【導(dǎo)讀】中小知識型企業(yè)薪酬制度設(shè)計模式的優(yōu)化。飛速發(fā)展,誕生了許多以信息服務(wù)為主的高新技術(shù)企業(yè)。知識生產(chǎn)型企業(yè);②知識應(yīng)用型企業(yè);③知識傳播型企業(yè)。工作上的獨(dú)立性和自主性比較強(qiáng)。正是基于這樣的特點(diǎn),他們往往具。知識性員工的大量出現(xiàn)對傳統(tǒng)人力資源管理中薪酬制。成為我國目前中小知識型企業(yè)發(fā)展過程中的一個非常關(guān)鍵的問題。首先,使用較早因此相對較為成熟。較為成熟的模式加上匹配的績效考核體系,不僅能使員工。再次,判斷的依據(jù)是可測量和可觀測的,可靠而透明。的薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、員工團(tuán)結(jié)的基本保障。崗位模式是在員工做出一定的成績之后,通過晉升獲得管理。在不公平,不利于調(diào)動他們的積極性。員工能力的提升,不能使員工安心留在企業(yè)。社會角色是指個體對于社會規(guī)范的認(rèn)知與。力素質(zhì)評價的基礎(chǔ)上,進(jìn)行薪酬分配,提供職務(wù)的輪換和晉升;最后,建立相應(yīng)的薪酬體系。及促使員工專心于本職工作等方面存在著極大的優(yōu)越性。