【正文】 ，他們不是瞄準(zhǔn)世界另外一個市場，而只有中國這么一個市場。但對企業(yè)家來說是什么？意味我們面臨更大的挑戰(zhàn)，過去我只要跟我鄰居挑戰(zhàn)就可以了，現(xiàn)在要跟海外坐飛機(jī)來我們國家的人抗衡，他們帶來的是最先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的力量、先進(jìn)的人。中國改革開放走出過門，這個門并不是一向的，我們走出去另外一面是什么？國外的巨頭也都進(jìn)入了中國，我們零售也受到巨大的挑戰(zhàn)。我們從事行業(yè)門檻低，在一定資金情況之下，可以很輕易的進(jìn)入你的門檻。第一你從事的行業(yè)商業(yè)模式別人在一夜之間就可以拷貝，在這么一個信息發(fā)達(dá)的國家里面，你還有什么樣的商業(yè)模式是我們不知道的，你還有什么商業(yè)模式是我不能拷貝的，所以商業(yè)模式已經(jīng)不能成為企業(yè)的核心競爭力，你商業(yè)機(jī)遇已經(jīng)成為你的機(jī)遇，但先發(fā)機(jī)遇只有一個，你只有這么一個機(jī)會，不可能靠先發(fā)機(jī)遇永遠(yuǎn)為你企業(yè)奠定基礎(chǔ)，所以我們企業(yè)已經(jīng)沒有核心競爭力了。這是中國過去幾十年中重視教育的巨大收獲。所以今天討論是怎么樣讓企業(yè)更好的具有我們所說的核心競爭力，讓企業(yè)真正擁有屬于自己的核心競爭力，讓我們企業(yè)在未來5年、10年處于不敗之地。第三個是企業(yè)執(zhí)行力，商業(yè)模式占20％，市場的機(jī)遇占30％，50％是成為我們企業(yè)的執(zhí)行力成功方面。我們講的成功無非來自三個方面，一個是企業(yè)成功的商業(yè)模式，這是企業(yè)成功的一個基本。我們在講企業(yè)競爭力的時候，我們千萬不能把低成本作為核心競爭力，這樣的企業(yè)是沒有核心競爭力的。我們利潤只有5％到10％的范圍之內(nèi)，我相信未來這個利潤空間會變得越來越小。我們看“中國制造”后面是什么？從貧窮落后的國家到現(xiàn)在處于在經(jīng)濟(jì)上有說服力的國家，但國家要成為一個經(jīng)濟(jì)大國、工業(yè)國這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！爸袊圃臁苯o中國帶來什么？帶來更多的就業(yè)機(jī)會、外匯收入，更多是帶動中國周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這種群體效應(yīng)在未來幾年當(dāng)中怎么持續(xù)保持和發(fā)展。在不確定競爭環(huán)境之下，作為一個國內(nèi)的企業(yè)，我們怎么來面對這樣的挑戰(zhàn)？怎么在未來更持續(xù)的發(fā)展，這是擺在每個企業(yè)面前最大的問題。第四篇：唐駿演講唐駿 ：尊敬的各位來賓，大家下午好！首先感謝主辦單位給我這個機(jī)會跟大家共同探討中國企業(yè)成長之路，大家都知道中國已經(jīng)進(jìn)入 WTO，進(jìn)入WTO之后，我們面臨很多的挑戰(zhàn)。你們知道我那時候最害怕什么嗎？就怕蓋茨嘴里蹦出一句“That39。見著江主席的時候，江主席拉著蓋茨的手說：蓋茨啊，你知道再過五天我就要辭去中國最高領(lǐng)導(dǎo)人的職位，由下一屆領(lǐng)導(dǎo)班子接任我就說，你聽江主席講話的時候看我，你看我總不至于會說“That39。s good!”他想表達(dá)的意思是鼓勵對方繼續(xù)講下去，我在聽的意思。s good!”在中南海蓋茨和江主席會面，我在旁邊給蓋茨說，現(xiàn)在正是中央換屆的敏感時期，你要做的就兩件事情，一個光聽江主席講就行，不要插嘴；還有一個你的改改你的口頭語。你看這樣說，立馬抬高了老板的地位，和5000年掛上了鉤。后來蓋茨來中國，我到首都國際機(jī)場迎接的時候，蓋茨見著我第一句話就是，你好大膽，這是我進(jìn)入微軟36年來第一次改行程。你想想美國人聽到5000年是什么概念，蓋茨得驚訝成什么樣。我說，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中國的春節(jié)是5000年前就安排好的。你們知道蓋茨脾氣很大，不是，應(yīng)該說他是很有“個性”的一個人。你自己跟蓋茨談吧。你們知道有種人地位不高，但權(quán)力很大，（全場笑）秘書很生氣說你竟然敢說不，你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的。（臺下狂笑）但算了一下，那一天正好是大年初三，和江主席見面可能有麻煩。授予我終身榮譽(yù)總裁，蓋茨就可以一輩子把我留在微軟了（全場爆笑加特?zé)崃业恼坡暎┪椰F(xiàn)在哪都不敢去，大家都知道，其實宏觀經(jīng)濟(jì)給我沒啥關(guān)系，但我就怕離開了中國，中國萬一出點(diǎn)啥事，那我可就是千古罪人了。隨后蓋茨立即召開董事會會議，會上全體一致同意授予唐駿微軟終身榮譽(yù)總裁稱號。”（任何位置但不包括蓋茨的那個位置哈（全場暴笑））“我離開中國太久了，我得回去參加祖國的建設(shè)。很快蓋茨打電話給我：駿（特深情），你一定要走嗎？我說：比爾，我一定要走。（暴笑）好多員工都哭了，信中我記得有這么一段：在微軟的幾年里，我不敢說我是微軟最勤奮的員工，但我敢說微軟里沒有比我更勤奮的員工?？偫砉皇强偫恚裁词露紩峡?。后來我告訴朱镕基總理這個八卦的故事后問他：中國經(jīng)濟(jì)什么時候開始快速發(fā)展的，總理說97年下半年吧，他說你不會那時回的國吧，我就告訴總理是97年下半年回的國。（我們恍然大悟）我把這個故事講給蓋茨后，問他微軟從什么時候出現(xiàn)轉(zhuǎn)折快速增長的，蓋茨說94年幾月份，他說不會你那時來的微軟吧。臺下恍然大悟，許多人笑了起來，但還有些人不明白）后來90年幾月份，日本經(jīng)濟(jì)萎靡不振，持續(xù)五年的增長突然停滯不前，而這時美國的經(jīng)濟(jì)從萎靡中擺脫出來開始快速增長，%，全世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都無法解釋這個原因，感覺很奇怪，你們又知道為什么嗎？只有我知道，那時候有一個年輕人離開日本去了美國。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家找不到快速發(fā)展的原因所在，令人很費(fèi)解，你們知道為什么嗎?(臺下一片疑惑)因為那時候有個年輕人到了日本。（全場笑）我講的這個八卦故事，你們要是相信，就是未來的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家。一個是蓋茨，他非常相信；另一個是朱镕基，他一點(diǎn)都不相信。八卦故事現(xiàn)在我將給大家一個特八卦的故事。我要拍喜劇片，勵志型的外資喜劇片，我希望電影所達(dá)到的效果讓觀眾笑二十次，如果觀眾沒有笑二十次，那么觀眾可以退票，我們會無條件接受。我不會請大腕明星，砸很多錢進(jìn)去，我會采用就和我剛才講的在洛杉磯開律師事務(wù)所一樣的商業(yè)模式，就是滿意了收錢，不滿意可以退票。）我告訴大家接下來的兩年內(nèi)我準(zhǔn)備做一件事情，我從未涉足的領(lǐng)域，電影事業(yè)，（臺下一片驚訝），別驚訝，誰讓我愛好廣泛呢。這樣就在洛杉磯一炮打響，我的第一移民律師事務(wù)所在開業(yè)五個月后就排洛杉磯第一位。我注意到別家事務(wù)所都是按小時收費(fèi)，有時移民采用打電話的方式，一個小時都問不明白，但錢卻搭進(jìn)去了，讓人感覺移民咨詢像個無底洞，不知到得花多少錢才能辦成。）這就是我要講的差異化競爭。經(jīng)理開會議一致通過了該方案，決定公司3500個人都使用這種研發(fā)模式，這樣就需要成立一個宣傳部門，在公司宣傳這種模式，我稱之為唐氏研發(fā)模式，理所當(dāng)然的候選人就我一個，沒有競爭對手，就在我剛進(jìn)入微軟八個月后就當(dāng)上了部門經(jīng)理。好多人都注意到這個問題，也有好多人提出來許多書面方案交給經(jīng)理，將近有八十多份，但是你想想你要作為那個經(jīng)理，你會看這么多的方案嗎？所以，交書面方案效果甚微，我就想如果我自己解決了這個問題，即找到了方法也找到了技術(shù)支持，那樣就很有效果了。我想應(yīng)該避開和他們正面競爭，走差異化競爭路線。像我這種沒有貌的人能被評為帥哥，我能不激動嘛，這是我人生的一次里程碑，我得感謝我的爸爸媽媽。這是我認(rèn)為最有含金量的一個（全場爆笑）。我說我最有的價值的最有含金量的那個你介紹我時沒說出來。（全場爆發(fā)出熱烈的掌聲）大家知道嗎，人們需要執(zhí)著的精神，你就拿出執(zhí)著的精神給他們看，世上就不怕沒有辦不成的事。司長什么也沒說，第六天我照樣過去“上班”，中午的時候又被叫進(jìn)去，司長給了我一堆資料說這些你填一下，我就拿回去填。司長說我不午睡了，你跟我上來一下。我倒無所謂，我還有四個月才畢業(yè)，這段時間我正好沒地方去，就可以天天到教育委來“上班”，感覺也都很氣派，來國家教育委上班（臺下暴笑）。就這樣一天兩天，司長很奇怪什么時候教育委門口多了個保安，還只給他打招呼。我那時候很失望，但我不想放棄，不想以前的努力就這么白費(fèi)了。但是他說，申報名額已經(jīng)交到國家教育委了，時間已經(jīng)耽擱了。經(jīng)過復(fù)雜的轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)轉(zhuǎn)到了北廣，我就向老師說想出國留學(xué)，老師懷疑的說你是不是為了出國才轉(zhuǎn)到北廣的？我說不是我想出國學(xué)人家先進(jìn)的技術(shù)回來武裝中國的廣播事業(yè)。我說我太喜歡廣播事業(yè)了，想為它獻(xiàn)身，那時候的老師“純”那，（全場爆笑）幾句話就被我感動了。老師說，你為什么要轉(zhuǎn)到北廣來，我說為了中國的傳播事業(yè)，中國的傳播事業(yè)太落后了，我想盡一份自己的力量。（全場熱烈的掌聲）爭取留學(xué)名額我那時在北京郵電上學(xué)，花了兩年時間考研究生，考了全校第一，當(dāng)時每個重點(diǎn)院校有兩個名額可以保送到美國，但我卻沒被保上。（全場驚訝）她很驚訝說唐駿你是認(rèn)真的？我說是，她說好我嫁給你。我就約她看電影，看的什么電影我不記得了。我就寫了第三封，說我知道你不喜歡我，我不要求你做什么，我只要求你讓我默默的喜歡你就好了。我就開始寫第二封信，為了展現(xiàn)自己的才華，我就介紹了一下國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢，（臺下暴笑）我未來會怎么怎么做。這簡直就是一份簡歷，沒辦法，那時的我沒什么只有這些，就給她投了簡歷。（全場爆笑）你說我那時是弱勢群體，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：寫信。（臺下再次更暴笑）上大學(xué)的我平凡的不能再平凡了，那時候什么都沒有，就長成我這樣的，基本上不用考慮本班的戰(zhàn)場，沒有我的立足之地，我就發(fā)展別班的戰(zhàn)場，我看上了一個女生，據(jù)聽說還是北郵50?；ㄖ荒?。（支持的掌聲）當(dāng)然，除了大連理工大學(xué)的學(xué)科除外，因為盧校長在這。我們那時候除了追女孩外沒有什么事情可做。溝通：和客戶的溝通、和上司的溝通、和同級的溝通、和下屬的溝通。那么所謂能聽，就是我們要聽到這個問題的一個實質(zhì)，以及圍繞這個問題，我們能夠發(fā)散性地去思考。那么作為一個在企業(yè)里面的中層經(jīng)理，或者說我們不直接參加董事會決策的經(jīng)理層的人員，實際上我們要明確公司本身的未來的一個的發(fā)展的方向、導(dǎo)向在哪里，包括我們的產(chǎn)業(yè)，包括我們的人才的方向。戰(zhàn)略上，其實我們講正確的方向。而是講在你服務(wù)于一間公司的時候，你得全身心地投入。對雇主忠誠:職業(yè)經(jīng)理人的生存，應(yīng)該具備三個方面的東西：一個叫做素質(zhì)，一個叫做能力，一個叫做技巧。那作為一個職業(yè)經(jīng)理人的話，一定要考慮我怎么能給這些人帶來利益，帶來價值，使他們更加富有。只要你做，你相信一點(diǎn)，總是有人會發(fā)現(xiàn)你的。任何一個公司、任何一個地方，只要你勤奮了，比別人多勤奮那么一點(diǎn)，你一定會超前別人很多?！按蚬せ实邸碧乞E語錄簡單加勤奮：那么無論是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把復(fù)雜的事變得簡單一點(diǎn)。微軟中國03財年（2002年的7月到2003年6/30）成為微軟全球82家分公司中銷售業(yè)績增長最快的分公司。2008年3月，轉(zhuǎn)任盛大網(wǎng)絡(luò)公司董事兼顧問。蓋茨總裁杰出獎和杰出管理獎的員工。2002年3月26日至2004年2月，任微軟(中國)有限公司總裁。第三篇：唐駿經(jīng)典演講稿走近唐駿唐駿，1962年生于江蘇常州；畢業(yè)于北京郵電學(xué)院，后留學(xué)日本、美國，分獲物理學(xué)學(xué)士、電子工程學(xué)碩士和計算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位；在美國創(chuàng)建游戲軟件公司和娛樂影業(yè)公司?！边@番話令唐駿受益頗深。隨后兩人又討論，在冬天打包麥當(dāng)勞的技術(shù)問題，怎么保溫，怎么保證薯條不會變軟。蓋茨曾在一次訪華時告訴唐駿，自己對吃飯沒啥要求，簡單就行。因為蓋茨的地位比較特殊，加上他的話不多，不了解的人會感覺他有點(diǎn)孤僻，非常難接近。如今，他已變得慈祥了很多，成為一個長者的形象。比如，這十年硬件領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，而Windows、Office的創(chuàng)新相對要弱一些。唐駿表示，蓋茨創(chuàng)造了一個全新的軟件產(chǎn)業(yè)，歷史會給他客觀評價。蓋茨超脫了一般的企業(yè)家的境界，他認(rèn)為自己是全世界的蓋茨，是全世界賦予了他財富，要把這些財富還給全世界?！蔽④浽袊偛?、新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿表示，這就是蓋茨的影響力?！北硎?，在蓋茨宣布將財產(chǎn)全部捐贈之前，他認(rèn)為蓋茨是一個成功的企業(yè)家，是行業(yè)的領(lǐng)袖和標(biāo)桿；但蓋茨宣布將全部財產(chǎn)捐贈之后，他對蓋茨的認(rèn)識進(jìn)一步提升了，他認(rèn)為蓋茨是整個人類的神話。我們必須一步步往上走，這跟經(jīng)營企業(yè)是一樣的，一定是選擇最適合自己的，最能發(fā)揮自己長處的，說得再大一點(diǎn)，最能為社會做出貢獻(xiàn)的行業(yè)。對于這場“秀”，唐駿自己這樣評價：“我不只是做給趙方看，做給蘋果公司看，更重要的是做給我公司的員工看。第二天，媒體大字標(biāo)題《唐駿專程回國勸留趙方》。而唐駿馬上告訴趙方，要他在廣東等他，他馬上回來。當(dāng)時，唐駿的手下——南方分公司經(jīng)理趙方得到了蘋果公司的邀請，想跳槽去蘋果中國公司任總裁。因此，職業(yè)經(jīng)理人處理問題必須從職業(yè)角度展開，運(yùn)用理性的力量去做出決策。這就是唐駿所說不要和公司員工、老板和同事交朋友的原因。而唐駿必須處理好這種矛盾，否則就會導(dǎo)致唐駿與陳天橋之間的矛盾和沖突，一旦事態(tài)發(fā)展到這種程度，無論對個人的職業(yè)生涯還是對企業(yè)的發(fā)展，破壞力都是巨大的。唐駿坦言，在進(jìn)入盛大之后的一個階段內(nèi)，他和盛大的員工之間也難免有沖突。而如何獲得成功，唐駿的經(jīng)驗，是簡單+勤奮?！碧乞E在演講中談到比爾做秀這個詞老百姓都能聽得懂，因為我們在講企業(yè)需要經(jīng)營，我們在企業(yè)經(jīng)營的時候是做市場、做品牌，這是經(jīng)營我們的品牌，同樣我們在做職業(yè)經(jīng)理人的時候，我們也需要來經(jīng)營我們的職業(yè)生涯，也要經(jīng)營我們的人生，很多人忽略了這一點(diǎn)，很多人只是說做人做事，但是做人做事和經(jīng)營還是不同的階段，所以我們一定要學(xué)會經(jīng)營自己的人生，經(jīng)營自己的職業(yè)生涯。像我這樣加盟微軟的時候，是一個普普通通的軟件工程師，我想到微軟這么大一個企業(yè)，我加盟的時候一萬兩千名員工，我有什么核心競爭力？沒有任何的核心競爭力。但是如果你一個企業(yè)被弄復(fù)雜了，這樣的企業(yè)還有生命力嗎？我記得當(dāng)年我要離開微軟的時候，我給蓋茨寫了一封非常感慨的信，而且這封信據(jù)說曾經(jīng)感動過很多微軟的女孩子。為什么我會提出來叫做人、做事