如何去提升執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-06-23 23:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 說：“你這是不對的，因?yàn)槟汩_了個壞的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補(bǔ)償?shù)内H金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律。 ”（三）制度或流程原因：①管理者出臺管理制度或工作流程時不嚴(yán)謹(jǐn)，或者過于繁瑣、不合理、不利于執(zhí)行。②制度在沒有經(jīng)過認(rèn)真的論證就倉促出臺，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從。最后導(dǎo)致了真有好的制度、規(guī)定出臺時也得不到有效的執(zhí)行。 “狼來了”喊多了，等到真的狼來了也沒人去做好人了，其實(shí)是一個道理。【猜猜看】某企業(yè)老總對公司管理狀況評價：“職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。......都是一群從青紗帳里出來的土八路，習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法；還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理，重復(fù)勞動，重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。 ” 請您猜猜這是哪家企業(yè)？ （四）團(tuán)隊(duì)或人員原因：想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若員工或團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力，企業(yè)何來的執(zhí)行力？【閱讀材料：中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀】 5 / 10根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果對企業(yè)現(xiàn)狀分類進(jìn)行量化分析：? 5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做；? 10％的人正在等待著什么= 不想做；? 20％的人正在為增加庫存而工作=“ 蠻做” 、 “盲做” 、 “糊做” ；? 10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn)=在做，而是負(fù)效勞動；? 40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作= 想做，而不會正確有效地做；? 只有 15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位。（五）缺乏監(jiān)督和考核：一個成功的企業(yè)，離不開科學(xué)的預(yù)測、正確的決策、嚴(yán)格的管理和有效的監(jiān)督。制度的落實(shí)不僅需要自覺維護(hù)，更需要組織監(jiān)督。日本有位總經(jīng)理他說：人間沒有自動自發(fā)的人。大家都上過學(xué)，學(xué)校老師布置的作業(yè)如果不檢查，學(xué)生會有應(yīng)付與僥幸的心態(tài)出現(xiàn)。美國 IBM 有一位總裁他講了兩句話，第一句說員工不會做你希望他做的，只會做你檢查的。第二句說如果你強(qiáng)調(diào)什么就會去檢查什么，你不檢查就等于不重視。（六）沒有獎懲：即是監(jiān)督了，檢查了，如果對執(zhí)行力優(yōu)秀的沒有獎勵，對執(zhí)行力低下的沒有處罰，那即是監(jiān)督檢查又有什么作用？好的管理理論、管理方案，管理模式固然對企業(yè)管理有很大的作用，但是如果做不到獎懲分明，是很難取得實(shí)質(zhì)性效果的。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，關(guān)鍵在于企業(yè)要有一個獎懲分明的激勵機(jī)制。沒有一個獎懲分明的激勵機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的很多想法、很多決策，甚至是很多決議、很多指令，在執(zhí)行過程中不能較好地被執(zhí)行，有的甚至變得面目全非，員工的積極性、主動性和凝聚力不見蹤影，以至于經(jīng)營業(yè)績下降，走入困境，企業(yè)的戰(zhàn)略就難以實(shí)施。（七）拖延磨唧，缺乏行動：觀望導(dǎo)致坐以待斃?。ò耍﹥?yōu)柔寡斷、不敢決策：很多人晚上想想千條路，早上起來走原路?。R云）五、怎樣去提升執(zhí)行力（一）創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化。企業(yè)文化的精神層面注重執(zhí)行力、制度層面保障執(zhí)行力。如何才能創(chuàng)建有執(zhí)行力的文化呢？答案只有一個：各級領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門的具體工作之中，親力親為，成為帶動全局的發(fā)動機(jī)！尤其是最高領(lǐng)導(dǎo)者。我們認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行的本能，他必須相信， “除非我使這個計(jì)劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)，否則我現(xiàn)在做的一切根本沒有意義” ，因此他必須參與到具體的運(yùn)營過程中，參與到員工中去。 只有這樣，他才能對企業(yè)現(xiàn)狀、項(xiàng)目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進(jìn)行全面綜合的了解，才能找到執(zhí)行各階段的具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對各個方面進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)。這才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人。 （二）領(lǐng)導(dǎo)表率。領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，做好執(zhí)行的表率。領(lǐng)導(dǎo)表率對執(zhí)行力的影響是決定性的！返回6 / 10【故事】有一次，曹操行軍中，見一路麥子已熟，老百姓看到官兵而至，不敢割麥，紛紛逃避。曹操使人告訴老百姓和各地守境的宮員道：“吾奉天子明詔，出兵討逆，與民除害，方今麥?zhǔn)熘畷r，不得已而起兵，大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首。軍法甚嚴(yán)，爾民勿得驚疑” 。百姓聞此言，無不歡喜稱頌，望塵遮道而拜。曹操的坐騎在急行軍中，忽然一只斑鳩從麥田中起飛，驚嚇了曹操的坐騎，馬竄入麥田中，踏壞了一大塊麥田。曹操隨即呼喚行軍主簿，要治自己的踏麥之罪。主簿說：“丞相何罪之有” 。曹操說：“吾自制法，吾自犯之，何以服眾？”隨即抽出佩劍欲自刎。眾將立刻救住。謀士嘉說；“古者《春秋》之說，法不國于尊。丞相總統(tǒng)大軍，豈可自戕？”曹操沉思片刻道：“既《春秋》有法不加于尊之義，吾姑免死” 。乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說：“割發(fā)權(quán)代首” 。此事在三軍上下傳開，三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令。（三）完善制度，簡化流程。韋爾奇說， “執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風(fēng)！” 。如論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便于理解，更要便于執(zhí)行。簡單才最有力量，簡單才最有執(zhí)行力。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人通常都言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯
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