薪酬模式設(shè)計比較與研究(編輯修改稿)
2025-08-26 14:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的主要動因。美國 70%的大型企業(yè)采用績效工資支付部分員工的報酬。就連一貫采用年功序列工資制的日本企業(yè)，在競爭的壓力下也開始引進業(yè)績作為支付依據(jù)的工資制度。 實施以績效為主的薪酬制度要求企業(yè)的績效管理基礎(chǔ)非常牢固。有兩條線要建設(shè)得比較完善職責(zé)線和目標線，即崗位職責(zé)體系明確，目標分解合理。其中，績效目標及衡量標準的確定是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果不能合理地確定績效的目標，員工的努力沒有明確的方向或者根本實現(xiàn)不了設(shè)定的目標，那么，對員工的激勵作用就會大打折扣。 基于技能的薪酬模式 基于技能的薪酬模式是根據(jù)員工所擁有的與 工作相關(guān)的技能與知識水平來決定員工報酬的一種薪酬模式。它與基于崗位的薪酬模式的關(guān)鍵區(qū)別在于，員工的工資不是與職位而是與技術(shù)相聯(lián)系。員工要想增加工資，必須證明自己已經(jīng)掌握了高一級職位所要求的技術(shù)，并通過測試加以確認。基于技能的薪酬模式是20 世紀 90 年代美國發(fā)展最快的管理創(chuàng)新之一?！敦敻弧?500 家大企業(yè)中有一半以上的的公司部分地采取了這種薪酬模式。 在需要團隊合作的技術(shù)性工作中，基于技能的薪酬模式尤其顯得必要，因為在這類工作中，需要的是知識共享、相互啟發(fā)，很難劃清團隊成員的具體職責(zé)，以崗位為主的管理模式 已經(jīng)不是特別合適了，以崗位為主的薪酬模式也不再適用。隨著組織越來越扁平，職位層級越來越少，權(quán)力逐漸下移，企業(yè)需要員工掌握多種技能以適應(yīng)多變的環(huán)境。在這些情況下，以技能為主設(shè)計薪酬體系就成為了現(xiàn)實的需要。 以技能為主的薪酬模式在中國其實早就存在，只不過中國的技能導(dǎo)向工資制導(dǎo)向了資歷、學(xué)歷，和員工真正具備的技能關(guān)聯(lián)不大，影響了它在企業(yè)中使用的效果。 基于市場的薪酬模式 基于技能和基于績效的薪酬制度更多考慮的是企業(yè)內(nèi)部的公平性，“眼睛向內(nèi)”的成份多一些。如從經(jīng)濟學(xué)的角度來分析員工薪酬問題，市場經(jīng) 濟供求關(guān)系決定價格的基本規(guī)律也是適用于員工的工資模式的。隨著人才資源競爭在企業(yè)競爭中戰(zhàn)略地位的形成，通過薪酬設(shè)計吸引和留住人才是薪酬制度的根本目標。人才資源的稀缺程度在很大程度上決定了薪酬的水平。目前，深圳非常缺乏高級藍領(lǐng)工人，其薪酬水平不低于管理人員，部分專業(yè)好的技師工資要大大高于管理人員的工資水平。因此，企業(yè)為了能夠保持薪酬在市場上的競爭力，就需要拋棄過去主要是從內(nèi)部公平性考慮薪酬設(shè)計的思路，而換為基于市場的薪酬模式。 所需人員 市場中位數(shù)（元） 企業(yè)定價（元） ?? ?? ?? 市場總監(jiān) 8000 9000 產(chǎn)品經(jīng)理 7000 8000 人力資源部經(jīng)理 5000 5000 設(shè)備主管 4000 4000 高級產(chǎn)品開發(fā)工程師 7000 8000 技術(shù)支持工程師 3000 3000 ?? ?? ?? 表 52 基于市場的薪酬模式的示例 從表 52 中可以看出，基于市場的薪酬模式比較明了，根據(jù)市場價格確定企業(yè)薪酬水平。對關(guān)鍵崗位，為了確保能夠吸引到人才，這家企業(yè)采取了高于市場水平的策略，對其他人員則采取了跟隨市場水平的策略。如果按照傳統(tǒng)的崗位或者技能工資制度，也許高級產(chǎn)品開發(fā)工程師的工資等級要 低于市場總監(jiān)，但在市場導(dǎo)向的薪酬制度下，其薪酬水平完全可以和市場總監(jiān)的工資相等甚至高一些，這都是可以的。 在第二章中已經(jīng)對四種薪酬模式進行了介紹和分析，這四種模式是從實踐中所采用的林林總總的薪酬制度中提煉和概括出來的。那么，在進行薪酬設(shè)計時，如何選取一種合適的模式，或是如何將幾種模式綜合起來發(fā)揮各自的特色呢？要回答這個問題，我們就必須了解每一種模式的優(yōu)缺點和其適用范圍。本章就從這兩個方面對這四種模式進行比較。 不同薪酬模式其優(yōu)缺點的比較 基于崗位的薪酬模式 的優(yōu)缺點 基于崗位的薪酬模式有兩個優(yōu)點。一，和傳統(tǒng)按資歷和行政級別的付酬模式相比，真正實現(xiàn)了同崗?fù)辏瑑?nèi)部公平性比較強。二，職位晉升，薪級也晉級，調(diào)動了員工努力工
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