【文章內(nèi)容簡介】 G3 其它 文件 工程項目 管理 文件編號 X1 勘察設(shè)計文件、圖紙 X2 設(shè)計承包合同、協(xié)議 X3 施工安裝承包合同、協(xié)議（含分 包和招投標文件） X4 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、協(xié)議 X5 加工訂貨合同、協(xié)議（建設(shè)方、總包方、分包方） X6 項目建設(shè)其它文件 X1 勘察設(shè)計文件、圖紙 X2 設(shè)計承包合同、協(xié)議 X3 施工安裝承包合同、協(xié)議（含分包和招投標文件） X4 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、協(xié)議 X5 加工訂貨合同、協(xié)議（建設(shè) 方、總包方、分包方） X6 項目建設(shè)其它文件 質(zhì)量、進度、投資控制資料編號 K1 承包方資質(zhì)審查資料 14 K2 承包方（含分承包）技術(shù)員工資格資料 K3 設(shè)計交底資料 K4 施工機械設(shè)備報審資料 K5 工程開工報告 K6 施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）報審資料 K7 施工承包方（含分承包）計劃 K8 施工測量放線資料 K9 工程材料質(zhì)保資料（砂、石、磚、水泥） K10 工程材料質(zhì)保資料（鋼材、木材） Kll 工程材料質(zhì)保資料（防水、保溫材料） K12 工程材料質(zhì)保資料（給排水、煤氣） K13 工程材料質(zhì)保資料（暖通、空調(diào)） K14 工程材料質(zhì)保資料（強、弱電） K15 工程材料質(zhì)保資料（裝飾材料） K16 工程設(shè)備質(zhì)保資料 K17 焊接試驗資料 K18 混凝土試驗資料 K19 監(jiān)理復(fù)試資料 K20 工程洽商與設(shè)計變更（建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾） K21 工程洽商與設(shè)計變更（給排水、煤氣） 15 K22 工程洽商與設(shè)計變更（暖通、空調(diào)） K23 工程洽商與設(shè)計變更（強電、弱電） K24 工程量計量與工程款支付（合同內(nèi)、外） K25 現(xiàn)場文明施工與安全檢查資料 K26 工、料、機動態(tài)月報資料 K27 監(jiān)理工程師通知單、指令 K28 監(jiān)理備忘錄 K29 建設(shè)方 備忘錄 K30 施工承包方（含分包方）備 忘錄 K31 監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會紀要 K32 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則 K33 監(jiān)理日記 K34 監(jiān)理臺帳 K35 監(jiān)理周報 K36 監(jiān)理月報 K37 質(zhì)監(jiān)站檢查資料。 K38 總工程師巡視記錄 K39 監(jiān)理工作總結(jié) K40 氣象數(shù)據(jù) K41 照片 16 K42 其它三控資料 工程驗收資料 的 編號 Y1 分部分項工程驗收資料（地基與基礎(chǔ)工程） Y2 分部分項工程驗收資料（主體工程） Y3 分部分項工程驗收資料（屋面工程） Y4 分部分項工程驗收資料（門窗工程 ） Y5 分部分項工程驗收資料（地面與樓面工程） Y6 分部分項工程驗收資料（給排水與煤氣工程） Y7 分部分項工程驗收資料（暖通與空調(diào)工程） Y8 分部分項工程驗收資料（電氣安裝工程） Y9 分部分項工程驗收資料（裝飾工程） Y10 分部分項工程驗收資料（電梯安裝工程） Yll 混凝土工程驗評資料（基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程） Y12 混凝土工程驗評資料（177。 以上主體工程） Y13 竣工驗收資料? Y14 其它驗收資料 四、 監(jiān)理 要提交的 資料 監(jiān)理部在工程竣工驗收后一個 月內(nèi)要向建設(shè)單 位交付全套的監(jiān)理資料，并同時對施工單位竣工資料提出審核意見及審核 竣工圖紙。 監(jiān)理部 要 提供 的資料 ，執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 》 17 （ GB50300）的規(guī)定，資料 包括 1) 津監(jiān) 理 A1A14 表 2) 津監(jiān)理 B1B7 表 3) 津監(jiān)理 C1C3 表 4) 津監(jiān)理 F1 表 5) 津監(jiān)理 G1 表 五、 監(jiān)理部 必須 應(yīng) 用的 資料 監(jiān)理工程師通知單（ 事件或問題發(fā)生時使用 ）； 監(jiān)理工作聯(lián)系單（必要時或需要文字載明的工作 ）； 工程暫停令（事件或問題發(fā)生時使用 ）； 工程 監(jiān)理例會紀要（定期召開 ，會后各方簽字 ）； 專題報告（ 事件或問題發(fā)生時使用 ）； 工程款支付證明書（按合約應(yīng)付款時 ）； 監(jiān)理工作月報（開工 直 至竣工，每月 3 號前提供 上月的月報 ） ； 工程預(yù)驗收報告（工程總包自檢評定合格后 ）； 工程質(zhì)量評估報告（分部工程驗收 及工程 竣工 預(yù)驗收合格 后）； 監(jiān)理工作總結(jié)（工程竣工 驗收合格 后） 第四章 監(jiān)理部的工作方式 監(jiān)理部工作主要圍繞“三控（質(zhì)量、進度、費用 ） 三管（安全、 18 合同、信息）一協(xié)調(diào) （參建各方的合作關(guān)系 ） ” 的工作進行。 一、 質(zhì)量控制 的方式 設(shè)計文件的審查 工程設(shè)計文件、圖紙收到后， 監(jiān)理、建設(shè)、總包各方都應(yīng)認真熟悉，將其中存在的錯、漏、缺等問題，應(yīng)通過建設(shè)方向設(shè)計方提建議、意見或交涉，并應(yīng)得以及時解決。 設(shè)計技術(shù)交底和監(jiān)理工作交底 監(jiān)理部 應(yīng)參加建設(shè)方組織的設(shè)計交底 (含設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量要求、質(zhì)量標準 )會議， 監(jiān)理部 應(yīng)在建設(shè)方所做的交底紀要文件上簽認，并由設(shè)計和 總包方 執(zhí)行，此紀要亦作為監(jiān)理監(jiān)督工作的依據(jù)。 監(jiān)理部要向總包、分包進行及時的監(jiān)理交底，并請建設(shè)單位的項目代表參加 ,交底內(nèi)容應(yīng)包括有：項目監(jiān)理部的管理體系，監(jiān)理人員的職責(zé)、分工；監(jiān)理部的監(jiān)理工作方法；工地安全文明施工要求；工程質(zhì)量驗收辦法和驗收標準；工程原材料的使用管理方法；工程進度控制要求；工程費用的控制措施；合同履行與管理的做法；工程信息管理與交流的方式；參建各方的工作 配合及 協(xié)調(diào)途徑與辦法；工程資料的管理 、 審查 的辦法等等 。 單位工程開工報告審批 單位工程準備工作已完成時，由總包 方提出“單位工程開 工 19 報告”經(jīng)監(jiān)理工程師同建設(shè)方現(xiàn)場調(diào)查落實，由項目總監(jiān)和建設(shè)方現(xiàn)場 負責(zé)人審批簽字后執(zhí)行。 材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)檢制度 各項分部工程實施前， 監(jiān)理部 應(yīng)審查所需材料、構(gòu)配件的出廠證明、質(zhì)量保證書、試驗檢驗報告、入津 備案手 續(xù)等，填寫材料、構(gòu)配件監(jiān)理認定書，對有疑問的主要材料質(zhì)量與 總包方 (供貨方 )有爭議時，可進行復(fù)檢，做到不合格的材料不進場、不使用。 設(shè)計變更管理辦法 如因設(shè)計圖紙自身的錯、漏 、缺，可由發(fā)現(xiàn)單位提出，設(shè)計單位更改；如 發(fā)現(xiàn)實際條件與原設(shè)計條件不符，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)總包 、監(jiān)理、設(shè)計、 勘查、建設(shè)五方洽商 同意后進行設(shè)計變更，變更完成后應(yīng)由設(shè)計或建設(shè)單位 填寫變更通知單并 蓋章， 監(jiān)理部 審查無誤后才簽發(fā)《工程變更單》。 隱蔽工程檢查制度 隱蔽工序前須經(jīng)總包 進行自檢合格后將評定資料報監(jiān)理工程師 ,對重點 或重要部位 ,總包 方應(yīng)提前 48 小時 將需檢 查的隱蔽工程向監(jiān)理部 、 設(shè)計方、建設(shè)單位 申報，由各方共同檢查、簽認后方能進入下道工序。 工程質(zhì)量監(jiān)理檢查制度 監(jiān)理部對總包 方施工的該項目工程質(zhì)量有監(jiān)督、檢查、 管理責(zé) 20 任，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的