欲而議者不之貶”的唐末一代名相郭子儀。管理的力量正如唐駿所說，創(chuàng)業(yè)是從零到一的過程，而發(fā)展是從一到一百的過程。前一個過程需要的是敏銳洞察力，后一個過程則需要信息、經(jīng)驗和執(zhí)行。就拿剛剛在我國四川發(fā)生的大地震來說，驚聞地震的消息后，政府必須做出最有效的決策才能將損失降到最低：如何救災(zāi)？誰去救災(zāi)？怎樣分配人力和資源？如何調(diào)動資源有序地送抵災(zāi)區(qū)？地震后可能會發(fā)生什么并發(fā)災(zāi)難，如何以及何時展開對并發(fā)災(zāi)難的預(yù)防？這些細(xì)節(jié)問題和對問題處理的先后抉擇就是管理的力量。相比起32年前唐山大地震，和剛剛在緬甸發(fā)生的颶風(fēng)災(zāi)害，這一屆中國政府響應(yīng)速度之快、步驟節(jié)奏之清晰、人員物資安排之合理都受到了國際社會的贊揚(yáng)，這就是一種在管理方面的進(jìn)步，也是管理的力量在現(xiàn)實生活中的體現(xiàn)。做人，做事，做秀唐駿說：“有一個人他在某一個電視節(jié)目上提出一個理論，叫做先做人、后做事、偶爾做做秀。當(dāng)然提出這個的