【總結(jié)】溝通與激勵(lì)技巧績(jī)效的高低與領(lǐng)導(dǎo)者花在溝通上時(shí)間的多寡成正比!溝通的意義w溝通就是將一個(gè)人的意思和觀(guān)念,傳達(dá)給別人的行動(dòng).w溝通就是什么人說(shuō)什么話(huà),經(jīng)由什么路線(xiàn)傳至什么人,而達(dá)成什么效果.w溝通就是將觀(guān)念或思想由一個(gè)人傳遞至另一個(gè)人的程序,其目的是使接受溝通的人,獲致思想上的了解.溝通的過(guò)程municationprocess原來(lái)是這樣!溝
2025-08-04 17:06
【總結(jié)】管理你的上司約翰·J·加巴羅、約翰·P·科特合著1993年5/6月有效率的經(jīng)理人需要花時(shí)間和精力去管理與老板之間的關(guān)系,這種努力能夠消除潛在問(wèn)題,使他們的工作變得更簡(jiǎn)單。老板-經(jīng)理的關(guān)系是兩個(gè)都有可能犯錯(cuò)的人之間相互依存的關(guān)系之一。經(jīng)理必須對(duì)自身和老板都有很好的理解,并以此去發(fā)展與老板之間的健康的關(guān)系,兼容雙方的工作風(fēng)格以及各自
2025-04-12 22:52
【總結(jié)】?? 這是一本寫(xiě)給員工的書(shū),作為老板,必須要讓員工明白:你的任何努力都是為自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步積累資本。盡管表面上是為老板的公司工作,實(shí)際卻是為自己工作。不僅工資和獎(jiǎng)金要靠自己的工作業(yè)績(jī)來(lái)?yè)Q取,個(gè)人在公司的地位升遷、人格的提升和品行鍛造無(wú)一不是自身努力的結(jié)果。 沒(méi)有誰(shuí)能夠取代你,更沒(méi)有誰(shuí)能夠掩蓋你。要活出自己的精彩,就要在工作崗位上展示自己的才華和忠誠(chéng)。書(shū)
2025-05-27 23:04
【總結(jié)】 《鴨子眼中的管理者》 袁枚是個(gè)愛(ài)面子的人,也不好意思去問(wèn),整天抱著奄奄的鴨子坐在書(shū)房里發(fā)呆。幾天過(guò)去了,鴨子只剩了最后一口氣。而袁枚只是搖頭嘆息而已! 引子 清代進(jìn)士袁枚歸隱山林之時(shí),朋友送了他一只鴨子。袁枚深知這位朋友乃世外高人,不會(huì)隨意送別人一只鴨子的,想其中必有深意?! ⊥砩匣氐郊依?,他便抱著鴨子搜查所有的古典書(shū)籍,想知道送鴨子到底有什么特
2025-04-19 04:50
【總結(jié)】自動(dòng)自發(fā)(美)阿爾伯特·哈伯德著序言:你屬于哪種人?我們常常能聽(tīng)到以下熟悉的話(huà)語(yǔ):“現(xiàn)在是午餐時(shí)間,你3點(diǎn)以后再打來(lái)吧。”“那不是我的工作。”“我太忙了?!薄澳鞘菨h曼的工作?!薄拔也恢涝撊绾螏湍?。”“你去圖書(shū)館試過(guò)嗎?”“這件事我們現(xiàn)在辦不了?!薄澳氵€可以多補(bǔ)充一些,對(duì)嗎?”…………有一次,我到一家百貨商店去購(gòu)買(mǎi)一件東西
【總結(jié)】在本書(shū)的名字叫做《象青蛙一樣思考》,為什么會(huì)起這樣一個(gè)名字,青蛙的思考方式遠(yuǎn)比人更高級(jí)嗎?但是如果你知道這本書(shū)的另外兩個(gè)名字的話(huà),你就不會(huì)再有這樣的疑問(wèn)了?! ∵@本書(shū)的另外兩個(gè)名字分別叫《泥潭管理哲學(xué)研究》和《企業(yè)潛規(guī)則實(shí)操綱要》。無(wú)論你對(duì)青蛙懷有何種不以為然的見(jiàn)解,但有一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的,在泥潭之中,青蛙擁有更廣闊的生存空間。 那么什么叫泥潭呢?你是否遭遇過(guò)泥潭
2025-04-16 06:19
【總結(jié)】自信心訓(xùn)練教材成功者自信CGC[成功訓(xùn)練]成功學(xué)研究指出:自信是成功最重要的前提和條件,自信是成功的發(fā)動(dòng)機(jī)。只有相信自己,才能挑戰(zhàn)自我、改變自我、完善自我、提升自我、成就自我;只有相信自己,才能知難而進(jìn)、迎難而上、排除萬(wàn)難、堅(jiān)持到底、爭(zhēng)取成功;只有相信自己,才能被別人相信,從而得到別人的幫助,吸引大量的支持者,成就一番大事業(yè)!愛(ài)迪
2025-03-25 05:45
【總結(jié)】 水知道答案 前言水能聽(tīng),水能看,水知道答案! 水是人心的鏡子用水的眼睛感受世界 序章第一章 宇宙是由什么構(gòu)成的 水結(jié)晶在一瞬間就如此地捕獲了人心,它為什么會(huì)有這么大的魔力呢?這是因?yàn)槠渲须[藏了解開(kāi)宇宙之謎的關(guān)鍵,同時(shí)為人類(lèi)該如何在這個(gè)宇宙中生存打開(kāi)了一扇心靈之窗。第二
2025-06-27 21:54
【總結(jié)】小狗錢(qián)錢(qián)目錄:1.前言2.第一章:白色的拉不拉多獵狗3.第二章:夢(mèng)想儲(chǔ)蓄罐和夢(mèng)想像冊(cè)4.第三章:達(dá)瑞,一個(gè)很能掙錢(qián)的男孩5.第四章:表哥的掙錢(qián)之道6.第五章:錢(qián)錢(qián)以前的主人7.第六章:債務(wù)——爸媽犯下的錯(cuò)誤8.第七章:在金先生家9.第八章:陶穆太太10.第九章:冒險(xiǎn)經(jīng)歷11.第十章:在舊地下室里12.
2025-05-28 00:24
【總結(jié)】跨越激勵(lì)障礙要想達(dá)到組織的引爆點(diǎn),執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略,你必須讓員工清醒地認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性,并指明如何以有限的資源達(dá)到目標(biāo)。對(duì)于一項(xiàng)新戰(zhàn)略或?qū)⒁扇∫粋€(gè)行動(dòng),人們不僅要認(rèn)識(shí)到需做些什么,而且必須通過(guò)持久、有效的方式將這種認(rèn)識(shí)付諸實(shí)施。如何能快速而低成本地激勵(lì)你的員工們?多數(shù)商業(yè)領(lǐng)袖在需要打破現(xiàn)狀或變革組織時(shí),常會(huì)闡述宏大的戰(zhàn)略觀(guān)點(diǎn),并進(jìn)行大規(guī)模的從上至下的動(dòng)員。這是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為,要獲
2025-05-28 00:48
【總結(jié)】第6章中國(guó)的激勵(lì)理論與應(yīng)用1本章內(nèi)容:1.正確認(rèn)識(shí)物質(zhì)與精神同步激勵(lì)理論是促使中國(guó)社會(huì)發(fā)展的最基本的激勵(lì)理論2.根據(jù)公平差別閾理論闡明我國(guó)社會(huì)分配領(lǐng)域中的不公平現(xiàn)象,提出相應(yīng)的糾正措施2中國(guó)員工的工作動(dòng)機(jī)激發(fā)理論物質(zhì)與精神同步激勵(lì)理論公平差別閾理論三因素(激勵(lì)、保健、去
2025-01-07 06:59
【總結(jié)】第5章?我國(guó)古、近代的激勵(lì)觀(guān)11.?對(duì)《孫子兵法》、《孫臏兵法》中的激勵(lì)觀(guān)做全面闡述與評(píng)價(jià)????????2.??從現(xiàn)代企業(yè)文化的角度對(duì)中國(guó)近代企業(yè)家開(kāi)創(chuàng)的民主精神與東亞精神作出評(píng)述????
2025-01-07 06:44
【總結(jié)】第十講傾聽(tīng)沉默的藝術(shù)一項(xiàng)針對(duì)白領(lǐng)員工每日狀況的調(diào)查表明?寫(xiě)9%?講30%?讀16%?聽(tīng)45%45%30%16%9%你是否曾遇到過(guò)??那人用遲鈍的目光看著你,一心一意地想著自己接下來(lái)要說(shuō)的臺(tái)詞,他對(duì)你所說(shuō)的話(huà)一點(diǎn)兒都沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去,卻時(shí)不時(shí)地打斷你,并提些與主題毫不相干的問(wèn)題.?管理者說(shuō)
2025-02-26 14:35
【總結(jié)】 A4紙打印,側(cè)面裝訂 “團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與溝通”總結(jié)報(bào)告 題目: 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)探索 學(xué)院: 軟件學(xué)院 年級(jí): 2014級(jí) 專(zhuān)業(yè): 軟件工程 學(xué)號(hào): 20143983 姓名: ...
2024-11-19 05:01
【總結(jié)】溝通與激勵(lì)技巧績(jī)效的高低與領(lǐng)導(dǎo)者花在溝通上時(shí)間的多寡成正比!2022/8/202溝通的意義溝通就是將一個(gè)人的意思和觀(guān)念,傳達(dá)給別人的行動(dòng).溝通就是什么人說(shuō)什么話(huà),經(jīng)由什么路線(xiàn)傳至什么人,而達(dá)成什么效果.溝通就是將觀(guān)念或思想由一個(gè)人傳遞至另一個(gè)人的程序,其目的是使接受溝通的人,獲致思想上的瞭解.2022/8/20
2025-08-04 16:48