薪酬設計論文薪酬與績效論文我國中小知識型企業(yè)薪酬制度設計模式的優(yōu)化研究(編輯修改稿)
2024-12-09 16:23 本頁面
【文章內容簡介】 員工不再專注于自己的本職工作。 最后，目前的薪酬制度設計模式關注的是工作的結果，不關心員工能力的提升，不能使員工安心留在企業(yè)。 從目前中小知識型企業(yè)薪酬制度設計模式的現(xiàn)狀中可知，崗位薪酬、績效薪酬和資歷薪酬制度設計模式與知識型員工的內在能力聯(lián)系并不密切，越來越不適合知識型企業(yè)的發(fā)展， 因而有進一步優(yōu)化的必要。對薪酬制度設計模式的優(yōu)化有多種選擇，本文只選擇勝任力薪酬設計模式進行分析，以探討我國中小知識型企業(yè)薪酬制度設計模式的優(yōu)化過程。 三、勝任力薪酬制度設計模式的主要思想 勝任力模型是指擔任某一特定的任務角色所需要具備的勝任力的總和，包括：知識、技能、社會角色、自我認知、特質和動機。知識是指某一職業(yè)領域需要的信息 (如人力資源管理的專業(yè)知識 )，指員工為了順利完成自己的工作所需要理解的東西，如專業(yè)知識、技術知識或商業(yè)知識等。技能是指掌握和運用專門技術的能 力 (如英語讀寫[管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 能力、計算機操作能力 )，指員工為實現(xiàn)工作目標、有效地利用自己掌握的知識而需要的技巧。社會角色是指個體對于社會規(guī)范的認知與理解 (如想成為工作團隊中的領導 )。自我認知是指對自己身份的知覺和評價 (如認為自己是某一領域的權威 )。特質是指某人所具有的特征或其典型的行為方式 (如喜歡冒險 )，它是品性的最集中化體現(xiàn)。動機是指決定外顯行為的內在穩(wěn)定的想法或念頭 (如想獲得權力、喜歡追求名譽 )。 勝任力的核心是潛在動機和個人特質，這些動機和特質與工作中的行為和績效有高度的因果關系，而且在人格中扮演著深層持久的角色。在冰山模型中，我們可看到一個人的動機、特質和自我認知、社會角色都隱藏得比較深，是位于人格中心潛藏的能力，它們與人的遺傳特征、身體與
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